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摘 要：建筑工程的管理一直都在建筑中发挥重要的作用，现在信息化已经走进人们生活，建筑企业也应该充分利用信息化技术，实施信息化管理。以目前的工程管理情况为前提，渗透信息化的管理方法和途径，有利于管理工作的开展。本文分析了工程管理信息化的优势以及重要性，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化
我国在建筑工程管理的信息化建设上，还处于一个刚接入的阶段，同那么发达的国家相比还有很大差距，这是我国信息化管理的发展受到了一定制约。要想建筑行业能健康长久的发展，就应该合理应用信息化管理的技术，这样才能与时代接轨，也能彻底弥补工程管理中的漏洞，使建筑的质量和施工技术都能有效提升。要发挥信息化的优势使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新在发挥建筑工程管理信息化价值的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升进而推动建筑产业的整体发展。
1 建筑工程管理信息化具有的优势
在建筑工程管理中应用信息化技术，有利于管理水平的提高，也具有一定的优势，能帮助建筑企业调整好工作的流程、帮助企业有效规避风险、还能帮助企业制定战略性的规划，这都是管理信息化所体现出的优势。
1.1 帮助企业调整好工作的流程
建筑工程的管理过程中，有效利用信息化能使企业的组织工作做得更加完善，还能调整好企业工作的具体流程，让建筑施工更加规范化，这样能让企业更好的发展。建筑企业应该建筑施工的领域出发，应用信息技术，并意识到信息及为建筑工程带来的益处，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，还能为建筑企业的负责人提供更准确的建筑施工信息和企业发展的相关信息，帮助企业能捋顺建筑工作的具体流程。
1.2 帮助企业有效地规避风险
这是管理信息化的优势之一，建筑管理过程中，将信息技术应用到施工材料的采购上，承包商能通过物联网向供应商传达各种所需的施工材料，使双方的沟通交流更加方便，也增加了信息的透明度；还能使建筑企业规避一些风险，让企业的投入资金不浪费在没有实用的地方。同时，在工程施工的时候，使用管理信息化还能对其进行实时监控，及时发现不良的施工状况，以规避风险的发生。
1.3 帮助企业制定战略性计划
这是管理信息化的主要优势，实现信息化管理，能对建筑企业的发展做好战略部署，并能保证其高标准和高效率。管理信息体系的建立还能帮助建筑企业对核心的项目进行合理规划，制定完善的施工计划和管理措施，能帮助企业实现高标准化的建筑步伐，有助于推动建筑企业的发展。
2 建筑工程管理信息化现有状况
将现代化的技术应用在建筑工程管理中，是建筑企业走向现代化发展的一个标志。工程管理本身就是不交繁杂，规模比较大的一项工作，在管理信息化的应用上，还是有些不足，从目前的情况来看，主要有：建筑工程管理的体系有缺陷、管理的决策性比较低，还有管理人员的素质比较低，再有管理的体系还不够健全。在管理决策这方面，建筑企业主要缺乏战略性计划做为支撑，是建筑管理的信息化不能更好的发展。对于管理人员这方面，建筑管理的范围本身就比较大，涉及各个部门的工作，所以就是信息管理人员并不能满足建筑管理需求，这也从根本上制约管理信息化的发展和建设。还有管理体系这方面，有很多建筑企业都没有重视管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企业在管理控制体系的建设上不够用心，整体的管理体系都处于落后的状态；而且管理信息化的建设工程也不够全面，这也影响了其发展和应用。所以，建筑企业应明确管理信息化的发展优势。
3 建筑工程管理信息化有效途径
3.1 提高决策的科学性
在管理信息化的应用上，这是其发展的关键因素。要想提高管理的信息化就要从科学性的决策入手。首先，依据管理信息化自身特点，并依据建筑工程的实际发展情况，去设计并安装信息软件，创建一个网络信息工作平台，专门为建筑工程的管理工作所用，这样能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互联网网络信息平台，能让工程管理中遇到的问题都在网络上寻找到答案，加强了管理工作的交流和分享，将管理信息的方式从根本上进行转变，这样还能使工程管理有更好的效率，还能切实提高管理信息化的实效性，使建筑企业能在更健康的环境中发展。最后，将计算机系统应用到建筑管理工作中，能促进建筑企业更快的走向信息化建设当中，通过网络技术的应用，能对建筑工程中的施工数据进行仔细分析，并作出合理的鉴定工作，更加合理化。
3.2 培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3.3 完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
结束语
建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献
[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013（3）.
[2]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑，2012（11）.
[3]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学，2014（8）.
[4]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）.
关键词：建筑工程；管理；信息化
我国在建筑工程管理的信息化建设上，还处于一个刚接入的阶段，同那么发达的国家相比还有很大差距，这是我国信息化管理的发展受到了一定制约。要想建筑行业能健康长久的发展，就应该合理应用信息化管理的技术，这样才能与时代接轨，也能彻底弥补工程管理中的漏洞，使建筑的质量和施工技术都能有效提升。要发挥信息化的优势使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新在发挥建筑工程管理信息化价值的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升进而推动建筑产业的整体发展。
1 建筑工程管理信息化具有的优势
在建筑工程管理中应用信息化技术，有利于管理水平的提高，也具有一定的优势，能帮助建筑企业调整好工作的流程、帮助企业有效规避风险、还能帮助企业制定战略性的规划，这都是管理信息化所体现出的优势。
1.1 帮助企业调整好工作的流程
建筑工程的管理过程中，有效利用信息化能使企业的组织工作做得更加完善，还能调整好企业工作的具体流程，让建筑施工更加规范化，这样能让企业更好的发展。建筑企业应该建筑施工的领域出发，应用信息技术，并意识到信息及为建筑工程带来的益处，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，还能为建筑企业的负责人提供更准确的建筑施工信息和企业发展的相关信息，帮助企业能捋顺建筑工作的具体流程。
1.2 帮助企业有效地规避风险
这是管理信息化的优势之一，建筑管理过程中，将信息技术应用到施工材料的采购上，承包商能通过物联网向供应商传达各种所需的施工材料，使双方的沟通交流更加方便，也增加了信息的透明度；还能使建筑企业规避一些风险，让企业的投入资金不浪费在没有实用的地方。同时，在工程施工的时候，使用管理信息化还能对其进行实时监控，及时发现不良的施工状况，以规避风险的发生。
1.3 帮助企业制定战略性计划
这是管理信息化的主要优势，实现信息化管理，能对建筑企业的发展做好战略部署，并能保证其高标准和高效率。管理信息体系的建立还能帮助建筑企业对核心的项目进行合理规划，制定完善的施工计划和管理措施，能帮助企业实现高标准化的建筑步伐，有助于推动建筑企业的发展。
2 建筑工程管理信息化现有状况
将现代化的技术应用在建筑工程管理中，是建筑企业走向现代化发展的一个标志。工程管理本身就是不交繁杂，规模比较大的一项工作，在管理信息化的应用上，还是有些不足，从目前的情况来看，主要有：建筑工程管理的体系有缺陷、管理的决策性比较低，还有管理人员的素质比较低，再有管理的体系还不够健全。在管理决策这方面，建筑企业主要缺乏战略性计划做为支撑，是建筑管理的信息化不能更好的发展。对于管理人员这方面，建筑管理的范围本身就比较大，涉及各个部门的工作，所以就是信息管理人员并不能满足建筑管理需求，这也从根本上制约管理信息化的发展和建设。还有管理体系这方面，有很多建筑企业都没有重视管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企业在管理控制体系的建设上不够用心，整体的管理体系都处于落后的状态；而且管理信息化的建设工程也不够全面，这也影响了其发展和应用。所以，建筑企业应明确管理信息化的发展优势。
3 建筑工程管理信息化有效途径
3.1 提高决策的科学性
在管理信息化的应用上，这是其发展的关键因素。要想提高管理的信息化就要从科学性的决策入手。首先，依据管理信息化自身特点，并依据建筑工程的实际发展情况，去设计并安装信息软件，创建一个网络信息工作平台，专门为建筑工程的管理工作所用，这样能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互联网网络信息平台，能让工程管理中遇到的问题都在网络上寻找到答案，加强了管理工作的交流和分享，将管理信息的方式从根本上进行转变，这样还能使工程管理有更好的效率，还能切实提高管理信息化的实效性，使建筑企业能在更健康的环境中发展。最后，将计算机系统应用到建筑管理工作中，能促进建筑企业更快的走向信息化建设当中，通过网络技术的应用，能对建筑工程中的施工数据进行仔细分析，并作出合理的鉴定工作，更加合理化。
3.2 培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3.3 完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
结束语
建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献
[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013（3）.
[2]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑，2012（11）.
[3]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学，2014（8）.
[4]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）.