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【摘要】在经济全球化的形式下，国家之间的联系越来越密切。在国与国交流发展中，各国企业的交流也越发普遍，而企业的交流说到底就是竞争。一个企业在国际上就是一个国家的代表，企业的文化也将体现国家的文化和精神。在竞争中，企业的竞争实力越来越体现在企业文化上。能否构建适宜的企业文化就成为了一个企业实力和竞争力增强的关键因素。
【关键词】适宜 企业文化 竞争力
一、企业文化简析
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
适宜型企业文化主要就是要企业文化具有适宜性，也就是企业文化要懂得随着企业内外环境的变化进行相应的调整。其核心就是企业要将自己的企业文化与时俱进。企业面临的竞争环境是变化多端的，在这样纷繁的世界里企业要想生存和发展，必须有好的可以适应企业发展的企业文化。在适宜型企业文化的指导下，使企业人文素质得到优化，最终促进企业竞争力的提高，促进企业的发展。
二、构建适宜的企业文化的必要性
适宜型企业文化对企业发展的具有关键的指导作用，每个企业都有自己的企业文化，适宜型的企业文化对企业的长远发展是必要的。一个企业应该构建属于自己的，更重要的是适合自己企业的文化。只有构建适宜的企业文化，才能使企业真正的在企业文化的作用下稳步向前进。
（一）适宜型的企业文化是根据马克思主义哲学的要求
马克思主义哲学中有道：一切从实践出发，反对教条主义本本主义。企业文化的建设要从企业自身实际出发，一切事物都是变化发展的要求我们要学会用发展的眼光看待事物并适时进行调整。企业文化不是固定不可变的，随着时代的变迁，国内外政治经济文化的发展，国家间外交政策的改变以及企业自身战略定位等的变化，都会要求企业文化与之适宜发展，适宜型企业文化是适宜企业内外环境，并且可以随其发展进行很好的调整变化的。
（二）适宜的企业文化对企业管理的重要作用
企业文化是企业管理的指导思想，对企业管理起指示作用。适宜型企业文化可以帮助企业领导人培养發展的管理理念，带领企业员工更好的发展企业。适宜型企业文化可以使员工在内心树立发展变化的时代思想，这样方便企业在对企业进行改革时，员工可以以发展的眼光积极配合企业，并且将自身发展与企业新的发展结合，促进企业和个人的协调发展。
（三）适宜型企业文化对企业竞争能力的作用
在经济全球化的趋势下，企业面临的竞争环境是那么的激烈，企业要想播的一席之地，且适应全球化趋势，企业就必须与时代同步，紧随市场的脚步前进，这就需要企业有适应的文化作指导，帮助企业拥有发展的观点理念。首先，在适宜型企业文化的指导下，企业内部团结一致共同为企业的发展做出努力，这样的企业竞争能力是强大的。适宜型企业文化帮助企业凝聚企业员工就是最大的增强了企业竞争能力。其次，企业竞争的核心是形象和品牌的竞争。适宜型企业文化可以促使企业员工共同打造企业美好的形象文化。良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。
三、简述适宜型企业文化的构建途径
为了企业的竞争力的增强以促使企业更好的发展，企业应该构建适宜的企业文化。
从企业实际出发，客观的分析企业实况要找准定位，明确自己企业现在的定位以及未来的定位且要懂得创新。
（一）要解放思想，更新观念，认识先行
企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，对企业理念的创新，首要的就必须要了解企业原有的文化，要理性的批判和吸收原有的理念。其次就是要结合现在市场的需求，对企业文化进行创新性的调整，更新观念以使企业文化具有适宜性。
（二）要以人为本
科学发展观的核心是以人为本。企业的发展归根到底靠的就是企业内部的员工。特别是20世纪70年代以来知识经济的发展，重视人才的理念更是强化，企业的竞争在很多方面都是人才的竞争。高素质的人才是企业最大的资源。对于企业来说，最重要的就是要吸引并留住自己需要的人才。企业就必须树立以人为本的管理理念。要尊重员工关心员工，让员工感觉到自己的核心作用。对自己肯定的基础上将自己全部奉献给企业。以人为本的管理理念可以增强员工对企业的认同和信赖，在这样的基础上就可以使企业领导者和员工自觉地一起构建适宜型的企业文化。
四、总结
总的来说，适宜型企业文化对企业适应时代的发展具有核心的作用。可以帮助企业更好的应对各类调整，增强企业的核心竞争能力。建设适宜型企业文化已经成为了企业更好发展所必需的。企业应该结合自己的内外环境构建属于自己是更加完善的更加先进的企业文化。在适宜型企业文化的指导下企业会在激烈竞争中获得成功。
参考文献
[1] 王斌.略论企业文化管理的构建与意义[J].企业改革与发展，2008.
[2] 蔡爱萍.文化管理与企业核心竞争力研究[D].对外经济贸易大学，2008.
[3] 丁军.发展企业文化加强企业管理[J].企业管理，2009.
作者简介：石丽（1992-），山西忻州，研究方向：金融学；赵婷（1990-），女，汉族，江苏沛县，研究方向：市场营销；张学亮（1990-），男，汉族，山西晋城，研究方向：采矿学。
（责任编辑：刘影）
【关键词】适宜 企业文化 竞争力
一、企业文化简析
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
适宜型企业文化主要就是要企业文化具有适宜性，也就是企业文化要懂得随着企业内外环境的变化进行相应的调整。其核心就是企业要将自己的企业文化与时俱进。企业面临的竞争环境是变化多端的，在这样纷繁的世界里企业要想生存和发展，必须有好的可以适应企业发展的企业文化。在适宜型企业文化的指导下，使企业人文素质得到优化，最终促进企业竞争力的提高，促进企业的发展。
二、构建适宜的企业文化的必要性
适宜型企业文化对企业发展的具有关键的指导作用，每个企业都有自己的企业文化，适宜型的企业文化对企业的长远发展是必要的。一个企业应该构建属于自己的，更重要的是适合自己企业的文化。只有构建适宜的企业文化，才能使企业真正的在企业文化的作用下稳步向前进。
（一）适宜型的企业文化是根据马克思主义哲学的要求
马克思主义哲学中有道：一切从实践出发，反对教条主义本本主义。企业文化的建设要从企业自身实际出发，一切事物都是变化发展的要求我们要学会用发展的眼光看待事物并适时进行调整。企业文化不是固定不可变的，随着时代的变迁，国内外政治经济文化的发展，国家间外交政策的改变以及企业自身战略定位等的变化，都会要求企业文化与之适宜发展，适宜型企业文化是适宜企业内外环境，并且可以随其发展进行很好的调整变化的。
（二）适宜的企业文化对企业管理的重要作用
企业文化是企业管理的指导思想，对企业管理起指示作用。适宜型企业文化可以帮助企业领导人培养發展的管理理念，带领企业员工更好的发展企业。适宜型企业文化可以使员工在内心树立发展变化的时代思想，这样方便企业在对企业进行改革时，员工可以以发展的眼光积极配合企业，并且将自身发展与企业新的发展结合，促进企业和个人的协调发展。
（三）适宜型企业文化对企业竞争能力的作用
在经济全球化的趋势下，企业面临的竞争环境是那么的激烈，企业要想播的一席之地，且适应全球化趋势，企业就必须与时代同步，紧随市场的脚步前进，这就需要企业有适应的文化作指导，帮助企业拥有发展的观点理念。首先，在适宜型企业文化的指导下，企业内部团结一致共同为企业的发展做出努力，这样的企业竞争能力是强大的。适宜型企业文化帮助企业凝聚企业员工就是最大的增强了企业竞争能力。其次，企业竞争的核心是形象和品牌的竞争。适宜型企业文化可以促使企业员工共同打造企业美好的形象文化。良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。
三、简述适宜型企业文化的构建途径
为了企业的竞争力的增强以促使企业更好的发展，企业应该构建适宜的企业文化。
从企业实际出发，客观的分析企业实况要找准定位，明确自己企业现在的定位以及未来的定位且要懂得创新。
（一）要解放思想，更新观念，认识先行
企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，对企业理念的创新，首要的就必须要了解企业原有的文化，要理性的批判和吸收原有的理念。其次就是要结合现在市场的需求，对企业文化进行创新性的调整，更新观念以使企业文化具有适宜性。
（二）要以人为本
科学发展观的核心是以人为本。企业的发展归根到底靠的就是企业内部的员工。特别是20世纪70年代以来知识经济的发展，重视人才的理念更是强化，企业的竞争在很多方面都是人才的竞争。高素质的人才是企业最大的资源。对于企业来说，最重要的就是要吸引并留住自己需要的人才。企业就必须树立以人为本的管理理念。要尊重员工关心员工，让员工感觉到自己的核心作用。对自己肯定的基础上将自己全部奉献给企业。以人为本的管理理念可以增强员工对企业的认同和信赖，在这样的基础上就可以使企业领导者和员工自觉地一起构建适宜型的企业文化。
四、总结
总的来说，适宜型企业文化对企业适应时代的发展具有核心的作用。可以帮助企业更好的应对各类调整，增强企业的核心竞争能力。建设适宜型企业文化已经成为了企业更好发展所必需的。企业应该结合自己的内外环境构建属于自己是更加完善的更加先进的企业文化。在适宜型企业文化的指导下企业会在激烈竞争中获得成功。
参考文献
[1] 王斌.略论企业文化管理的构建与意义[J].企业改革与发展，2008.
[2] 蔡爱萍.文化管理与企业核心竞争力研究[D].对外经济贸易大学，2008.
[3] 丁军.发展企业文化加强企业管理[J].企业管理，2009.
作者简介：石丽（1992-），山西忻州，研究方向：金融学；赵婷（1990-），女，汉族，江苏沛县，研究方向：市场营销；张学亮（1990-），男，汉族，山西晋城，研究方向：采矿学。
（责任编辑：刘影）