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摘要：石油企业文化理论与建设实践从来都不会停留在一个固定的发展阶段上，而是一个开放的、动态的、不断发展不断创新的过程。铁人精神是中国石油企业发展的出发点，更是推动石油企业文化不断创新的动力和落脚点。本文通过对铁人精神的内涵的分析和铁人精神对石油企业文化的价值研究，探讨铁人精神在石油企业文化建设中的作用以及落实途径。
关键词：铁人精神；石油企业文化；教育
铁人精神是大庆油田在特殊的历史背景、文化转型和文化自我批判时代，孕育产生的典型企业文化，是中国式管理的范本。石油企业文化在当代中国的兴起，也是我国社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分。
一、铁人精神与石油企业文化的内涵
铁人精神的时代性主要表现在“旗帜性、朴素性、坚韧坚强性、民族精神性”几方面，也就是说，“铁人”不仅仅是一个先进人物的代表，体现着一种精神。这种“铁人精神”是一面旗帜，凝聚着工人阶级的朴素情感。“铁人精神”是一种力量，凸显了一种坚忍不拔创业的勇气。“铁人精神”是一种标志，凝缩着一个民族不畏困难的民族气概。爱国主义精神是铁人精神最鲜亮的民族品格的体现。“新时期铁人精神”传承延续的爱国、创业、求实、奉献、团结协作的精神，不仅仅是大庆油田50多年来广大科研人员为油拼搏奉献精神风貌的真实写照，更是新一代油田人为创建百年油田宏伟目标而奋斗的强大精神动力。在新的历史时期，值得我们学习和发扬，进而推动各项事业的全面快速发展。
石油企业的文化的内涵体现在石油企业的爱国精神、创业精神、求实精神和创新精神。爱国精神是指石油工人在为了建设我国的石油工业，不计个人得失，全心全意奉献的崇高境界。创业精神是指石油工人独立自主、自力更生地为石油事业奋斗一生的精神。科学求实精神是与一切愚昧落后、不科学的风气作斗争的精神。献身精神是一种心甘情愿的奉献广大职工锐意进取、勇于开拓、艰苦奋斗、不断创新的目标攀登。
二、铁人精神对当代石油企业的价值
（一）铁人精神是石油企业文化建设的基石
铁人精神是价值理念与行为规范的双重统一。卓越的企业文化，不仅要价值理念和行为规范两者俱备，而且应该是两者密不可分、浑然一体、内在逻辑一致的。也可说成价值理念与行为规范互相引导、互相渗透的。石油企业文化建设因为有铁人精神这一指导理念，使之在建设过程中不容易出现走弯路 ，走错路，浪费资源和时间的情况。石油企业文化建设首先就明确了方向，清晰了道路，照亮了前程。铁人精神成为石油企业文化建设的基石。
（二）铁人精神是石油企业文化发展的主脉
铁人精神踏着时代前进的步伐一直闪烁着激动人心，催人奋进的力量。铁人精神是筑牢队伍的精神支柱，伴随着企业员工的队伍的结构所发生的变化，一大批的年轻人陆续地进入到企业，由于这一部分员工没有石油会战时期艰苦的经历，对于铁人精神的形成及发展也缺乏相关经历感的实际，石油企业不断地加大其传统教育的力度，坚持用铁人精神育人，打造出“铁人”式的员工队伍，造就一批批先进典型的模范性人物，使得青年员工能够继承石油大会战时的优良传统作风，把“铁人”式的作风发扬光大。从铁人精神形成到今天起，对石油企业的发展和促进作用都是不容小觑的，因此，石油企业都会而且一直会把铁人精神当做文化建设的主脉始终贯穿其中。
（三）铁人精神是石油企业文化创新的动力
鐵人精神的创新与石油企业文化的创新既是互补的，也是相互促进的。铁人精神是石油企业文化创新的动力之源。表现在“铁人”的先进事迹一直感染着石油企业的一代又一代员工，涌现出了许多先进典型人物。铁人精神作为石油企业文化的典型对于石油企业的影响是弥足深远的，石油企业应该始终树立铁人精神这个典型文化，保持铁人精神的先进性，为石油企业文化创新提供动力，使石油企业文化的创新有根可循、有理可据，保证石油企业文化创新这条道路能够少走、不走弯路，径直通向成功的彼岸。
三、铁人精神融入石油企业文化建设的路径
（一）拓宽教育渠道
石油企业要牢固树立“稳定是硬任务、是第一责任”的政治意识和大局意识，致力于协调各种关系，规范职工行为，解决现实问题，化解各种矛盾，保持和谐稳定。尤其是加强石油企业员工的思想政治教育以及技术培训的工作。参观铁人纪念馆、参观石油开采的施工现场或者不定期地放映一些铁人的事迹和把铁人的故事拍成话剧等形势展示、传播给所有员工，加强对石油企业文化的宣传工作，扩展传播渠道，使更多的人了解到铁人精神、接触到铁人精神，向铁人学习，充分发挥出铁人精神对石油企业文化的影响力。
（二）建立长效机制
企业文化创新建设必须建立长效机制，制定具体的实施计划和步骤。对于石油企业来说，企业文化创新建设这项事业必须做好打持久战的准备，坚定不移地按照既定的计划和步骤一步一步的扎实地实现创新。首先要给石油企业员工树立长效意识，认识到企业文化创新建设是一项艰巨且繁琐的任务，其中间必然会遇到困难和挑战，在创新中坚持下来、其次，要注重石油企业文化创新建设的长远影响，不能只着重于眼前利益，不骄不躁，继续前行，保证石油企业文化创新建设这一艰巨的任务能够在将来也可以产生长效的影响。
（三）注重实践培植
企业文化创新家建设不仅要注重教育，更要注重石油企业员工的实践意识。石油企业文化创新建设需要石油企业员工上至单位领导，下至基层员工都需要发挥他们自己的主观能动性，动用自己的双手和大脑为石油企业注入新的活力。石油企业可以在精细管理工程的基础上，走出一条适合其行业自身发展的实践道路，培养员工的实践意识。石油企业文化创新建设要结合石油企业的实际，开展适合石油企业发展的实践活动，促进石油企业快速健康发展。
参考文献：
[1]冯巧根，冯圆.企业文化与环境经营价值体系的构建[J].会计研究，2013（08）.
[2]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论，2012（06）.
关键词：铁人精神；石油企业文化；教育
铁人精神是大庆油田在特殊的历史背景、文化转型和文化自我批判时代，孕育产生的典型企业文化，是中国式管理的范本。石油企业文化在当代中国的兴起，也是我国社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分。
一、铁人精神与石油企业文化的内涵
铁人精神的时代性主要表现在“旗帜性、朴素性、坚韧坚强性、民族精神性”几方面，也就是说，“铁人”不仅仅是一个先进人物的代表，体现着一种精神。这种“铁人精神”是一面旗帜，凝聚着工人阶级的朴素情感。“铁人精神”是一种力量，凸显了一种坚忍不拔创业的勇气。“铁人精神”是一种标志，凝缩着一个民族不畏困难的民族气概。爱国主义精神是铁人精神最鲜亮的民族品格的体现。“新时期铁人精神”传承延续的爱国、创业、求实、奉献、团结协作的精神，不仅仅是大庆油田50多年来广大科研人员为油拼搏奉献精神风貌的真实写照，更是新一代油田人为创建百年油田宏伟目标而奋斗的强大精神动力。在新的历史时期，值得我们学习和发扬，进而推动各项事业的全面快速发展。
石油企业的文化的内涵体现在石油企业的爱国精神、创业精神、求实精神和创新精神。爱国精神是指石油工人在为了建设我国的石油工业，不计个人得失，全心全意奉献的崇高境界。创业精神是指石油工人独立自主、自力更生地为石油事业奋斗一生的精神。科学求实精神是与一切愚昧落后、不科学的风气作斗争的精神。献身精神是一种心甘情愿的奉献广大职工锐意进取、勇于开拓、艰苦奋斗、不断创新的目标攀登。
二、铁人精神对当代石油企业的价值
（一）铁人精神是石油企业文化建设的基石
铁人精神是价值理念与行为规范的双重统一。卓越的企业文化，不仅要价值理念和行为规范两者俱备，而且应该是两者密不可分、浑然一体、内在逻辑一致的。也可说成价值理念与行为规范互相引导、互相渗透的。石油企业文化建设因为有铁人精神这一指导理念，使之在建设过程中不容易出现走弯路 ，走错路，浪费资源和时间的情况。石油企业文化建设首先就明确了方向，清晰了道路，照亮了前程。铁人精神成为石油企业文化建设的基石。
（二）铁人精神是石油企业文化发展的主脉
铁人精神踏着时代前进的步伐一直闪烁着激动人心，催人奋进的力量。铁人精神是筑牢队伍的精神支柱，伴随着企业员工的队伍的结构所发生的变化，一大批的年轻人陆续地进入到企业，由于这一部分员工没有石油会战时期艰苦的经历，对于铁人精神的形成及发展也缺乏相关经历感的实际，石油企业不断地加大其传统教育的力度，坚持用铁人精神育人，打造出“铁人”式的员工队伍，造就一批批先进典型的模范性人物，使得青年员工能够继承石油大会战时的优良传统作风，把“铁人”式的作风发扬光大。从铁人精神形成到今天起，对石油企业的发展和促进作用都是不容小觑的，因此，石油企业都会而且一直会把铁人精神当做文化建设的主脉始终贯穿其中。
（三）铁人精神是石油企业文化创新的动力
鐵人精神的创新与石油企业文化的创新既是互补的，也是相互促进的。铁人精神是石油企业文化创新的动力之源。表现在“铁人”的先进事迹一直感染着石油企业的一代又一代员工，涌现出了许多先进典型人物。铁人精神作为石油企业文化的典型对于石油企业的影响是弥足深远的，石油企业应该始终树立铁人精神这个典型文化，保持铁人精神的先进性，为石油企业文化创新提供动力，使石油企业文化的创新有根可循、有理可据，保证石油企业文化创新这条道路能够少走、不走弯路，径直通向成功的彼岸。
三、铁人精神融入石油企业文化建设的路径
（一）拓宽教育渠道
石油企业要牢固树立“稳定是硬任务、是第一责任”的政治意识和大局意识，致力于协调各种关系，规范职工行为，解决现实问题，化解各种矛盾，保持和谐稳定。尤其是加强石油企业员工的思想政治教育以及技术培训的工作。参观铁人纪念馆、参观石油开采的施工现场或者不定期地放映一些铁人的事迹和把铁人的故事拍成话剧等形势展示、传播给所有员工，加强对石油企业文化的宣传工作，扩展传播渠道，使更多的人了解到铁人精神、接触到铁人精神，向铁人学习，充分发挥出铁人精神对石油企业文化的影响力。
（二）建立长效机制
企业文化创新建设必须建立长效机制，制定具体的实施计划和步骤。对于石油企业来说，企业文化创新建设这项事业必须做好打持久战的准备，坚定不移地按照既定的计划和步骤一步一步的扎实地实现创新。首先要给石油企业员工树立长效意识，认识到企业文化创新建设是一项艰巨且繁琐的任务，其中间必然会遇到困难和挑战，在创新中坚持下来、其次，要注重石油企业文化创新建设的长远影响，不能只着重于眼前利益，不骄不躁，继续前行，保证石油企业文化创新建设这一艰巨的任务能够在将来也可以产生长效的影响。
（三）注重实践培植
企业文化创新家建设不仅要注重教育，更要注重石油企业员工的实践意识。石油企业文化创新建设需要石油企业员工上至单位领导，下至基层员工都需要发挥他们自己的主观能动性，动用自己的双手和大脑为石油企业注入新的活力。石油企业可以在精细管理工程的基础上，走出一条适合其行业自身发展的实践道路，培养员工的实践意识。石油企业文化创新建设要结合石油企业的实际，开展适合石油企业发展的实践活动，促进石油企业快速健康发展。
参考文献：
[1]冯巧根，冯圆.企业文化与环境经营价值体系的构建[J].会计研究，2013（08）.
[2]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论，2012（06）.