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摘要：民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。目前，民营企业文化建设的存在着种种问题。文章分析我国民营企业文化的特征，提出其企业文化建设中存在的问题及相应的对策。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析
随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征
1.血缘性。我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题
1.家族式“企业文化”的弊端
家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。在创业初期，这种管理模式显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，有着家族企业特有的“亲和力”。但是随着民营企业发展到一定规模，原来的独特优势就会成为企业发展的严重障碍，企业的发展受到技術专业化和管理专业化的挑战，仅仅依靠家庭成员难以保证企业持续发展，而且近亲繁殖，容易造成管理层目光短浅、思路狭窄。而此时，大多数民营企业家并没有真正意识到建设健康、积极的企业文化的重要性。
2.老板文化的缺陷
在创业初期企业主凭借自己的胆识，或对市场有敏锐的直觉，或者非常擅长人际关系，或者领导魅力，经过多年的打拼，才在激烈的竞争中立足，老板自然就会把自己认为成功的价值观传递给员工，员工会形成老板永远是对的的惯性思维。其次由于企业是老板个人的，老板对企业拥有所有权，员工无权干涉企业的经营管理，更无法对企业的管理理念和价值观产生影响。那些不认同老板经营理念和企业文化的员工会离开企业，留下的都是能认同企业文化的员工。而这种唯意志的文化是很有隐患的，它导致企业内部同质化，缺少创新和应变能力，一旦环境发生很大改变，来不及反应，就会被竞争对手击败。如果某一天老板的意志突然消失，企业便群龙无首，甚至土崩瓦解。
3.企业文化建设表面化
在民营企业文化建设过程中比较突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。甚至有的企业家认为企业文化建设过程就是在企业悬挂宣传标语和口号，或者是举办几次座谈会，开办阅览室和图书馆，从而把企业文化建设当作是企业生产经营之外的一种娱乐和休闲，导致企业文化建设未能深入人心，仅仅成为一种表层文化。
三、民营企业文化建设的对策
1.克服家族式管理的弊端，建立现代企业管理制度
民营企业要冲破家庭式管理观念，改变业主制和合伙制的模式，建立现代企业管理制度和法人治理结构，将所有权、经营权分开。不断进行管理创新、技术创新、机制创新。建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。管理制度上也要实现突破，把所有权与经营权分开，在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层，规范执行企业资产经营负责制，经营目标责任制，建立现代企业制度。
2.提升管理者的素质，逐步走向职业化的管理
企业文化不等同于老板文化，但这并不意味着管理者不重要。要认识到没有企业管理者的个性彰显，不具有企业家个人感召力的企业文化，是缺乏生命力的。这样的企业文化难于支撑企业的持续发展。因此，企业家要与时俱进，将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神，通过不断学习、创新求实，注重自身形象的树立，陶冶灵魂，提高自己的综合素质。并注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实到企业文化的内容之中，防止老板文化的倾向。
3.加强对企业文化的正确理解和认识
民营企业老板首先要充分认识到企业文化对企业发展的重要作用，要高度支持和积极参与，率先倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，成为企业文化建设的建设者、沟通者。使企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。只有将核心层的理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，这样的企业文化是没有意义的。
4.从战略高度构建企业文化体系
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。民营企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。所以，一定要注重企业文化建设的长远规划。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析
随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征
1.血缘性。我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题
1.家族式“企业文化”的弊端
家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。在创业初期，这种管理模式显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，有着家族企业特有的“亲和力”。但是随着民营企业发展到一定规模，原来的独特优势就会成为企业发展的严重障碍，企业的发展受到技術专业化和管理专业化的挑战，仅仅依靠家庭成员难以保证企业持续发展，而且近亲繁殖，容易造成管理层目光短浅、思路狭窄。而此时，大多数民营企业家并没有真正意识到建设健康、积极的企业文化的重要性。
2.老板文化的缺陷
在创业初期企业主凭借自己的胆识，或对市场有敏锐的直觉，或者非常擅长人际关系，或者领导魅力，经过多年的打拼，才在激烈的竞争中立足，老板自然就会把自己认为成功的价值观传递给员工，员工会形成老板永远是对的的惯性思维。其次由于企业是老板个人的，老板对企业拥有所有权，员工无权干涉企业的经营管理，更无法对企业的管理理念和价值观产生影响。那些不认同老板经营理念和企业文化的员工会离开企业，留下的都是能认同企业文化的员工。而这种唯意志的文化是很有隐患的，它导致企业内部同质化，缺少创新和应变能力，一旦环境发生很大改变，来不及反应，就会被竞争对手击败。如果某一天老板的意志突然消失，企业便群龙无首，甚至土崩瓦解。
3.企业文化建设表面化
在民营企业文化建设过程中比较突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。甚至有的企业家认为企业文化建设过程就是在企业悬挂宣传标语和口号，或者是举办几次座谈会，开办阅览室和图书馆，从而把企业文化建设当作是企业生产经营之外的一种娱乐和休闲，导致企业文化建设未能深入人心，仅仅成为一种表层文化。
三、民营企业文化建设的对策
1.克服家族式管理的弊端，建立现代企业管理制度
民营企业要冲破家庭式管理观念，改变业主制和合伙制的模式，建立现代企业管理制度和法人治理结构，将所有权、经营权分开。不断进行管理创新、技术创新、机制创新。建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。管理制度上也要实现突破，把所有权与经营权分开，在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层，规范执行企业资产经营负责制，经营目标责任制，建立现代企业制度。
2.提升管理者的素质，逐步走向职业化的管理
企业文化不等同于老板文化，但这并不意味着管理者不重要。要认识到没有企业管理者的个性彰显，不具有企业家个人感召力的企业文化，是缺乏生命力的。这样的企业文化难于支撑企业的持续发展。因此，企业家要与时俱进，将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神，通过不断学习、创新求实，注重自身形象的树立，陶冶灵魂，提高自己的综合素质。并注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实到企业文化的内容之中，防止老板文化的倾向。
3.加强对企业文化的正确理解和认识
民营企业老板首先要充分认识到企业文化对企业发展的重要作用，要高度支持和积极参与，率先倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，成为企业文化建设的建设者、沟通者。使企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。只有将核心层的理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，这样的企业文化是没有意义的。
4.从战略高度构建企业文化体系
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。民营企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。所以，一定要注重企业文化建设的长远规划。