论文部分内容阅读
[摘 要]目前我国建筑行业的竞争力逐渐增加，为了可以更好的适应市场竞争，提升自身的市场份额，同时提升施工中的利润，各建筑企业在进行财务管理时应做到在不违反相关规定，并保证质量的情况下降低投资成本控制资金的使用，以达到提升资金使用效率的目的。因此，要想有效的控制资金的使用情况保证资金分配的合理性，应对通过财务管理对资金进行严格的控制，调整好资金的使用并做好使用规划。以减少资金在施工的过程中造成浪费，导致的资金紧缺。因此，在施工的过程中要更加注重企业项目与财务管理的关系结合能够更加有效地规避财务风险，顺利开展相应的工作。
[关键词]财务管理；项目管理；问题；运用
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0152-01
1 财务管理在项目管理中的重要性以及现状分析
项目管理在我国很多企业当中具有十分重要的作用和地位，因为公司所经营的范围不同，所以项目的管理内容也各不相同。但是基本上所有的公司都拥有项目管理专业的模式。项目管理也是对公司的整体活动所需要的资本和各种投资生产过程中所需要的资金进行经营的一种项目管理模式。所以，项目管理在企业公司当中占据的地位十分重要。而财务管理在项目管理当中的重要性也十分的突出，因为财务管理是保证整个项目管理的基础部分之一。财务管理则是通过对企业当中各项项目管理过程当中的投资经营过程当中所利用到的资金进行相对有效的管理，同时，在企业管理过程中，需要用到资金的时候，可以很快地筹集到资金来对项目进行管理。所以财务管理在项目管理当中所占到比例十分突出。换句话说，财务管理是对项目的资金管理在生产过程当中所需要投资的地方有很多。同时，经济利润和资产的提升也跟日常所经营得好坏有着直接关系。而项目资金的有效管理可以提高整个项目管理当中的效率，从而帮助企业的经济利润提升的更加迅速，帮助企业的发展更加稳定。
在我国的项目管理当中，财务管理这一模块仍然存在着一些不足和需要改进的地方。其中项目资金的管理方面的问题尤为突出，需要不断地去进行完善，才能帮助企业项目管理更加高效。因为目前在我国大部分的企业所运用的管理方式都为项目管理法，项目管理法指的就是将企业的生产经营的各个部分分开独立，分成不同的项目进行生产经营，同时，将这些独立的部分生产出的产品汇总到一起，组装成一个独立的生产产品。
2 财务管理与项目管理的关联性
首先，我们从它们的相似性入手。其一，财管与项管的存在都是为了使相关企业得到更好的经济效益与收益，通过动态跟踪财务管理的资金动向，可以发现其与项目管理对工期时限的要求是一致的，都可以提高资金的使用率。其二，科学的财务管理能够减少资金浪费，使得其能在有效范围内使经济与效益达成正比。项目管理不但可以提升工程建设，还能掌控成本，以达到经济效益最大化。其次，是财务管理与项目管理的不同。其一，财务管理的核心是财务，而项目管理的核心是工程建设，各自使用的管理方法也就不同了，甚至可以说是大相径庭。其二，财务管理的工作主要是监管资金的流动，而项目管理的涉及面则更为广泛（人员，资金，数据等）。其三，从时间来看，项目管理的时间要短于财务管理，因为往往金钱的运转需要耗费大量的时间与精力，需要计算以及分析。可以说，财务管理与项目管理是相辅相成的，是具有统一性的，项目环节出了问题，财务就会出现风险，例如资金运转不利，长时间效益负增长等。而后又没有采取合理措施及时进行解决，很可能导致整个企业运作崩溃，经营瘫痪，呈现负利状态。与之相对应，如果财务管理不当，资金协调异常，数据分析不合理等，也会导致项目管理的混乱。所以说，二者协调统一才能保证企业经营不断向好发展。
3 财务管理在项目管理中的具体运用
3.1确保成本信息按照工程量清单进行收集
在当今时代的市场环境中，施工企业的数量在日益增多，数量的增多导致行业的竞争变得更加的激烈，行业的利润也相应的缩小。在这样的发展过程中，企业要赢得竞争力就必须具备有效的财务管理途径。实施施工项目管理。做好财务管理的第一步就必须要先做好工程经费使用的整体预算，财务的预算作为财务管理工作的前提，同时也是更好地利用资金的前提条件。在对工程经费做出预算的过程中关系到经费的整体预算，这些预算的分析需要以工程项目清单为依据，在施工的整体环节中也会形成相应的管理费用，例如施工中所需要消耗的材料费用、机械费用以及劳动工人的工资费用，这些费用都要有相应的预算。在做出预算之前要收集成本数据信息，并经所收集到的信息进行设置，最终制定出定财务成本核算方案。通过工程施工前期的成本以及相关费用的预算能够更好的在工程的施工过程中与实际成本做出比较，进而分析施工过程中的成本信息，对工程的施工过程做出合理的分析对项目管理提供可参考依据。
3.2分析施工成本信息和施工进度信息
在工程的项目管理过程中会有不同的管理方法，对施工成本做出有效的分析和控制，例如：曲线分析法、横道图分析法、表格分析法等等都是一些较为有效的分析方法。对于成本管理来说，尽管在经济理论层面上，成本管理作为单一的一项独立出来，但在工程的整体施工环节中成本管理又是整体中不可或缺的一部分。在整体的施工环节中，成本管理与工程的进度、质量之间存在不可分割的关系。资金是有限的施工费用也是有限的的，并且对于每一笔的施工费的使用都有相应的规定。因此，资金的联系性导致施工的某个环节中若是出现资金不足的情况，或是一些财务预算之外的情况变化，这必将对资金的整体安排与使用情况产生一定程度上的影响，所以在施工的过程中不仅要重量也要重质，在把握进度的基础上重视工程的质量因为，工程性的建设若是存在问题就会导致进行返工，反工不仅会影响施工进度还会产生不必要的费用，提高工程建设的成本。引用赢来值原理来分析这个问题，充分考虑施工进度与施工成本之间的内在关联。不仅要保持施工的進度还要控制好工程的质量，在考虑企业利益的同时能够关注工程的质量与安全。更好的通过信息的收集分析对工程建设的整体有更好的把控。
4 结语：
综上所述，要对企业的项目方面有着比较高的重视，只有这样才能够实现企业经济正常良好的运行，要利用有限的资源去进行开发创造。在成本方面要进行关注，在保证质量的同时，尽量地去减少成本，来获取更多的利益。财务管理是企业发展中不可缺少的一个部分，财务方面也是衡量项目管理是否到位的一个重要的内容，要不断地从这两个方面入手，对公司去进行发展。只有这样才能够真正地去发展好企业的经济，能够让企业在市场竞争中占有比较优势的地位。
参考文献：
[1] 贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015，21（8）：102-103.
[2] 傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，16（8）：28-29.
[3] 林长银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，37（3）：99-101.
[关键词]财务管理；项目管理；问题；运用
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0152-01
1 财务管理在项目管理中的重要性以及现状分析
项目管理在我国很多企业当中具有十分重要的作用和地位，因为公司所经营的范围不同，所以项目的管理内容也各不相同。但是基本上所有的公司都拥有项目管理专业的模式。项目管理也是对公司的整体活动所需要的资本和各种投资生产过程中所需要的资金进行经营的一种项目管理模式。所以，项目管理在企业公司当中占据的地位十分重要。而财务管理在项目管理当中的重要性也十分的突出，因为财务管理是保证整个项目管理的基础部分之一。财务管理则是通过对企业当中各项项目管理过程当中的投资经营过程当中所利用到的资金进行相对有效的管理，同时，在企业管理过程中，需要用到资金的时候，可以很快地筹集到资金来对项目进行管理。所以财务管理在项目管理当中所占到比例十分突出。换句话说，财务管理是对项目的资金管理在生产过程当中所需要投资的地方有很多。同时，经济利润和资产的提升也跟日常所经营得好坏有着直接关系。而项目资金的有效管理可以提高整个项目管理当中的效率，从而帮助企业的经济利润提升的更加迅速，帮助企业的发展更加稳定。
在我国的项目管理当中，财务管理这一模块仍然存在着一些不足和需要改进的地方。其中项目资金的管理方面的问题尤为突出，需要不断地去进行完善，才能帮助企业项目管理更加高效。因为目前在我国大部分的企业所运用的管理方式都为项目管理法，项目管理法指的就是将企业的生产经营的各个部分分开独立，分成不同的项目进行生产经营，同时，将这些独立的部分生产出的产品汇总到一起，组装成一个独立的生产产品。
2 财务管理与项目管理的关联性
首先，我们从它们的相似性入手。其一，财管与项管的存在都是为了使相关企业得到更好的经济效益与收益，通过动态跟踪财务管理的资金动向，可以发现其与项目管理对工期时限的要求是一致的，都可以提高资金的使用率。其二，科学的财务管理能够减少资金浪费，使得其能在有效范围内使经济与效益达成正比。项目管理不但可以提升工程建设，还能掌控成本，以达到经济效益最大化。其次，是财务管理与项目管理的不同。其一，财务管理的核心是财务，而项目管理的核心是工程建设，各自使用的管理方法也就不同了，甚至可以说是大相径庭。其二，财务管理的工作主要是监管资金的流动，而项目管理的涉及面则更为广泛（人员，资金，数据等）。其三，从时间来看，项目管理的时间要短于财务管理，因为往往金钱的运转需要耗费大量的时间与精力，需要计算以及分析。可以说，财务管理与项目管理是相辅相成的，是具有统一性的，项目环节出了问题，财务就会出现风险，例如资金运转不利，长时间效益负增长等。而后又没有采取合理措施及时进行解决，很可能导致整个企业运作崩溃，经营瘫痪，呈现负利状态。与之相对应，如果财务管理不当，资金协调异常，数据分析不合理等，也会导致项目管理的混乱。所以说，二者协调统一才能保证企业经营不断向好发展。
3 财务管理在项目管理中的具体运用
3.1确保成本信息按照工程量清单进行收集
在当今时代的市场环境中，施工企业的数量在日益增多，数量的增多导致行业的竞争变得更加的激烈，行业的利润也相应的缩小。在这样的发展过程中，企业要赢得竞争力就必须具备有效的财务管理途径。实施施工项目管理。做好财务管理的第一步就必须要先做好工程经费使用的整体预算，财务的预算作为财务管理工作的前提，同时也是更好地利用资金的前提条件。在对工程经费做出预算的过程中关系到经费的整体预算，这些预算的分析需要以工程项目清单为依据，在施工的整体环节中也会形成相应的管理费用，例如施工中所需要消耗的材料费用、机械费用以及劳动工人的工资费用，这些费用都要有相应的预算。在做出预算之前要收集成本数据信息，并经所收集到的信息进行设置，最终制定出定财务成本核算方案。通过工程施工前期的成本以及相关费用的预算能够更好的在工程的施工过程中与实际成本做出比较，进而分析施工过程中的成本信息，对工程的施工过程做出合理的分析对项目管理提供可参考依据。
3.2分析施工成本信息和施工进度信息
在工程的项目管理过程中会有不同的管理方法，对施工成本做出有效的分析和控制，例如：曲线分析法、横道图分析法、表格分析法等等都是一些较为有效的分析方法。对于成本管理来说，尽管在经济理论层面上，成本管理作为单一的一项独立出来，但在工程的整体施工环节中成本管理又是整体中不可或缺的一部分。在整体的施工环节中，成本管理与工程的进度、质量之间存在不可分割的关系。资金是有限的施工费用也是有限的的，并且对于每一笔的施工费的使用都有相应的规定。因此，资金的联系性导致施工的某个环节中若是出现资金不足的情况，或是一些财务预算之外的情况变化，这必将对资金的整体安排与使用情况产生一定程度上的影响，所以在施工的过程中不仅要重量也要重质，在把握进度的基础上重视工程的质量因为，工程性的建设若是存在问题就会导致进行返工，反工不仅会影响施工进度还会产生不必要的费用，提高工程建设的成本。引用赢来值原理来分析这个问题，充分考虑施工进度与施工成本之间的内在关联。不仅要保持施工的進度还要控制好工程的质量，在考虑企业利益的同时能够关注工程的质量与安全。更好的通过信息的收集分析对工程建设的整体有更好的把控。
4 结语：
综上所述，要对企业的项目方面有着比较高的重视，只有这样才能够实现企业经济正常良好的运行，要利用有限的资源去进行开发创造。在成本方面要进行关注，在保证质量的同时，尽量地去减少成本，来获取更多的利益。财务管理是企业发展中不可缺少的一个部分，财务方面也是衡量项目管理是否到位的一个重要的内容，要不断地从这两个方面入手，对公司去进行发展。只有这样才能够真正地去发展好企业的经济，能够让企业在市场竞争中占有比较优势的地位。
参考文献：
[1] 贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015，21（8）：102-103.
[2] 傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，16（8）：28-29.
[3] 林长银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，37（3）：99-101.