在地产老总当中，谢强有些特殊。陕西人氏，中国作家协会会员，与多位西北作家相交甚契。但谢强自认作为文人天分不高，不算是文而优则商。
　　对于地产，谢强倒并不陌生。早在海南办报时，他为朋友的楼盘有过许多创意，虽未沉浸其中，但冷眼旁观，还是略知一二。
　　受朋友之邀，谢强开始了地产职业经理人的生涯。来到珠江地产，他看中的是珠江的品牌，事业平台更大，手中资金更充足，做事更能挥洒开。
　　上任时，谢强与人约法三章，当然是朋友之间的君子之约。一是公司必须本地化；二是当总经理,除非自己辞职，否则三年之内董事会不得撤换。三是必须有自己的营销策划权力，包括与媒体的交流。这样谢强可以带领“珠江”在北京市场上来去自如。
　　甫一出手，好戏连台。


　　“珠江”选择了被业界普遍看淡的北京南三环，木樨园桥西南角一块占地20多公顷的地块，建筑总面积42万平方米，就是现在的珠江骏景。
　　2000年秋国贸房展会上，珠江骏景以3980元/平方米起的毛坯房价格震惊了北京地产市场。
　　珠江骏景在园林上投入了上亿元，为了开采地下温泉一下投资了700万元，在配套方面仅学校建设一项就投入1亿元。
　　在房地产商拼土地、拼资金的战国时代，谢强握着充足的资金在北京圈地，这种大手笔大气魄，难怪王石感叹他们是房地产企业中真正的航母级企业。
　　圆脸庞的谢强给人感觉像是一尊弥勒佛。但这尊佛绝不是泥捏的，只要认为自己是对的，就绝不让步。一开始在珠江骏景的定位上，“珠江”本想做更大的户型，做纯粹的高档楼，董事会将主力户型定在了150—170平米。谢强经过市场调查，觉得户型应该小一些，于是再三力陈董事会但未有结果。“将在外君命有所不受，”谢强自己做了主，董事会最终也认可了他的建议。
　　对于职业经理人与董事会的话题，谢强有几点看法：一是“实践是检验真理的惟一标准”。董事会在广东，谢强在京，绝不只当遥控对象，而是审时度势，根据市场情况拿主意，谢强说，“我在北京干了这么多年，是有发言权的。”二是要“抓大放小”。谢强与董事会是这样，对下属各个部门经理也一样。大事明白，小事糊涂。“珠江”能够吸引来自华远、万科等不少企业的人才，有明确的责任权利，广阔的事业平台是最关键的。三是“发展是硬道理”。谢强直截了当地说：“职业经理人的合格标准就是能赚钱，能让企业发展，并且是可持续发展，其他都是公说公有理，婆说婆有理，没有一定之规。”
　　这样，谢强从来不担心别人来“珠江”挖人，而对于掌握了“珠江”机密的核心层，他更是自信，“谁都不会走，我这种自信来自整个团队，他们团结于“珠江”精神周围，团队精神，专业队伍，就是最好的品质和服务。”