论文部分内容阅读
摘要：在企业的建设过程中，为了有效的提升企业的核心竞争力，建立起企业复合型管理人才培养体系是非常必要的，这也是企业人才队伍建设中重要的建设内容，本文就将在坚持企业复合型管理人才培养体系的建设原则的基础上，对其复合型管理人才培养体系的基本方法进行简单分析。
关键词：复合型管理；人才培养体系；方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
随着企业的发展，企业对于人才的要求更加的严格，更多的企业在管理人才的选拔、任用过程中，倾向于复合型管理人才，这就需要企业在发展的过程中加大复合型管理人才的培养力度，本文就对构建企业复合型管理人才培养体系进行简单分析。
一、构建企业复合型管理人才培养体系的必要性
企业核心竞争力得到有效提高的关键是要加强人力资源的开发，在企业的发展过程中，会不断的进行优秀人才的引进，然而仅仅通过外部招聘的渠道是无法满足企业日益增长的人力资源需求的，进行内部人才的有效的培养是非常必要的。复合型管理人才的培养是企业进行人才培养的重要组成部分，复合型管理管理人才的综合素质的高低与企业的发展有着重要的联系，因此，加强企业复合型管理人才的培养是非常必要的，为了提升企业复合型管理人才培养的规范性、科学性、有效性，构建企业复合型管理人才培养体系时非常必要的，这能够使企业的复合型管理人才培养工作高效、有序的进行，对于企业核心竞争力的提升有着积极的促进作用。
二、构建企业复合型管理人才培养体系的基本原则
构建企业复合型管理人才培养体系，对于企业的发展具有重要的意义，但是要想通过该体系的构建，有效的提升企业复合型管理人才的培养效果，首先应该在该体系的构建过程中遵从以下基本原则：（1）在复合型人才培养体系的构建过程中，首先要制定出明确的复合型管理人才培养目标，只有具有详细的培养目标作为指导，才能为后续的培养体系的构建提供良好的依据，保证培养体系构建工作的顺利进行；（2）做好复合型管理人才培养体系构建工作的需求分析，确定出复合型管理人才培养体系构建过程中的核心对象，在选择培养对象时，要根据企业的需求及员工的素质进行合理的选取；（3）选择合适的培养方法，复合型管理人才的培养应该是一个长期的过程中，并且对管理人才的培养是具有较高要求的，这就需要在培养体系的构建过程中，选择科学、合理的培养方式，提高培养效果。
三、构建企业复合型管理人才培养体系的基本方法
1.制定出完善的保障制度。建立起良好的企业复合型管理人才培养体系需要有完善的制度作为最基本的保证，只有严格的执行相关的流程制度，才能保证复合型管理人才培养工作的顺利完成，完善的保障制度中应该包含这几方面的内容：（1）明确各部门在复合型管理人才体系构建过程中的职责；（2）制定出详细的复合型管理人才培养工作的短期及长期目标，以作为企业复合型管理人才培养体系构建工作的工作成果的监督依据；（3）对企业复合型管理人才培养体系构建过程中的项目预算进行详细的审核、规划，保证体系构建过程中的资金支持，使管理人才培养体系的构建工作能够顺利的进行；（4）制定出明确的奖惩制度，对体系构建工作的工作进度进行严格控制，对于体系构建工作中的不遵守相关制度的行为要进行相关的处罚，而对于表现优异的行为要给予适当的奖励，如此奖惩分分明的工作制度对于人才培养体系构建工作的推进有积极的作用。
2.构建出规范化的选拔体系。企业复合型管理人才培养体系的构建的主要目标是为了提升企业管理人员的能力，促进企业的战略性发展，因此在企业复合型人才培养体系的构建过程中，首先要构建规范化的人才选拔体系，对参与培养的管理人员的个人特点及综合能力进行详细的考察，按照规范化的选拔流程来进行复合型管理人才的选拔工作，所选择参与到复合型管理人才培养计划中的管理人员必须具有能够为企业的发展做出贡献的各方面潜能，既然是复合型管理人才培养，所选择的管理人员不仅需要具有较强的管理能力，还需要符合复合型的特点。
3.构建出规范化的评价体系。良好的企业复合型管理人才培养体系中，必须具有规范化的评价体系，这也是人才培养体系中的重要组成部分，按照复合型管理人才的级别及工作内容的不同，需要制定出针对性的评价方案，因此在本次研究中建议使用分层级式的评价体系，该种模式下的评价体系，有利于对各个层级的复合型管理人才进行有效的评价。为了保证评价结果的准确性，要求在对每个层级的复合型管理人才进行评价时，严格按照相关的评价标准及评价流程来来开展复合型管理人才的评价工作，保证评价结果的公平公正及准确性。
4.构建出合理的发展体系。构建企业复合型管理人才培养体系是一个长期的、动态管理的过程，这就要求在人才培养体系的构建过程中，注重发展体系的构建工作，按照参与培养的复合型管理人才的个人能力、综合素质及工作级别的不同，对参与培养的管理人才进行分层次的培养，为每个层次的管理人员制定出针对性的培养计划。在培养内容的确定上，要根据整体的培养目标，对整体的培养内容进行分类，按照培养内容从简到难的各个阶段，对复合型管理人才进行阶段性的培养，并要做好各个阶段的评价工作。其次是在培养方式的选择上，要根据各个管理人员的学习特点及工作空余时间的特点，选择合适的培养方式，在不影响其正常工作的前提下，达到复合型管理人才各方面的提升。
5.构建出合理的管理体系。构建合理的复合型管理人才培养管理体系是提升复合型管理人才培养成果的重要手段，通过有效的管理，能够使参与培养的管理人员能够清楚的认识到参与培养的目的及发展前景，能够有效的提升复合型管理人才参与到培养中的积极性，这有利于复合型管理人才的培养效果的提升，有助于复合型管理人才为企业的发展做出更大的贡献。
对人力资源进行有效的利用，是提高企业的核心竞争力的有效手段，而复合型管理人才是企业人力资源的核心内容，加强复合型管理人才的培养对于企业的可持续发展有着重要的影响，本文就对构建企业复合型管理人才培养体系的必要性、基本原则、基本方法几方面的内容进行了简单分析，对于企业复合型管理人才体系的构建具有一定的指导意义。
参考文献：
[1]宫晓日.浅谈企业后备管理人才培养体系构建[J].人力资源管理，2013（12）.
[2]祝新.工业化背景下复合型管理类本科人才培养模式研究[J].当代经济，2011（12）.
关键词：复合型管理；人才培养体系；方法
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
随着企业的发展，企业对于人才的要求更加的严格，更多的企业在管理人才的选拔、任用过程中，倾向于复合型管理人才，这就需要企业在发展的过程中加大复合型管理人才的培养力度，本文就对构建企业复合型管理人才培养体系进行简单分析。
一、构建企业复合型管理人才培养体系的必要性
企业核心竞争力得到有效提高的关键是要加强人力资源的开发，在企业的发展过程中，会不断的进行优秀人才的引进，然而仅仅通过外部招聘的渠道是无法满足企业日益增长的人力资源需求的，进行内部人才的有效的培养是非常必要的。复合型管理人才的培养是企业进行人才培养的重要组成部分，复合型管理管理人才的综合素质的高低与企业的发展有着重要的联系，因此，加强企业复合型管理人才的培养是非常必要的，为了提升企业复合型管理人才培养的规范性、科学性、有效性，构建企业复合型管理人才培养体系时非常必要的，这能够使企业的复合型管理人才培养工作高效、有序的进行，对于企业核心竞争力的提升有着积极的促进作用。
二、构建企业复合型管理人才培养体系的基本原则
构建企业复合型管理人才培养体系，对于企业的发展具有重要的意义，但是要想通过该体系的构建，有效的提升企业复合型管理人才的培养效果，首先应该在该体系的构建过程中遵从以下基本原则：（1）在复合型人才培养体系的构建过程中，首先要制定出明确的复合型管理人才培养目标，只有具有详细的培养目标作为指导，才能为后续的培养体系的构建提供良好的依据，保证培养体系构建工作的顺利进行；（2）做好复合型管理人才培养体系构建工作的需求分析，确定出复合型管理人才培养体系构建过程中的核心对象，在选择培养对象时，要根据企业的需求及员工的素质进行合理的选取；（3）选择合适的培养方法，复合型管理人才的培养应该是一个长期的过程中，并且对管理人才的培养是具有较高要求的，这就需要在培养体系的构建过程中，选择科学、合理的培养方式，提高培养效果。
三、构建企业复合型管理人才培养体系的基本方法
1.制定出完善的保障制度。建立起良好的企业复合型管理人才培养体系需要有完善的制度作为最基本的保证，只有严格的执行相关的流程制度，才能保证复合型管理人才培养工作的顺利完成，完善的保障制度中应该包含这几方面的内容：（1）明确各部门在复合型管理人才体系构建过程中的职责；（2）制定出详细的复合型管理人才培养工作的短期及长期目标，以作为企业复合型管理人才培养体系构建工作的工作成果的监督依据；（3）对企业复合型管理人才培养体系构建过程中的项目预算进行详细的审核、规划，保证体系构建过程中的资金支持，使管理人才培养体系的构建工作能够顺利的进行；（4）制定出明确的奖惩制度，对体系构建工作的工作进度进行严格控制，对于体系构建工作中的不遵守相关制度的行为要进行相关的处罚，而对于表现优异的行为要给予适当的奖励，如此奖惩分分明的工作制度对于人才培养体系构建工作的推进有积极的作用。
2.构建出规范化的选拔体系。企业复合型管理人才培养体系的构建的主要目标是为了提升企业管理人员的能力，促进企业的战略性发展，因此在企业复合型人才培养体系的构建过程中，首先要构建规范化的人才选拔体系，对参与培养的管理人员的个人特点及综合能力进行详细的考察，按照规范化的选拔流程来进行复合型管理人才的选拔工作，所选择参与到复合型管理人才培养计划中的管理人员必须具有能够为企业的发展做出贡献的各方面潜能，既然是复合型管理人才培养，所选择的管理人员不仅需要具有较强的管理能力，还需要符合复合型的特点。
3.构建出规范化的评价体系。良好的企业复合型管理人才培养体系中，必须具有规范化的评价体系，这也是人才培养体系中的重要组成部分，按照复合型管理人才的级别及工作内容的不同，需要制定出针对性的评价方案，因此在本次研究中建议使用分层级式的评价体系，该种模式下的评价体系，有利于对各个层级的复合型管理人才进行有效的评价。为了保证评价结果的准确性，要求在对每个层级的复合型管理人才进行评价时，严格按照相关的评价标准及评价流程来来开展复合型管理人才的评价工作，保证评价结果的公平公正及准确性。
4.构建出合理的发展体系。构建企业复合型管理人才培养体系是一个长期的、动态管理的过程，这就要求在人才培养体系的构建过程中，注重发展体系的构建工作，按照参与培养的复合型管理人才的个人能力、综合素质及工作级别的不同，对参与培养的管理人才进行分层次的培养，为每个层次的管理人员制定出针对性的培养计划。在培养内容的确定上，要根据整体的培养目标，对整体的培养内容进行分类，按照培养内容从简到难的各个阶段，对复合型管理人才进行阶段性的培养，并要做好各个阶段的评价工作。其次是在培养方式的选择上，要根据各个管理人员的学习特点及工作空余时间的特点，选择合适的培养方式，在不影响其正常工作的前提下，达到复合型管理人才各方面的提升。
5.构建出合理的管理体系。构建合理的复合型管理人才培养管理体系是提升复合型管理人才培养成果的重要手段，通过有效的管理，能够使参与培养的管理人员能够清楚的认识到参与培养的目的及发展前景，能够有效的提升复合型管理人才参与到培养中的积极性，这有利于复合型管理人才的培养效果的提升，有助于复合型管理人才为企业的发展做出更大的贡献。
对人力资源进行有效的利用，是提高企业的核心竞争力的有效手段，而复合型管理人才是企业人力资源的核心内容，加强复合型管理人才的培养对于企业的可持续发展有着重要的影响，本文就对构建企业复合型管理人才培养体系的必要性、基本原则、基本方法几方面的内容进行了简单分析，对于企业复合型管理人才体系的构建具有一定的指导意义。
参考文献：
[1]宫晓日.浅谈企业后备管理人才培养体系构建[J].人力资源管理，2013（12）.
[2]祝新.工业化背景下复合型管理类本科人才培养模式研究[J].当代经济，2011（12）.