上任之初，新女官是该大胆决断，还是好说好商量？是一上任就改弦更张，还是按兵不动？是争取共识，还是自行其事？刚刚升职，需要花时间来摸索学习，这样才能在过与不及之间，拿捏出最适中的分寸。
　　彭静在被提拔为部门副主任后，立刻烧起了三把火。一反平日为人谦和的姿态，对部门员工要求立刻严格。上任第二周就实施变革，小到规定员工去厕所的时间，大到业绩目标考核，一样不落，统统重来。大家做不完工作，还要花时间去适应她的新作风，结果火烧得民怨四起。
　　一波未平，一波又起。她帮同事修改文案到深夜，第二天见到那位同事，彭静告诉她如何为她熬夜工作。本想卖个好，同事却满脸不快。下午，主任找到她说同事认为彭静对她的文案处理不当。彭静当时就懵了，不知道自己怎么吃力反倒不讨好。
　　在随后的日子，为了能起到“领导”的带头作用，彭静还是主动帮同事做事。但却连以前很好的同事对她也有了看法，在私下里议论纷纷:“独断专行，什么都是她一个人说了算！”
　　在工作之余，彭静需要经常跟老板出去应酬，自然要注意提醒老板很多细节的问题，开始的时候还是在工作上的，后来渐渐发展到生活上。于是大家又开始在背后指点，说她是因为讨好老板才升到这个位置的。
　　彭静原以为，自己无论对下属对同事对老板，都是尽心竭力的，可却没想到，三个月试用期一到，她被老板认为不适合当领导而撤职。
　　指点迷津:
　　对下属过分苛刻，都同事一味取悦，对老板过度讨好，这就是彭静所犯的错误。
　　对于新主管而言，上任后还没有度过适应期就开始变革，是十分不妥的。当人们对旧主管、旧做法习惯的时候，忽然的改变会引起埋怨。所以一定要循序渐进，运用技巧，才不会遭人反感。变革有时候像跳水，溅起的水花愈小愈好。
　　亲历亲为是很多新官常犯的毛病。每件事情都事无巨细地关心询问，不但加重了自己的工作量，下属也会觉得自己不被上司信任。要让自己迅速适应新角色，不能急功近利，要注意适时地“取悦”同事，有计划有步骤地完成部门的工作。不要过分地把同事所有的工作都揽到自己身上，那只能适得其反。
　　作为老板，最希望看到的是你能帮他把好管理的第一道关口，而不是你对他的生活有哪些帮助。记住，你不是他的私人保姆，而是他的员工，用你本部门的实在业绩和出色的管理效能来说话，是你讨好老板的最佳方式。
　　小贴士:职场新官常犯的10个错误
　　1、缺乏自律:在自己的电脑里安装 ICQ ，也许你觉得没什么，可同事会不会觉得工作时间玩 ICQ 是应该的呢？
　　2、判断错误:有些人做决定时，往往是先行动、后思考，结果很多决定常常被更改，同事也被领着团团转。
　　3、松紧难定:管得太严，同事凡事要听你指挥；管得太松，同事又会感到不受重视。最好先和同事达成共识，在适当时候给进度。
　　4、做得太多:好的管理人不是一个人能做10个人的事，而是指挥10个人做好他们应做的事。
　　5、管得太细:有些人自信有一套“必杀”的方法，一定要同事按他的一套去做。如果能用其他方法达到相同的目的，何不一试呢？
　　6、一套标准:美国NBA篮球教练说，我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人。这一策略绝对适用于管理员工。
　　7、抱怨太多:升职以后失去的第一项权利，就是随意批评公司的政策。即使有不满，也不要在下属面前抱怨——如果你也不满，你如何要求他们尊重公司的决定呢？
　　8、逃避做决定:管理人每天都要做各种决定，有些情况确是难题，但如果一拖再拖，会导致更多麻烦。
　　9、野心太大:有些人新上任，渴望表现得最好。下属对这类上司通常会有顾忌，怕会“骑”着别人往上爬。不要忘了和同事一同进步。
　　10、自我膨胀:高一级的职位能带来更多的好处，有某些特权，如果就此开始自我膨胀，结果定是“道路以目”。