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摘要：在当前日益激烈的市场竞争环境中，市政施工企业如果能在保证施工质量的前提下，有效的控制施工成本的支出，则就可以获取最大的经济效益和社会效益。可以说在市政工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，如何合理有效地控制施工阶段成本控制显得尤为重要。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、加强市政工程施工项目质量成本控制的重要性
1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平
衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。
2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益
现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。
3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力
随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。
4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益
在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。
二、市政工程项目质量成本管理的控制措施
1、抓好质量成本管理目标
市政工程质量成本的管理目标是正确处理质量损失、预防费用和鉴定费用之间的关系，采用科学合理的技术手段和措施，确保工程质量的前提下，降低施工的成本。一般而言，在工程施工开始阶段，质量预防的费用相对较低，随着质量要求的逐步提高，其费用也随着增加；质量的检验费用一般情况下会趋于平稳，不过也会随着质量要求的提高有一定幅度的增加；而质量损失则会随着质量的提高而逐步降低，起初的时候因为工程质量较低，其损失的费用也就较多，随着工程质量的提升，损失将逐步减少。因此，我们一定要正确处理这三者之间的关系，明确质量成本管理的目标，以此达到降低工程成本，提高工程质量的目的。
2、建立规范、统一标准的责权利相结合的成本管理体制
市政工程一般都会设立多个项目部，每个项目部经理都全权负责本项目部的成本核算工作，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门。每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
3、对施工全过程进行成本分析达到成本控制的目的
市政工程施工项目成本的控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作，它既是市政工程项目管理的难点，也是市政工程项目管理的重点。市政工程项目施工周期较长，因此，需要对于其进行全过程的综合分析和评估，以确保在各个施工阶段均有相应的质量成本控制应对措施。同时还应该根据统计，会计、财务等核算提供的资料，对市政工程项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。
4、把握最佳工期寻求最低成本点
市政工程项目要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。在市政工程项目的施工的方案确定之后，对于施工难度较大，施工工艺设计难度较大以及施工成本较高的项目工程进行重新论证，以便于选择更为合适的较低成本的施工方案或者施工技术。也可通过技术创新，不断提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
5、合同控制的作用
合同控制是企业实施成本控制的重点之一。施工项目进度、质量控制与之密不可分。是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。在项目管理系统中。一般以主要责任人项目经理为中心将各任务或事件的责任分解并落实。项目经理需要全权负责合同的审核和最终的签订个工作，并且将质量成本控制意识下传到各个子项目部以及各个层级，从而形成完整的项目质量成本责任制，从而确保工程的质量的前提下，最大化的降低施工的成本。
6、加强市政工程施工人员的成本控制意识
6.1 要从施工单位的领导始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有部门的工作人员进行充分的教育，大力宣传施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解成本控制对于工程建设的重大意义。另外，企业要特别重视对项目经理部的组建，一定要在项目经理部内部实行经济责任制度，这样能够使增加成本控制在工程建設过程中所起到的作用，更有效的节约成本。
6.2 提高市政工程施工企业全体职工的成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。市政施工企业应加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。使每一位员工在工作中都树立成本控制观念，将成本控制真正落实到企业的全部员工身上。
7、完善市政工程施工项目的监督激励机制
为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。
结束语
总之，市政工程施工企业进行质量成本控制对于提高市政施工企业的经济效益、综合实力、社会影响力等都发挥着重要的作用。我们应该建立相应的成本质量控制体系，严格操作工艺和规范流程，并结合工程的实际特点，在施工的各个阶段实行成本管理和控制。以切实减低市政施工企业的成本，提升市政工程的质量水平，从而造福社会、造福百姓。实现经济效益和社会效益的有机统一。
参考文献
[1]孙金岭.市政工程施工项目成本管理及控制[J].黑龙江科技信息,2010,06
[2]骆春英.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制研究[J].经营管理者,2013,26
[3]夏志荣.浅析施工企业质量成本会计核算问题[J].民营科技,2012,09
关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、加强市政工程施工项目质量成本控制的重要性
1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平
衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。
2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益
现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。
3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力
随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。
4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益
在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。
二、市政工程项目质量成本管理的控制措施
1、抓好质量成本管理目标
市政工程质量成本的管理目标是正确处理质量损失、预防费用和鉴定费用之间的关系，采用科学合理的技术手段和措施，确保工程质量的前提下，降低施工的成本。一般而言，在工程施工开始阶段，质量预防的费用相对较低，随着质量要求的逐步提高，其费用也随着增加；质量的检验费用一般情况下会趋于平稳，不过也会随着质量要求的提高有一定幅度的增加；而质量损失则会随着质量的提高而逐步降低，起初的时候因为工程质量较低，其损失的费用也就较多，随着工程质量的提升，损失将逐步减少。因此，我们一定要正确处理这三者之间的关系，明确质量成本管理的目标，以此达到降低工程成本，提高工程质量的目的。
2、建立规范、统一标准的责权利相结合的成本管理体制
市政工程一般都会设立多个项目部，每个项目部经理都全权负责本项目部的成本核算工作，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门。每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
3、对施工全过程进行成本分析达到成本控制的目的
市政工程施工项目成本的控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作，它既是市政工程项目管理的难点，也是市政工程项目管理的重点。市政工程项目施工周期较长，因此，需要对于其进行全过程的综合分析和评估，以确保在各个施工阶段均有相应的质量成本控制应对措施。同时还应该根据统计，会计、财务等核算提供的资料，对市政工程项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。
4、把握最佳工期寻求最低成本点
市政工程项目要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。在市政工程项目的施工的方案确定之后，对于施工难度较大，施工工艺设计难度较大以及施工成本较高的项目工程进行重新论证，以便于选择更为合适的较低成本的施工方案或者施工技术。也可通过技术创新，不断提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
5、合同控制的作用
合同控制是企业实施成本控制的重点之一。施工项目进度、质量控制与之密不可分。是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。在项目管理系统中。一般以主要责任人项目经理为中心将各任务或事件的责任分解并落实。项目经理需要全权负责合同的审核和最终的签订个工作，并且将质量成本控制意识下传到各个子项目部以及各个层级，从而形成完整的项目质量成本责任制，从而确保工程的质量的前提下，最大化的降低施工的成本。
6、加强市政工程施工人员的成本控制意识
6.1 要从施工单位的领导始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有部门的工作人员进行充分的教育，大力宣传施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解成本控制对于工程建设的重大意义。另外，企业要特别重视对项目经理部的组建，一定要在项目经理部内部实行经济责任制度，这样能够使增加成本控制在工程建設过程中所起到的作用，更有效的节约成本。
6.2 提高市政工程施工企业全体职工的成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。市政施工企业应加大宣传和员工的培训力度，树立全员的经济意识，将职工个人的利益得失与企业的效益挂钩，树立忧患意识，当然这就要求提高现代施工企业管理者的知识水平和素质。使每一位员工在工作中都树立成本控制观念，将成本控制真正落实到企业的全部员工身上。
7、完善市政工程施工项目的监督激励机制
为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。
结束语
总之，市政工程施工企业进行质量成本控制对于提高市政施工企业的经济效益、综合实力、社会影响力等都发挥着重要的作用。我们应该建立相应的成本质量控制体系，严格操作工艺和规范流程，并结合工程的实际特点，在施工的各个阶段实行成本管理和控制。以切实减低市政施工企业的成本，提升市政工程的质量水平，从而造福社会、造福百姓。实现经济效益和社会效益的有机统一。
参考文献
[1]孙金岭.市政工程施工项目成本管理及控制[J].黑龙江科技信息,2010,06
[2]骆春英.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制研究[J].经营管理者,2013,26
[3]夏志荣.浅析施工企业质量成本会计核算问题[J].民营科技,2012,09