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摘 要： 桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要，桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。本文通过桩基成本控制的重要性，结合成本控制环节的相关问题，提出成本控制的管理。从各个环节加强成本控制。
关键词： 桩基工程；成本控制；成本管理
【中图分类号】 K826.16
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）10-0248-01
1 桩基工程实施成本控制的必要性
1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
1.3 是企业发展的基础。
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
2 桩基工程成本控制的主要问题分析
2.1 施工准备阶段。
桩基施工的施工准备阶段是成本控制的第一步，往往在最容易被忽视的，导致成本控制在开始阶段就得不到加强，最终事倍功半，主要体现在以下几点：第一、未进行现场勘查，投标前未到现场勘查，不能准确把握施工场地平整、临时道路铺设等相关措施费用，导致实际措施费超出预算成本。第二、低价中标，由于市场竞争日益激烈，不得不降低成本预算，以低价获得项目施工权，无疑增加了企业的负担，企业为了降低成本，必须压低项目管理人员工资，形成恶性循环，挫伤员工的积极性，最终得不偿失。
2.2 施工阶段。
在桩基工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作為支撑，导致施工随意较大，许多数据及进度得不到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，很容易产生责任不明，成本增加。由于桩基项目的特殊性，其建设施工难度大，工艺复杂，技术要求高，导致质量控制很难实现。特别是一些企业忽视这个环节，导致工程质量得不到控制，造成桩基项目不合格形成返工，这无疑大大增加了企业的成本费用。
2.3 竣工结算阶段。
桩基项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，一些施工企业，工程核算不经济，在工程量核算时要利用各种公式，排出计算误差，得出相对准确的工程量，作为竣工结算的依据，但是部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到精打细算，所以增加了成本。
3 桩基工程成本控制的主要措施
3.1 施工准备阶段。
成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策。首先，在施工的实际阶段，在投资决策时，应强调成本控制。第一，招标成本控制，对于竞标的桩基类型进行调研和论证，收集详细的建筑资料及地质资料，科学合理的规划成本，对竞标项目进行精心编制。使用总价包干形式，避免成本风险，降低桩基工程的管理难度。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费比重较大，所以要对分类分析，核定原材料采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额核算的方法，结合工地实际情况预测机械的使用费用。
3.2 建筑施工阶段。
在桩基项目的施工阶段，实施成本控制摘要从以下两个方面实现控制：首先：完善桩基项目的施工管理，建立健全管理制度，做到管理的科学化。在施工管理中，强调各个环节的计划执行能力，技术规范水平及人员配备是否合理。积极做好这些方面的问题，着力提高管理水平，实现成本控制的重要环节。其次，加强质量管理，桩基工程的施工难度大，技术要求高，这就更需加强质量控制，明确质量责任人，实行责任问责制度，加强工程项目质量监督，努力实现一次完工、一次合格，减少人力、物力、财力的投入，减少工程的成本，质量控制的环节中，强调技术创新，通过科学技术，积极总结经验，把新技术、新工艺、新设备带入到施工环节，大大加快施工进度，减少成本，增加企业利润。
3.3 竣工结算阶段。
作为施工成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制。首先，细化工程核算。桩基工程量计算也相对繁琐，企业在进行核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量，其次，增加附加费用。针对一些附加的结算单价，应在签订合同是应明确其定价方式。双方同意签字后，才能生效。对于附加费用的核算，應进行再次审核，确定最终附加量及其相关价格，方可进行最终的核算，以达到控制成本，增加企业效益的目的。
随着建筑工程项目的技术要求。质量要求越来越高，以及市场竞争环境的日益激烈，桩基项目施工企业必须努力实现成本控制，减少成本开支，才能在竞争中占据优势地位。在桩基施工项目上加强成本控制，应该加强管理的指导下，从项目施工的三个环节入手，全面实现成本控制的目的，除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。
参考文献
[1] 贺岩.工程造价控制的重点及对策[J].中外建筑.2009（5）：113-4
[2] 冯为民，付晓灵.工程经济学[M].北京：北京大学出版社.2009：104-107
[3] 仲景冰，王红兵.工程项目管理. 北京：北京大学出版社.2009：45-48
关键词： 桩基工程；成本控制；成本管理
【中图分类号】 K826.16
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）10-0248-01
1 桩基工程实施成本控制的必要性
1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
1.3 是企业发展的基础。
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
2 桩基工程成本控制的主要问题分析
2.1 施工准备阶段。
桩基施工的施工准备阶段是成本控制的第一步，往往在最容易被忽视的，导致成本控制在开始阶段就得不到加强，最终事倍功半，主要体现在以下几点：第一、未进行现场勘查，投标前未到现场勘查，不能准确把握施工场地平整、临时道路铺设等相关措施费用，导致实际措施费超出预算成本。第二、低价中标，由于市场竞争日益激烈，不得不降低成本预算，以低价获得项目施工权，无疑增加了企业的负担，企业为了降低成本，必须压低项目管理人员工资，形成恶性循环，挫伤员工的积极性，最终得不偿失。
2.2 施工阶段。
在桩基工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作為支撑，导致施工随意较大，许多数据及进度得不到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，很容易产生责任不明，成本增加。由于桩基项目的特殊性，其建设施工难度大，工艺复杂，技术要求高，导致质量控制很难实现。特别是一些企业忽视这个环节，导致工程质量得不到控制，造成桩基项目不合格形成返工，这无疑大大增加了企业的成本费用。
2.3 竣工结算阶段。
桩基项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，一些施工企业，工程核算不经济，在工程量核算时要利用各种公式，排出计算误差，得出相对准确的工程量，作为竣工结算的依据，但是部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到精打细算，所以增加了成本。
3 桩基工程成本控制的主要措施
3.1 施工准备阶段。
成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策。首先，在施工的实际阶段，在投资决策时，应强调成本控制。第一，招标成本控制，对于竞标的桩基类型进行调研和论证，收集详细的建筑资料及地质资料，科学合理的规划成本，对竞标项目进行精心编制。使用总价包干形式，避免成本风险，降低桩基工程的管理难度。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费比重较大，所以要对分类分析，核定原材料采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额核算的方法，结合工地实际情况预测机械的使用费用。
3.2 建筑施工阶段。
在桩基项目的施工阶段，实施成本控制摘要从以下两个方面实现控制：首先：完善桩基项目的施工管理，建立健全管理制度，做到管理的科学化。在施工管理中，强调各个环节的计划执行能力，技术规范水平及人员配备是否合理。积极做好这些方面的问题，着力提高管理水平，实现成本控制的重要环节。其次，加强质量管理，桩基工程的施工难度大，技术要求高，这就更需加强质量控制，明确质量责任人，实行责任问责制度，加强工程项目质量监督，努力实现一次完工、一次合格，减少人力、物力、财力的投入，减少工程的成本，质量控制的环节中，强调技术创新，通过科学技术，积极总结经验，把新技术、新工艺、新设备带入到施工环节，大大加快施工进度，减少成本，增加企业利润。
3.3 竣工结算阶段。
作为施工成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制。首先，细化工程核算。桩基工程量计算也相对繁琐，企业在进行核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量，其次，增加附加费用。针对一些附加的结算单价，应在签订合同是应明确其定价方式。双方同意签字后，才能生效。对于附加费用的核算，應进行再次审核，确定最终附加量及其相关价格，方可进行最终的核算，以达到控制成本，增加企业效益的目的。
随着建筑工程项目的技术要求。质量要求越来越高，以及市场竞争环境的日益激烈，桩基项目施工企业必须努力实现成本控制，减少成本开支，才能在竞争中占据优势地位。在桩基施工项目上加强成本控制，应该加强管理的指导下，从项目施工的三个环节入手，全面实现成本控制的目的，除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。
参考文献
[1] 贺岩.工程造价控制的重点及对策[J].中外建筑.2009（5）：113-4
[2] 冯为民，付晓灵.工程经济学[M].北京：北京大学出版社.2009：104-107
[3] 仲景冰，王红兵.工程项目管理. 北京：北京大学出版社.2009：45-48