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摘要：随着建筑工程的快速发展，其土建工程施工管理的重要性不言而喻!控制土建工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加强对土建施工现场管理的优化管理。本文对建筑工程土建施工现场管理存在的问题和解决方法做了分析。
关键词：建筑工程；土建施工管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着我国社会经济的发展与我国的建筑体制的不断改进，要求建筑工程施工企业单位具有高素质、合理规章、严格落实。专业规范的管理及施工团队。对建筑工程的施工企业来说,土建施工的现场管理，是整个企业安全生产管理的基础企业。只有将土建施工的现场管理做到位,才能真正达到企业安全管理的规定。建筑工程企业需要加强建设土建施工的现场管理体系，更好的推动企业的安全管理发展的方向，严格按照规章制度，组织专业的施工团队，做好安全施工措施等，良好的土建施工现场管理，可以为建筑工程的企业树立其良好的行业形象。增加其影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程的施工企业只有做到良好的土建施工现场管理，才能在竞争中处于优势地位，给企业及社会带来更好的效益，对改善市场风气与提高工程质量及安全性能，都有很重要的意义。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）施工效率的重要性
科学有效的管理，可以在很大程度上加快施工的進度。科学的管理可以优化土建施工现场的各种资源配置，比如机械设备的配置、建筑用材的配置和施工工人的配置等。只要对这些资源进行管理，科学分配，就能节约建筑与人力资源，可以更好的提高人力、物力和财力的利用。从而提高施工的效率，合理地控制建筑施工的时间。
（二）施工进度的重要性
土建施工现场进行管理，可以有效规范其施工秩序，加快施工进程。对于施工现场出现的乱堆乱放材料与器械，及施工人员的工作秩序与工作安排杂乱无章，施工现场混乱等问题，需要对施工现场进行有效的管理。否则极易引起施工现场的安全事故，造成严重的人员伤害和经济损失。只有科学的进行土建施工现场的管理，才可确保施工过程安全有序的进行。
（三）施工单位的重要性
土建施工现场尤其是在道路上的施工，是一个多方汇流的场所， 对于土建现场的管理也涉及到诸如消防安全、城市规划和环境保护等多个城市的管理部门。土建施工现场管理应事先与周边的居民做好思想工作，得到市民的理解与认可。还要注意了解当地管理部门的相关规定制度，遵守当地政府的相关政策。只有这样才能有效地促进施工的运行，在居民和政府眼中为施工单位树立良好的企业形象。
二、建筑工程中土建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏相关管理的人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一些专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善其相关机制，入行门槛又比较低，所以造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本，没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员，也缺乏相关专业管理知识，对各类的施工程序的要求也不达标，为施工和生产埋下了安全隐患。
（二）施工现场的管理不够全面
施工现场一片混乱，毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现场并不做管理要求，因而造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明和施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散漫，积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项目的建设时间。而且一旦出现任何安全上问题，施工单位也因权责不明，无法确认责任主体。
（三）忽视了施工现场的安全意识
安全是施工最根本的出发点，是整个工程项目的重中之重。土建施工现场，例如高层建筑，大型商贸城等，都是露天高空的危险作业，而且工人的劳动强度大，施工过程中的复杂性和不稳定性都会导致施工过程中的很多安全问题。尽管土建施工现场有这么多不安全的因素，但是还是有很多施工单位为了进度忽视施工的安全管理，不进行安全制度管理，对安全设备的投资也很少，也没有对施工人员进行安全宣传和安全培训，在施工中也没有对安全问题采取一些预防措施"因而常常会出现一些安全事故，严重伤害了人们的经济财产和人身安全，损坏了施工单位的企业形象和经济利益。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）增加现场安全管理力度，保障施工人员的安全
针对目前许多土建现场施工人员专业素质不高，安全防范措施的意识不强的现象，为了保障施工项目的质量应加大对员工技能培训的费用支出，不断加强对施工人员的专业技能培训，提高工作人员的综合素质。除此之外，还要避免施工现场人员繁多，工作散漫的现象，这就需要施工单位加强岗位责任制的管理，将各项工作分配明确，做到责任到人。在管理之后，为了确保管理方案落实到位，还应建立施工项目的质量监理单位，在确保监理人员素质到位之后，安排到现场及其他环节监督施工项目的管理，施工人员的安全水平以及工程项目的质量。
（二）增加施工现场材料的管理力度，保障施工工程的质量
对于现场材料质量的管理，应派遣专门的质量监管人员在施工之前对购进材料的质量进行审核，按照所购材料与施工图纸、施工清单的核对。对于材料的质量与价格，应让监管人员在批发市场做专门的调研，货比三家，比较材料的价格是否合格和合理，杜绝任何偷工减料和浑水摸鱼的不良行为。针对施工质量，监管人员应实时监察土建施工过程中是否有任何安全隐患，观察施工的实体是否有偏移和裂缝的现象，检查施工过程中是否有任何违规行为，一旦发现问题，及时向有关人员说明并纠正，避免交工验收或建好运行之后发现任何质量问题而引起纠纷。
（二）建立完善的现场施工管理制度，加快施工工程的进度
施工各组织之间的协调程度，对施工进度起着很大的作用。在施工之前管理人员应提前与各方协调一致，安排好整个项目的施工流程和相应时间，优化施工现场的管理系统。在过程中，监管人员应紧跟流程的节奏，把握各个施工环节的工作进度和时间，使各项工作紧密连接起来，加快施工的进度。在施工中大力开展土建工程的质量评定项目，对于不达标的环节，坚决不予继续进行，并由监理人员和施工负责人共同承担责任，这样才能确保在施工过程中每一个环节落实到位，确保下一环节的有序进行。保证各个组织部门的工作无误，职责明确，保证施工的具体环节能够有序到位，顺利进行，不会因为中途某个组织的失误而延长整个施工进度。
（三）降低施工成本
管理人员应加大对采购部门的资金力度，建立健全专门的物料供应部门。物料供应部门应实时记录市场的动向，货比三家，根据建筑单位的需要选择最佳机会，采购性价比较高的材料。采购部门也要积极留意科技市场的信息，及时购入效率较高，耗材量较少的技术设备，积极寻找新型原料替代传统原料，从而尽可能地减少成本费用。除此之外，要加强对采购部门的管理，管理采购部门消耗的企业资源。采购部门的管理人员要根据自身工作流程来分析，找出日常工作中自身部门和其他部门许多不合理的地方并予与改正。
结束语：
随着建筑行业的不断发展，其土建施工现场的管理也深受人们的重视。加强土建施工现场的管理策略，提高土建工程施工的质量。建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。
参考文献：
[1]刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 黑龙江科技信息,2012,07:265.
[2]周文华,宋俊. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J]. 中华民居,2012,03:310.
[3]于慧,徐明建. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 科技致富向导,2013,23:368+428.
[4]沈国耀,王国琴,郑岩岩. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:432.
关键词：建筑工程；土建施工管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着我国社会经济的发展与我国的建筑体制的不断改进，要求建筑工程施工企业单位具有高素质、合理规章、严格落实。专业规范的管理及施工团队。对建筑工程的施工企业来说,土建施工的现场管理，是整个企业安全生产管理的基础企业。只有将土建施工的现场管理做到位,才能真正达到企业安全管理的规定。建筑工程企业需要加强建设土建施工的现场管理体系，更好的推动企业的安全管理发展的方向，严格按照规章制度，组织专业的施工团队，做好安全施工措施等，良好的土建施工现场管理，可以为建筑工程的企业树立其良好的行业形象。增加其影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程的施工企业只有做到良好的土建施工现场管理，才能在竞争中处于优势地位，给企业及社会带来更好的效益，对改善市场风气与提高工程质量及安全性能，都有很重要的意义。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）施工效率的重要性
科学有效的管理，可以在很大程度上加快施工的進度。科学的管理可以优化土建施工现场的各种资源配置，比如机械设备的配置、建筑用材的配置和施工工人的配置等。只要对这些资源进行管理，科学分配，就能节约建筑与人力资源，可以更好的提高人力、物力和财力的利用。从而提高施工的效率，合理地控制建筑施工的时间。
（二）施工进度的重要性
土建施工现场进行管理，可以有效规范其施工秩序，加快施工进程。对于施工现场出现的乱堆乱放材料与器械，及施工人员的工作秩序与工作安排杂乱无章，施工现场混乱等问题，需要对施工现场进行有效的管理。否则极易引起施工现场的安全事故，造成严重的人员伤害和经济损失。只有科学的进行土建施工现场的管理，才可确保施工过程安全有序的进行。
（三）施工单位的重要性
土建施工现场尤其是在道路上的施工，是一个多方汇流的场所， 对于土建现场的管理也涉及到诸如消防安全、城市规划和环境保护等多个城市的管理部门。土建施工现场管理应事先与周边的居民做好思想工作，得到市民的理解与认可。还要注意了解当地管理部门的相关规定制度，遵守当地政府的相关政策。只有这样才能有效地促进施工的运行，在居民和政府眼中为施工单位树立良好的企业形象。
二、建筑工程中土建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏相关管理的人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一些专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善其相关机制，入行门槛又比较低，所以造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本，没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员，也缺乏相关专业管理知识，对各类的施工程序的要求也不达标，为施工和生产埋下了安全隐患。
（二）施工现场的管理不够全面
施工现场一片混乱，毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现场并不做管理要求，因而造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明和施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散漫，积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项目的建设时间。而且一旦出现任何安全上问题，施工单位也因权责不明，无法确认责任主体。
（三）忽视了施工现场的安全意识
安全是施工最根本的出发点，是整个工程项目的重中之重。土建施工现场，例如高层建筑，大型商贸城等，都是露天高空的危险作业，而且工人的劳动强度大，施工过程中的复杂性和不稳定性都会导致施工过程中的很多安全问题。尽管土建施工现场有这么多不安全的因素，但是还是有很多施工单位为了进度忽视施工的安全管理，不进行安全制度管理，对安全设备的投资也很少，也没有对施工人员进行安全宣传和安全培训，在施工中也没有对安全问题采取一些预防措施"因而常常会出现一些安全事故，严重伤害了人们的经济财产和人身安全，损坏了施工单位的企业形象和经济利益。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）增加现场安全管理力度，保障施工人员的安全
针对目前许多土建现场施工人员专业素质不高，安全防范措施的意识不强的现象，为了保障施工项目的质量应加大对员工技能培训的费用支出，不断加强对施工人员的专业技能培训，提高工作人员的综合素质。除此之外，还要避免施工现场人员繁多，工作散漫的现象，这就需要施工单位加强岗位责任制的管理，将各项工作分配明确，做到责任到人。在管理之后，为了确保管理方案落实到位，还应建立施工项目的质量监理单位，在确保监理人员素质到位之后，安排到现场及其他环节监督施工项目的管理，施工人员的安全水平以及工程项目的质量。
（二）增加施工现场材料的管理力度，保障施工工程的质量
对于现场材料质量的管理，应派遣专门的质量监管人员在施工之前对购进材料的质量进行审核，按照所购材料与施工图纸、施工清单的核对。对于材料的质量与价格，应让监管人员在批发市场做专门的调研，货比三家，比较材料的价格是否合格和合理，杜绝任何偷工减料和浑水摸鱼的不良行为。针对施工质量，监管人员应实时监察土建施工过程中是否有任何安全隐患，观察施工的实体是否有偏移和裂缝的现象，检查施工过程中是否有任何违规行为，一旦发现问题，及时向有关人员说明并纠正，避免交工验收或建好运行之后发现任何质量问题而引起纠纷。
（二）建立完善的现场施工管理制度，加快施工工程的进度
施工各组织之间的协调程度，对施工进度起着很大的作用。在施工之前管理人员应提前与各方协调一致，安排好整个项目的施工流程和相应时间，优化施工现场的管理系统。在过程中，监管人员应紧跟流程的节奏，把握各个施工环节的工作进度和时间，使各项工作紧密连接起来，加快施工的进度。在施工中大力开展土建工程的质量评定项目，对于不达标的环节，坚决不予继续进行，并由监理人员和施工负责人共同承担责任，这样才能确保在施工过程中每一个环节落实到位，确保下一环节的有序进行。保证各个组织部门的工作无误，职责明确，保证施工的具体环节能够有序到位，顺利进行，不会因为中途某个组织的失误而延长整个施工进度。
（三）降低施工成本
管理人员应加大对采购部门的资金力度，建立健全专门的物料供应部门。物料供应部门应实时记录市场的动向，货比三家，根据建筑单位的需要选择最佳机会，采购性价比较高的材料。采购部门也要积极留意科技市场的信息，及时购入效率较高，耗材量较少的技术设备，积极寻找新型原料替代传统原料，从而尽可能地减少成本费用。除此之外，要加强对采购部门的管理，管理采购部门消耗的企业资源。采购部门的管理人员要根据自身工作流程来分析，找出日常工作中自身部门和其他部门许多不合理的地方并予与改正。
结束语：
随着建筑行业的不断发展，其土建施工现场的管理也深受人们的重视。加强土建施工现场的管理策略，提高土建工程施工的质量。建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。
参考文献：
[1]刘铭. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 黑龙江科技信息,2012,07:265.
[2]周文华,宋俊. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J]. 中华民居,2012,03:310.
[3]于慧,徐明建. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 科技致富向导,2013,23:368+428.
[4]沈国耀,王国琴,郑岩岩. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:432.