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摘要：无论时代如何发展变化，人力资源管理一直都是企业发展的核心所在，它在很大程度上影响了企业的发展变革，推动着企业的进步。随着当前社会的发展革新，信息化时代的到来，企业人力资源管理工作也有了新的发展进展。
关键词：信息化;人力资源;管理
促进企业更加全面的发展进步，创新人力资源管理是关键途径，企业要从企业员工特性出发，以长远的发展目光进行人力资源管理策略的制定。
一、信息化人力资源管理的发展趋势
（一）招聘环境发生改变
纵观我国传统的的人才招聘，都是在人才招聘市场或是深入大学进行的。然而，在当前时代下，信息化带来的巨大发展革新，导致企业的人才招聘形式也与日俱增，招聘的手续也由传统的复杂转变为当下的简单，同时对于人才招聘上能够更加精准高效，这样就在很大程度上推进了企业的招聘效率，也提升了人才的就业率。企业若是想要与时俱进将自己的人力资源管理更加的创新发展，就要巧妙利用信息化技术将自己企业人才的具体情况清晰了解，也要对社会背景全面分析，企业人力资源专员也要通过企业的发展方向和自身特色将适合企业发展的人才特性整理出来，再对招聘的人员进行全面分析和整理，筛选出更具有价值的企业人才。而后，也要利用信息化对企业人才进行岗位安排，个人具体情况、学历水平、专业技术能力、工作履历等等信息都要融入分析系统中，力求能够让员工在企业工作中发挥出自身最大的潜能。并且，也要大力发展企业员工的个人优势，为企业创收更具有价值的收益[1]。
（二）培训发生改变
在当前信息化时代的到来，企业人力资源管理创新使其在培训方式也发生了改变。企业在进行人力资源培训时，可以通过信息化对员工的日常工作数据、发展数据、绩效数据都要全面的分析总结，将分析结果融合进员工的培训方案中，这样就可以创造出更具有价值的培训方案，促进员工为企业创收更大的效益。值得引起注意的是，在进行数据分析时，人力资源管理专员一定要认真细致、清晰准确，从而制定出更加科学有效的培训方案，从而提高培训质量，提升员工的工作能力。
二、信息化时代企业人力资源管理策略
（一）转变人力资源的观念
为了能够改变创新企业的人力资源管理模式，首先就要积极转变人力资源管理专员的思想理念，要让人力资源管理专员深刻明确正确的观念能够更好的促进人力资源管理模式的创新。人力资源管理专员要深刻认识到当前信息化信息于企业发展的影响作用，要积极利用信息化技术为企业的发展建设挑选出更适合的人才，这样才能更好的推进企业发展进步。企业人力资源管理专员必须要树立新时代的发展理念，将过去传统的管理理念要完全摒弃，这样才能更好的提升企业员工的工作效率，进而促进企业人力资源更好的顺应时代发展进行革新发展。
（二）搭建人力资源管理信息化平台
企业人力资源管理若是想要得以更加全面的创新发展，就要积极利用时代元素、利用信息化技术搭建人力资源管理信息化平台，将企业员工日常的工作内容、工作实际情况、具体表现都要详细全面的记录下来[2]。同时，也要积极利用云计算技术、计算机、互联网将员工的这些详细信息予以分析处理，然后再结合企业绩效考核标准将员工的薪酬计算出来，通过利用信息化技术将繁琐复杂的员工数据及時的上传到企业云端平台予以保存，再通过云计算将这些数据予以处理，和分析企业员工的发展趋势，发展方向，更好的提升人力医院管理的效率，提高员工发展方向的准确度，让绩效标准和薪资发放更加的科学准确。
（三）组织结构的合理设计
当前，新时代发展模式下，我国大多数企业传统的人力资源管理已经逐渐被信息化技术所替代。利用信息化技术能够更加科学的促进企业员工之间的进行合作交流，与此同时，也减少了企业不必要的管理层级。当前时代发展下，信息化技术在很大程度上为企业组织结构更加扁平化发展创造了更优质的条件。企业要将这个机会牢牢把握，科学的对企业组织结构进行重组再设计，进而也要结合企业目前发展情况和未来的发展方向，都要科学合理的进行组织设计。其次，要紧密结合企业企业组织架构进而科学合理的考核制度，对企业人力资源定期进行考核，最后要依据考核结果制定人力资源调整方案，利用时代特性，信息化、互联网等技术进行全面的分析，力求能够发挥出企业员工的无限潜能，促进他们在企业得以更好的发函。在进行企业内部组织架构的重组设计时，要精准分析各个职位的功能，将一些无效的管理层级去掉，促进企业组织偏扁平化发展，从而提升企业的发展质量[3]。
三、结语
总而言之，信息化下进行人力资源的管理创新，是时代发展的必然趋势，是推定企业发展进步的重要途径。相关人士要对此引起重视，要不断的综合时代元素，将企业的人力资源架构予以调整优化，进而对企业的发展进步起到推动作用。
参考文献：
[1]李欣，荆姗姗，李蕾，等.信息化人力资源管理研究进展探析[J].商品与质量，2019，000（012）：295.
[2]柏豪.信息化人力资源管理研究进展探析[J].经济管理文摘，2020， No.748（10）：89-90.
[3]吴艳青.安排信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 新金融世界，2019，000（003）：112-113.
关键词：信息化;人力资源;管理
促进企业更加全面的发展进步，创新人力资源管理是关键途径，企业要从企业员工特性出发，以长远的发展目光进行人力资源管理策略的制定。
一、信息化人力资源管理的发展趋势
（一）招聘环境发生改变
纵观我国传统的的人才招聘，都是在人才招聘市场或是深入大学进行的。然而，在当前时代下，信息化带来的巨大发展革新，导致企业的人才招聘形式也与日俱增，招聘的手续也由传统的复杂转变为当下的简单，同时对于人才招聘上能够更加精准高效，这样就在很大程度上推进了企业的招聘效率，也提升了人才的就业率。企业若是想要与时俱进将自己的人力资源管理更加的创新发展，就要巧妙利用信息化技术将自己企业人才的具体情况清晰了解，也要对社会背景全面分析，企业人力资源专员也要通过企业的发展方向和自身特色将适合企业发展的人才特性整理出来，再对招聘的人员进行全面分析和整理，筛选出更具有价值的企业人才。而后，也要利用信息化对企业人才进行岗位安排，个人具体情况、学历水平、专业技术能力、工作履历等等信息都要融入分析系统中，力求能够让员工在企业工作中发挥出自身最大的潜能。并且，也要大力发展企业员工的个人优势，为企业创收更具有价值的收益[1]。
（二）培训发生改变
在当前信息化时代的到来，企业人力资源管理创新使其在培训方式也发生了改变。企业在进行人力资源培训时，可以通过信息化对员工的日常工作数据、发展数据、绩效数据都要全面的分析总结，将分析结果融合进员工的培训方案中，这样就可以创造出更具有价值的培训方案，促进员工为企业创收更大的效益。值得引起注意的是，在进行数据分析时，人力资源管理专员一定要认真细致、清晰准确，从而制定出更加科学有效的培训方案，从而提高培训质量，提升员工的工作能力。
二、信息化时代企业人力资源管理策略
（一）转变人力资源的观念
为了能够改变创新企业的人力资源管理模式，首先就要积极转变人力资源管理专员的思想理念，要让人力资源管理专员深刻明确正确的观念能够更好的促进人力资源管理模式的创新。人力资源管理专员要深刻认识到当前信息化信息于企业发展的影响作用，要积极利用信息化技术为企业的发展建设挑选出更适合的人才，这样才能更好的推进企业发展进步。企业人力资源管理专员必须要树立新时代的发展理念，将过去传统的管理理念要完全摒弃，这样才能更好的提升企业员工的工作效率，进而促进企业人力资源更好的顺应时代发展进行革新发展。
（二）搭建人力资源管理信息化平台
企业人力资源管理若是想要得以更加全面的创新发展，就要积极利用时代元素、利用信息化技术搭建人力资源管理信息化平台，将企业员工日常的工作内容、工作实际情况、具体表现都要详细全面的记录下来[2]。同时，也要积极利用云计算技术、计算机、互联网将员工的这些详细信息予以分析处理，然后再结合企业绩效考核标准将员工的薪酬计算出来，通过利用信息化技术将繁琐复杂的员工数据及時的上传到企业云端平台予以保存，再通过云计算将这些数据予以处理，和分析企业员工的发展趋势，发展方向，更好的提升人力医院管理的效率，提高员工发展方向的准确度，让绩效标准和薪资发放更加的科学准确。
（三）组织结构的合理设计
当前，新时代发展模式下，我国大多数企业传统的人力资源管理已经逐渐被信息化技术所替代。利用信息化技术能够更加科学的促进企业员工之间的进行合作交流，与此同时，也减少了企业不必要的管理层级。当前时代发展下，信息化技术在很大程度上为企业组织结构更加扁平化发展创造了更优质的条件。企业要将这个机会牢牢把握，科学的对企业组织结构进行重组再设计，进而也要结合企业目前发展情况和未来的发展方向，都要科学合理的进行组织设计。其次，要紧密结合企业企业组织架构进而科学合理的考核制度，对企业人力资源定期进行考核，最后要依据考核结果制定人力资源调整方案，利用时代特性，信息化、互联网等技术进行全面的分析，力求能够发挥出企业员工的无限潜能，促进他们在企业得以更好的发函。在进行企业内部组织架构的重组设计时，要精准分析各个职位的功能，将一些无效的管理层级去掉，促进企业组织偏扁平化发展，从而提升企业的发展质量[3]。
三、结语
总而言之，信息化下进行人力资源的管理创新，是时代发展的必然趋势，是推定企业发展进步的重要途径。相关人士要对此引起重视，要不断的综合时代元素，将企业的人力资源架构予以调整优化，进而对企业的发展进步起到推动作用。
参考文献：
[1]李欣，荆姗姗，李蕾，等.信息化人力资源管理研究进展探析[J].商品与质量，2019，000（012）：295.
[2]柏豪.信息化人力资源管理研究进展探析[J].经济管理文摘，2020， No.748（10）：89-90.
[3]吴艳青.安排信息化人力资源管理研究进展探析[J]. 新金融世界，2019，000（003）：112-113.