论文部分内容阅读
启示一：人为责任事故最终多归结于安全管理问题。
人为责任事故的直接原因是人的失误行为或是执行力的偏离，而解决人的失误行为或是执行力的偏离的最终落脚点是各层级强化安全管理，堵塞管理漏洞，提高全员安全素养，改善现场作业环境，及时纠正安全执行偏离，控制人为失误。发生人为责任事故后必须对各层级管理者进行安全责任连带考核，发生伤害事故后不能仅对责任员工进行惩戒而推脱管理责任，要查找及反思安全管理存在的问题和纰漏，要对安全管理工作实施有效改进。
启示二：事故危机是最大的风险，安全责任重于泰山。
各层级管理者及全体员工应视事故危险为最大的风险，在工作中应体现“安全绝对优先”的原则，因为人命关天，安全责任重于泰山。随着安全生产法的建立健全，安全工作也应被纳入法制轨道上来，各层级管理者应提升自己的安全法律观念，主动配置有效的安全资源，对安全工作进行持续改进。本着对生命尊重、对安全负责的理念，降低事故发生的风险及事故伤害的程度。以作业环境实现安全友好型、作业过程实现本质安全型、作业行为实现安全和谐型为目标，开展好安全思想政治工作，实现人性化的主动型安全管理。
。启示三：需要坚持不懈开展日常性安全活动。
安全工作成果的获取需要长期不懈地开展有效的安全活动，各层级必须根据现场实际开展灵活多样的安全活动，在潜移默化中提升全体员工的安全意识和安全素养。安全工作不能是一阵风，时紧时松。开展安全活动不能浅尝辄止、半途而废，贵在坚持，不取得安全实效不能罢休。开展安全活动应形成“闭环”管理，做好策划布置、过程实施、效果评价及持续改进工作。安全管理工作需要长抓不懈，要把安全工作经验及成果纳入到安全文件及安全制度中，不断使安全工作上台阶。
启示四：纵容违章就会发生事故，放松管理就是隐患。
违章迟早会导致事故的发生，纵容违章是安全过程监管的大忌，放松管理本身就是隐患。安全工作应推行精细化管理与控制，各层级管理者应勤到现场进行安全过程监管，全体员工之间应做好安全提醒及安全互保工作。安全工作要务实认真，要严格控制违章行为、险肇及未遂事故，不能对违章行为视而不见或熟视无睹，不能因讲情面、讲人情而有“法”不依、执“法”不严、违“法”不究。安全文件及安全制度是规避事故的成功经验，应提高各层级的安全执行力，降低事故发生的风险指数。
启示五：改变习惯性违章须“严”字当头，持续改进。
员工不良的习惯性作业行为不是一时养成的，改变不良的习惯性作业行为必须“严”字当头，严监管、严考核、严惩戒，坚持不懈地纠正安全执行偏离，直至达到作业行为零失误、安全执行零偏差、作业环境零缺陷，进而实现安全工作零事故。安全工作是一项积德行菩的工作，改变习惯性违章就能有效遏制伤害事故的发生，就会使员工、企业和社会等相关方受益。安全工作应做到未雨绸缪，不能总是亡羊补牢。
启示六：安全工作无小事，小事往往引发伤亡事故
安全工作没有小事，对小事疏忽往往会连锁引发重大伤亡事故。安全工作需要细心查找缺陷，用爱心来消除隐患，用恒心来持续改进。应举一反三、小题大做，不能大事化小、小事化了。对待安全问题应优先配置有效资源进行综合治理，做到提前防范、防患于未然。
启示七：消除隐患别找借口，毕竟发生事故难以预料。
各层级对查找出的安全问题及缺陷应设负责人，限期整改，不能寻找借口予以拖延。所有事故的发生都有其偶然中的必然，各层级管理者应不断摸索安全工作规律，完善各种安全文件及安全制度，从偶然的事故中追究必然的原因，采取有效的管理方案与措施，避免类似事故的重复出现。
启示八：未发生事故抱侥幸心理，发生事故后悔已迟。
侥幸心理会导致恶性的习惯思维定势，不正确的安全思维会演变成失误的作业行为，伤害事故的发生往往与“差不多”、“没事”、“不可能”等心理活动有直接的关系。各层级应加强安全教育及安全培训的力度，不断提高全体员工的安全技能和安全素养，做好模拟事故应急演练活动，以便应对可能出现的各种事故风险。
启示九：隐患是动态变化的，不能持有墨守成规的理念。
隐患是时时处处、动态存在的，安全工作没有终点，要不定期开展危险源辨识活动，对动态的隐患进行动态的辨识，以便采取更为有效的防范措施。各层级管理者应创新安全工作思维，摸索出实用的安全工作管理模式，转变员工的安全工作理念，充分挖掘员工的安全智力潜能，广泛征集全员的安全合理化建议，真正实现安全工作不遗漏、安全工作无差错、安全工作没有盲区和死角。
启示十：领导重视、全员参与．运行激励与惩戒机制。
安全工作需要领导重视，从而持续投入资源实施安全改进活动。安全工作是大家的事，需要全员参与。安全管理应运行激励与惩戒机制，对获取安全工作成果的个体或集体给予相应的激励，对引发事故的责任人或管理者进行相应的惩戒，从而营造良好的企业安全文化，抓好正反两方面典型的示范效应，以点带面、固本强基，使员工远离事故的伤害，使企业获取安全的效益，使社会得到安全的和谐。(编辑／冯立梅)
人为责任事故的直接原因是人的失误行为或是执行力的偏离，而解决人的失误行为或是执行力的偏离的最终落脚点是各层级强化安全管理，堵塞管理漏洞，提高全员安全素养，改善现场作业环境，及时纠正安全执行偏离，控制人为失误。发生人为责任事故后必须对各层级管理者进行安全责任连带考核，发生伤害事故后不能仅对责任员工进行惩戒而推脱管理责任，要查找及反思安全管理存在的问题和纰漏，要对安全管理工作实施有效改进。
启示二：事故危机是最大的风险，安全责任重于泰山。
各层级管理者及全体员工应视事故危险为最大的风险，在工作中应体现“安全绝对优先”的原则，因为人命关天，安全责任重于泰山。随着安全生产法的建立健全，安全工作也应被纳入法制轨道上来，各层级管理者应提升自己的安全法律观念，主动配置有效的安全资源，对安全工作进行持续改进。本着对生命尊重、对安全负责的理念，降低事故发生的风险及事故伤害的程度。以作业环境实现安全友好型、作业过程实现本质安全型、作业行为实现安全和谐型为目标，开展好安全思想政治工作，实现人性化的主动型安全管理。
。启示三：需要坚持不懈开展日常性安全活动。
安全工作成果的获取需要长期不懈地开展有效的安全活动，各层级必须根据现场实际开展灵活多样的安全活动，在潜移默化中提升全体员工的安全意识和安全素养。安全工作不能是一阵风，时紧时松。开展安全活动不能浅尝辄止、半途而废，贵在坚持，不取得安全实效不能罢休。开展安全活动应形成“闭环”管理，做好策划布置、过程实施、效果评价及持续改进工作。安全管理工作需要长抓不懈，要把安全工作经验及成果纳入到安全文件及安全制度中，不断使安全工作上台阶。
启示四：纵容违章就会发生事故，放松管理就是隐患。
违章迟早会导致事故的发生，纵容违章是安全过程监管的大忌，放松管理本身就是隐患。安全工作应推行精细化管理与控制，各层级管理者应勤到现场进行安全过程监管，全体员工之间应做好安全提醒及安全互保工作。安全工作要务实认真，要严格控制违章行为、险肇及未遂事故，不能对违章行为视而不见或熟视无睹，不能因讲情面、讲人情而有“法”不依、执“法”不严、违“法”不究。安全文件及安全制度是规避事故的成功经验，应提高各层级的安全执行力，降低事故发生的风险指数。
启示五：改变习惯性违章须“严”字当头，持续改进。
员工不良的习惯性作业行为不是一时养成的，改变不良的习惯性作业行为必须“严”字当头，严监管、严考核、严惩戒，坚持不懈地纠正安全执行偏离，直至达到作业行为零失误、安全执行零偏差、作业环境零缺陷，进而实现安全工作零事故。安全工作是一项积德行菩的工作，改变习惯性违章就能有效遏制伤害事故的发生，就会使员工、企业和社会等相关方受益。安全工作应做到未雨绸缪，不能总是亡羊补牢。
启示六：安全工作无小事，小事往往引发伤亡事故
安全工作没有小事，对小事疏忽往往会连锁引发重大伤亡事故。安全工作需要细心查找缺陷，用爱心来消除隐患，用恒心来持续改进。应举一反三、小题大做，不能大事化小、小事化了。对待安全问题应优先配置有效资源进行综合治理，做到提前防范、防患于未然。
启示七：消除隐患别找借口，毕竟发生事故难以预料。
各层级对查找出的安全问题及缺陷应设负责人，限期整改，不能寻找借口予以拖延。所有事故的发生都有其偶然中的必然，各层级管理者应不断摸索安全工作规律，完善各种安全文件及安全制度，从偶然的事故中追究必然的原因，采取有效的管理方案与措施，避免类似事故的重复出现。
启示八：未发生事故抱侥幸心理，发生事故后悔已迟。
侥幸心理会导致恶性的习惯思维定势，不正确的安全思维会演变成失误的作业行为，伤害事故的发生往往与“差不多”、“没事”、“不可能”等心理活动有直接的关系。各层级应加强安全教育及安全培训的力度，不断提高全体员工的安全技能和安全素养，做好模拟事故应急演练活动，以便应对可能出现的各种事故风险。
启示九：隐患是动态变化的，不能持有墨守成规的理念。
隐患是时时处处、动态存在的，安全工作没有终点，要不定期开展危险源辨识活动，对动态的隐患进行动态的辨识，以便采取更为有效的防范措施。各层级管理者应创新安全工作思维，摸索出实用的安全工作管理模式，转变员工的安全工作理念，充分挖掘员工的安全智力潜能，广泛征集全员的安全合理化建议，真正实现安全工作不遗漏、安全工作无差错、安全工作没有盲区和死角。
启示十：领导重视、全员参与．运行激励与惩戒机制。
安全工作需要领导重视，从而持续投入资源实施安全改进活动。安全工作是大家的事，需要全员参与。安全管理应运行激励与惩戒机制，对获取安全工作成果的个体或集体给予相应的激励，对引发事故的责任人或管理者进行相应的惩戒，从而营造良好的企业安全文化，抓好正反两方面典型的示范效应，以点带面、固本强基，使员工远离事故的伤害，使企业获取安全的效益，使社会得到安全的和谐。(编辑／冯立梅)