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摘要：建筑材料的有效管理關系到建筑质量及成本，在众多的建设项目当中，建筑材料管理占有重要地位。因此，建筑材料的管理控制方面必须加强改善，有效保证建设工程质量。本文主要对建筑材料的管理存在的问题进行分析，并提出措施。
关键词：材料管理；质量控制；措施
1、国内外有关建筑材料质量控制研究的状况
建筑材料的质量控制在国外起步较早，工程人员普遍有严格把控质量的意识，在管理体系上都有了完善的发展。英法美德等发达国家都有自己的一套完整的管控体系，例如，美国建立起一套由“国家监察、企业负责、保险制约、行业咨询”等四部分构成的管控体系。
相对来说，我国在这方面起步晚于发达国家，发展相对不够完善，不同的人有不同理解，没有形成统一的理论支撑，如，北邮张亚娜认为，“建筑材料的管控主要是由施工单位实施，并配合政府监督机构，共同完成对建筑材料的质量管理控制”；重庆大学蔡大雄教授则认为，“建筑材料的质量控制与管理应以人为本，在整个施工过程中得以对材料的控制，是一个系统的工程”。
但是，不管是欧美经验，还是国内学者的论点，都为我们的工作提供了参考价值，我们应该根据在施工过程的实际问题集体分析，不能不加甄别的照搬国外经验。
2、建筑材料的管理控制问题的分析
对于建筑材料的应用主要存在两个方面的问题：（1）材料本身的问题，（2）管理体系的问题，两者相辅相成，缺一不可。为了将问题分析明了，我们将分类阐述问题的原因。
2.1材料本身的问题
建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际成产实践中，建筑材料主要存在以下问题：
2.1.1一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低；另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。
2.1.2钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标；出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。
2.2建筑材料管理体系的问题
2.2.1工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混乱，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料，没有进行统一的管理，造成原材料的性能减弱。
2.2.2大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响；或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。
2.2.3工程人员的素质差别大。由于我国的国情决定了建筑行业从业人员大部分为农民工，这就导致行业的从业人员的素质两极分化严重，容易造成沟通、对工程的理解障碍，影响到了建筑工程的质量。
3、建筑材料管理控制的原则
“无规矩，不成方圆”。规矩是在前人的经验智商总结出来的用来指导实践的理论，在实践中灵活运用，遵循了科学的原则，能达到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料质量管理也是有迹可循的，一般遵循如下原则：严格材料质量控制程序，严格贯彻相关规范和标准、严格遵守国家相关法律法规等等。在管理过程中，可引入质量控制方法，如PDCA方法，即计划、执行、检查、行动，也可以运用事前控制、现场控制、事后控制等“三控”法对建筑材料施工管理和质量进行控制。
4、对于建筑材料管理控制问题采取的措施
针对上述生产过程的问题以及质量管控遵循的原则和管理方法，本文在实践的基础上提出了分阶段和分层次的管控办法，具体措施如下：
4.1完善单位的工作制度，建立相应的管控机制。例如健全单位的质量检测部门、健全单位的监督机制等等。在此基础上进行分阶段管理。
第一阶段：采购阶段，或是事前控制。虽然市场上建筑材料存在的型号、标准、品牌众多，但是，在应在采购前实时调研，采购符合自身需要的、合格的建筑材料。在招标的过程中，透明化，充分考察每家投标企业。如审查生产经营单位的生产经营手续是否齐全，企业的生产规模、以往材料的质量、售后服务等进行综合评分，并根据自己的要求对厂家的生产的材料进行检测，以选取合适的厂家为供应商。此外也要加强对招标过程的监督，防止徇私舞弊。
第二阶段：施工管理阶段，或现场控制。在项目实施过程中，要严格按照合同办事，对入库的建筑材料再一次进行抽检，合格后才能入库。在材料的存放管理上，应该跟据材料性质、标号的不同，分类存放，避免混用；对容易腐蚀、潮湿的材料应当设专门的库房放置。在材料使用过程中，规范发放制度，实行“先进新出，推陈储新”的原则，避免较早入库的材料过期，同时原料的领用需要相关领导签字，避免资源的浪费。还要掌握施工进度的变化，及时调整材料的配套供应计划，以避免原料短缺时，赶工期而减少材料的用量。
第三阶段：施工尾声的“售后”服务阶段，或事后控制。在保证前期质量的前提下，在施工收尾阶段组织多余料具退库、做好废旧物资的回收利用。并对工程、建筑材料再一次检测，确保工程质量的效果。若发现问题及时调整，避免对人员造成财产甚至生命的损失。
4.2针对从业员的素质两极化，一方面，施工单位定期对工作人员进行必要的培训，提高专业技能，提高对建筑材料的认识，以达到提高材料质量管控的效果，另一方面，普及法律法规，培养合同方面的人才，致使在采购中不被生产不合格的不法厂商所蒙蔽。
5、结束语
建筑工程的材料质量不仅是关系建筑的安全性，也是关系到人们的生命财产安全。不论是从商业角度还是社会角度来看，建筑材料的质量影响了建筑业的投资和企业的生存发展。因此，只有认真分析在实际建筑过程中遇到的实际问题，借鉴国内外的先进经验，灵活运用，建立自己先进的管理体系，才能提高整个项目的质量，才能实现企业和社会的双赢。
参考文献：
[1]曾宪列.浅析建筑工程材料的监理质量控制要点[J].建设监理，2008（05）.
[2] 欧灿光.提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].江西建材，2013（08）.
关键词：材料管理；质量控制；措施
1、国内外有关建筑材料质量控制研究的状况
建筑材料的质量控制在国外起步较早，工程人员普遍有严格把控质量的意识，在管理体系上都有了完善的发展。英法美德等发达国家都有自己的一套完整的管控体系，例如，美国建立起一套由“国家监察、企业负责、保险制约、行业咨询”等四部分构成的管控体系。
相对来说，我国在这方面起步晚于发达国家，发展相对不够完善，不同的人有不同理解，没有形成统一的理论支撑，如，北邮张亚娜认为，“建筑材料的管控主要是由施工单位实施，并配合政府监督机构，共同完成对建筑材料的质量管理控制”；重庆大学蔡大雄教授则认为，“建筑材料的质量控制与管理应以人为本，在整个施工过程中得以对材料的控制，是一个系统的工程”。
但是，不管是欧美经验，还是国内学者的论点，都为我们的工作提供了参考价值，我们应该根据在施工过程的实际问题集体分析，不能不加甄别的照搬国外经验。
2、建筑材料的管理控制问题的分析
对于建筑材料的应用主要存在两个方面的问题：（1）材料本身的问题，（2）管理体系的问题，两者相辅相成，缺一不可。为了将问题分析明了，我们将分类阐述问题的原因。
2.1材料本身的问题
建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际成产实践中，建筑材料主要存在以下问题：
2.1.1一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低；另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。
2.1.2钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标；出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。
2.2建筑材料管理体系的问题
2.2.1工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混乱，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料，没有进行统一的管理，造成原材料的性能减弱。
2.2.2大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响；或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。
2.2.3工程人员的素质差别大。由于我国的国情决定了建筑行业从业人员大部分为农民工，这就导致行业的从业人员的素质两极分化严重，容易造成沟通、对工程的理解障碍，影响到了建筑工程的质量。
3、建筑材料管理控制的原则
“无规矩，不成方圆”。规矩是在前人的经验智商总结出来的用来指导实践的理论，在实践中灵活运用，遵循了科学的原则，能达到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料质量管理也是有迹可循的，一般遵循如下原则：严格材料质量控制程序，严格贯彻相关规范和标准、严格遵守国家相关法律法规等等。在管理过程中，可引入质量控制方法，如PDCA方法，即计划、执行、检查、行动，也可以运用事前控制、现场控制、事后控制等“三控”法对建筑材料施工管理和质量进行控制。
4、对于建筑材料管理控制问题采取的措施
针对上述生产过程的问题以及质量管控遵循的原则和管理方法，本文在实践的基础上提出了分阶段和分层次的管控办法，具体措施如下：
4.1完善单位的工作制度，建立相应的管控机制。例如健全单位的质量检测部门、健全单位的监督机制等等。在此基础上进行分阶段管理。
第一阶段：采购阶段，或是事前控制。虽然市场上建筑材料存在的型号、标准、品牌众多，但是，在应在采购前实时调研，采购符合自身需要的、合格的建筑材料。在招标的过程中，透明化，充分考察每家投标企业。如审查生产经营单位的生产经营手续是否齐全，企业的生产规模、以往材料的质量、售后服务等进行综合评分，并根据自己的要求对厂家的生产的材料进行检测，以选取合适的厂家为供应商。此外也要加强对招标过程的监督，防止徇私舞弊。
第二阶段：施工管理阶段，或现场控制。在项目实施过程中，要严格按照合同办事，对入库的建筑材料再一次进行抽检，合格后才能入库。在材料的存放管理上，应该跟据材料性质、标号的不同，分类存放，避免混用；对容易腐蚀、潮湿的材料应当设专门的库房放置。在材料使用过程中，规范发放制度，实行“先进新出，推陈储新”的原则，避免较早入库的材料过期，同时原料的领用需要相关领导签字，避免资源的浪费。还要掌握施工进度的变化，及时调整材料的配套供应计划，以避免原料短缺时，赶工期而减少材料的用量。
第三阶段：施工尾声的“售后”服务阶段，或事后控制。在保证前期质量的前提下，在施工收尾阶段组织多余料具退库、做好废旧物资的回收利用。并对工程、建筑材料再一次检测，确保工程质量的效果。若发现问题及时调整，避免对人员造成财产甚至生命的损失。
4.2针对从业员的素质两极化，一方面，施工单位定期对工作人员进行必要的培训，提高专业技能，提高对建筑材料的认识，以达到提高材料质量管控的效果，另一方面，普及法律法规，培养合同方面的人才，致使在采购中不被生产不合格的不法厂商所蒙蔽。
5、结束语
建筑工程的材料质量不仅是关系建筑的安全性，也是关系到人们的生命财产安全。不论是从商业角度还是社会角度来看，建筑材料的质量影响了建筑业的投资和企业的生存发展。因此，只有认真分析在实际建筑过程中遇到的实际问题，借鉴国内外的先进经验，灵活运用，建立自己先进的管理体系，才能提高整个项目的质量，才能实现企业和社会的双赢。
参考文献：
[1]曾宪列.浅析建筑工程材料的监理质量控制要点[J].建设监理，2008（05）.
[2] 欧灿光.提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].江西建材，2013（08）.