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摘要：在现代化发展过程中，对于电力企业而言，其核心竞争力逐渐表现为人力资源方面的竞争，对于电力企业来说，人力资源管理具有关键性作用。它还是我国的支柱性产业，能够在很大程度上影响我国的社会以及经济发展。而信息技术也是现代化发展中的关键手段，把它全面贯彻到电力企业中，能够推动电力企业健康运行。文章重点对电力企业进行了探讨，讨论其人资管理对信息化的运用，以期为有关人士提供参考。
关键词：电力企业;信息化;人力资源管理
伴随经济的发展，再加上科技的进步，促使信息技术获得了较快的发展，而且还被广泛运用在各行各业中，有利于促进行业的发展。对于电力企业来说，把信息技术引入其中，能够有效转变原有的管理理念以及方式，加强人资的科学运用，同时还能增加人资管理效率。对此应当强化信息化建设水平，并把它全面落实到电力企业的人资管理工作中。
1.信息化管理的意义
1.1提升人资管理效率
对于电力企业来说，其人资管理内容包括对员工工资的统计，管理员工的信息，并对员工实行考勤管理等。当开展人力资源管理活动时，不但会花费较多的时间，还会投入非常多的精力，若是一直运用原来的人工方式开展业务管理活动，将会极大地降低其人资管理效率。在人资管理过程中，引入信息技术可以转变传统的人资管理方式，将极大地缩减工作流程，不但能够降低管理时长，还能够在很大程度上增加人资管理的效率。
1.2增强风险防范能力
对人资管理模式进行信息化建设，通过信息技术的运用，不但能够增加信息获取的途径，还能够为电力企业的决策提供依据，为其奠定数据基础。通过该模式的运用，能够极大地减少传统个人经验决策，以及主观意识决策中存在的不足，增加决策的合理性。与此同时，对信息系统的运用，还可对多种信息资源进行整合以及分类，在管理过程中，还能够开展程序化运作，防止了权责不明等问题的发生，能够有效防止发生风险。
2.强化人资管理信息化的对策
基于电力企业的人资管理，想要强化其信息化建设，就应当充分认识信息化人资管理，建立人资信息化管理系统，增强管理系统应用能力。基于此，文章进行如下探究，希望可以为相关人士提供借鉴。
2.1充分认识信息化人资管理
在对电力企业内部的人资管理过程中，最为重要的是帮助电力企业处理人资方面存在的问题，以便科学运用人力资源。但是基于信息化时代的发展，原有的人资管理方式，根本无法适应当前时代背景下，电力企业对人资的需求。对此，在电力企业中，要求有关的管理人员在管理过程中，应当加强对新时代网络技术、人工智能技术以及多媒体技术等的认识，了解在人资管理中引入信息技术的重要性，把技术同管理有机融合起来，构建高效的以及可靠的全新管理模式。与此同时，在对电力企业人资进行信息化建设时，应当重视信息化管理的全局意识，全面体现信息技术的优势，防止管理工作的内容仅仅在认识管理工作上面。
2.2建立人资信息化管理系统
在进行人资管理的过程中，应当构建信息化管理系统，这将有效增加管理的有效性以及科学性。在实际构建系统时，首先，应当结合企业具体情况以及现实需求，构建较为健全的信息化管理系统;其次，对于电力企业的有关工作者，应当借助构建的管理系统，构建人资管理机制，以便推動管理工作的全方位开展，为其提供制度保障;再次，在对人资进行管理时，还应构建有关的奖励机制，运用针对性的激励措施，增加员工们的积极性，真正实现人资的信息化管理，并充分发挥出它的作用;最后，科学使用信息技术，在建立的人资管理系统中，还应该健全信息管理模式以及相应的竞争制度，以此来增加员工的积极性，从而提升工作效率。
2.3增强管理系统应用能力
当人资管理系统构建完毕之后，为了有效确保信息系统的高效运行，增加其运行效率，并强化有关工作人员对该系统的应用能力。基于此，电力企业应当重视以下四个方面。首先，强化相关工作人员的信息素养。在对人资进行管理时，应该确保工作人员拥有较好的信息意识，同时也应具备一定的信息能力，这样才能全面管理多种人资信息。在进行管理时，应该加强有关人员的培训活动，对其进行正确引导，让管理者能够积极利用多种途径以及方式强化学习。同时加强对管理者的信息能力的培育，在能够充分了解多种人资信息的基础上，增加他们的信息运用能力。其次，强化工作者的业务能力。第一，对于有关的业务管理者，应当强化他们对人资管理工作的认识;第二，提升他们的知识素养以及知识运用能力，加强对信息技术以及网络技术等的运用水平;第三，对管理者而言，应当积极强化其自身的知识学习，增加他们的创造力，从而强化人资管理的信息化建设水平。再次，提升其信息管理能力。对此，这就要求有关人员应掌握信息管理的方法，然后将其全面贯彻到管理工作中，以便增强他们在实际管理中的解决能力。最后，在进行信息化管理时，还应提升他们的服务能力。要求工作人员应当根据管理业务来进行相关工作，对信息的搜集服务以及咨询服务等，以便推动信息化管理，为人资管理工作提供一定的保障。
3.结论
综上所述，在电力企业之中，人力资源占有关键地位，它是电力企业的核心，能够在很大程度上影响电力企业的运行。而在对人资进行管理的过程中，应当全面体现人力资源的作用，有利于推动电力企业健康发展。基于信息化时代背景，应当充分发挥人资的作用，并对信息技术进行深入研究，将其贯彻到人资管理工作中。
参考文献：
[1]杨甲明，张浩海，侯岩，王昊.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].科技风，2019（10）：86.
[2]杨叶红.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].现代国企研究，2018（22）：158.
关键词：电力企业;信息化;人力资源管理
伴随经济的发展，再加上科技的进步，促使信息技术获得了较快的发展，而且还被广泛运用在各行各业中，有利于促进行业的发展。对于电力企业来说，把信息技术引入其中，能够有效转变原有的管理理念以及方式，加强人资的科学运用，同时还能增加人资管理效率。对此应当强化信息化建设水平，并把它全面落实到电力企业的人资管理工作中。
1.信息化管理的意义
1.1提升人资管理效率
对于电力企业来说，其人资管理内容包括对员工工资的统计，管理员工的信息，并对员工实行考勤管理等。当开展人力资源管理活动时，不但会花费较多的时间，还会投入非常多的精力，若是一直运用原来的人工方式开展业务管理活动，将会极大地降低其人资管理效率。在人资管理过程中，引入信息技术可以转变传统的人资管理方式，将极大地缩减工作流程，不但能够降低管理时长，还能够在很大程度上增加人资管理的效率。
1.2增强风险防范能力
对人资管理模式进行信息化建设，通过信息技术的运用，不但能够增加信息获取的途径，还能够为电力企业的决策提供依据，为其奠定数据基础。通过该模式的运用，能够极大地减少传统个人经验决策，以及主观意识决策中存在的不足，增加决策的合理性。与此同时，对信息系统的运用，还可对多种信息资源进行整合以及分类，在管理过程中，还能够开展程序化运作，防止了权责不明等问题的发生，能够有效防止发生风险。
2.强化人资管理信息化的对策
基于电力企业的人资管理，想要强化其信息化建设，就应当充分认识信息化人资管理，建立人资信息化管理系统，增强管理系统应用能力。基于此，文章进行如下探究，希望可以为相关人士提供借鉴。
2.1充分认识信息化人资管理
在对电力企业内部的人资管理过程中，最为重要的是帮助电力企业处理人资方面存在的问题，以便科学运用人力资源。但是基于信息化时代的发展，原有的人资管理方式，根本无法适应当前时代背景下，电力企业对人资的需求。对此，在电力企业中，要求有关的管理人员在管理过程中，应当加强对新时代网络技术、人工智能技术以及多媒体技术等的认识，了解在人资管理中引入信息技术的重要性，把技术同管理有机融合起来，构建高效的以及可靠的全新管理模式。与此同时，在对电力企业人资进行信息化建设时，应当重视信息化管理的全局意识，全面体现信息技术的优势，防止管理工作的内容仅仅在认识管理工作上面。
2.2建立人资信息化管理系统
在进行人资管理的过程中，应当构建信息化管理系统，这将有效增加管理的有效性以及科学性。在实际构建系统时，首先，应当结合企业具体情况以及现实需求，构建较为健全的信息化管理系统;其次，对于电力企业的有关工作者，应当借助构建的管理系统，构建人资管理机制，以便推動管理工作的全方位开展，为其提供制度保障;再次，在对人资进行管理时，还应构建有关的奖励机制，运用针对性的激励措施，增加员工们的积极性，真正实现人资的信息化管理，并充分发挥出它的作用;最后，科学使用信息技术，在建立的人资管理系统中，还应该健全信息管理模式以及相应的竞争制度，以此来增加员工的积极性，从而提升工作效率。
2.3增强管理系统应用能力
当人资管理系统构建完毕之后，为了有效确保信息系统的高效运行，增加其运行效率，并强化有关工作人员对该系统的应用能力。基于此，电力企业应当重视以下四个方面。首先，强化相关工作人员的信息素养。在对人资进行管理时，应该确保工作人员拥有较好的信息意识，同时也应具备一定的信息能力，这样才能全面管理多种人资信息。在进行管理时，应该加强有关人员的培训活动，对其进行正确引导，让管理者能够积极利用多种途径以及方式强化学习。同时加强对管理者的信息能力的培育，在能够充分了解多种人资信息的基础上，增加他们的信息运用能力。其次，强化工作者的业务能力。第一，对于有关的业务管理者，应当强化他们对人资管理工作的认识;第二，提升他们的知识素养以及知识运用能力，加强对信息技术以及网络技术等的运用水平;第三，对管理者而言，应当积极强化其自身的知识学习，增加他们的创造力，从而强化人资管理的信息化建设水平。再次，提升其信息管理能力。对此，这就要求有关人员应掌握信息管理的方法，然后将其全面贯彻到管理工作中，以便增强他们在实际管理中的解决能力。最后，在进行信息化管理时，还应提升他们的服务能力。要求工作人员应当根据管理业务来进行相关工作，对信息的搜集服务以及咨询服务等，以便推动信息化管理，为人资管理工作提供一定的保障。
3.结论
综上所述，在电力企业之中，人力资源占有关键地位，它是电力企业的核心，能够在很大程度上影响电力企业的运行。而在对人资进行管理的过程中，应当全面体现人力资源的作用，有利于推动电力企业健康发展。基于信息化时代背景，应当充分发挥人资的作用，并对信息技术进行深入研究，将其贯彻到人资管理工作中。
参考文献：
[1]杨甲明，张浩海，侯岩，王昊.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].科技风，2019（10）：86.
[2]杨叶红.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].现代国企研究，2018（22）：158.