摘 要： 企业文化建设是企业在发展过程中渐渐形成的、让企业全体员工认同并遵守的、带有该企业特色的文化观念、历史传统、道德规范、共同价值观念、行为规范等企业的意识形态。中国是一个“以人为本”的社会，而且现代企业认为人是企业的主体， 是企业最重要的组成部分。现代企业高度重视人力资源的作用， 并把人力资源管理的地位提高到关系企业发展战略与决策的地位上来。面对现在社会的迅猛发展，企业文化建设作为实现人力资源管理的有效途径。本文结合笔者的单位文化，对在企业文化建设特色人力资源管理，提一些看法。
　　关键词：企业文化建设 特色人力资源管理 以人为本
　　随着信息时代的到来，知识经济迅猛发展，企业之间的竞争不断掺进了文化软实力的竞争。一个好的企业在运作的过程中，越来越需要建设一种不仅能够帮助企业对企业工作人员之间进行激励的方式方法，而且具有约束以及凝聚和导向的企业文化，这是保证一个企业平稳、健康、持续发展的核心战略决策方针。企业文化特别强调的就是管理的方法和制度，刚好对人力资源进行的有效管理，就是要建立在一个良好的企业文化基础之上，并且要对这样的一个软实力文化能够服从，这两者的关系不谋而合。而且21世纪是一个充满了竞争的时代，现代企业员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理起着制约性的影响，员工综合素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业核心竞争能力的发挥，进而直接影响企业的经济效益和竞争力。人力资源管理中的人才战略已经成为任何一家企业都必须高度重视的头等大事。所以如何建立一个优秀的企业文化环境，以健全人力资源管理体系制度，从而促进企业的快速发展，增强企业在市场中的竞争能力，本文就来对其进行研究了解。
　　一、人力资源管理与企业文化建设两者间的关系
　　1.企业文化建设指引着人力资源管理的发展。企业文化建设是所有企业的人力资源管理的建设基础核心，而企业的人力资源管理上不同主要就体现在企业的文化建设之中。企业文化在企业中如果落实情况，直接在其体制上很强烈的表现出来，因为企业文化的主要针对对象是我们企业的员工，企业文化落实得好了，那就能对员工起到一定的约束能力，就能体现其强制性。有这样一则故事：一个笼子里面有几只猴子，笼子边绑了一个香蕉，猴子最爱香蕉，每当有猴子想去吃香蕉，主人就会拿鞭子教训一下那只猴子，久而久之猴子都不敢再去拿香蕉了。后来笼子来了一只新猴子，看到香蕉想去拿，此时本来在笼子的猴子就会拿出鞭子教训新来的猴子，不能去拿香蕉。动物都如此，何况作为人的我们，文化对我们的约束作用是潜移默化的。猴子的故事和在企业文化中融入员工的绩效测评的情况很像，面对考核测评员工就会因为这样的企业文化的感染而有所为有所不为，而且员工就会在这种文化的影响下，让他们的工作思维观念不断的做出改善和提高，并不断增强自己的企业认同感。
　　2.人力资源管理与企业文化建设两者间是相互影响、相辅相成的关系。企业人力资源管理制度必須建立在其企业文化环境之上才能有效实施，而企业文化对员工的影响则需要人力资源管理来得以体现，企业员工对企业文化以及管理制度为的认可和服从，是每个企业文化的软实力加上人力资源管理的强制性效果。总的来说，企业文化的加强和完善的同时企业人力资源管理也增强了，我们需要将人作为企业的最根本的资源，将企业文化作为企业的灵魂，只有人力资源管理与企业文化建设两者间相互促进，相互依存，才能让企业走上一条平稳的可持续发展道路上来。所以企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础， 是企业人力资源管理的必要手段。
　　二、现代企业人力资源管理的任务
　　从社会中传统人事管理总结升华的现代人力资源管理， 主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心的是“人”的问题， 其核心是让我们认识人性、尊重人性， 强调现代人力资源管理必须“以人为本”。即在一个组织中， 围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前相对认可的观点是：现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括战略规划、决策系统；成本核算与管理系统；招聘、选拔与录用系统；教育培训系统； 工作绩效考评系统；薪酬福利管理与激励系统；保障系统；职业发展设计系统；政策、法规系统等系统组成。现代人力资源管理的理念是人的管理，人的管理的实质就是尊重人，信任人，平等对待每个人，同时结合个人的特点、能力、兴趣和全面发展的需要开发与使用的过程实现现代企业的更好发展。努力做到以人为本，以制度为保障，以团队为前提，形成平等、信任、和谐的人际关系的目标为导向标。
　　三、特色人力资源管理的建立
　　1.企业需要重视并创新员工的职业培训。当今社会经济的发展，科技的进步，想要发展、提高、创新就要依靠核心力量：人力资源的质量水平。即想要经济的发展能够持续稳健的进行，就要保证人力资源的素质。人力资源开发可利用的良好，可以作为企业潜在的利润，只有经过不断的对员工进行培训，贯彻知识储备的信息量，才能够全面的提高人力资源的综合素质，企业人力资源管理工作的重点应该从招聘员工、分配岗位和进行绩效考核、、薪酬管理等方面转移到员工的职业培训方面上来。因为这样企业对员工的全面了解、认识、尊重，在此基础上增加了员工对企业的归属感。员工更愿意对企业贡献自己的力量。通过职业培训，企业能够更为深刻的了解自己的员工，让员工对工作更快上手，也对自己的职业生涯规划有一个更为清晰的认识。职业培训还能表现出企业对员工的重视，还能使员工作为企业资本不断扩张的主要途径。首先，需要形成本企业特色的企业文化职业培训，例如，针对新入职的员工，企业可以采用“业绩比赛”的培训方式，除了对员工进行企业制度和工作规范的宣传之外，新入职的员工并不需要马上投入工作，而是必须要在规定时间内完成业绩，督促其尽快熟悉企业，更好地工作。也能产生“鲶鱼效应”，对老员工起到一个刺激的作用，这样有活力的企业更能蒸蒸日上的发展。 　　2.企业需要建立人力资源管理长效机制。良好的人力资源系统可以全面促进企业的核心竞争能力，让企业在日益复杂的市场环境中提高自身的综合能力。建立人力资源管理长效机制首先树立“以人为本”的思想，提高人力资源管理模式的有效性，在企业的发展过程中要提高对员工的重视程度。在企业的发展过程中，企业如果想一直把效益与利润作为企业的发展基础，就必须提高人力资源管理水平综合能力，这才是企业长期发展的前提，要严格把关人才的招聘选择，充分发挥人力资源管理该有的作用，奠定好企业发展的基础。在现代企业发展过程中，企业内外环境的不断变化，要是企业着眼于一时的人力资源管理是不符合企业长期发展目标，还员工个人发展不利的，这样容易造成员工的工作动力不足，间接性影响企业的长远发展。因此，笔者个人建议各企业从宏观的角度出发来协调和进行人力资源管理工作，建立符合本企业人力资源管理的长效机制，如制定与企业规划协调一致的人力资源发展计划（可以三年、五年、十年为一期，根据自己企业实际情况去制定），懂得发现企业人力资源发展的不足并进行改进；要不断根据对企业人力资源的分析制定人力资源风险规避制度和措施。这些措施有利于人力资源管理发展的长效机制为企业提供更加稳定的组织结构，使组织实力稳定增长，对企业的长远发展起到伏笔的作用。
　　3.企业需要建一个完善的人力资源激励制度，健全考核机制。企业的实际情况和战略目标制定一个完善的员工激励机制，来提高员工的工作热情，发掘他们的潜在能力，通過全方位的手段提高对员工的奖励，例如物质、精神层面加强鼓励，多关心员工的心理因素，把握他们的思想动态，，采取有效的措施提高员工的积极性，可以在特殊情况下利用情感激励的方法，多换位思考站在员工的角度出发，提高员工的归属感。例如，可以参考海尔公司的方法根据员工的工作效率以及具体的工作数据对员工进行客观的考察，有效地反映出员工的工作能力，对于工作突出的员工要进行及时表扬奖励等措施。
　　4.企业需要建立属于自己企业的文化。一个企业的文化环境不仅影响着人力资源管理模式的抉择。还会在企业的发展过程中，都会形成一个独特的企业文化，同时企业文化在很大程度是根据企业所在的社会背景演变而来的。在我国的人力资源管理过程中，要根据儒家思想，对员工的道德、思想来进行开展，在现阶段中西方思想的融合的景下，也要倡导员工的个人价值、提高科学技术的发展。要根据企业日常经营过程中的文化精神进行人力资源管理模式的选择。员工应该积极的与各级领导进行企业的交流，更多的了解自己企业的发展方向和本企业的文化。只有让员工处于一个工作的主人翁的地位上，他们在工作的过程中才会更加积极，能够在工作过程中不断的进行创新，为企业提供好的发展策略。所以，要想促进员工积极的工作创新，就要在企业培育一种文化氛围，将企业的精神注入每位员工的体内，让员工把自己看作是企业的重要血脉，认识到自己的价值，才能更积极的为企业出谋划策，促进企业的进步。
　　四、结语
　　一个企业的文化，对一个企业的发展有极大的影响作用，企业形成特色的人力资源管理文化，会对一个企业的整体情况有潜移默化的推动作用。因为人力资源是企业发展的核心力量，对它的发展方向具有很强的能动的决定作用。不管不怎样，企业应该重视对人力资源的培养，使人力资源适应知识经济时代的发展需要，加大力度进行培训，提高他们的综合知识能力，运用有效的管理手段，构建核心企业生产力。还要根据企业自身的实际情况来正确选择适合的、科学的、合理的人力资源管理模式，不断的推动企业的长期发展。在重视人才的同时，更要重视对人才的培养和利用。企业要想有效提高自身的竞争能力，就要提高企业的内部管理，加强对人力资源管理的重视，这样才能实现“双赢”的局面。
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　　作者简介：王秀霞（1990.03—） 女 籍贯：广东揭阳， 学历：本科 职称：助教 研究方向：人力资源管理。