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【摘 要】房屋建筑工程项目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但目前我国房屋建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。文章就房屋建筑工程项目管理存在的问题进行详细的分析，探讨了解决问题的有效措施。
【关键词】房屋建筑；工程管理；问题；措施
一、引言
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。对于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。安全和质量风险问题的研究在我国起源很晚。这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在安全和质量风险。近十年来，我国理论界开始对安全和质量管理进行研究，包括安全和质量风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论房屋建
筑项目安全和质量风险的文献却少见，更不论房屋建筑项目安全和质量管理。
二、关于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理的相关讨论
房屋建筑工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验、测试。常用的方法有：
1、关键路径法 CPM
这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为 0 时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
2、图形评审法 GERT
图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
3、计划评审技术 PERT
其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式 Te=To+4（Tm）+Tp/6 求出期望時间，其中 Tm 代表最可能时间，TP代表最长工期。
房屋建筑工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。房屋建筑工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，工期必将受到影响，因此房屋建筑工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：①做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。②做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。建筑项目管理逐渐运入到了建筑行业，被得到了广泛的运用。对于建筑项目管理特别是房屋建筑项目管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑房屋建筑项目进度和安全，这不符合现代企业制度；而只讲安全不讲究进度和质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此，对于房屋建筑项目管理而言，要针对性地结合具体房屋建筑项目，辩证处理好三者的关系，抓住主要矛盾，看具体房屋建筑项目中质量、进度以及安全何种是最重要的。需要主要的是，处理这三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成建筑项目管理目标。
结语
总之，进度控制、安全控制和质量控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在房屋建筑工程施工工艺简单的传统观念下，在房屋建筑工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国房屋建筑工程的越来越大型化、复杂化，房屋建筑施工企业竞争越来越激烈化，房屋建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究房屋建筑工程进度的合理控制，提高目前房屋建筑施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策田.技致富向导，2012
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施田.建材与装饰，2010
[4]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考叶华章，2012
【关键词】房屋建筑；工程管理；问题；措施
一、引言
房屋建筑工程是影响着人们衣食住行的重要内容之一，做好房屋建筑工程项目管理，不仅是施工企业自身利益获取的需要，更是保障人民群众安居乐业的需要。对于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。安全和质量风险问题的研究在我国起源很晚。这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在安全和质量风险。近十年来，我国理论界开始对安全和质量管理进行研究，包括安全和质量风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论房屋建
筑项目安全和质量风险的文献却少见，更不论房屋建筑项目安全和质量管理。
二、关于房屋建筑工程项目施工进度、安全与质量管理的相关讨论
房屋建筑工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验、测试。常用的方法有：
1、关键路径法 CPM
这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为 0 时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
2、图形评审法 GERT
图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
3、计划评审技术 PERT
其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式 Te=To+4（Tm）+Tp/6 求出期望時间，其中 Tm 代表最可能时间，TP代表最长工期。
房屋建筑工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。房屋建筑工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，工期必将受到影响，因此房屋建筑工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：①做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。②做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。建筑项目管理逐渐运入到了建筑行业，被得到了广泛的运用。对于建筑项目管理特别是房屋建筑项目管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑房屋建筑项目进度和安全，这不符合现代企业制度；而只讲安全不讲究进度和质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此，对于房屋建筑项目管理而言，要针对性地结合具体房屋建筑项目，辩证处理好三者的关系，抓住主要矛盾，看具体房屋建筑项目中质量、进度以及安全何种是最重要的。需要主要的是，处理这三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成建筑项目管理目标。
结语
总之，进度控制、安全控制和质量控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在房屋建筑工程施工工艺简单的传统观念下，在房屋建筑工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国房屋建筑工程的越来越大型化、复杂化，房屋建筑施工企业竞争越来越激烈化，房屋建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究房屋建筑工程进度的合理控制，提高目前房屋建筑施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
参考文献：
[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2004
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策田.技致富向导，2012
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施田.建材与装饰，2010
[4]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考叶华章，2012