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摘 要：中国公路交通运输业经过长时间的发展，中国交通运输业内部控制规范建设已经取得了一些成就，虽然公路交通运输业取得一部分成绩，但是公路交通运输业内部控制规范建设体系需要进一步完善，这不仅仅是对公路交通运输业的一种挑战，也是一种前所未有的机遇。如何深层次的剖析中国公路交通运输业内部控制规范建设和风险防范成为非常重要的课题。
关键词：公路交通运输业;内部控制规范建设;风险防范研究
一、公路交通运输业内部控制的实质性内容
公路交通运输业内部控制主要就是使企业采取一种合理式的经营方式，与此同时，需要进一步完善企业的内部信息的真实性，从而进一步保证企业内部制度的稳定性和资产的安全性。首先，公路交通运输业内部控制有利于财务的定量考核和定性考核，同时也可以避开该财务在设定上的模式化与一体化，为了避免考核模式缺少针对性的意见，其相关的问题所在不能及时发现，加强公路交通运输业内部控制能够极大的提升公司对财务的管控，这样一来企业对财务的管控比例上升到原先的2倍;其次，是设定公路交通运输业内部控制考核系统的有关考试内容，使内容多样化，这样的整改更加高效的提高了绩效考核水准与基础，完善了考核可操作性，可实践性的现实理论依据。如果公路交通运输业内部控制的不够好，就非常容易出现出现企业的多处弊端，这样一来也使得企业的财政出现多处漏洞，甚至很有可能会给企业带来几千万的损失。
二、公路交通运输业内部控制和风险防范的实质性联系
公路交通运输业内部控制与企业的风险防范的关系十分密切，因为公路交通运输业内部控制的程度将直接决定了企业运行是否存在风险，如果想要进一步降低企业的运行风险，最重要的方式之一就是加强公路交通运输业的内部控制，这样一来就可以直接降低企业运行所存在的风险。公路交通运输业内部控制有这几个方面，首先是风险评估方面，在一般情况中，风险评估都是在发现风险并且非常仔细地了解、透彻研究风险后开展进行的工作，经过仔细观察后才能够准确无误的依据风险评估的数据结果，来把这项工作做到更加完美，更加精确。风险评估的中心工作内容是将已经发生的错误的性质、起因、等等相关事项进行深入研究分析，接着对这个错误将来可能导致的事故进行预测。当今社会科技发展势如猛虎，在强大科技的促进下，风险评估的相关方法也有这很大的更新与进步，越来越科技化，越来越精准，越来越简便。更有利于工作的进行和保障工作的准确性。概率统计法、资产统计法是原有的风险评估基本并且有效的方法。这样一来，事故的风险性又相比之前下降了百分之四十七左右。
其次需要公路交通运输业对企业内部的环境有一个确切的了解，尤其是企业的管理模式、管理结构、企业文化等等。与此同时，根据公路交通运输业的未来风险进行提前预知，以便于对风险采取一系列的风险防范。更重要的是需要建立一整套完整的公路交通运输业内部监督体系，建立专门的企业督察部门变得尤为重要，除此之外，进一步调整企业督与察部门之间的关系，尽可能的让企业减少对督察部门的约束，同时，还能够使企业督察部门对企业的工作人员进行不间断的督察。目前的企业公司在进行企业的管理工作时，必须要严格的根据企业自身的实际状况来制定公司接下来的发展计划，只有这样才能够根据自身企业的实际状况在市场中发展企业自身的实力，与此同时，还能够在企业的发展过程中，进一步发现企业在市场中所暴露出来的问题，因此企业的工商管理层如果能够认清企业的发展现状，并且能够根据企业自身的实际状况去制定接下来的发展计划，能够极大的避开一些发展过程中的难题，给自身企业的发展减小阻力。
三、加强交通运输业对风险的防范措施
在我国公路交通运输业内部控制和风险防范管理的工作之中，完善的管理体系、充足的资金和大量的人才是重中之重。所以，为了尽可能有效的提高公路交通运输业内部控制和风险防范管理工作的效率，大量的资金投入和相关专业人员的支出非常重要。在关于这项工作的资金管理及分配等问题上，我们要依据财政权划分的原则，对资金进行合理的管理与分配。我国近些年来对公路交通运输业内部控制和风险防范管理方面的工作越来越重视，可是在资金管理的问题上依旧还有着一些不足之处。众所周知，公路交通运输业风险的发生有着非常大的不确定性，有关管理部门要尽可能有效的利用一切可利用的资源，进一步加强对公路交通运输业内部控制和风险管理工作的宣传力度，以使得交通运输业的工作人员认识到公路交通运输风险防范管理工作的重要性，从而保证充足的资金投入与人才支出，进一步解决公路交通运输业风险防范管理工作。如今仍旧存在的一些不足之处，为了提高我国公路交通运输业内部控制和风险管理工作的质量，应该尽快完善我国公路交通运输业内部控制和风险防范建设体系。尽快将该政策落实到位，尽可能降低10个百分点的风险比例。
四、结论
加强公路交通运输业内部控制和风险防范，可以使企业长远的发展下去，一个企业具备完善的内部管理体系和风险防范措施，那么公路交通运输业可以不断在市场上获得核心竞争力，使交通运输业的发展保持平衡稳定的关系，还要在陆续的工作发展中不断的摸索新模式的风险管理方法。
五、结束语
对交通运输业的风险管理工作的分析，能够促进企业在风险管理工作中，相关人员对工作的积极性以及内部秩序的稳定性。而且在实施这项工作中，应以可持续发展为前提条件，专注于将交通运输业的内部控制和风险管理工作做的越来越完美。只有不断推进交通运输业的内部控制和风险管理工作，才能够进一步减企业在工作中所存在的问题，使企业得到长远的发展。
参考文献：
[1]郝妍.公路交通运输业内部控制规范建设和风险防范研究[J].中国市场，2015（41）
[2]雷思途，张矢宇，韋文景，韦金汛.中国交通运输业发展区域分布特征与聚类分析[J/OL].公路与汽运，2019（04）
关键词：公路交通运输业;内部控制规范建设;风险防范研究
一、公路交通运输业内部控制的实质性内容
公路交通运输业内部控制主要就是使企业采取一种合理式的经营方式，与此同时，需要进一步完善企业的内部信息的真实性，从而进一步保证企业内部制度的稳定性和资产的安全性。首先，公路交通运输业内部控制有利于财务的定量考核和定性考核，同时也可以避开该财务在设定上的模式化与一体化，为了避免考核模式缺少针对性的意见，其相关的问题所在不能及时发现，加强公路交通运输业内部控制能够极大的提升公司对财务的管控，这样一来企业对财务的管控比例上升到原先的2倍;其次，是设定公路交通运输业内部控制考核系统的有关考试内容，使内容多样化，这样的整改更加高效的提高了绩效考核水准与基础，完善了考核可操作性，可实践性的现实理论依据。如果公路交通运输业内部控制的不够好，就非常容易出现出现企业的多处弊端，这样一来也使得企业的财政出现多处漏洞，甚至很有可能会给企业带来几千万的损失。
二、公路交通运输业内部控制和风险防范的实质性联系
公路交通运输业内部控制与企业的风险防范的关系十分密切，因为公路交通运输业内部控制的程度将直接决定了企业运行是否存在风险，如果想要进一步降低企业的运行风险，最重要的方式之一就是加强公路交通运输业的内部控制，这样一来就可以直接降低企业运行所存在的风险。公路交通运输业内部控制有这几个方面，首先是风险评估方面，在一般情况中，风险评估都是在发现风险并且非常仔细地了解、透彻研究风险后开展进行的工作，经过仔细观察后才能够准确无误的依据风险评估的数据结果，来把这项工作做到更加完美，更加精确。风险评估的中心工作内容是将已经发生的错误的性质、起因、等等相关事项进行深入研究分析，接着对这个错误将来可能导致的事故进行预测。当今社会科技发展势如猛虎，在强大科技的促进下，风险评估的相关方法也有这很大的更新与进步，越来越科技化，越来越精准，越来越简便。更有利于工作的进行和保障工作的准确性。概率统计法、资产统计法是原有的风险评估基本并且有效的方法。这样一来，事故的风险性又相比之前下降了百分之四十七左右。
其次需要公路交通运输业对企业内部的环境有一个确切的了解，尤其是企业的管理模式、管理结构、企业文化等等。与此同时，根据公路交通运输业的未来风险进行提前预知，以便于对风险采取一系列的风险防范。更重要的是需要建立一整套完整的公路交通运输业内部监督体系，建立专门的企业督察部门变得尤为重要，除此之外，进一步调整企业督与察部门之间的关系，尽可能的让企业减少对督察部门的约束，同时，还能够使企业督察部门对企业的工作人员进行不间断的督察。目前的企业公司在进行企业的管理工作时，必须要严格的根据企业自身的实际状况来制定公司接下来的发展计划，只有这样才能够根据自身企业的实际状况在市场中发展企业自身的实力，与此同时，还能够在企业的发展过程中，进一步发现企业在市场中所暴露出来的问题，因此企业的工商管理层如果能够认清企业的发展现状，并且能够根据企业自身的实际状况去制定接下来的发展计划，能够极大的避开一些发展过程中的难题，给自身企业的发展减小阻力。
三、加强交通运输业对风险的防范措施
在我国公路交通运输业内部控制和风险防范管理的工作之中，完善的管理体系、充足的资金和大量的人才是重中之重。所以，为了尽可能有效的提高公路交通运输业内部控制和风险防范管理工作的效率，大量的资金投入和相关专业人员的支出非常重要。在关于这项工作的资金管理及分配等问题上，我们要依据财政权划分的原则，对资金进行合理的管理与分配。我国近些年来对公路交通运输业内部控制和风险防范管理方面的工作越来越重视，可是在资金管理的问题上依旧还有着一些不足之处。众所周知，公路交通运输业风险的发生有着非常大的不确定性，有关管理部门要尽可能有效的利用一切可利用的资源，进一步加强对公路交通运输业内部控制和风险管理工作的宣传力度，以使得交通运输业的工作人员认识到公路交通运输风险防范管理工作的重要性，从而保证充足的资金投入与人才支出，进一步解决公路交通运输业风险防范管理工作。如今仍旧存在的一些不足之处，为了提高我国公路交通运输业内部控制和风险管理工作的质量，应该尽快完善我国公路交通运输业内部控制和风险防范建设体系。尽快将该政策落实到位，尽可能降低10个百分点的风险比例。
四、结论
加强公路交通运输业内部控制和风险防范，可以使企业长远的发展下去，一个企业具备完善的内部管理体系和风险防范措施，那么公路交通运输业可以不断在市场上获得核心竞争力，使交通运输业的发展保持平衡稳定的关系，还要在陆续的工作发展中不断的摸索新模式的风险管理方法。
五、结束语
对交通运输业的风险管理工作的分析，能够促进企业在风险管理工作中，相关人员对工作的积极性以及内部秩序的稳定性。而且在实施这项工作中，应以可持续发展为前提条件，专注于将交通运输业的内部控制和风险管理工作做的越来越完美。只有不断推进交通运输业的内部控制和风险管理工作，才能够进一步减企业在工作中所存在的问题，使企业得到长远的发展。
参考文献：
[1]郝妍.公路交通运输业内部控制规范建设和风险防范研究[J].中国市场，2015（41）
[2]雷思途，张矢宇，韋文景，韦金汛.中国交通运输业发展区域分布特征与聚类分析[J/OL].公路与汽运，2019（04）