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【摘 要】 调度管理是煤矿安全生产的一项重要工作。文章结合煤矿安全生产的实际情况，指出了调度管理的意义，分析调度管理存在的不足，并介绍调度管理的经验，其中包括转变思想观念，提高思想认识、深入煤矿生产现场，实现跟踪调度和管理、加强学习，提高调度队伍的综合素质等方面。希望能够为煤矿安全生产调度管理的实际工作提供参考。
【关键词】 煤矿；安全生产；调度管理；跟踪调度；跟踪管理
1.引言
在整个煤矿生产中，最为重要的是安全问题。而调度是一项系统和复杂的工作，既要技术知识，又要管理知识，进行调度的时候，不仅要完成安全生产的工作任务，还要为下一班安全生产创造有利条件。为此，必须做好调度管理工作，对调度工作进行协调和安排，促进煤矿生产的安全顺利进行。
2.煤矿安全生产调度管理的意义
对煤矿安全生产来说，调度管理有着重要的作用，主要体现在以下几个方面。
2.1及时掌握煤矿生产的基本情况。通过对煤矿生产的调度管理，能够掌握煤矿生产的基本情况，及时发现存在的问题，并采取相应的完善措施，对其中存在的安全隐患及时排查，为煤矿开采创造有利条件。
2.2确保煤矿生产作业顺利进行。通过采取相应的调度管理对策，能够掌握煤矿安全生产的特征和趋势，对安全管理各项措施的执行情况有基本的了解，并下达领导的意见和管理对策，指导煤矿生产的顺利进行。同时通过对煤矿生产的具体情况进行了解和分析，对可能发现的安全事故进行预测和分析，制定相应的应急预案，从而更好的指导安全管理工作，当出现安全事故的时候，能够及时采取措施处理和应对，促进煤矿生产的顺利进行。
2.3提高煤矿生产作业效益。加强安全生产调度管理工作，能够采取措施预防可能发生的安全事故，对出现的事故也能够立即采取措施处理和应对，有利于减少煤矿安全事故的发生，对安全生产的各个环节进行集中管理，节约成本，提高煤矿生产作业的效益。
3.煤矿安全生产调度管理存在的不足
尽管煤矿生产企业都注重调度管理工作，但目前该项工作仍然存在不足，主要体现在以下几点。
3.1思想上重视不够。尽管安全生产调度对煤矿生产具有重要的作用，但在实际工作中，煤矿企业的领导对该项工作不重视，他们将主要的精力放在如何提高煤矿生产作业效益上，忽视采取完善的措施来开展安全生产调度管理工作，在制度、资金、工作人员等方面对安全生产调度的支持力度不够，不仅影响调度管理作用的充分发挥，还给整个煤矿生产带来负面影响。
3.2相关制度不完善。有关煤矿安全生产调度的制度不完善，不能很好的规范调度管理的各项工作，缺乏调度管理责任制，难以有效规范责任人的工作，往往导致相互推诿现象的发生，难以形成调度管理人员的合力。缺乏健全的奖惩激励机制，难以有效调动工作人员的热情，制约了他们工作效率的提高，对整个煤矿调度管理工作也带来不利影响。
3.3工作人员素质偏低。忽视调度管理工作队伍建设，所采用的工作人员素质偏低，对煤矿安全生产、调度管理等各项规章制度缺乏了解。实践经验较少，难以有效处理工作中面临的突发事件，影响调度管理工作的顺利进行。
4.煤矿安全生产调度管理的经验
为了应对调度管理存在的不足，结合煤矿安全生产的实际情况，总结出以下调度管理经验，在实际工作中要注重对这些经验的推广，促进其发挥更大的作用。
4.1转变思想观念，提高思想认识。煤矿企业在重视生产经营的同时，也要注重采取相应的措施，加强安全生产调度管理工作，要改变只关注经济效益的做法，认识到调度管理在促进煤矿安全生产、提高煤矿企业效益方面的作用。同时在加强制度建设、人员管理，为提高调度管理水平提供制度和人员方面的保障，确保调度管理水平的提高。
4.2深入煤矿生产现场，实现跟踪调度和管理。为提高煤矿调度管理水平，必须深入煤矿生产现场，全面了解各项情况，提高工作水平，具体需要采取以下措施。第一、生产调度应该适应煤矿生产的实际。调度管理人员应该深入煤矿生产现场，掌握第一手资料，了解煤矿生产的具体情况，对存在的问题进行细致全面的分析，同时发挥主观能动性，克服面临的困难，完成煤矿生产任务。只有在对煤矿安全生产具有深入、全面了解的基础上，才能正确指挥，确保调度管理水平的提高。第二、落实各种安排事项，进行跟踪调度。召开专题会，专门研究和分析煤矿安全生产、调度管理的各项工作，建立调度督办事项表，安排专门的工作人员进行调度管理工作，并进行跟踪调查，确保调度管理能够顺利实施。落实安全生产、隐患排查治理跟踪制度，对没有完成任务的单位在会议上进行通报批评，并采取相应的惩罚措施，限期解决调度管理存在的问题，促进他们改进自己的工作，同时进行跟踪调查，确保各项工作得到落实。第三、抓好重点工程，精心进行调度。调度室要做好协调工作，抓好重点工程，提高调度工作的主动性，对安全生产存在的问题及时采取措施处理，为煤矿安全生产创造良好的氛围。调度室要优化采煤的生产组织结构，合理安排采煤工作面的工作任务，确保工作面的生产时间，精心进行调度，提高工作效率。第四、建立应急反应机制，提高突发事故处理能力。建立应急反应机制，对存在的问题及时处理和应对，同时要准确判断煤矿安全生产的具体工作，发现问题，查找原因，采取有效的措施进行处理和应对。当出现事故的时候，能够及时组织力量进入现场进行处理，提高工作效率。第五、严格落实责任制，提高调度水平。明确工作人员的职责，加强管理和考核，促进工作人员更好的履行自己的职责，确保各项工作能够落到实处。在调度管理方面，要做好预防工作，早计划、早落实，贯彻超前预防、防治结合的原则，并加强领导，完善各项措施，提高调度管理水平。
4.3加强学习，提高调度队伍的综合素质。为提高调度管理工作水平，建立高素质的调度管理队伍是必不可少的。第一、落实调度工作要求。具体要求为：接好每一个电话，处理每一个电话，做好每项调度管理记录，满怀热情投入到具体工作当中，成为负责任的调度管理人员。第二、严格考核工作。落实调度质量标准化标准的每一项措施，完善考核制度，做好检查工作，工作人员也要进行自查，坚持谁检查，谁签字，谁负责的原则，提高调度人员的责任心，对存在的问题及时改进，提高调度管理水平。第三、提高调度人员应急应变能力。组织专门的学习，对紧急事情的启动、预报、处理进行学习、签字、考试，促进每个调度管理人员综合素质的提高，让他们掌握处理突发应急事故的程序和方法，提高突发事故应急处理能力。第四、注重信息收集工作。对上传的传真电文、专题汇报、图表等根据标准化格式和要求，做好搜集和整理工作，并进行归档和整理，为调度工作的顺利开展提供资料。第五、注重调度队伍建设工作。对调度人员进行公开招聘，选拔优秀的工作人员，并加强对他们的培训工作，让他们熟练的掌握理论知识，提高实践技能，从而更好的开展煤矿安全生产调度管理工作。
5.结束语
综上所述，在煤矿安全生产中，做好调度管理工作的作用是十分明显的。今后应该认识调度管理存在的不足，并采取相应的调度管理措施，注重对调度管理经驗的推广，提高调度管理水平，促进煤矿安全生产。
参考文献：
[1]范永成.现代煤矿安全调度管理[J].才智.2013（17）
[2]张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012（6）
[3]朱庆峰.煤矿安全生产调度管理经验浅析[J].煤矿现代化，2009（3）
[4]党书华.煤矿安全生产调度系统的组成以及改进看法[J].中国科技博览，2011（17）
[5]李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告（学术版）.2011（9）
作者简介：张靖华，男，37岁，本科，矿山工程师，注册安全工程师。
【关键词】 煤矿；安全生产；调度管理；跟踪调度；跟踪管理
1.引言
在整个煤矿生产中，最为重要的是安全问题。而调度是一项系统和复杂的工作，既要技术知识，又要管理知识，进行调度的时候，不仅要完成安全生产的工作任务，还要为下一班安全生产创造有利条件。为此，必须做好调度管理工作，对调度工作进行协调和安排，促进煤矿生产的安全顺利进行。
2.煤矿安全生产调度管理的意义
对煤矿安全生产来说，调度管理有着重要的作用，主要体现在以下几个方面。
2.1及时掌握煤矿生产的基本情况。通过对煤矿生产的调度管理，能够掌握煤矿生产的基本情况，及时发现存在的问题，并采取相应的完善措施，对其中存在的安全隐患及时排查，为煤矿开采创造有利条件。
2.2确保煤矿生产作业顺利进行。通过采取相应的调度管理对策，能够掌握煤矿安全生产的特征和趋势，对安全管理各项措施的执行情况有基本的了解，并下达领导的意见和管理对策，指导煤矿生产的顺利进行。同时通过对煤矿生产的具体情况进行了解和分析，对可能发现的安全事故进行预测和分析，制定相应的应急预案，从而更好的指导安全管理工作，当出现安全事故的时候，能够及时采取措施处理和应对，促进煤矿生产的顺利进行。
2.3提高煤矿生产作业效益。加强安全生产调度管理工作，能够采取措施预防可能发生的安全事故，对出现的事故也能够立即采取措施处理和应对，有利于减少煤矿安全事故的发生，对安全生产的各个环节进行集中管理，节约成本，提高煤矿生产作业的效益。
3.煤矿安全生产调度管理存在的不足
尽管煤矿生产企业都注重调度管理工作，但目前该项工作仍然存在不足，主要体现在以下几点。
3.1思想上重视不够。尽管安全生产调度对煤矿生产具有重要的作用，但在实际工作中，煤矿企业的领导对该项工作不重视，他们将主要的精力放在如何提高煤矿生产作业效益上，忽视采取完善的措施来开展安全生产调度管理工作，在制度、资金、工作人员等方面对安全生产调度的支持力度不够，不仅影响调度管理作用的充分发挥，还给整个煤矿生产带来负面影响。
3.2相关制度不完善。有关煤矿安全生产调度的制度不完善，不能很好的规范调度管理的各项工作，缺乏调度管理责任制，难以有效规范责任人的工作，往往导致相互推诿现象的发生，难以形成调度管理人员的合力。缺乏健全的奖惩激励机制，难以有效调动工作人员的热情，制约了他们工作效率的提高，对整个煤矿调度管理工作也带来不利影响。
3.3工作人员素质偏低。忽视调度管理工作队伍建设，所采用的工作人员素质偏低，对煤矿安全生产、调度管理等各项规章制度缺乏了解。实践经验较少，难以有效处理工作中面临的突发事件，影响调度管理工作的顺利进行。
4.煤矿安全生产调度管理的经验
为了应对调度管理存在的不足，结合煤矿安全生产的实际情况，总结出以下调度管理经验，在实际工作中要注重对这些经验的推广，促进其发挥更大的作用。
4.1转变思想观念，提高思想认识。煤矿企业在重视生产经营的同时，也要注重采取相应的措施，加强安全生产调度管理工作，要改变只关注经济效益的做法，认识到调度管理在促进煤矿安全生产、提高煤矿企业效益方面的作用。同时在加强制度建设、人员管理，为提高调度管理水平提供制度和人员方面的保障，确保调度管理水平的提高。
4.2深入煤矿生产现场，实现跟踪调度和管理。为提高煤矿调度管理水平，必须深入煤矿生产现场，全面了解各项情况，提高工作水平，具体需要采取以下措施。第一、生产调度应该适应煤矿生产的实际。调度管理人员应该深入煤矿生产现场，掌握第一手资料，了解煤矿生产的具体情况，对存在的问题进行细致全面的分析，同时发挥主观能动性，克服面临的困难，完成煤矿生产任务。只有在对煤矿安全生产具有深入、全面了解的基础上，才能正确指挥，确保调度管理水平的提高。第二、落实各种安排事项，进行跟踪调度。召开专题会，专门研究和分析煤矿安全生产、调度管理的各项工作，建立调度督办事项表，安排专门的工作人员进行调度管理工作，并进行跟踪调查，确保调度管理能够顺利实施。落实安全生产、隐患排查治理跟踪制度，对没有完成任务的单位在会议上进行通报批评，并采取相应的惩罚措施，限期解决调度管理存在的问题，促进他们改进自己的工作，同时进行跟踪调查，确保各项工作得到落实。第三、抓好重点工程，精心进行调度。调度室要做好协调工作，抓好重点工程，提高调度工作的主动性，对安全生产存在的问题及时采取措施处理，为煤矿安全生产创造良好的氛围。调度室要优化采煤的生产组织结构，合理安排采煤工作面的工作任务，确保工作面的生产时间，精心进行调度，提高工作效率。第四、建立应急反应机制，提高突发事故处理能力。建立应急反应机制，对存在的问题及时处理和应对，同时要准确判断煤矿安全生产的具体工作，发现问题，查找原因，采取有效的措施进行处理和应对。当出现事故的时候，能够及时组织力量进入现场进行处理，提高工作效率。第五、严格落实责任制，提高调度水平。明确工作人员的职责，加强管理和考核，促进工作人员更好的履行自己的职责，确保各项工作能够落到实处。在调度管理方面，要做好预防工作，早计划、早落实，贯彻超前预防、防治结合的原则，并加强领导，完善各项措施，提高调度管理水平。
4.3加强学习，提高调度队伍的综合素质。为提高调度管理工作水平，建立高素质的调度管理队伍是必不可少的。第一、落实调度工作要求。具体要求为：接好每一个电话，处理每一个电话，做好每项调度管理记录，满怀热情投入到具体工作当中，成为负责任的调度管理人员。第二、严格考核工作。落实调度质量标准化标准的每一项措施，完善考核制度，做好检查工作，工作人员也要进行自查，坚持谁检查，谁签字，谁负责的原则，提高调度人员的责任心，对存在的问题及时改进，提高调度管理水平。第三、提高调度人员应急应变能力。组织专门的学习，对紧急事情的启动、预报、处理进行学习、签字、考试，促进每个调度管理人员综合素质的提高，让他们掌握处理突发应急事故的程序和方法，提高突发事故应急处理能力。第四、注重信息收集工作。对上传的传真电文、专题汇报、图表等根据标准化格式和要求，做好搜集和整理工作，并进行归档和整理，为调度工作的顺利开展提供资料。第五、注重调度队伍建设工作。对调度人员进行公开招聘，选拔优秀的工作人员，并加强对他们的培训工作，让他们熟练的掌握理论知识，提高实践技能，从而更好的开展煤矿安全生产调度管理工作。
5.结束语
综上所述，在煤矿安全生产中，做好调度管理工作的作用是十分明显的。今后应该认识调度管理存在的不足，并采取相应的调度管理措施，注重对调度管理经驗的推广，提高调度管理水平，促进煤矿安全生产。
参考文献：
[1]范永成.现代煤矿安全调度管理[J].才智.2013（17）
[2]张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012（6）
[3]朱庆峰.煤矿安全生产调度管理经验浅析[J].煤矿现代化，2009（3）
[4]党书华.煤矿安全生产调度系统的组成以及改进看法[J].中国科技博览，2011（17）
[5]李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告（学术版）.2011（9）
作者简介：张靖华，男，37岁，本科，矿山工程师，注册安全工程师。