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我国改革开放以来,市场经济竞争激烈,经济体制不断改革,电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时,对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而,我国的项目管理起步相对较晚,还存在很多不足之处。所以,需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新,建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。