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现阶段，随着经济的迅猛发展，为我国建筑行业也提供了全新发展机遇。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制逐渐显现出来。而科学技术的发展，建筑企业面临着多方面的选择，自然而然其在工程建设项目周期也得到相应的延长，投资规模也逐渐扩大，参见建设单位也随之增加，项目建设目标从表面上看较为简单，那是因为缺乏更深层次的认识。表现较为明显的则是以国家为投资主体的基础设施建设。其囊括很多方面大型石油石化建设、南水北调、西气东输等，这些项目都具有规模化和复杂化的特点，本文致力于用科学有效的管理手段来解决建筑工程管