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【摘要】本文从市政工程项目的特点出发，分析了市政工程项目管理中质量控制的问题，对市政工程项目管理中质量控制的具体措施进行了探讨，以供参考。
【关键词】市政工程；工程管理；质量控制
随着改革开放的不断深人和扩大，我国的市政工程建设也迅速发展起来。从目前情况来看，因市政工程的质量问题而引起的事故现象频频出现，为了避免这种不良现象的发生，就需相关合理、有效的相关措施提髙工程质量，才能提高市政工程的整体水平奠定坚实的基础。
1、市政工程项目特点
（1）复杂性
项目在执行期间，存在的复杂性要素较多。因为市政工程项目投资资金较高，需要参与的人数也较多，受利益因素的影响，对环境依赖性较强，整体实施周期也较长。
（2）不確定性
市政工程项目存在较高复杂特征，受外部环境因素影响，将产生更多的不确定性。如：天气、社会关系等，都会影响市政工程项目的施工质量。同时，受利益的驱使，监理工作、业主、供应商等存在较大变数，当一方在实施期间产生问题，将影响整个市政工程项目的不确定。
（3）政治性
市政工程项目构建的目标比较严格，因为在市政工程项目建设期间，需要对周边环境、群众进行分析，对建设质量要求也高，在执行期间，要按照我国的相关标准有效实施，促进监管工作的完成。同时，由于工期的影响，在冬季施工期间，需要为其投入大量费用。
（4）转变性
市政工程项目在管理工作中，开始从粗放型转变为现代化管理。在现有的市政工程项目施工期间，是材料、组织、机械等共同完成的，但是，在实际执行期间，施工人员的素质较低，影响整体的市政工程项目建设。在现代化发展趋势下，不仅降低市政工程项目管理水平的提升，还改变了传统的粗放型发展。
2、市政工程项目管理中质量控制的问题
2.1质量控制能力较差
（1）很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。（2）国家对市政工程的要求日益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导致市政工作质量不合格问题。（3）市政工程工期要求紧张，有限的施工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度导致质量管理不到位问题。（4）市政工程项目管理人员质量意识不足，没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影响了市政工作的质量。
2.2施工人员素质问题
（1）政府对市政工程要求日益提高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工程中施工技术人员的不足问题已经成为重点。（2）施工人员的素质直接影响了施工技术的执行程度。由于施工人员素质的问题直接增加了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的施工效率。（3）还有的市政工程项目管理中缺乏必要的激励机制，无法调动发挥施工人员的主动积极性，导致市政工程项目中施工人员的积极性不足，因此不利于进行直接的质量控制，影响了市政工程项目管理中质量控制工作的成效。（4）还有些市政工程质量管理制度不完善，没能对施工技术人员形成必要的制度约束，导致施工技术人员操作随意性较大，因此影响了工程质量。
2.3工程监控力量不足问题
（1）缺乏完善的市政工程项目质量监督管理体系，往往只依靠施工现场的管理人员进行监督，没能发挥出监理部门和行政部门的监督作用，没能形成综合性和多方制约的科学化的监督管理体系。（2）现有市政工程质量管理技术落后，市政工程项目管理的方法不足，不能针对工程的重點环节和重点内容使用有效的方式进行监管，无法发挥信息化设施设备的监督管理作用，突出表现为没有充分运用工程数据信息进行监管，监管工作仅凭经验开展监管工作的问题。
3、市政工程项目管理中质量控制的具体措施
3.1构建项目质量控制的具体构架
市政工程项目管理的质量控制工作必须建立起完善的质量控制构架体系，特别是在当前分段负责的工程体制之下，就必须形成层层保障施工质量的管理体系。①由市政工程的决策部门授权施工部门、监理部门、行政部门共同组成质量管理机构。②由中层技术人员作为质量控制的主体，围绕着施工前的准备，施工过程中的监督和施工后的验收进行层层把关，形成传导式的施工管理体系，做到全面控制市政工程项目的质量控制。③重视邀请第三方参与市政工程的质量控制，建立起独立于现有工程质量管理体系的第三方监督评审机制，对市政工程的进展情况进行全面分析，给出预判性和实地检验后的意见建议，从而进行独立的市政工程监管，保证市政工程质量监管的有效性。
3.2从细节上进行具体的质量控制
落实市政工程质量管理控制制度，履行技术人员的质量控制责任和施行监督约束机制，都必须从细节着眼，围绕着市政工程的施工实践进行深入控制。①把握市政工程项目中的所有细节要素，从人员、物料、机械设备等方面进行全面管理，保证施工的每个环节都达到质量控制标准要求。②提高市政工程质量管理控制的专业性和先进性，注重以信息化的技术设备对市政工程的质量管理控制进行全面深入分析，力求在数据信息采集的基础上实现科学全面的进行质量控制管理。③从施工工序角度进行管理，加强对施工质量的严格控制，做好关键环节的差缺补漏，保证市政工程正常开展，使施工质量得到有效保障。
结语：
综上所述，在市政工程项目管理工作中，要将质量控制工作作为实施主体，分析其中的影响要素，促进控制工作与管理工作的执行，这样才能在最大程度上对市政工程项目管理质量进行有效控制。
参考文献：
[1]姚畅.市政工程管理中质量控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2015，03：111.
[2]辛峰.市政工程管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材，2016，08：141.
[3]孙建宇.质量控制在市政工程管理中的分析[J].经营管理者，2016，27：404.
【关键词】市政工程；工程管理；质量控制
随着改革开放的不断深人和扩大，我国的市政工程建设也迅速发展起来。从目前情况来看，因市政工程的质量问题而引起的事故现象频频出现，为了避免这种不良现象的发生，就需相关合理、有效的相关措施提髙工程质量，才能提高市政工程的整体水平奠定坚实的基础。
1、市政工程项目特点
（1）复杂性
项目在执行期间，存在的复杂性要素较多。因为市政工程项目投资资金较高，需要参与的人数也较多，受利益因素的影响，对环境依赖性较强，整体实施周期也较长。
（2）不確定性
市政工程项目存在较高复杂特征，受外部环境因素影响，将产生更多的不确定性。如：天气、社会关系等，都会影响市政工程项目的施工质量。同时，受利益的驱使，监理工作、业主、供应商等存在较大变数，当一方在实施期间产生问题，将影响整个市政工程项目的不确定。
（3）政治性
市政工程项目构建的目标比较严格，因为在市政工程项目建设期间，需要对周边环境、群众进行分析，对建设质量要求也高，在执行期间，要按照我国的相关标准有效实施，促进监管工作的完成。同时，由于工期的影响，在冬季施工期间，需要为其投入大量费用。
（4）转变性
市政工程项目在管理工作中，开始从粗放型转变为现代化管理。在现有的市政工程项目施工期间，是材料、组织、机械等共同完成的，但是，在实际执行期间，施工人员的素质较低，影响整体的市政工程项目建设。在现代化发展趋势下，不仅降低市政工程项目管理水平的提升，还改变了传统的粗放型发展。
2、市政工程项目管理中质量控制的问题
2.1质量控制能力较差
（1）很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。（2）国家对市政工程的要求日益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导致市政工作质量不合格问题。（3）市政工程工期要求紧张，有限的施工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度导致质量管理不到位问题。（4）市政工程项目管理人员质量意识不足，没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影响了市政工作的质量。
2.2施工人员素质问题
（1）政府对市政工程要求日益提高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工程中施工技术人员的不足问题已经成为重点。（2）施工人员的素质直接影响了施工技术的执行程度。由于施工人员素质的问题直接增加了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的施工效率。（3）还有的市政工程项目管理中缺乏必要的激励机制，无法调动发挥施工人员的主动积极性，导致市政工程项目中施工人员的积极性不足，因此不利于进行直接的质量控制，影响了市政工程项目管理中质量控制工作的成效。（4）还有些市政工程质量管理制度不完善，没能对施工技术人员形成必要的制度约束，导致施工技术人员操作随意性较大，因此影响了工程质量。
2.3工程监控力量不足问题
（1）缺乏完善的市政工程项目质量监督管理体系，往往只依靠施工现场的管理人员进行监督，没能发挥出监理部门和行政部门的监督作用，没能形成综合性和多方制约的科学化的监督管理体系。（2）现有市政工程质量管理技术落后，市政工程项目管理的方法不足，不能针对工程的重點环节和重点内容使用有效的方式进行监管，无法发挥信息化设施设备的监督管理作用，突出表现为没有充分运用工程数据信息进行监管，监管工作仅凭经验开展监管工作的问题。
3、市政工程项目管理中质量控制的具体措施
3.1构建项目质量控制的具体构架
市政工程项目管理的质量控制工作必须建立起完善的质量控制构架体系，特别是在当前分段负责的工程体制之下，就必须形成层层保障施工质量的管理体系。①由市政工程的决策部门授权施工部门、监理部门、行政部门共同组成质量管理机构。②由中层技术人员作为质量控制的主体，围绕着施工前的准备，施工过程中的监督和施工后的验收进行层层把关，形成传导式的施工管理体系，做到全面控制市政工程项目的质量控制。③重视邀请第三方参与市政工程的质量控制，建立起独立于现有工程质量管理体系的第三方监督评审机制，对市政工程的进展情况进行全面分析，给出预判性和实地检验后的意见建议，从而进行独立的市政工程监管，保证市政工程质量监管的有效性。
3.2从细节上进行具体的质量控制
落实市政工程质量管理控制制度，履行技术人员的质量控制责任和施行监督约束机制，都必须从细节着眼，围绕着市政工程的施工实践进行深入控制。①把握市政工程项目中的所有细节要素，从人员、物料、机械设备等方面进行全面管理，保证施工的每个环节都达到质量控制标准要求。②提高市政工程质量管理控制的专业性和先进性，注重以信息化的技术设备对市政工程的质量管理控制进行全面深入分析，力求在数据信息采集的基础上实现科学全面的进行质量控制管理。③从施工工序角度进行管理，加强对施工质量的严格控制，做好关键环节的差缺补漏，保证市政工程正常开展，使施工质量得到有效保障。
结语：
综上所述，在市政工程项目管理工作中，要将质量控制工作作为实施主体，分析其中的影响要素，促进控制工作与管理工作的执行，这样才能在最大程度上对市政工程项目管理质量进行有效控制。
参考文献：
[1]姚畅.市政工程管理中质量控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2015，03：111.
[2]辛峰.市政工程管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材，2016，08：141.
[3]孙建宇.质量控制在市政工程管理中的分析[J].经营管理者，2016，27：404.