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财务共享中心作为集团企业财务管理向价值创造型财务转型的支撑,已得到广泛的认可和应用。但由于财务共享中心的建设会对原有财务组织和人员、业务与财务部门之间的职责分工等产生较大影响,所以在实际建设时仍然会遇到各种各样的问题甚至导致财务共享建设停滞不前。本文按照财务共享建设的三个阶段包括论证规划期、实施建设期、运营提升期分别进行分析,试图提供解决问题的思路,供企业在财务共享建设时参考和借鉴。