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随着国家电网公司人力资源集约化的全面推进，国网公司正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升；同时企业资源规划也得到了很大程度的应用，这些现代管理技术和手段能否真正落实到住，很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍，能否有一套完善的人力资源管理制度体系。本文旨在通过对电力企业人力资源管理制度现状的分析、诊断，结合我国电力企业规范人力资源管理制度管理实际，从提高管理效率，塑造高效率团队等方面进行探讨。