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摘要：在当前的土木工程施工管理中存在一些问题,在实际工作中要结合实际,采取科学有效的措施,解决这些问题,以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全,并使工程造价得到有效控制,从而提高施工单位的经济利益和社会效益。本文主要对土木工程施工现场管理进行了分析探讨。
关键词：土木工程；现场管理；存在问题；管理要点
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
土木工程施工现场管理指的是为保障土木工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证土木工程的质量、优化土木工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理。施工阶段对整个土木工程来说非常重要，施工水平决定着工程的质量。施工单位可以根据施工现场的特点和条件，结合自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人員在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。
二、土木工程施工现场管理存在的问题
1、现场人员管理不到位
由于土木工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。
2、物料和设备无法做到全面管理
土木工程施工过程中所用到的物料量大、且种类繁多，各种建材从采购到进场、周转以及施工的各个过程中涉及到的程序较多，因此很难做好全面管理。一方面监理工程师在实际工作中经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量而简单得到评判及控制的结果，因此往往不能反应出设备和材料的实际情况，同时一些用量大但常见的砂石、砖等材料的质量离散型较大，而且在实际工作中往往是随时进场，因此给现场的管理带来极大的困扰，再加上有工作人员为从中谋利而导致残次物料等混入施工现场，给工程质量埋下隐患。
3、现场安全制度不健全或落实不到位
当前建筑现场施工安全制度还不够健全，虽然相关的现场管理和责任制度制度已经建立起来，但是在实际工作中这种制度的落实是从上到下逐渐弱化的，因此就造成了在施工现场制度的落实和责任的归属较为模糊，使得施工现场管理无法得到强化，也就造成了各种施工安全、质量事故的发生，同时现场管理制度往往过于死板，往往采用的是对其他土木工程的现场管理制度生搬硬套或者采用几年前的管理制度，而不能根据现场施工的实际情况及时做出灵活改变，如施工时间、工艺、相关人员的变动等使得已有的现场安全制度不再适用本工程，使得制度的落实往往流于形式，变成了走过场，由此导致了施工现场人员安全生产和质量、成本等意识的薄弱，
二、土木工程施工现场管理要点分析
1、以施工组织设计为主导完善施工现场的部署安排
在土木工程施工现场的管理部署上，首先应该根据土木工程项目的施工工艺特点以及施工单位的实际技术情况，制定工程施工组织工艺技术方案，明确项目施工建设所需要的技术、人力、物力以及设备需求，进而有针对性的进行人、材、机的部署安排部署。在土木工程项目建设的总体部署安排上，不光要深入施工现场进行详细的调查研究，按照实际情况，制定能够确保项目建设连续、均衡、有序开展施工作业的技术方案。此外，还应按照土木工程建设项目的实际情况，完善对土木工程项目重要复杂构件部位的施工技术研究制定、质量检查验收、安全保障措施、人员调配、材料供给与财务收支等管理内容，完善施工组织设计，确保项目建设现场整体部署规范有序地开展。
2、强化施工现场质量管理
对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上，建立完善的材料质量验收管理制度，将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次，在土木工程施工作业阶段，应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序，制定完善的检查验收制度，确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三，土木工程施工作业过程中，对于各种隐蔽工程与关键结构施工，应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制，确保工程施工质量的合格。
3、确保施工作业现场的安全
在土木工程施工现场，应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照土木工程施工常见安全事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时，安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识，降低土木工程施工现场的事故发生率。
4、降低土木工程施工现场的成本投入
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次，由于材料成本在土木工程施工成本投入上所占比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成本增加。
5、优化土木工程施工现场的进度管理
对于土木工程项目建设进度管理，应该按照资源均衡优化配置的要求，制定进度管理计划，可以采取网络优化的方法，以质量、成本与进度三大指标作为约束条件，通过合理的分析成本与施工工期的关系，制定详细的施工管理进度计划。此外，在整个施工作业的现场管理上，还应该组织不同施工作业内容的技术负责人进行协商，制定出各个专业深度交叉作业的施工方案，依靠均衡连续与持续合理的施工方案，确保土木工程项目按照计划进度实施。
结束语
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
参考文献
［1］覃瑞荣．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．现代物业(上旬刊)，2012(04)．
［2］马国力．浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(12)．
［3］许基国．建筑工程施工现场管理问题与对策［J］．江西建材，2013(05)．
关键词：土木工程；现场管理；存在问题；管理要点
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
土木工程施工现场管理指的是为保障土木工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证土木工程的质量、优化土木工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理。施工阶段对整个土木工程来说非常重要，施工水平决定着工程的质量。施工单位可以根据施工现场的特点和条件，结合自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人員在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。
二、土木工程施工现场管理存在的问题
1、现场人员管理不到位
由于土木工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。
2、物料和设备无法做到全面管理
土木工程施工过程中所用到的物料量大、且种类繁多，各种建材从采购到进场、周转以及施工的各个过程中涉及到的程序较多，因此很难做好全面管理。一方面监理工程师在实际工作中经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量而简单得到评判及控制的结果，因此往往不能反应出设备和材料的实际情况，同时一些用量大但常见的砂石、砖等材料的质量离散型较大，而且在实际工作中往往是随时进场，因此给现场的管理带来极大的困扰，再加上有工作人员为从中谋利而导致残次物料等混入施工现场，给工程质量埋下隐患。
3、现场安全制度不健全或落实不到位
当前建筑现场施工安全制度还不够健全，虽然相关的现场管理和责任制度制度已经建立起来，但是在实际工作中这种制度的落实是从上到下逐渐弱化的，因此就造成了在施工现场制度的落实和责任的归属较为模糊，使得施工现场管理无法得到强化，也就造成了各种施工安全、质量事故的发生，同时现场管理制度往往过于死板，往往采用的是对其他土木工程的现场管理制度生搬硬套或者采用几年前的管理制度，而不能根据现场施工的实际情况及时做出灵活改变，如施工时间、工艺、相关人员的变动等使得已有的现场安全制度不再适用本工程，使得制度的落实往往流于形式，变成了走过场，由此导致了施工现场人员安全生产和质量、成本等意识的薄弱，
二、土木工程施工现场管理要点分析
1、以施工组织设计为主导完善施工现场的部署安排
在土木工程施工现场的管理部署上，首先应该根据土木工程项目的施工工艺特点以及施工单位的实际技术情况，制定工程施工组织工艺技术方案，明确项目施工建设所需要的技术、人力、物力以及设备需求，进而有针对性的进行人、材、机的部署安排部署。在土木工程项目建设的总体部署安排上，不光要深入施工现场进行详细的调查研究，按照实际情况，制定能够确保项目建设连续、均衡、有序开展施工作业的技术方案。此外，还应按照土木工程建设项目的实际情况，完善对土木工程项目重要复杂构件部位的施工技术研究制定、质量检查验收、安全保障措施、人员调配、材料供给与财务收支等管理内容，完善施工组织设计，确保项目建设现场整体部署规范有序地开展。
2、强化施工现场质量管理
对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上，建立完善的材料质量验收管理制度，将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次，在土木工程施工作业阶段，应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序，制定完善的检查验收制度，确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三，土木工程施工作业过程中，对于各种隐蔽工程与关键结构施工，应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制，确保工程施工质量的合格。
3、确保施工作业现场的安全
在土木工程施工现场，应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标，按照土木工程施工常见安全事故，有针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业，制定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时，安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识，降低土木工程施工现场的事故发生率。
4、降低土木工程施工现场的成本投入
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次，由于材料成本在土木工程施工成本投入上所占比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成本增加。
5、优化土木工程施工现场的进度管理
对于土木工程项目建设进度管理，应该按照资源均衡优化配置的要求，制定进度管理计划，可以采取网络优化的方法，以质量、成本与进度三大指标作为约束条件，通过合理的分析成本与施工工期的关系，制定详细的施工管理进度计划。此外，在整个施工作业的现场管理上，还应该组织不同施工作业内容的技术负责人进行协商，制定出各个专业深度交叉作业的施工方案，依靠均衡连续与持续合理的施工方案，确保土木工程项目按照计划进度实施。
结束语
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
参考文献
［1］覃瑞荣．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．现代物业(上旬刊)，2012(04)．
［2］马国力．浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(12)．
［3］许基国．建筑工程施工现场管理问题与对策［J］．江西建材，2013(05)．