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摘 要：科研工作为企业提升核心竞争力、创造社会经济效益、实现可持续发展提供动力支撑。重视科研人才的培养和使用，强化科研人才队伍建设，不断完善企业科研机构，充分调动科研人才的工作积极性和主动性，激发科研人才的创新热情，促进创新成果的转化，是企业实现长远持续发展的重要保障。本文结合企业员工思想调研情况进行了深入分析和探讨，对新形势下科研人员的发展和队伍建设提出了积极建议。
关键词：科研 思想政治 队伍建设
管道科学研究院作为中国石化集团唯一专业从事管道科技开发和管道技术咨询与服务的管道科研院所，重点开展大型油库和罐区安全运行技术、老龄管线安全性能评价、管网优化运行技术等专项研究，并致力于中石化东部管网调控、加剂增输和降凝运行等关键技术的研究开发及技术支持与服务。为准确了解科研人员当前的思想状况，管道科学研究院采取网上调查问卷的方式有针对性地进行了员工思想状况调查，员工参与率达88%，使员工的真实想法得到准确客观的反映，并通过对调查结果的统计、整理和分析，对新形势下科研人员的发展和队伍建设进行了有益探讨。
1.当前科研人员的思想现状分析
随着企业改革发展步伐的加快，科研人员的思想观念也在主动和被动中适应和转变，工作的实践又使他们认同了新的理念和新的要求。目前研究院科研队伍除整体学历水平高之外，45岁以下科研人员占有相当大比例，约为67.2%，并以在改革开放环境中成长起来的“80后”居多，这给整个科研队伍带来了更多的激情和活力。从近几年的工作情况来看，研究院的科研人员思想相对稳定，对世界观、人生观和价值观的取向有着正确的理解，比较注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养。具体表现在：对待工作兢兢业业，有工作热情，顾全大局，能为本单位或本部门的长远发展献言献策。他们中大多数人非常关注企业的发展和管理问题，对企业本身有着清晰的认识，对企业的未来充满信心。在工作、学习、生活方面，他们能够主动去适应新形势的要求，危机意识比较强烈，抢抓机遇、迎接挑战、提高素质已成为这个群体的普遍共识，大多数人能在现有岗位上发挥骨干作用，能够较好完成工作任务，特别是45岁以下的科研人员在工作上比较看重个人发展机会，普遍反映出一种对成才成功的渴望。
1.1对公司和单位发展更加关心。调查显示，“目前您最关心的事情”中，员工对公司的改革发展、涉及个人的薪酬福利和个人的成长发展关注度分别为53%、70%、49%。说明这三个选项是直接关系到员工的切身利益，其中涉及个人收入的选项是历年调查关注度最高的，由此可见上述三个选项是直接影响员工队伍稳定和工作状态的重要因素。在“您认为管理好一个单位最关键在于”的选项里，68.5%的员工认为“要有一个好的领导班子和严格的科学管理”，体现出广大员工在关注公司可持续发展的同时，希望大力加强领导班子建设，发挥好领导班子“领头羊”的重要作用。56%的员工认为领导干部在深入基层调研方面作风扎实，认真调研，基本能调查到存在的问题，但解决问题的办法不多，措施有限，这就要求领导干部在今后工作中要集思广益，深入思考，制定的办法和措施要贴近实际，行之有效。在对本单位员工队伍的总体评价上，58.3%的员工认为队伍凝聚力和战斗力比较强，但队伍整体素质需要提升，31.7%的员工认为队伍整体素质在奉献意识、责任意识和工作能力方面有待提升。可以看出员工对企业向心力在增强，彼此间的关系是团结融洽的，面对急难重的工作任务能够相互信任，相互配合，尽责履职。
在“您认为企业是否有让年轻人脱颖而出的机制问题上”，63.3%的员工选择了“有部分制度和措施”，表明目前企业选拔优秀人才的制度还需健全完善并加以创新，让优秀人才看得到希望，满足其发挥才能的需求，这样才能留住人才，用好人才。对于目前您的付出与得到的报酬合理程序是否满意，参与调查的员工回答“满意”和“不满意”的各占一半，说明企业现阶段同工不同酬或同酬不同工的现状还没有得到有效解决。
1.2对思想政治工作和典型选树问题的认识。建设一支高素质高水平的科研队伍，离不开强有力的思想政治工作。由于科研院所的员工多为高学历高技能，他们注重个人发展，对工作环境、薪酬待遇、企业发展前景的期待值比较高，有着强烈的理想追求，但他们常常埋头科研工作，对思想政治工作的作用看得比较轻，通过这次问卷调查，我们发现这一现象有了可喜变化。调查显示，在参与调查问卷的科研院干部员工中，75%的员工认为企业开展思想政治工作很有必要，关键在于思想工作怎么去做，做好了能起到很大的作用。73.3%的员工在“您最乐意接受的思想教育活动方式”上选择了“典型人物现身说法、谈心、参观访问和研讨会”，这说明员工从内心对思想政治工作的开展还是非常认同的，只是对开展的方式和内容有不同的看法。目前全公司已建立起处级干部定期谈心谈话制度，科研院各级领导干部每月都会深入基层数次与员工进行面对面的沟通交流，对科研队伍稳定发挥了积极作用。调查显示，81.9%的员工曾经通过面谈、电话、微信或QQ等渠道与上级领导进行沟通，83.6%的员工认为谈心谈话很有必要，谈话频率应该每月一到两次或每季度一次。在谈心谈话内容上，40%的员工选择“分享为人处事的经验；协调同事间的关系”，这部分员工很看重老同志的工作阅历，好的工作经验能促使他们少走弯路，早日成熟成长。另有25%的员工选择了“解决思想问题和询问、帮助解决困难”，80后更倾向于谈心谈话能够对自己职业生涯规划提供必要的指导。
在典型选树推荐人选方面，78.3%的人认为应侧重选树一线岗位员工，这样更有利于科研队伍建设。大家在“如果推选本单位一名先进典型，您会推选谁”的问题上，有10人被推荐，占参与调查员工总人数的16%，其中有两位同志各被推荐4次，这一数字说明员工表现好与不好，大家心里是有数的，同时也说明这些被推荐的人在这些员工心目中发挥着示范引领作用，对员工起到了潜移默化的榜样效果，更加表明典型选树工作的重要性。
2.对策与建议
从员工思想现状来看，他们的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，对企业的发展有一定的消极作用。如何变不利因素为有利因素呢？我们应认真研讨员工所处的工作背景、工作环境和个人兴趣爱好，以员工需求为依据，做员工思想进步的朋友，培育他们良好的思想、行为和习惯，成就他们的梦想，最终实现个人和企业的共同发展。
2.1强化教育培训，完善考核机制。定期开展形势任务教育促使员工正确认识当前行业经济形势、发展方向以及企业面对的机遇和挑战，推动员工思想观念的转变。加强各级领导干部的理论业务学习和能力素质培训，提升责任意识和服务意识，发挥“领头羊”的榜样作用，为员工带好头，领好路。充分重视内部奖励，完善考核制度与奖励机制，明确哪些是能被奖励的行为，让员工相信自己会受到相应的奖励，这有利于提高员工的工作满意度，调动员工的工作激情和干劲，提高专业技能和专业水平。
2.2抓实基层思想政治工作。在推进EAP和思想政治工作的同时，加强干部培训，特别是强化行政干部在科研生产与管理中做思想工作的意识和能力，努力把队伍的思想问题化解在萌芽状态。加强干群间的思想交流，认真落实“四必访、五必谈”，与基层员工多交流多沟通，掌握员工思想状况，有针对性的进行引导教育，从细微处着眼，着力解决好他们的思想问题和实际问题，补上队伍管理的短板。
2.3做好典型選树工作。要从多角度发现、发掘单位内部一个时期、一项工作中的先进典型，每个岗位、每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各专项工作中着力去发现他们中的先进典型，同时也不避讳他们自身的缺点，不要求全责备，适合做什么层次的典型就选树什么层次的典型，这样才能使先进典型更有说服力、感染力和号召力，更容易达到点亮一盏灯、照亮一大片的效果，最终实现全体员工道德素质的整体提升。
关键词：科研 思想政治 队伍建设
管道科学研究院作为中国石化集团唯一专业从事管道科技开发和管道技术咨询与服务的管道科研院所，重点开展大型油库和罐区安全运行技术、老龄管线安全性能评价、管网优化运行技术等专项研究，并致力于中石化东部管网调控、加剂增输和降凝运行等关键技术的研究开发及技术支持与服务。为准确了解科研人员当前的思想状况，管道科学研究院采取网上调查问卷的方式有针对性地进行了员工思想状况调查，员工参与率达88%，使员工的真实想法得到准确客观的反映，并通过对调查结果的统计、整理和分析，对新形势下科研人员的发展和队伍建设进行了有益探讨。
1.当前科研人员的思想现状分析
随着企业改革发展步伐的加快，科研人员的思想观念也在主动和被动中适应和转变，工作的实践又使他们认同了新的理念和新的要求。目前研究院科研队伍除整体学历水平高之外，45岁以下科研人员占有相当大比例，约为67.2%，并以在改革开放环境中成长起来的“80后”居多，这给整个科研队伍带来了更多的激情和活力。从近几年的工作情况来看，研究院的科研人员思想相对稳定，对世界观、人生观和价值观的取向有着正确的理解，比较注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养。具体表现在：对待工作兢兢业业，有工作热情，顾全大局，能为本单位或本部门的长远发展献言献策。他们中大多数人非常关注企业的发展和管理问题，对企业本身有着清晰的认识，对企业的未来充满信心。在工作、学习、生活方面，他们能够主动去适应新形势的要求，危机意识比较强烈，抢抓机遇、迎接挑战、提高素质已成为这个群体的普遍共识，大多数人能在现有岗位上发挥骨干作用，能够较好完成工作任务，特别是45岁以下的科研人员在工作上比较看重个人发展机会，普遍反映出一种对成才成功的渴望。
1.1对公司和单位发展更加关心。调查显示，“目前您最关心的事情”中，员工对公司的改革发展、涉及个人的薪酬福利和个人的成长发展关注度分别为53%、70%、49%。说明这三个选项是直接关系到员工的切身利益，其中涉及个人收入的选项是历年调查关注度最高的，由此可见上述三个选项是直接影响员工队伍稳定和工作状态的重要因素。在“您认为管理好一个单位最关键在于”的选项里，68.5%的员工认为“要有一个好的领导班子和严格的科学管理”，体现出广大员工在关注公司可持续发展的同时，希望大力加强领导班子建设，发挥好领导班子“领头羊”的重要作用。56%的员工认为领导干部在深入基层调研方面作风扎实，认真调研，基本能调查到存在的问题，但解决问题的办法不多，措施有限，这就要求领导干部在今后工作中要集思广益，深入思考，制定的办法和措施要贴近实际，行之有效。在对本单位员工队伍的总体评价上，58.3%的员工认为队伍凝聚力和战斗力比较强，但队伍整体素质需要提升，31.7%的员工认为队伍整体素质在奉献意识、责任意识和工作能力方面有待提升。可以看出员工对企业向心力在增强，彼此间的关系是团结融洽的，面对急难重的工作任务能够相互信任，相互配合，尽责履职。
在“您认为企业是否有让年轻人脱颖而出的机制问题上”，63.3%的员工选择了“有部分制度和措施”，表明目前企业选拔优秀人才的制度还需健全完善并加以创新，让优秀人才看得到希望，满足其发挥才能的需求，这样才能留住人才，用好人才。对于目前您的付出与得到的报酬合理程序是否满意，参与调查的员工回答“满意”和“不满意”的各占一半，说明企业现阶段同工不同酬或同酬不同工的现状还没有得到有效解决。
1.2对思想政治工作和典型选树问题的认识。建设一支高素质高水平的科研队伍，离不开强有力的思想政治工作。由于科研院所的员工多为高学历高技能，他们注重个人发展，对工作环境、薪酬待遇、企业发展前景的期待值比较高，有着强烈的理想追求，但他们常常埋头科研工作，对思想政治工作的作用看得比较轻，通过这次问卷调查，我们发现这一现象有了可喜变化。调查显示，在参与调查问卷的科研院干部员工中，75%的员工认为企业开展思想政治工作很有必要，关键在于思想工作怎么去做，做好了能起到很大的作用。73.3%的员工在“您最乐意接受的思想教育活动方式”上选择了“典型人物现身说法、谈心、参观访问和研讨会”，这说明员工从内心对思想政治工作的开展还是非常认同的，只是对开展的方式和内容有不同的看法。目前全公司已建立起处级干部定期谈心谈话制度，科研院各级领导干部每月都会深入基层数次与员工进行面对面的沟通交流，对科研队伍稳定发挥了积极作用。调查显示，81.9%的员工曾经通过面谈、电话、微信或QQ等渠道与上级领导进行沟通，83.6%的员工认为谈心谈话很有必要，谈话频率应该每月一到两次或每季度一次。在谈心谈话内容上，40%的员工选择“分享为人处事的经验；协调同事间的关系”，这部分员工很看重老同志的工作阅历，好的工作经验能促使他们少走弯路，早日成熟成长。另有25%的员工选择了“解决思想问题和询问、帮助解决困难”，80后更倾向于谈心谈话能够对自己职业生涯规划提供必要的指导。
在典型选树推荐人选方面，78.3%的人认为应侧重选树一线岗位员工，这样更有利于科研队伍建设。大家在“如果推选本单位一名先进典型，您会推选谁”的问题上，有10人被推荐，占参与调查员工总人数的16%，其中有两位同志各被推荐4次，这一数字说明员工表现好与不好，大家心里是有数的，同时也说明这些被推荐的人在这些员工心目中发挥着示范引领作用，对员工起到了潜移默化的榜样效果，更加表明典型选树工作的重要性。
2.对策与建议
从员工思想现状来看，他们的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，对企业的发展有一定的消极作用。如何变不利因素为有利因素呢？我们应认真研讨员工所处的工作背景、工作环境和个人兴趣爱好，以员工需求为依据，做员工思想进步的朋友，培育他们良好的思想、行为和习惯，成就他们的梦想，最终实现个人和企业的共同发展。
2.1强化教育培训，完善考核机制。定期开展形势任务教育促使员工正确认识当前行业经济形势、发展方向以及企业面对的机遇和挑战，推动员工思想观念的转变。加强各级领导干部的理论业务学习和能力素质培训，提升责任意识和服务意识，发挥“领头羊”的榜样作用，为员工带好头，领好路。充分重视内部奖励，完善考核制度与奖励机制，明确哪些是能被奖励的行为，让员工相信自己会受到相应的奖励，这有利于提高员工的工作满意度，调动员工的工作激情和干劲，提高专业技能和专业水平。
2.2抓实基层思想政治工作。在推进EAP和思想政治工作的同时，加强干部培训，特别是强化行政干部在科研生产与管理中做思想工作的意识和能力，努力把队伍的思想问题化解在萌芽状态。加强干群间的思想交流，认真落实“四必访、五必谈”，与基层员工多交流多沟通，掌握员工思想状况，有针对性的进行引导教育，从细微处着眼，着力解决好他们的思想问题和实际问题，补上队伍管理的短板。
2.3做好典型選树工作。要从多角度发现、发掘单位内部一个时期、一项工作中的先进典型，每个岗位、每项工作都有先进和能手，要在各岗位和各专项工作中着力去发现他们中的先进典型，同时也不避讳他们自身的缺点，不要求全责备，适合做什么层次的典型就选树什么层次的典型，这样才能使先进典型更有说服力、感染力和号召力，更容易达到点亮一盏灯、照亮一大片的效果，最终实现全体员工道德素质的整体提升。