此前很长一段时间，一提起自己的企业，娃哈哈的宗庆后总说“不差钱不上市”。去年底，在集团创立30周年之时，宗庆后改口，承认“上市后可能会加快企业的发展”。有些报道称宗慶后食言了。这种用词除了吸引人眼球，就剩不厚道了。我们更该关注他的后半段话：娃哈哈将积极向高新技术产业进军，要把国内没有的技术引进来，弯道超车，二次创业。
　　宗庆后的二次创业能成功吗？看看他以前的管理，可知七八。
　　宗庆后的管理从有为到无为经历了三个阶段。
　　第一阶段是经验管理，即宗庆后的个人英雄主义阶段，也就是有为的阶段，特征是能人治厂，凭感觉、靠经验管理。企业整个运作完全靠能人拉动，个人能力、素质、经验和风格在其中发挥着巨大作用。在这个阶段，宗庆后事必躬亲，身先士卒，与员工一同起早贪黑地干。这也是那个时代的产物。正是在这一阶段，宗庆后树立起了个人威权，其最大特色是以亲情塑造团队、以威权建立权威，虽然管理上比较粗放，但企业凝聚力很强。是宗庆后一手锻造了一个可以一扫天下的“子弟兵”队伍。
　　第二阶段是科学管理。这个阶段，宗庆后完成了管理创新：一是改变企业资本结构，重组企业股权，与法国达能合资；二是形成了联销体营销网络，建立了以通路为平台的企业运作模式。最重要的是宗庆后与时俱进，进行管理分层授权，以适应企业做大做强的形势。这之后的娃哈哈屡战屡胜，“宗氏兵法”名扬天下，“非常营销”成为饮料行业的标杆。娃哈哈的每个产品都不是先吃螃蟹，但在宗氏兵法指导下，可谓做一个赚一个。
　　第三阶段是现代管理。在这第三次管理创新中，宗庆后给出的方案是企业流程再造。相比于以通路为平台的“组织流程再造”，企业流程再造主要是从企业结构的层面上升到企业信息整合的层面，通过信息化提高企业整体运作水平，使管理层从日常工作中的随意决策变成科学化决策。
　　娃哈哈似乎要上市了，宗庆后的管理是否要进第四阶段？