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摘要：在社会经济持续发展过程中，我国市场经济体制在不断的创新和变化，使得市场经济体制发展不稳定。在越来越激烈的市场环境中，为了有效促进企业自身的发展，要加强内部审计与企业风险管理等相应工作，提高企业创新能力，不断优化企业的经营模式和内部管理方式，有效提升企业整体的经济效益。基于此，在本次研究分析了内部审计与企业风险管理中存在的问题，并提出相应的工作建议，实现二者的协调整合，不断完善企业的内控体系，使得相应管理活动能够落实到位。
关键词：企业;风险管理;审计;优化路径
引言
当前，很多建筑企业在实施内部审计与风险管理时，普遍存在意识淡薄、人才紧缺和技术有限等常见问题，从而不利于建筑企业做好内部审计与风险管理工作，经营风险过高。为此，广大建筑企业必须要强化内部审计建设，构建完备的内部审计机制，从而保证风险管理工作的落实。
1内部审计与企业风险管理中存在的问题
1.1风险管理意识薄弱
在社会经济持续发展过程中，对企业的经营管理活动提出了更高的要求。而在当前的企业发展过程中，要在加强企业内部管理的同时，综合市场经济的变化，加强风险管理等相应工作，有效应对经济全球化发展对企业自身发展带来的影响。而在现阶段的企业发展过程中，由于大部分企业的风险管理意识相对较薄弱，没有充分认识到加强企业风险管理的重要作用，难以实现内部审计与企业风险管理的协调与整合，导致相应工作来以高效稳定落实，其整体的工作质量得不到有效提升。在部分企业发展过程中，难以立足企业的实际发展状况，从长远来考虑问题，对企业自身的发展带来了很大的阻碍，造成了严重的经济损失。因而在现阶段的企业管理活动开展过程中，要引起足够的思想认识，充分认识到加强企业风险管理的重要作用，并且能够综合市场经济变动对企业内部审计和风险管理活动提出的新要求，实现二者的协调整合，有效提升其整体的管理水平。
1.2工作人员素质低
在现阶段大部分企业内部审计和风险管理活动协调整合的过程中，相应的工作人员综合素质偏低，难以满足实际的工作需要。再加上缺乏完善的管理体制，难以加强对风险的判断工作，使得其整体的工作质量得不到有效提升。在内部审计与风险管理活动中，由于相应工作人员缺乏积极性，责任意识不强，具有较强的随意性，整个工作过程，缺乏有效的约束和管理，降低了整体的工作质量。现有工作人员的信息素养、学习能力与创新精神，难以满足市场经济发展对企业内部审计和风险管理工作提出的新要求，其整体的工作质量得不到有效提升。
2加强企业内部审计与风险协调管理的策略
2.1强化管理意识，树立正确工作观念
加强内部审计与风险管理的协调和整合，结合企业发展过程中所面临的问题，采取针对性的控制办法，使得企业的各项工作能够更加高效稳定地开展。这就需要企业的工作人员和领导人能够充分认识到加强内部审计的重要作用，正确认识内部审计与企业风险管理协调整合的重要意义，并且能够加大鼓励，使得相应的员工能够积极主动的参与到各自工作中，加强各部门之间的联系，保障相应工作能够顺利开展。因而在内部审计工作开展过程中，要根据企业各项工作的细节，确定更加科学合理的风险识别手段，加强对项目风险评估等相应工作。在整个工作活动开展过程中，还需要综合企业的实际发展状况，制定更加长远的发展目标。通过提升防范意识，树立正确的工作观念，使得企业内部审计与风险管理能夠有效协调和整合，相应工作能够有效实施。
2.2建立健全风险责任机制
在进行内部审计风险规避工作中，需要建立健全风险责任机制，从而使得每个工段可以更加认真和有条理的开展日常的工作，这样一来，如果在后续审计工作中出现风险的话，那么可以落实到个人提出有效的解决措施，提高企业审计风险规避的效果和水平。在进行风险责任机制构建时，需要明确审计承诺制度的界定，化解审计方面的风险，可以要求被审计单位法人代表对其所负责的会计材料提供审计证明，并且进行授权，向相关部门的管理人员征求防范风险的建议，从而提高实际审计风险规避的效果以及水平。另外在责任机制实施的过程中，还需要将风险责任机制和内部激励约束机制进行相互的融合提升制度的刚性化特征，要具备科学而严格的责任机制，对每个工作人员的审计质量进行全方位的考核和准确的评价，建立完善的规章制度，从而提升审计的效果和水平，也有助于规范审计的行为。
2.3不断提高建筑企业审计队伍、队伍的整体实力
首先，建筑企业要根据发展需要，及时建立健全内部审计与风险管理人才培养机制，要落实好对内部审计人员与风险管理人员的培训与考核。为保证建筑企业内部审计与风险管理培训考核的全面性与科学性，建筑企业要制定系统且科学的培训方案与考核方案，并保证培训与考核工作的落实，只有这样才能够不断提高建筑企业内部审计队伍与风险管理队伍的实力。此外，建筑企业需要逐步优化内部审计与风险管理岗位架构，建立公平的岗位晋升机制，让更多有才华的内部审计人员与风险管理人员能够崭露头角，实现个人抱负，同时帮助建筑企业更好地做好内部审计与风险管理工作。其次，内部审计人员与风险管理人员要提高对自我的要求，在工作之余充实自我，不断提高自身的能力，为做好建筑企业内部审计与风险管理工作打好基础。
结束语
总之，在日益激烈的市场环境中，为了有效提升企业的核心竞争力，企业要抓住每一个机遇，并且能够直面企业经营管理中存在的挑战和风险。在实际发展过程中，能够综合企业的内部环境和外部环境，加强内部审计与风险管理等相应活动。在企业管理活动中，结合更加先进的管理技术和理念，综合企业自身发展状况，制定更加完善的工作流程和计划，有效提升企业风险管理的整体水平，提升企业自身的核心竞争力
参考文献
[1]杨建谦.企业财务内控风险管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021，{4}（08）：58-59.
[2]杨钧蘭.基于风险管理视角的企业内部审计分析[J].财会学习，2021，{4} （19）：141-143.
[3]李陈蔚.内部审计与企业风险管理的协调整合探究[J].中国储运，2021， {4}（07）：169-170.
关键词：企业;风险管理;审计;优化路径
引言
当前，很多建筑企业在实施内部审计与风险管理时，普遍存在意识淡薄、人才紧缺和技术有限等常见问题，从而不利于建筑企业做好内部审计与风险管理工作，经营风险过高。为此，广大建筑企业必须要强化内部审计建设，构建完备的内部审计机制，从而保证风险管理工作的落实。
1内部审计与企业风险管理中存在的问题
1.1风险管理意识薄弱
在社会经济持续发展过程中，对企业的经营管理活动提出了更高的要求。而在当前的企业发展过程中，要在加强企业内部管理的同时，综合市场经济的变化，加强风险管理等相应工作，有效应对经济全球化发展对企业自身发展带来的影响。而在现阶段的企业发展过程中，由于大部分企业的风险管理意识相对较薄弱，没有充分认识到加强企业风险管理的重要作用，难以实现内部审计与企业风险管理的协调与整合，导致相应工作来以高效稳定落实，其整体的工作质量得不到有效提升。在部分企业发展过程中，难以立足企业的实际发展状况，从长远来考虑问题，对企业自身的发展带来了很大的阻碍，造成了严重的经济损失。因而在现阶段的企业管理活动开展过程中，要引起足够的思想认识，充分认识到加强企业风险管理的重要作用，并且能够综合市场经济变动对企业内部审计和风险管理活动提出的新要求，实现二者的协调整合，有效提升其整体的管理水平。
1.2工作人员素质低
在现阶段大部分企业内部审计和风险管理活动协调整合的过程中，相应的工作人员综合素质偏低，难以满足实际的工作需要。再加上缺乏完善的管理体制，难以加强对风险的判断工作，使得其整体的工作质量得不到有效提升。在内部审计与风险管理活动中，由于相应工作人员缺乏积极性，责任意识不强，具有较强的随意性，整个工作过程，缺乏有效的约束和管理，降低了整体的工作质量。现有工作人员的信息素养、学习能力与创新精神，难以满足市场经济发展对企业内部审计和风险管理工作提出的新要求，其整体的工作质量得不到有效提升。
2加强企业内部审计与风险协调管理的策略
2.1强化管理意识，树立正确工作观念
加强内部审计与风险管理的协调和整合，结合企业发展过程中所面临的问题，采取针对性的控制办法，使得企业的各项工作能够更加高效稳定地开展。这就需要企业的工作人员和领导人能够充分认识到加强内部审计的重要作用，正确认识内部审计与企业风险管理协调整合的重要意义，并且能够加大鼓励，使得相应的员工能够积极主动的参与到各自工作中，加强各部门之间的联系，保障相应工作能够顺利开展。因而在内部审计工作开展过程中，要根据企业各项工作的细节，确定更加科学合理的风险识别手段，加强对项目风险评估等相应工作。在整个工作活动开展过程中，还需要综合企业的实际发展状况，制定更加长远的发展目标。通过提升防范意识，树立正确的工作观念，使得企业内部审计与风险管理能夠有效协调和整合，相应工作能够有效实施。
2.2建立健全风险责任机制
在进行内部审计风险规避工作中，需要建立健全风险责任机制，从而使得每个工段可以更加认真和有条理的开展日常的工作，这样一来，如果在后续审计工作中出现风险的话，那么可以落实到个人提出有效的解决措施，提高企业审计风险规避的效果和水平。在进行风险责任机制构建时，需要明确审计承诺制度的界定，化解审计方面的风险，可以要求被审计单位法人代表对其所负责的会计材料提供审计证明，并且进行授权，向相关部门的管理人员征求防范风险的建议，从而提高实际审计风险规避的效果以及水平。另外在责任机制实施的过程中，还需要将风险责任机制和内部激励约束机制进行相互的融合提升制度的刚性化特征，要具备科学而严格的责任机制，对每个工作人员的审计质量进行全方位的考核和准确的评价，建立完善的规章制度，从而提升审计的效果和水平，也有助于规范审计的行为。
2.3不断提高建筑企业审计队伍、队伍的整体实力
首先，建筑企业要根据发展需要，及时建立健全内部审计与风险管理人才培养机制，要落实好对内部审计人员与风险管理人员的培训与考核。为保证建筑企业内部审计与风险管理培训考核的全面性与科学性，建筑企业要制定系统且科学的培训方案与考核方案，并保证培训与考核工作的落实，只有这样才能够不断提高建筑企业内部审计队伍与风险管理队伍的实力。此外，建筑企业需要逐步优化内部审计与风险管理岗位架构，建立公平的岗位晋升机制，让更多有才华的内部审计人员与风险管理人员能够崭露头角，实现个人抱负，同时帮助建筑企业更好地做好内部审计与风险管理工作。其次，内部审计人员与风险管理人员要提高对自我的要求，在工作之余充实自我，不断提高自身的能力，为做好建筑企业内部审计与风险管理工作打好基础。
结束语
总之，在日益激烈的市场环境中，为了有效提升企业的核心竞争力，企业要抓住每一个机遇，并且能够直面企业经营管理中存在的挑战和风险。在实际发展过程中，能够综合企业的内部环境和外部环境，加强内部审计与风险管理等相应活动。在企业管理活动中，结合更加先进的管理技术和理念，综合企业自身发展状况，制定更加完善的工作流程和计划，有效提升企业风险管理的整体水平，提升企业自身的核心竞争力
参考文献
[1]杨建谦.企业财务内控风险管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021，{4}（08）：58-59.
[2]杨钧蘭.基于风险管理视角的企业内部审计分析[J].财会学习，2021，{4} （19）：141-143.
[3]李陈蔚.内部审计与企业风险管理的协调整合探究[J].中国储运，2021， {4}（07）：169-170.