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摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。随着现代化管理手段和科技的不断发展，建筑工程施工管理必须实现创新，不断的提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；探究
导言
随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
1、现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理創新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2、建筑工程施工管理创新手段
2.1观念创新
观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
2.2管理体制的创新
为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转控制，定期组织检查，对违规达不到公司管理要求的项目部，要进行坚决的整顿改组。要逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。
2.3技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
3、建筑工程施工管理创新的策略
3.1观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上作出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
3.2体制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展；其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科學的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
3.3技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。 3.4施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工質量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同時要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
3.54基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
4、结束语
综上，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献
[1]程良斌.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑知识.2016（06）.
[2]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰.2015（46）.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材.2015（09）.
[4]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材.2014（17）.
[5]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智.2012（20）.
关键词：建筑工程；施工管理；创新；探究
导言
随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
1、现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理創新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2、建筑工程施工管理创新手段
2.1观念创新
观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
2.2管理体制的创新
为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转控制，定期组织检查，对违规达不到公司管理要求的项目部，要进行坚决的整顿改组。要逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。
2.3技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
3、建筑工程施工管理创新的策略
3.1观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上作出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
3.2体制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展；其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为；再者，要实行科學的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
3.3技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。 3.4施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工質量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同時要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
3.54基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
4、结束语
综上，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献
[1]程良斌.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑知识.2016（06）.
[2]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰.2015（46）.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材.2015（09）.
[4]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材.2014（17）.
[5]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智.2012（20）.