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[摘要]財务管理是企业管理制度的重要组成部分，其对企业健康的发展有着重要的影响作用，如果企业的财务管理存在问题，则可能极大的制约企业的发展，还会严重影响企业的经济效益。很多企业发展速度很慢，这主要与企业领导人的管理水平有很大关系，有的管理者对财务管理并不重视，对其存在的问题也没有及时解决，使企业的财务管理出现了很大的缺陷，使企业的竞争激烈的市场中无法站稳脚跟。本文对企业财务管理中存在的问题以及解决对策进行了探讨，希望对企业管理者提高管理水平有所帮助。
[关键词]企业；财务管理；问题；解决；对策
企业财务管理是企业发展的核心内容，为了使企业更加快速的发展，企业领导人一定要认识到财务管理的重要性，还要通过相关的措施不断的改进管理制度，使企业的财务管理机制更加完善。良好的财务管理制度，可以指导企业走出逆境中，还可以提高企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的市场中稳占一席之地，不断提高企业的经济效益。但是由于我国很多企业规模并不大，很多管理者自身素质不高，所以，企业财务管理中还存在很多的问题，下面笔者对这些问题进行了介绍，并对解决的对策进性了探讨，希望可以得到相关人员的借鉴与参考。
一、企业财务管理存在的问题
1、财务管理的理念比较陈旧，管理水平不高
由于很多企业的管理者，并没有认识到财务管理的重要性，所以，对财务管理机制并没有进行改进与完善，很多管理者还使用陈旧的观念进行财务管理，这些管理方式已经无法适应企业不断发展的形式。很多管理者，为了提高企业的经济利益，使用传统的财务管理方式，尽可能多的控制企业的发展成本，这也制约了企业扩大规模以及创造更大的利益。还有的企业，虽然有比较完善的财务管理制度，但是却缺乏执行力，这主要是企业中存在裙带关系，有的员工与企业的领导有亲戚关系，所以，不执行企业的相关管理制度，使先进的财务管理无法有效的实施。有的企业的财务人员，在财务管理中，比较重视会计核算，对财务管理制度并不了解，这些问题使得财务管理的职能无法有效的发挥，也使得企业的管理水平无法提升。
2、财务控制管理比较混乱
有的企业的管理者，对财务管理并不重视，对企业财务管理中存在的问题也没有进行及时的解决，使得这些问题对企业的影响越来越大。也有的企业，管理机制比较混乱，很多机构的设置也存在一定问题，使得企业权责不清，而且管理也无法发挥实效。有的企业的管理者，管理理念比较保守，其对现代管理投资并不了解，而且一味的压缩成本，使企业避免出现较大的风险，这种管理理念，使企业无法扩大规模，虽然发展比较稳固，但是速度很慢，很容易遭到市场的淘汰，也无法与其他竞争企业匹敌。由于企业管理中缺乏先进的理念，与财务那里也无法接轨，企业的闲置资金并没有得到很好的利用。也有的企业为了拉拢客户，采用赊账的财务管理形式，但是很多应收账务并没有及时到账，使得企业的资金周转出现了较大的问题，不利于企业的长远发展。
3、企业的投资并不科学，发展缺乏前瞻性
企业的财务活动包括很多内容，投资活动是其中较为主要的一项，对投资活动的管理可以提高企业的经济利益，也可以降低企业经营的风险。企业管理者再进行投资活动时，不能只重视短期的利益，要考虑到企业的长远发展，也要注意规避投资风险，要对各项投资内容进行详细的审核与考虑。
二、财务管理改进对策
1、改善企业的财务管理模式
由于我国众多公司在财务管理方面没有建立一定的财务管理制度或者财务管理模式比较混乱，因此，企业改善企业管理财务管理模式的当务之急就是改善企业的财务管理模式。财务管理模式的改变主要的就是应该改变先加强对“人”的管理。主要体现在以下两个方面：一是管理者。管理者应该提升自己的素质，加强对财务管理的重视，提高自身的专业知识水平和管理水平。对企业的投资要科学，要具有前瞻性。二是，普通员工。普通员工要加强自身素质，提高科学文化水平。企业要加强对职工素质的培养，提高公司员工的福利待遇，“以人文本”，提高公司员工的积极主动性。除了加强员工的管理之外，企业应该改善传统的管理模式，将经营权与所有权分开，充分重视人才的力量，提高管理者的素质，建立权责分明的科学的管理模式。
2、提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式
针对我国企业投资方式的不科学性，在财务管理过程中一定要加强对投资项目的监督与管理。投资过程中不要只看到眼前利益，要将长远利益与眼前利益结合起来，将长远目标化成一个个的短期目标。综合分析企业自身的情况，而且要对投资项目进行全方位的调查。另外，我国融资方式单一，因此，企业可以增加融资渠道。企业可以搞多元化投资，分散投资的风险。
3、全面落实企业财务公开管理政策
要想全面落实企业财务公开管理政策，企业必须把财务管理工作放在最为关键的位置。在此过程中，企业不仅要推动财务管理工作，而且要全面落实财务管理的民主、公开机制，从而加强财务管理的公开性和透明度。企业要真正的把民主管理与监督落实到财务管理的工作之中。
4、做好企业内部的监督以及审计工作
要想做好企业内部的监督工作，就应该制定出审计制度，对于财务经济的纪律要进行严肃处理，做好查错与防弊，进一步的改善经营的管理，保证企业稳定的、持续的、健康的发展，进一步提高经济的效益。在建立该项制度的过程中，要做到坚持财务的机构以及内部的机构分别独立的这种原则，对于内审人员要做到独立不应将其附属于被审计的部门。
三、结语
财务管理是企业发展的重要内容，这项工作具有一定的复杂性，也具有一定的风险，想要做好财务管理，企业管理者首先要认识到这项工作的重要性，还要通过学习，不断的改进管理制度。财务管理可以为企业带来更大的经济利益，管理者要改变传统的保守的管理方式，要对企业的闲置资金进行合理的利用，还要了解现代投资管理的内容，在投资时要具有前瞻性，使投资的方式更加科学，在保证企业经济利益的前提下，降低企业的投资风险。财务管理是一项长期而综合的工作，针对其存在的问题，要找到解决对策，从而提高企业财务管理的水平。
参考文献
[1]王虎峰，包喜霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技.2010.13-14.
[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融.2011.23-25.
[3]高茹.加强现金流量管理 提高企业财务管理水平[J].中国总会计师.2011.（8），101.
[关键词]企业；财务管理；问题；解决；对策
企业财务管理是企业发展的核心内容，为了使企业更加快速的发展，企业领导人一定要认识到财务管理的重要性，还要通过相关的措施不断的改进管理制度，使企业的财务管理机制更加完善。良好的财务管理制度，可以指导企业走出逆境中，还可以提高企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的市场中稳占一席之地，不断提高企业的经济效益。但是由于我国很多企业规模并不大，很多管理者自身素质不高，所以，企业财务管理中还存在很多的问题，下面笔者对这些问题进行了介绍，并对解决的对策进性了探讨，希望可以得到相关人员的借鉴与参考。
一、企业财务管理存在的问题
1、财务管理的理念比较陈旧，管理水平不高
由于很多企业的管理者，并没有认识到财务管理的重要性，所以，对财务管理机制并没有进行改进与完善，很多管理者还使用陈旧的观念进行财务管理，这些管理方式已经无法适应企业不断发展的形式。很多管理者，为了提高企业的经济利益，使用传统的财务管理方式，尽可能多的控制企业的发展成本，这也制约了企业扩大规模以及创造更大的利益。还有的企业，虽然有比较完善的财务管理制度，但是却缺乏执行力，这主要是企业中存在裙带关系，有的员工与企业的领导有亲戚关系，所以，不执行企业的相关管理制度，使先进的财务管理无法有效的实施。有的企业的财务人员，在财务管理中，比较重视会计核算，对财务管理制度并不了解，这些问题使得财务管理的职能无法有效的发挥，也使得企业的管理水平无法提升。
2、财务控制管理比较混乱
有的企业的管理者，对财务管理并不重视，对企业财务管理中存在的问题也没有进行及时的解决，使得这些问题对企业的影响越来越大。也有的企业，管理机制比较混乱，很多机构的设置也存在一定问题，使得企业权责不清，而且管理也无法发挥实效。有的企业的管理者，管理理念比较保守，其对现代管理投资并不了解，而且一味的压缩成本，使企业避免出现较大的风险，这种管理理念，使企业无法扩大规模，虽然发展比较稳固，但是速度很慢，很容易遭到市场的淘汰，也无法与其他竞争企业匹敌。由于企业管理中缺乏先进的理念，与财务那里也无法接轨，企业的闲置资金并没有得到很好的利用。也有的企业为了拉拢客户，采用赊账的财务管理形式，但是很多应收账务并没有及时到账，使得企业的资金周转出现了较大的问题，不利于企业的长远发展。
3、企业的投资并不科学，发展缺乏前瞻性
企业的财务活动包括很多内容，投资活动是其中较为主要的一项，对投资活动的管理可以提高企业的经济利益，也可以降低企业经营的风险。企业管理者再进行投资活动时，不能只重视短期的利益，要考虑到企业的长远发展，也要注意规避投资风险，要对各项投资内容进行详细的审核与考虑。
二、财务管理改进对策
1、改善企业的财务管理模式
由于我国众多公司在财务管理方面没有建立一定的财务管理制度或者财务管理模式比较混乱，因此，企业改善企业管理财务管理模式的当务之急就是改善企业的财务管理模式。财务管理模式的改变主要的就是应该改变先加强对“人”的管理。主要体现在以下两个方面：一是管理者。管理者应该提升自己的素质，加强对财务管理的重视，提高自身的专业知识水平和管理水平。对企业的投资要科学，要具有前瞻性。二是，普通员工。普通员工要加强自身素质，提高科学文化水平。企业要加强对职工素质的培养，提高公司员工的福利待遇，“以人文本”，提高公司员工的积极主动性。除了加强员工的管理之外，企业应该改善传统的管理模式，将经营权与所有权分开，充分重视人才的力量，提高管理者的素质，建立权责分明的科学的管理模式。
2、提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式
针对我国企业投资方式的不科学性，在财务管理过程中一定要加强对投资项目的监督与管理。投资过程中不要只看到眼前利益，要将长远利益与眼前利益结合起来，将长远目标化成一个个的短期目标。综合分析企业自身的情况，而且要对投资项目进行全方位的调查。另外，我国融资方式单一，因此，企业可以增加融资渠道。企业可以搞多元化投资，分散投资的风险。
3、全面落实企业财务公开管理政策
要想全面落实企业财务公开管理政策，企业必须把财务管理工作放在最为关键的位置。在此过程中，企业不仅要推动财务管理工作，而且要全面落实财务管理的民主、公开机制，从而加强财务管理的公开性和透明度。企业要真正的把民主管理与监督落实到财务管理的工作之中。
4、做好企业内部的监督以及审计工作
要想做好企业内部的监督工作，就应该制定出审计制度，对于财务经济的纪律要进行严肃处理，做好查错与防弊，进一步的改善经营的管理，保证企业稳定的、持续的、健康的发展，进一步提高经济的效益。在建立该项制度的过程中，要做到坚持财务的机构以及内部的机构分别独立的这种原则，对于内审人员要做到独立不应将其附属于被审计的部门。
三、结语
财务管理是企业发展的重要内容，这项工作具有一定的复杂性，也具有一定的风险，想要做好财务管理，企业管理者首先要认识到这项工作的重要性，还要通过学习，不断的改进管理制度。财务管理可以为企业带来更大的经济利益，管理者要改变传统的保守的管理方式，要对企业的闲置资金进行合理的利用，还要了解现代投资管理的内容，在投资时要具有前瞻性，使投资的方式更加科学，在保证企业经济利益的前提下，降低企业的投资风险。财务管理是一项长期而综合的工作，针对其存在的问题，要找到解决对策，从而提高企业财务管理的水平。
参考文献
[1]王虎峰，包喜霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技.2010.13-14.
[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融.2011.23-25.
[3]高茹.加强现金流量管理 提高企业财务管理水平[J].中国总会计师.2011.（8），101.