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摘要：我国水利工程项目的数量不断增多，加剧了施工材料的消耗数量，在进行水利工程项目施工时，施工材料的使用需要大量工程成本，对于工程利润造成了重要的影响。所以为了能够对工程项目施工成本进行有效控制，就必须加强管理施工材料。文章分析了在施工过程中如何对施工材料成本进行有效的管理，并且仔细研究了完善材料物资管理的相关措施，以便于更好的控制施工材料成本，使企业的经济利润能够得到有效提高。
关键词：材料物资管理;水利施工;成本控制
引言：在进行水利工程建设过程中，能够对工程成本进行有效控制的关键，就是加强对材料物资的管理工作，相关部门在对施工材料进行采购时，应该对材料的价格和质量问题进行充分考虑，要确保选购的材料能够满足水利工程的施工要求。文章深入分析了控制材料物资成本的重要性，并且深入探讨了在进行水利工程施工过程中如何控制材料物资成本，提出了相关措施对材料物资成本管理办法进行优化，以此来提高企业的经济效益。
一、水利工程施工当中管控材料物资成本的重要性
1、控制施工成本
与其他建筑工程项目不同的是，水利工程的施工周期相对较长，而且施工环境较为复杂，在控制成本时，没有可以套用的控制模式，所以为了能够使工程的利润得到有效地提高，就需要对材料物资成本进行有效的管理，对在进行水利工程项目施工当中会产生的直接成本和间接成本进行有效的管控。
水利工程项目的主要成本包括在施工当中使用的材料费用、人工费用和使用的机械费用，其中占据成本消耗比重最大的就是材料费用，一般水利工程施工当中所消耗的材料成本占据总工程成本的50%，施工企业要想使工程利润达到预期，就应该重点管控水利工程项目的材料物资成本，在使材料物资的利用效率能够有所提高的同时，也能够保证材料物资的质量。所以企业相关部门应该仔细地核算施工成本，并且能够对材料物资采购费用的支出进行有效的管理，这样才能够确保在对材料物资成本进行合理控制的同时保证材料物资质量，实现施工单位利益的最大化。
2、保障水利工程施工进度
加强对材料物资的管理，是为了能够更加顺利地进行工程施工，管理材料物资是管理施工技术的关键。在水利工程施工当中，最关键的环节就是组织工程的开展，进行工程施工设计，然后按照各项要求来进行材料物资的采购，购买工程施工所需要的各项材料和物资，并且能够根据施工要求来对材料物资进行合理地安排，强化对材料物资的管理，能够更加顺利地进行水利工程施工，有效地强化对技术的管理。除此之外，如果在施工过程中一旦缺失材料或者是材料物质的质量不过关，那么就会对施工进度造成一定程度的影响，所以加强对材料物资的管理，能够保障水利工程施工进度。
二、对施工材料物资成本进行管理的环节
1、编制材料物资采购计划
为了确保企业能够按时完成水利工程施工项目，首先就应该制定完善的材料物资采购计划，相关部门应该按照施工要求对所需要的材料物资品种、规格和数量等内容进行编制，有目的的采购工程所需要的各类材料，为后续工程的开展奠定基础。
2、采购材料物资
对水利工程项目所需要的材料物资进行采购，是一场复杂的商品市场经济活动，需要在采购的过程中涉及到多种类的材料物资，所以需要相关工作人员具备一定的质量审核知识，在采购材料物资时需要明确材料物资采购的数量和种类。要求工作人员熟练掌握市场价格的变动，多渠道的收集材料物资的相关信息，并且对信息进行整理和分析，为材料的采购提供相关依据。
3、保管材料物资
为了避免因为材料物资失效而导致成本提高，施工单位就应该加强对材料物资的管理，避免材料数量的缺失、购买的材料质量出现问题。所以工作人员在对材料进行保管时，应该结合材料的特性和现场环境，对材料物资进行分类管理，避免因为材料的质量或数量出现问题而进行二次采购，提高水利工程项目成本。
三、强化材料物资管理的有效措施
1、对材料的价格信息进行准确的掌握，制定完善的采购制度
在建设水利工程时，导致项目成本核算出现误差的关键，是因为在采购材料物资时出现了信息不对称的现象。所以，为了使信息不对称问题能够得到有效地解决，首先，相关部门就应该扩大材料信息的来源渠道，保证能够及时有效地获取可靠的材料信息，并且相关部门在采购材料物资时，应该坚持利益最大化的原则，保证企业的经济利润。与此同时，要不断调整和完善企业内部的物资采购制度，定期分析企业的物资采购方法，结合市场环境来调节物资采购的价格和渠道，全程追踪物资的采购流程，以便于实时监控物资的采购环节，这样才能更好地与市场环境融合到一起，避免在材料采购时与供应商之间出现信息不对称的问题。
2、保管材料物资，强化材料物资保养
为了能够对水利工程施工提供完善的后勤保障，就应该强化对材料物资的保管，并且有效地对材料物资进行保养，这也是在材料物资管理工作当中最关键的一环。仓库管理部门在对材料物资进行管理时，应该按照材料物资的种类对其进行分类储存，并且按照材料物资的编号对其进行统一的管理，确保材料的数量不会出现缺失，使材料物资的质量能够满足水利工程施工的要求。
3、建立信息化系统，强化对施工现场材料物资的管理
我国建设的水利工程一般在环境较为复杂的地区进行施工，因此这也就导致了在对材料物资进行管理时容易出现问题，所以为了能够强化对材料物资的管理，就应该建立信息化系统，加强监督和控制，保证施工材料的质量和数量不会出现问题。信息化系统的建立能够及时统计施工材料的采购和发放情况，并且能够对材料物资的领用和去向进行追踪，实时监控每一项材料的使用，能够避免在施工现场工作人员冒领材料，造成材料物资的浪费。
4、建立科学的材料限额量化指标
施工部门在对水利工程项目施工材料物资进行强化管理时，可以建立科学的材料限额标准，这样不仅能够量化管理施工项目的采购成本，同时也可以将量化指标作为对采购人员进行考核的重要标准，避免采购人员在对材料物资进行采购时盲目跟风，保证材料物资采购的科学性。其次，材料量化指标的完善也能够保强化对材料物资成本控制，结合材料量化指标，从开始施工之前的设计阶段强化对材料物资采购成本的控制，可以约束水利工程设计人员的行为，确保设计人员在对工程项目进行设计时，提高对成本控制的重视，保证水利工程项目施工能够顺利地开展。
5、大力监督施工材料成本核算
建设单位要想能够对材料物资成本进行强化管理，制定完善的管理办法对材料成本进行核算监督也是非常关键的，可以明确各单位的工作职责，同时也能够考核和评价各单位的工作进度和质量，可以保证合理的采购材料，并且对材料成本进行核算。采购部门在采购材料物资时，应该按照相关标准来进行材料物资的采购，并且能够将采购信息填至制表格，将物资采购的全部信息上交给企业的财务会计部门，确保及时核算物资采购成本。
结束语：
在进行水利工程项目施工过程中，最关键的环节就是加强对材料物资成本的管理，只有强化对材料物资的管理，才能够对工程项目成本进行有效地控制，使企业利润有所提高。除此之外，加强对材料物资的管理，也能够保障施工质量，确保在施工过程中使用的材料质量符合施工要求，从而能够使施工单位的工程质量有所提高。
参考文献
[1]郑伟. 浅析物资管理在水利工程中的应用[J]. 经营管理者， 2013（18）：311.
[2]侯旭光. 项目工程的物资管理和材料成本控制分析[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， （005）：588.
[3]崔红艳. 论工程项目中物资成本管理的重要性[J]. 现代商贸工业， 2020（4）：90-91.
[4]于军鹏. 工程物資管理及成本控制现状与改善措施[J]. 中国集体经济， 2019， （012）：29-30.
[5]王宜群. 工程物资管理及成本控制现状与改善措施[J]. 建材发展导向（下）， 2019， 17（5）.
关键词：材料物资管理;水利施工;成本控制
引言：在进行水利工程建设过程中，能够对工程成本进行有效控制的关键，就是加强对材料物资的管理工作，相关部门在对施工材料进行采购时，应该对材料的价格和质量问题进行充分考虑，要确保选购的材料能够满足水利工程的施工要求。文章深入分析了控制材料物资成本的重要性，并且深入探讨了在进行水利工程施工过程中如何控制材料物资成本，提出了相关措施对材料物资成本管理办法进行优化，以此来提高企业的经济效益。
一、水利工程施工当中管控材料物资成本的重要性
1、控制施工成本
与其他建筑工程项目不同的是，水利工程的施工周期相对较长，而且施工环境较为复杂，在控制成本时，没有可以套用的控制模式，所以为了能够使工程的利润得到有效地提高，就需要对材料物资成本进行有效的管理，对在进行水利工程项目施工当中会产生的直接成本和间接成本进行有效的管控。
水利工程项目的主要成本包括在施工当中使用的材料费用、人工费用和使用的机械费用，其中占据成本消耗比重最大的就是材料费用，一般水利工程施工当中所消耗的材料成本占据总工程成本的50%，施工企业要想使工程利润达到预期，就应该重点管控水利工程项目的材料物资成本，在使材料物资的利用效率能够有所提高的同时，也能够保证材料物资的质量。所以企业相关部门应该仔细地核算施工成本，并且能够对材料物资采购费用的支出进行有效的管理，这样才能够确保在对材料物资成本进行合理控制的同时保证材料物资质量，实现施工单位利益的最大化。
2、保障水利工程施工进度
加强对材料物资的管理，是为了能够更加顺利地进行工程施工，管理材料物资是管理施工技术的关键。在水利工程施工当中，最关键的环节就是组织工程的开展，进行工程施工设计，然后按照各项要求来进行材料物资的采购，购买工程施工所需要的各项材料和物资，并且能够根据施工要求来对材料物资进行合理地安排，强化对材料物资的管理，能够更加顺利地进行水利工程施工，有效地强化对技术的管理。除此之外，如果在施工过程中一旦缺失材料或者是材料物质的质量不过关，那么就会对施工进度造成一定程度的影响，所以加强对材料物资的管理，能够保障水利工程施工进度。
二、对施工材料物资成本进行管理的环节
1、编制材料物资采购计划
为了确保企业能够按时完成水利工程施工项目，首先就应该制定完善的材料物资采购计划，相关部门应该按照施工要求对所需要的材料物资品种、规格和数量等内容进行编制，有目的的采购工程所需要的各类材料，为后续工程的开展奠定基础。
2、采购材料物资
对水利工程项目所需要的材料物资进行采购，是一场复杂的商品市场经济活动，需要在采购的过程中涉及到多种类的材料物资，所以需要相关工作人员具备一定的质量审核知识，在采购材料物资时需要明确材料物资采购的数量和种类。要求工作人员熟练掌握市场价格的变动，多渠道的收集材料物资的相关信息，并且对信息进行整理和分析，为材料的采购提供相关依据。
3、保管材料物资
为了避免因为材料物资失效而导致成本提高，施工单位就应该加强对材料物资的管理，避免材料数量的缺失、购买的材料质量出现问题。所以工作人员在对材料进行保管时，应该结合材料的特性和现场环境，对材料物资进行分类管理，避免因为材料的质量或数量出现问题而进行二次采购，提高水利工程项目成本。
三、强化材料物资管理的有效措施
1、对材料的价格信息进行准确的掌握，制定完善的采购制度
在建设水利工程时，导致项目成本核算出现误差的关键，是因为在采购材料物资时出现了信息不对称的现象。所以，为了使信息不对称问题能够得到有效地解决，首先，相关部门就应该扩大材料信息的来源渠道，保证能够及时有效地获取可靠的材料信息，并且相关部门在采购材料物资时，应该坚持利益最大化的原则，保证企业的经济利润。与此同时，要不断调整和完善企业内部的物资采购制度，定期分析企业的物资采购方法，结合市场环境来调节物资采购的价格和渠道，全程追踪物资的采购流程，以便于实时监控物资的采购环节，这样才能更好地与市场环境融合到一起，避免在材料采购时与供应商之间出现信息不对称的问题。
2、保管材料物资，强化材料物资保养
为了能够对水利工程施工提供完善的后勤保障，就应该强化对材料物资的保管，并且有效地对材料物资进行保养，这也是在材料物资管理工作当中最关键的一环。仓库管理部门在对材料物资进行管理时，应该按照材料物资的种类对其进行分类储存，并且按照材料物资的编号对其进行统一的管理，确保材料的数量不会出现缺失，使材料物资的质量能够满足水利工程施工的要求。
3、建立信息化系统，强化对施工现场材料物资的管理
我国建设的水利工程一般在环境较为复杂的地区进行施工，因此这也就导致了在对材料物资进行管理时容易出现问题，所以为了能够强化对材料物资的管理，就应该建立信息化系统，加强监督和控制，保证施工材料的质量和数量不会出现问题。信息化系统的建立能够及时统计施工材料的采购和发放情况，并且能够对材料物资的领用和去向进行追踪，实时监控每一项材料的使用，能够避免在施工现场工作人员冒领材料，造成材料物资的浪费。
4、建立科学的材料限额量化指标
施工部门在对水利工程项目施工材料物资进行强化管理时，可以建立科学的材料限额标准，这样不仅能够量化管理施工项目的采购成本，同时也可以将量化指标作为对采购人员进行考核的重要标准，避免采购人员在对材料物资进行采购时盲目跟风，保证材料物资采购的科学性。其次，材料量化指标的完善也能够保强化对材料物资成本控制，结合材料量化指标，从开始施工之前的设计阶段强化对材料物资采购成本的控制，可以约束水利工程设计人员的行为，确保设计人员在对工程项目进行设计时，提高对成本控制的重视，保证水利工程项目施工能够顺利地开展。
5、大力监督施工材料成本核算
建设单位要想能够对材料物资成本进行强化管理，制定完善的管理办法对材料成本进行核算监督也是非常关键的，可以明确各单位的工作职责，同时也能够考核和评价各单位的工作进度和质量，可以保证合理的采购材料，并且对材料成本进行核算。采购部门在采购材料物资时，应该按照相关标准来进行材料物资的采购，并且能够将采购信息填至制表格，将物资采购的全部信息上交给企业的财务会计部门，确保及时核算物资采购成本。
结束语：
在进行水利工程项目施工过程中，最关键的环节就是加强对材料物资成本的管理，只有强化对材料物资的管理，才能够对工程项目成本进行有效地控制，使企业利润有所提高。除此之外，加强对材料物资的管理，也能够保障施工质量，确保在施工过程中使用的材料质量符合施工要求，从而能够使施工单位的工程质量有所提高。
参考文献
[1]郑伟. 浅析物资管理在水利工程中的应用[J]. 经营管理者， 2013（18）：311.
[2]侯旭光. 项目工程的物资管理和材料成本控制分析[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， （005）：588.
[3]崔红艳. 论工程项目中物资成本管理的重要性[J]. 现代商贸工业， 2020（4）：90-91.
[4]于军鹏. 工程物資管理及成本控制现状与改善措施[J]. 中国集体经济， 2019， （012）：29-30.
[5]王宜群. 工程物资管理及成本控制现状与改善措施[J]. 建材发展导向（下）， 2019， 17（5）.