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【摘 要】改革开放已四十年，我们国家的经济在这四十年里一路高歌猛进，作为重要经济产业，建筑业也随着发展的大潮迅速发展，发展也会有发展的问题，发展的越快问题就越多，而且随之而来的是各式各样的新问题，现代建筑机械在施工现场管理上有许多伴随发展而生的问题，对于建筑机械施工现场的管理所出现的问题必须要及时发现，了解其性质和特点，在不断出现的问题中探索新的管理规范，为建筑行业未来的发展助力。
【关键词】建筑机械;管理;措施
1、引言
时下科技水平伴随着时代的脚步不断进步，更大规模、更复杂的建筑项目如雨后春笋般从大地上生长起来。为应对那些更有难度的建筑项目，新的建筑机械也需要应运而生。新的建筑项目需要机械的功能更强、工作负荷更大，除了用科技手段来解决如上问题外，加强建筑机械施工现场管理于机械来说同样重要。建筑机械施工现场管理的加强最直接的好处就是更好地维护了机械，从而把施工效率提高上来，最起码是稳定了施工效率、使工程进度如期进行，质量也有保证。
2、建筑机械施工现场管理的不足
2.1施工企业不重视
建筑企业本身对建筑机械施工现场管理不重视，这是一种非常不好的现象，而且还很普遍，机械设备本就属于建筑企业中的一员，尽管没有生命，但管理施工机械仍然需要像人一样需要制度，把管理与维护作为一种常态化的制度，毕竟使用机械设备也是一種常态化的行为。如果机械设备采购没有经过详细的计划，采购的机械设备在使用前缺乏对机械和项目结合的认识，采购来的设备使用前是几乎报废的状态，施工期间对机器设备的使用又不精心。尽管在短时间内企业的效益和成本都很乐观，但是长时间下来，危险系数会越来越高，一旦机器出现问题，工期的延误、事故的发生都会让那些短期的效益灰飞烟灭，甚至会让企业一路下行。
2.2维护保养粗心大意
利益时常让人利令智昏，企业往往过分追求进度和金钱，不顾客观条件，把机械设备的维护保养抛之脑后，时时超负荷运转，还有在超出使用寿命的情况下坚持使用，即便是有维护也是三天打鱼两天晒网，维护保养视心情而定。天长日久下来问题终会出现，可能会让机器提前报废，因小失大，更恶劣的情况就是发生安全事故，对现场工作人员造成伤亡，工程造成损失。这些情况给企业带来的伤害是难以抹平的，甚者从此一蹶不振。
2.3操作者素养低
作业人员的水平也是问题之一，机械设备的维护保养乃至使用，都是由人的主观意识来决定的，操作人员缺少意识是对机器最大的伤害。目下还有相当一部分作业人员是临时工、是未经任何安全培训和使用规范培训直接放到机器上操作的。人员良莠不齐，对机器的爱护与否完全出于个人良心，而且即便有心保养，也不懂得如何进行。流动性大又是一个缺陷，由于在每台机器上的作业周期不长，这些人根本不会在意机器的状态，即便是有所损害也没自己什么事了，反正下一个操作者不是自己。因为是承包性质，所以对机械设备的维护从来都是有心无意，无论是制度还是计划都未制定，更谈不上落实。
2.4建筑机械的更新迟滞
当今时代科学技术发展奇快，各行各业都是如此，建筑行业也不例外，建筑机械设备的革新让建筑质量和进度翻倍地进步，时间和效率的进步就是成本的降低。尽管科技发展带来了这么多好处，但一些建筑公司仍然视若无睹，鼠目寸光，落后的设备不升級，破旧的设备不更新，把更换设备当作是成本的增加，让那些老旧的设备在工地上吃力地运转着，最后导致企业在很多方面丧失了竞争力，跟不上其他企业的步伐。
2.5租赁中的问题
对大型建筑机械的精心管理和维护是很多租赁企业绞尽脑汁做的，但是他们不能做到雨露均沾，小型的机械设备就不怎么幸运了，由于这些设备小，容易被租赁出去，由不同的企业掌握着这些机器设备的使用权和所有权，施工单位的工作人员在这些小型机械设备上就懒得下功夫了。在租赁企业看来施工单位应该担负起这些设备的维护保养工作。两不管就是现在小型机械设备所面临的处境，致使损坏率和报废率非常高。
3、如何加强建筑施工机械设备管理
3.1设备更新与采购要有计划
现代建筑对效率和质量的要求越来越高，建筑本身也越来越复杂，在这样的发展形势下，完成一项工程更是人力所遥不可及的了，对机械设备的使用会越来越多，越来越依赖。施工企业首先要了解建筑行业的行情及机械设备的发展，而后，要对自身拥有机械设备的情况有所了解，科学管理，一些严重跟不上行情变化及老化的设备不管其他方面是什么情况都要报废，淘汰掉消耗能源多的设备，保障企业长期利益，淘汰掉的所有设备要立即有新的设备补位，不影响工程。同时还要根据这些情况把设备的更新制度建立起来，每遇到设备更新问题按制度行事就节省了更多的精力，长时间地建设过程中企业的竞争力自然就不断提高了。采购人员和企业的相关负责人还要对新设备的使用方法了解透彻，在投入使用前必须牢牢掌握，以便不影响效率。
3.2机械设备的操作要合乎规范
操作人员对机械设备的维护很大程度上是受专业素养所影响的，而专业素养落实多少是态度决定的，对工作的责任感，对设备的感情都很重要，操作人员的思想需要教育，专业素养更需要灌输，要使其热爱工作，热爱工作方能提高素养，爱护设备，操作流程规范，并能在规定的标准中有所提高。要通过制度把人和机器设备绑定，设备的状态决定了人的工作质量，这样操作者就必须爱护设备才会做出成绩，当然，这些情况仍然不能消除消极怠工、粗心大意的情况，用监督制度来对其进行保驾护航，对故障率和机械设备的使用寿命这些信息有详细记录，持续关注保养情况。
3.3科学遏制租赁风险
建筑机械租赁业有一个很大的问题就是拖欠租赁费用，阻碍了这个行业的发展。要从法律上遏制这种现象的恶化，要政府引导社会参与，思想教育加信用机制约束，让信用与金钱同样有价值。
结语：
总的来说，在机械施工管理工作上施工企业应该给予足够的关注度，把设备维护保养工作的水平提上来，机械设备在使用前后要做好保养，使用时要规范，予以爱护，保持设备良好的工作状态，这样施工效率也会因机器设备状态的良好而维持高效，状况良好的机器同样也减少了因维修而使用的资金和时间，企业的经济效益有了保障，这对企业长远的发展是极为有利的。
参考文献：
[1]冯兴福.《施工现场建筑机械管理探索》[J].《建筑安全》，2011年第1 期。
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理2002.09.
[3]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探[J].
（作者单位：大连润海房地产有限公司）
【关键词】建筑机械;管理;措施
1、引言
时下科技水平伴随着时代的脚步不断进步，更大规模、更复杂的建筑项目如雨后春笋般从大地上生长起来。为应对那些更有难度的建筑项目，新的建筑机械也需要应运而生。新的建筑项目需要机械的功能更强、工作负荷更大，除了用科技手段来解决如上问题外，加强建筑机械施工现场管理于机械来说同样重要。建筑机械施工现场管理的加强最直接的好处就是更好地维护了机械，从而把施工效率提高上来，最起码是稳定了施工效率、使工程进度如期进行，质量也有保证。
2、建筑机械施工现场管理的不足
2.1施工企业不重视
建筑企业本身对建筑机械施工现场管理不重视，这是一种非常不好的现象，而且还很普遍，机械设备本就属于建筑企业中的一员，尽管没有生命，但管理施工机械仍然需要像人一样需要制度，把管理与维护作为一种常态化的制度，毕竟使用机械设备也是一種常态化的行为。如果机械设备采购没有经过详细的计划，采购的机械设备在使用前缺乏对机械和项目结合的认识，采购来的设备使用前是几乎报废的状态，施工期间对机器设备的使用又不精心。尽管在短时间内企业的效益和成本都很乐观，但是长时间下来，危险系数会越来越高，一旦机器出现问题，工期的延误、事故的发生都会让那些短期的效益灰飞烟灭，甚至会让企业一路下行。
2.2维护保养粗心大意
利益时常让人利令智昏，企业往往过分追求进度和金钱，不顾客观条件，把机械设备的维护保养抛之脑后，时时超负荷运转，还有在超出使用寿命的情况下坚持使用，即便是有维护也是三天打鱼两天晒网，维护保养视心情而定。天长日久下来问题终会出现，可能会让机器提前报废，因小失大，更恶劣的情况就是发生安全事故，对现场工作人员造成伤亡，工程造成损失。这些情况给企业带来的伤害是难以抹平的，甚者从此一蹶不振。
2.3操作者素养低
作业人员的水平也是问题之一，机械设备的维护保养乃至使用，都是由人的主观意识来决定的，操作人员缺少意识是对机器最大的伤害。目下还有相当一部分作业人员是临时工、是未经任何安全培训和使用规范培训直接放到机器上操作的。人员良莠不齐，对机器的爱护与否完全出于个人良心，而且即便有心保养，也不懂得如何进行。流动性大又是一个缺陷，由于在每台机器上的作业周期不长，这些人根本不会在意机器的状态，即便是有所损害也没自己什么事了，反正下一个操作者不是自己。因为是承包性质，所以对机械设备的维护从来都是有心无意，无论是制度还是计划都未制定，更谈不上落实。
2.4建筑机械的更新迟滞
当今时代科学技术发展奇快，各行各业都是如此，建筑行业也不例外，建筑机械设备的革新让建筑质量和进度翻倍地进步，时间和效率的进步就是成本的降低。尽管科技发展带来了这么多好处，但一些建筑公司仍然视若无睹，鼠目寸光，落后的设备不升級，破旧的设备不更新，把更换设备当作是成本的增加，让那些老旧的设备在工地上吃力地运转着，最后导致企业在很多方面丧失了竞争力，跟不上其他企业的步伐。
2.5租赁中的问题
对大型建筑机械的精心管理和维护是很多租赁企业绞尽脑汁做的，但是他们不能做到雨露均沾，小型的机械设备就不怎么幸运了，由于这些设备小，容易被租赁出去，由不同的企业掌握着这些机器设备的使用权和所有权，施工单位的工作人员在这些小型机械设备上就懒得下功夫了。在租赁企业看来施工单位应该担负起这些设备的维护保养工作。两不管就是现在小型机械设备所面临的处境，致使损坏率和报废率非常高。
3、如何加强建筑施工机械设备管理
3.1设备更新与采购要有计划
现代建筑对效率和质量的要求越来越高，建筑本身也越来越复杂，在这样的发展形势下，完成一项工程更是人力所遥不可及的了，对机械设备的使用会越来越多，越来越依赖。施工企业首先要了解建筑行业的行情及机械设备的发展，而后，要对自身拥有机械设备的情况有所了解，科学管理，一些严重跟不上行情变化及老化的设备不管其他方面是什么情况都要报废，淘汰掉消耗能源多的设备，保障企业长期利益，淘汰掉的所有设备要立即有新的设备补位，不影响工程。同时还要根据这些情况把设备的更新制度建立起来，每遇到设备更新问题按制度行事就节省了更多的精力，长时间地建设过程中企业的竞争力自然就不断提高了。采购人员和企业的相关负责人还要对新设备的使用方法了解透彻，在投入使用前必须牢牢掌握，以便不影响效率。
3.2机械设备的操作要合乎规范
操作人员对机械设备的维护很大程度上是受专业素养所影响的，而专业素养落实多少是态度决定的，对工作的责任感，对设备的感情都很重要，操作人员的思想需要教育，专业素养更需要灌输，要使其热爱工作，热爱工作方能提高素养，爱护设备，操作流程规范，并能在规定的标准中有所提高。要通过制度把人和机器设备绑定，设备的状态决定了人的工作质量，这样操作者就必须爱护设备才会做出成绩，当然，这些情况仍然不能消除消极怠工、粗心大意的情况，用监督制度来对其进行保驾护航，对故障率和机械设备的使用寿命这些信息有详细记录，持续关注保养情况。
3.3科学遏制租赁风险
建筑机械租赁业有一个很大的问题就是拖欠租赁费用，阻碍了这个行业的发展。要从法律上遏制这种现象的恶化，要政府引导社会参与，思想教育加信用机制约束，让信用与金钱同样有价值。
结语：
总的来说，在机械施工管理工作上施工企业应该给予足够的关注度，把设备维护保养工作的水平提上来，机械设备在使用前后要做好保养，使用时要规范，予以爱护，保持设备良好的工作状态，这样施工效率也会因机器设备状态的良好而维持高效，状况良好的机器同样也减少了因维修而使用的资金和时间，企业的经济效益有了保障，这对企业长远的发展是极为有利的。
参考文献：
[1]冯兴福.《施工现场建筑机械管理探索》[J].《建筑安全》，2011年第1 期。
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理2002.09.
[3]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探[J].
（作者单位：大连润海房地产有限公司）