论文部分内容阅读
2002年以来，中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践，持续开展了以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制，有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升，促进了安全环保、节能降耗、队伍建没等方面的发展，找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此，作者从“五项劳动竞赛”的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇，供广大读者学习和借鉴。