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湖北农信联社
“真金白银”践行群众路线
贷款“零费用”、村村安装“卡乐付”转账电话，湖北农信社“真金白银”践行群众路线，努力打造支农服务的“主力银行”、小微企业的“伙伴银行 ”和农村金融服务全覆盖三大支农名片。大力推行阳光信贷工程，公开贷款条件、期限、额度、利率政策、服务流程、监督方式，做到贷款“零费用”，违规“零容忍”， 严禁吃、拿、卡、要等不良行为，为广大农户提供足不出村的优质金融服务。 （朱江）
利津农商行
支持农业合作社生产
近年来，山东利津农商行针对中小农民专业合作社“短、小、频、快”的融资特点，不断调整信贷营销思路，改变了等客户上门的传统做法，大力推行“走出去，请进来”的上门服务模式。同时，扶持专业合作社发展，带动农业产业化升级，增进农民致富。按照“区别对待、择优扶持”的原则，对有技术、懂管理和规模大的农民专业合作社优先扶持，简化信贷手续，缩短办贷流程，加大资金扶持力度。截至目前，该行共支持农民专业合作社10家，成员296户，发放贷款2131万元。
（王磊）
太仓农商行
开展勤廉文化建设
江苏省太仓农商行大力开展典型事迹教育，通过教育激励、弘扬正气等方式进一步提高干部员工队伍的勤政廉政意识和法制意识。他们组织党员干部观看优秀教育影片，并要求各支部在观看和学习的基础上开展讨论和交流。二是开展警示教育，利用发生在行业内的一些典型案例作为反面典型来教育干部职工。三是针对干部考评和考察过程中反映出来的问题，进行公开披露，并提出具体整改要求。
（毛雨晴）
平原农信联社
及早安排今年信贷资金
为积极做好今年信贷支农，山东省平原县农信社认真学习中央经济工作会议精神，结合平原实际，及早动手，搞好贷款市场需求调查，提前安排资金做好投放准备。去年12月以来，该社组织80多名信贷员，对全县种粮大户、养殖大户、农副产品加工大户、小微企业和农村在建社区进行了细致的走访调查。根据调查摸底情况，共安排今年新增贷款10亿元，新增贷款投放比去年增加1倍。
（高玉才 董业勖）
农行安丘支行
开展党建示范点创建工作见成效
近年来，在开展党建示范点创建活动中，农行安丘支行以党建目标管理为基本运行机制，制定出台了党建示范点创建实施方案。通过开展示范点活动，有效带动了全行的党组织建设，使党建工作与业务工作有机结合起来，使各党支部呈现出领导班子团结协作，求真务实，廉洁从业；党员队伍素质优良，先锋模范作用突出；内控管理到位，工作运行顺畅有序，党群干群关系密切的良好局面，实现了领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、员工反映好的目标。
（李兴华）
农行余干支行
营销土地出让保证金创佳绩
农行江西余干支行通过抓信息、深沟通、优服务、抓攻坚，2013年缴存土地出让保证金累计达6.5亿元，年底余额达5000万元，占市场份额的75%，进一步推动了对公存款的稳定增长。该行成立了以行长为组长的土地出让保证金专项营销小组，对财政、国土不同层级人员，及时实行对等走访与沟通，了解掌握县土地竞拍信息，推介该行业务平台。对在该行办理的保证金业务，无论是汇入进账还是退款，该行业务人员都做到了全程跟踪服务。 （周锋荣 王文红）
工行德州分行
金融服务助力小微企业发展
近年来，工行德州分行小企业贷款余额连续突破30亿、40亿和50亿大关，小企业贷款余额、户数市场占比连续五年位居辖内同业首位。一是有的放矢，做实特色服务。该行以地方经济发展为导向，主动对接，细分市场，着力做大特色业务，较好的满足了企业服务需要。二是拓宽思路，做大创新产品。推出顺应客户中长期融资需求的各类融资新品，较好地解决了小微企业融资难问题，个性化的满足了小微企业金融服务需求。三是优化流程，推行“保姆式”服务。该行针对小微企业客户的经营特点和融资需求，开辟了小微企业贷款“绿色通道”，提供从申请到用款的一站式服务，有效降低了企业融资成本，获得了小微企业的一致好评。
（宋开峰）
农发行文登市支行
各项业务实现新突破
近年来，农发行文登市支行坚持以省行党委“二十字”治行思路为出发点，以“管理立行、质量建行”为总抓手，以实现有效发展为目标，业务工作实现了“一年一进步、两年大跨步”的目标，各项业务指标连年攀升，连续多年有效发展指标位居全市第一名。到2013年底，各项贷款余额达174466万元，较2012年增加了25918万元，增长了17.45%；日均存款45553万元，较2012年增加了6014万元，增长了15.21%；完成国际结算业务2112万美元，实现收入17万元；实现利润2936万元。 （包卫霞 徐栋）
郓城农商行
全程打造“贷款直通车”服务
今年以来，为进一步提高办贷效率，郓城农商行在全辖大力推广“一站式”、“全代理”、“一审制”、“即办型”等服务措施，严格办贷流程，严明办贷纪律，严肃办贷风气，严控违规行为，并统一为客户经理印制信贷服务监督卡，每营销一个客户必须发放一张监督卡，公开向社会承诺限时办结，对客户申请，三个工作日内予以答复；符合条件的，七个工作日内办结，进一步提高了办贷效率和服务水平，为广大客户打造一条阳光办贷、快速办贷、公平办贷的“贷款直通车”，服务质量和社会环境得到明显改善。 （吕善仓）
农发行平阴县支行
粮棉挂账贷款清收处置卓有成效
农发行山东平阴县支行高度重视粮棉挂账贷款的清收处置工作，将其列入重要议事日程，切实转变工作作风，抓紧抓实，强力攻克。继前期对地方棉花挂账贷款本息42万元进行现金清收的基础上，近期又对某破产企业的1735万元的油料加工贷款进行了呆账核销，这意味着该行粮棉挂账贷款清收处置工作取得了突破性进展。此类贷款大部分获得消化后，使该行成功甩掉了制约业务经营多年的沉重历史包袱。 （刘卫东） 十堰农商行
为员工办十件“贴心事”
2014年，十堰农商行从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工办好十件“贴心事”，即为乡镇支行购置健身器材；组织一次企事业单位青年员工联谊会；开展我看十堰农商行改革征文、摄影、书法比赛；定期开展文体活动；为基层网点中午临柜员工配置一台微波炉；为员工增添一件外套；美化营业网点院内环境；建立农商行爱心基金，用于困难员工生育、医疗、慰问等；对全行员工身体健康状况进行一次全面体检；开展模范“职工之家”创建活动。（朱双成）
博山农信联社营业部
获得“金牌营业部”荣誉称号
近日，在2013年度金融机构口碑评选活动中，博山区联社营业部获得“金牌营业部”称号。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，能在全市多家参评金融机构中脱颖而出，获此殊荣，体现了广大市民和客户对博山农信联社营业部客户服务工作的充分肯定和认可。博山农信联社营业部将始终坚持以客户为中心的服务理念，将建设“一流服务、一流管理、一流团队、一流文化”的服务型网点作为发展目标，进一步梳理服务流程，完善设施配套，提升人员素质，为广大客户和法人机构提供安全、便捷、卓越的金融服务。
（徐伟力 高宁）
江永农信联社
“三招”优化人力资源配置
新年伊始，江永联社新出“三招”优化人力资源配置：一是大胆提拔青年员工到中层干部职位，为信用社的发展培养后备人才；二是通过选拔考试选出4名优秀员工充实城区营业网点队伍，为各项现代化业务发展做好充分准备；三是积极做好2014年新招员工面试、考察工作，为江永联社人员紧缺解了燃眉之急。近几年来，江永联社本着节约成本，提高员工工作效率的原则，科学合理设置人事岗位，通过考试、考察等途径不断优化人事结构，有效挖掘员工潜能，有力推动了各项业务稳健发展。 （何江涛）
泗水农信联社
开办首批农民住房按揭贷款业务
为进一步提高信贷服务水平，满足新农村建设中农民对住房贷款的需求，泗水联社在辖内开办了农民住房按揭贷款业务，受到了农民群众的普遍欢迎。2013年末，泗水联社与山东累泽实业有限公司合作，签订合作协议，2014年2月份该社成功办理了首批按揭贷款业务。该项目位于泉林镇的“泉林新城”住宅小区，前期签订客户50户，最长期限为10年，最大借款额为15万元，为购房款的50%。农民住房按揭贷款业务的推出，不仅有效地解决了新农村建设中农民贷款难问题，而且为该社信贷业务拓展开辟了新的营销渠道。
（胡波）
工行山东枣庄分行
“四大抓手”加快企业文化建设
近年来，工行山东枣庄分行通过抓顺畅沟通、抓以人为本、抓人才兴行和抓奉献社会，加快“工于至诚、行以致远”的企业文化理念宣传推广步伐，为全行各项业务的快速发展增添了活力。一是抓顺畅沟通，持续推进民主管理。二是抓以人为本，始终秉持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的人本理念，积极构建和谐的家园文化。三是抓人才兴行，加大培训设施建设力度。四是抓奉献社会，把公益事业视为责任文化的归宿点，大力倡导“爱心文化”，培养了新一代工行人的责任意识和社会意识，展现了工行年轻员工良好的精神风貌。
（颜海龙）
桓台农信联社
储蓄存款破5亿 打响春天第一炮
2014年，桓台联社以省联社、办事处“金纽带春天行动”为纲领，高度重视，按照“早干早主动、早干早受益”的工作思路，不等不靠，提前谋划，以储蓄存款为切入点，坚持“四个强化”，节日期间不放松，2月7日节后第一天上班即实现了储蓄存款较年初上升55082万元的开门红，切实打响了“春天行动”的第一炮。强化客户细分，提升营销能力；强化考核引导，构建激励机制；强化优质服务，塑造品牌形象。春节前后，为进一步提高吸收存款能力，该社大力推行银行卡业务，同时，实行了网上银行、手机银行等电子银行业务免费办理的优惠活动，大大延伸了服务触角，稳定了基础客户，发展了新客户，为存款增长奠定了良好基础。 （于聪）
农发行湖北省分行
百亿资金助推城市转型发展
2月9日上午，中国农业发展银行湖北省分行与黄石市人民政府战略合作备忘录签约仪式在黄石市磁湖山庄隆重举行。省分行行长陈小强与市长杨晓波分别代表双方在备忘录上签字。根据协议内容，农发行湖北省分行将在未来3-5年内，向黄石市投放涉农贷款100亿元，为黄石市加快城市转型、促进地方“三农”建设快速发展再添新动力。农发行将与黄石市地方政府平台在农民集中住房、工矿废弃地复垦整治、农田水利等多领域开展合作，计划3-5年内向黄石地区投放粮棉油收购储备贷款9亿元、农业产业化龙头企业贷款26亿元、农村基础设施建设贷款65亿元。
（廖世炜）
临淄农商行
倾力支持专业合作社发展
近年来，临淄农商行明确自身市场定位，以“贷”动“三农”转型、促进社农共赢为目标，大力支持农业科技化、产业化、现代化发展，支持农产品基地建设等农业项目，尤其加大对专业合作社、家庭农场等合作组织的投入。该行适时退出了“大棚抵押贷款”，为社员扩大种植规模奠定了基础。随着种植品种和规模逐年扩大，逐渐在石佛堂村一带形成了以草莓、蔬菜为主的规模化种植专业区，市场议价能力得到显著增强，进一步提升了抵御市场风险能力。临淄农商行真正将国家支农惠农政策落到实处，在支持“三农”发展的道路上走出了一条共赢之路。
（路刚）
农发行荆州市分行营业部
打响棉花收购贷款收官之战
截止2014年2月8日，农发行荆州市分行2013年度累计发放棉花收购贷款5300万元，支持企业收购籽棉31172吨，棉花收购贷款已进入收官阶段。受干旱天气和棉花质量检验体制改革影响，棉企面临交储质量提高、临储政策变化等复杂形势。为维护棉农利益，该行积极创新棉花收购贷款管理方法，一是帮助企业解读新的检验标准及交储规则，鼓励企业积极参与交储。二是要求棉企“限收、提质”，将信贷资金供应与公检合格率挂钩，跟踪企业的公检、交储进度，落实不合格皮棉的销售渠道。三是摸清企业自有资金、现金流与物资流，坚持“钱随棉走，动库还贷”的原则，管住企业销售回笼资金，并按照阶段性还贷计划收贷。四是采取战略性客户和可选择性客户区别对待的信贷资金投放模式、多种形式的担保措施和第三方监管库存的贷后管理模式。确保国家临时收储的惠农政策落到实处，有效维护了市场稳定，保护了农民利益。 （刘薇）
“真金白银”践行群众路线
贷款“零费用”、村村安装“卡乐付”转账电话，湖北农信社“真金白银”践行群众路线，努力打造支农服务的“主力银行”、小微企业的“伙伴银行 ”和农村金融服务全覆盖三大支农名片。大力推行阳光信贷工程，公开贷款条件、期限、额度、利率政策、服务流程、监督方式，做到贷款“零费用”，违规“零容忍”， 严禁吃、拿、卡、要等不良行为，为广大农户提供足不出村的优质金融服务。 （朱江）
利津农商行
支持农业合作社生产
近年来，山东利津农商行针对中小农民专业合作社“短、小、频、快”的融资特点，不断调整信贷营销思路，改变了等客户上门的传统做法，大力推行“走出去，请进来”的上门服务模式。同时，扶持专业合作社发展，带动农业产业化升级，增进农民致富。按照“区别对待、择优扶持”的原则，对有技术、懂管理和规模大的农民专业合作社优先扶持，简化信贷手续，缩短办贷流程，加大资金扶持力度。截至目前，该行共支持农民专业合作社10家，成员296户，发放贷款2131万元。
（王磊）
太仓农商行
开展勤廉文化建设
江苏省太仓农商行大力开展典型事迹教育，通过教育激励、弘扬正气等方式进一步提高干部员工队伍的勤政廉政意识和法制意识。他们组织党员干部观看优秀教育影片，并要求各支部在观看和学习的基础上开展讨论和交流。二是开展警示教育，利用发生在行业内的一些典型案例作为反面典型来教育干部职工。三是针对干部考评和考察过程中反映出来的问题，进行公开披露，并提出具体整改要求。
（毛雨晴）
平原农信联社
及早安排今年信贷资金
为积极做好今年信贷支农，山东省平原县农信社认真学习中央经济工作会议精神，结合平原实际，及早动手，搞好贷款市场需求调查，提前安排资金做好投放准备。去年12月以来，该社组织80多名信贷员，对全县种粮大户、养殖大户、农副产品加工大户、小微企业和农村在建社区进行了细致的走访调查。根据调查摸底情况，共安排今年新增贷款10亿元，新增贷款投放比去年增加1倍。
（高玉才 董业勖）
农行安丘支行
开展党建示范点创建工作见成效
近年来，在开展党建示范点创建活动中，农行安丘支行以党建目标管理为基本运行机制，制定出台了党建示范点创建实施方案。通过开展示范点活动，有效带动了全行的党组织建设，使党建工作与业务工作有机结合起来，使各党支部呈现出领导班子团结协作，求真务实，廉洁从业；党员队伍素质优良，先锋模范作用突出；内控管理到位，工作运行顺畅有序，党群干群关系密切的良好局面，实现了领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、员工反映好的目标。
（李兴华）
农行余干支行
营销土地出让保证金创佳绩
农行江西余干支行通过抓信息、深沟通、优服务、抓攻坚，2013年缴存土地出让保证金累计达6.5亿元，年底余额达5000万元，占市场份额的75%，进一步推动了对公存款的稳定增长。该行成立了以行长为组长的土地出让保证金专项营销小组，对财政、国土不同层级人员，及时实行对等走访与沟通，了解掌握县土地竞拍信息，推介该行业务平台。对在该行办理的保证金业务，无论是汇入进账还是退款，该行业务人员都做到了全程跟踪服务。 （周锋荣 王文红）
工行德州分行
金融服务助力小微企业发展
近年来，工行德州分行小企业贷款余额连续突破30亿、40亿和50亿大关，小企业贷款余额、户数市场占比连续五年位居辖内同业首位。一是有的放矢，做实特色服务。该行以地方经济发展为导向，主动对接，细分市场，着力做大特色业务，较好的满足了企业服务需要。二是拓宽思路，做大创新产品。推出顺应客户中长期融资需求的各类融资新品，较好地解决了小微企业融资难问题，个性化的满足了小微企业金融服务需求。三是优化流程，推行“保姆式”服务。该行针对小微企业客户的经营特点和融资需求，开辟了小微企业贷款“绿色通道”，提供从申请到用款的一站式服务，有效降低了企业融资成本，获得了小微企业的一致好评。
（宋开峰）
农发行文登市支行
各项业务实现新突破
近年来，农发行文登市支行坚持以省行党委“二十字”治行思路为出发点，以“管理立行、质量建行”为总抓手，以实现有效发展为目标，业务工作实现了“一年一进步、两年大跨步”的目标，各项业务指标连年攀升，连续多年有效发展指标位居全市第一名。到2013年底，各项贷款余额达174466万元，较2012年增加了25918万元，增长了17.45%；日均存款45553万元，较2012年增加了6014万元，增长了15.21%；完成国际结算业务2112万美元，实现收入17万元；实现利润2936万元。 （包卫霞 徐栋）
郓城农商行
全程打造“贷款直通车”服务
今年以来，为进一步提高办贷效率，郓城农商行在全辖大力推广“一站式”、“全代理”、“一审制”、“即办型”等服务措施，严格办贷流程，严明办贷纪律，严肃办贷风气，严控违规行为，并统一为客户经理印制信贷服务监督卡，每营销一个客户必须发放一张监督卡，公开向社会承诺限时办结，对客户申请，三个工作日内予以答复；符合条件的，七个工作日内办结，进一步提高了办贷效率和服务水平，为广大客户打造一条阳光办贷、快速办贷、公平办贷的“贷款直通车”，服务质量和社会环境得到明显改善。 （吕善仓）
农发行平阴县支行
粮棉挂账贷款清收处置卓有成效
农发行山东平阴县支行高度重视粮棉挂账贷款的清收处置工作，将其列入重要议事日程，切实转变工作作风，抓紧抓实，强力攻克。继前期对地方棉花挂账贷款本息42万元进行现金清收的基础上，近期又对某破产企业的1735万元的油料加工贷款进行了呆账核销，这意味着该行粮棉挂账贷款清收处置工作取得了突破性进展。此类贷款大部分获得消化后，使该行成功甩掉了制约业务经营多年的沉重历史包袱。 （刘卫东） 十堰农商行
为员工办十件“贴心事”
2014年，十堰农商行从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工办好十件“贴心事”，即为乡镇支行购置健身器材；组织一次企事业单位青年员工联谊会；开展我看十堰农商行改革征文、摄影、书法比赛；定期开展文体活动；为基层网点中午临柜员工配置一台微波炉；为员工增添一件外套；美化营业网点院内环境；建立农商行爱心基金，用于困难员工生育、医疗、慰问等；对全行员工身体健康状况进行一次全面体检；开展模范“职工之家”创建活动。（朱双成）
博山农信联社营业部
获得“金牌营业部”荣誉称号
近日，在2013年度金融机构口碑评选活动中，博山区联社营业部获得“金牌营业部”称号。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，能在全市多家参评金融机构中脱颖而出，获此殊荣，体现了广大市民和客户对博山农信联社营业部客户服务工作的充分肯定和认可。博山农信联社营业部将始终坚持以客户为中心的服务理念，将建设“一流服务、一流管理、一流团队、一流文化”的服务型网点作为发展目标，进一步梳理服务流程，完善设施配套，提升人员素质，为广大客户和法人机构提供安全、便捷、卓越的金融服务。
（徐伟力 高宁）
江永农信联社
“三招”优化人力资源配置
新年伊始，江永联社新出“三招”优化人力资源配置：一是大胆提拔青年员工到中层干部职位，为信用社的发展培养后备人才；二是通过选拔考试选出4名优秀员工充实城区营业网点队伍，为各项现代化业务发展做好充分准备；三是积极做好2014年新招员工面试、考察工作，为江永联社人员紧缺解了燃眉之急。近几年来，江永联社本着节约成本，提高员工工作效率的原则，科学合理设置人事岗位，通过考试、考察等途径不断优化人事结构，有效挖掘员工潜能，有力推动了各项业务稳健发展。 （何江涛）
泗水农信联社
开办首批农民住房按揭贷款业务
为进一步提高信贷服务水平，满足新农村建设中农民对住房贷款的需求，泗水联社在辖内开办了农民住房按揭贷款业务，受到了农民群众的普遍欢迎。2013年末，泗水联社与山东累泽实业有限公司合作，签订合作协议，2014年2月份该社成功办理了首批按揭贷款业务。该项目位于泉林镇的“泉林新城”住宅小区，前期签订客户50户，最长期限为10年，最大借款额为15万元，为购房款的50%。农民住房按揭贷款业务的推出，不仅有效地解决了新农村建设中农民贷款难问题，而且为该社信贷业务拓展开辟了新的营销渠道。
（胡波）
工行山东枣庄分行
“四大抓手”加快企业文化建设
近年来，工行山东枣庄分行通过抓顺畅沟通、抓以人为本、抓人才兴行和抓奉献社会，加快“工于至诚、行以致远”的企业文化理念宣传推广步伐，为全行各项业务的快速发展增添了活力。一是抓顺畅沟通，持续推进民主管理。二是抓以人为本，始终秉持“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享”的人本理念，积极构建和谐的家园文化。三是抓人才兴行，加大培训设施建设力度。四是抓奉献社会，把公益事业视为责任文化的归宿点，大力倡导“爱心文化”，培养了新一代工行人的责任意识和社会意识，展现了工行年轻员工良好的精神风貌。
（颜海龙）
桓台农信联社
储蓄存款破5亿 打响春天第一炮
2014年，桓台联社以省联社、办事处“金纽带春天行动”为纲领，高度重视，按照“早干早主动、早干早受益”的工作思路，不等不靠，提前谋划，以储蓄存款为切入点，坚持“四个强化”，节日期间不放松，2月7日节后第一天上班即实现了储蓄存款较年初上升55082万元的开门红，切实打响了“春天行动”的第一炮。强化客户细分，提升营销能力；强化考核引导，构建激励机制；强化优质服务，塑造品牌形象。春节前后，为进一步提高吸收存款能力，该社大力推行银行卡业务，同时，实行了网上银行、手机银行等电子银行业务免费办理的优惠活动，大大延伸了服务触角，稳定了基础客户，发展了新客户，为存款增长奠定了良好基础。 （于聪）
农发行湖北省分行
百亿资金助推城市转型发展
2月9日上午，中国农业发展银行湖北省分行与黄石市人民政府战略合作备忘录签约仪式在黄石市磁湖山庄隆重举行。省分行行长陈小强与市长杨晓波分别代表双方在备忘录上签字。根据协议内容，农发行湖北省分行将在未来3-5年内，向黄石市投放涉农贷款100亿元，为黄石市加快城市转型、促进地方“三农”建设快速发展再添新动力。农发行将与黄石市地方政府平台在农民集中住房、工矿废弃地复垦整治、农田水利等多领域开展合作，计划3-5年内向黄石地区投放粮棉油收购储备贷款9亿元、农业产业化龙头企业贷款26亿元、农村基础设施建设贷款65亿元。
（廖世炜）
临淄农商行
倾力支持专业合作社发展
近年来，临淄农商行明确自身市场定位，以“贷”动“三农”转型、促进社农共赢为目标，大力支持农业科技化、产业化、现代化发展，支持农产品基地建设等农业项目，尤其加大对专业合作社、家庭农场等合作组织的投入。该行适时退出了“大棚抵押贷款”，为社员扩大种植规模奠定了基础。随着种植品种和规模逐年扩大，逐渐在石佛堂村一带形成了以草莓、蔬菜为主的规模化种植专业区，市场议价能力得到显著增强，进一步提升了抵御市场风险能力。临淄农商行真正将国家支农惠农政策落到实处，在支持“三农”发展的道路上走出了一条共赢之路。
（路刚）
农发行荆州市分行营业部
打响棉花收购贷款收官之战
截止2014年2月8日，农发行荆州市分行2013年度累计发放棉花收购贷款5300万元，支持企业收购籽棉31172吨，棉花收购贷款已进入收官阶段。受干旱天气和棉花质量检验体制改革影响，棉企面临交储质量提高、临储政策变化等复杂形势。为维护棉农利益，该行积极创新棉花收购贷款管理方法，一是帮助企业解读新的检验标准及交储规则，鼓励企业积极参与交储。二是要求棉企“限收、提质”，将信贷资金供应与公检合格率挂钩，跟踪企业的公检、交储进度，落实不合格皮棉的销售渠道。三是摸清企业自有资金、现金流与物资流，坚持“钱随棉走，动库还贷”的原则，管住企业销售回笼资金，并按照阶段性还贷计划收贷。四是采取战略性客户和可选择性客户区别对待的信贷资金投放模式、多种形式的担保措施和第三方监管库存的贷后管理模式。确保国家临时收储的惠农政策落到实处，有效维护了市场稳定，保护了农民利益。 （刘薇）