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笔者认为绩效考核和薪酬管理可以用“目标管理”和“过程管理”来实行。“目标管理”就是要达成内部员工的自我管理，即不要让员工仅仅成为被考核的对象，而是充分调动他们的积极性，让他们为了达成目标而主动调整自己的工作，成为考核的主人，而不是考核的奴隶；“过程管理”就是一方面强调对销售、毛利等经营性指标的考核，