BAT这个词用来指代百度、阿里巴巴和腾讯已经有一段时间了，我们尽量回避使用这个词，因为三大互联网公司虽然现在日子都不错，但发展阶段各有不同，它们三个放在一起的唯一理由似乎就是“巨无霸”—它们是所有创业者和规模较小的技术公司需要警惕的对象。
　　这一期封面故事的初衷也是从这里入手：大公司们在这一轮并购中的动机，对互联网尤其是移动互联网的发展有怎样的影响，以及它们扮演的是什么样的角色—大部分评论对这一轮恃着资本力量主导的并购持一种质疑态度，大公司是否破坏了创业公司的成长路径，是否扼杀了创新？我们也同样问及这样的问题：我们对此是不是过于担忧了？
　　这并不妨碍换一种角度去看待BAT。第一，我们是否过分高估了三家公司的能力？它们的确表现出了咄咄逼人的一面，但都面临一定程度的问题，百度在搜索关键词业务之外早就表现出扩张性不够，在移动互联上更没有一个好的入口以增强用户粘性；腾讯不缺移动互联网时代新的明星产品，但与它传统互联网时代强大的盈利能力相比，很容易陷入创新者的窘境；阿里巴巴是表现最乐观的一个，但它的触角和它的辐射力以及它重塑商业和社会形态的能力使得它的政策风险也空前增加。
　　再看看它们曾经遇到的背景强大的对手，马云多次表示可以把支付宝送给“国家”，腾讯要面临工信部和运营商的打压，百度虽然已经度过被弹压的危机，但这对这个公司创新能力的破坏也极其显著……民营企业，实际上天然的弱势一方面决定了它们的“强大”很有可能被高估，另一方面就是我们可能同时还低估了它们的危机感。生存危机始终是这些民营公司所最担忧的。更何况，它们与所有公司一样，还要面对经济不景气甚至新一轮危机的影响。就像碧桂园，它有成熟的企业管理制度和战略，还在最好的时机完成了上市融资，但这些反倒成为了它继续发展的障碍，继而又成为一连串错误决策的背景。比尔·盖茨当年说，微软离破产永远只有18个月，对于这些互联网公司来说同样如此。这是第二，我们可能低估了它们利用并购扩张以自救的必要性。
　　第三则是我们是否高估了它们对创新能力的破坏。不管是中国还是硅谷，连续创业都是一种最普遍的创业者特征，而大公司并购提供的创业退出机制，是一种正向的激励。美团的王兴就是典型的例子，不断创业然后出售企业，然后进入新一轮创业—在竞争到白热化的团购网站领域，它能生存下来，肯定有赖于王兴从过往创业中所取得的经验。相比于前一轮投资热潮中黯然出场的团购网站，视频网站的创业者得到了更好的退出机会。不管是互联网还是移动互联网，中国市场都容不下这么多视频网站，这些网站最终为大公司收购实际上是更好的归宿。
　　我们也因此对现在的资本主导的大公司并购能更多一点乐观。而在BAT大公司强大的过程当中，也应该摒弃一点“叶公好龙”式的思维定势，我们总是希望有强大的民营公司能够脱颖而出—就像硅谷不认为Google的强大，就使得诸多创业者放弃了创业的冲动和计划一样，实际上它反倒鼓舞更多的创业者去追求自己的成功。而也正是在BAT强大的过程当中，原来不可一世的中国移动这样的垄断公司在移动互联网的新世界里被甩在后面。这些正是我们所希望看到的。