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摘要：建筑施工过程中，各种管理措施能够有效的保障工程施工的顺畅。尤其是在现今的社会环境之下，国家宏观调控对于市场的管控力度不断加大，建筑行业也面临着更多的挑战。再加上人们消费观念的转变，不再满足于简单的遮风避雨，各种新的要求也在不但涌现。建筑行业不仅要适应现今的社会大环境与行业发展环境，更要满足人们日益增长的各种需求，保证建筑施工的质量。基于此，建筑行业应该创新管理措施，优化工程施工管理，提高施工管理水平与质量，壮大自身的实力，以更好的在现今的市场当中立稳脚跟，为社会与广大民众带来更多的优质建筑工程项目。
关键词：建筑工程;管理措施;施工管理;创新;应用
引言
由于新冠肺炎在世界上蔓延，各国经济直至现今大多处于下行状态，这使得许多实体经济受到了严重的冲击，想要继续维持行业的持续运行与发展，便需要不断进行创新，以应对快速变化的现代社会。建筑行业是我国的传统行业，从古至今衣食住行中，住一直是人们最为看重的，经过长时间的发展，我国的建筑行业已经形成了一套十分成熟的管理模式，以老式传统的观念进行管理，传承至今。但是这样的管理模式与管理观念已经难以适应现今时代的需求，在高速发展的今天，传统的管理模式与现代化的工程施工进度难以匹配，不仅影响了工程整体的施工效率，增加了整体的施工成本，还加大了工程施工质量控制与安全控制的难度，管理成本也随之提升，这些因素都驱使着建筑行业要尽快进行改革创新。
一、建筑工程施工管理措施创新的意义
建筑工程整体施工所需的时间较长，短则数月，多则数年，在此期间所涉及到的各种施工技术，需要应用的各类工种，工程的各项施工环节复杂，这都需要大量的资金与资源的投入，并且伴随着较大的施工危险。管理上的丝毫疏忽都会给建筑企业带来巨大的经济损失与名誉损失。而且，现今各种新型建筑材料与技术出现，人们对于建筑工程的要求也在不断更新，如果仍旧沿用以往的管理模式，只能让施工管理变得越发法扎，影响整体成本的因素越来越多。想要真正实现建筑行业可持续发展，便需要不断进行改革创新，寻求行业发展进步，可以学习借鉴国外的实践经验，但是应该根据我国的具体国情与民众需求，在参考的基础之上进行创新，使得这些经验真实的成为我国建筑行业发展的砖瓦。况且，技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
二、现阶段建筑工程在施工管理中暴露出的问题
1.质量控制不足
首先，由于国家实施了宏观调控，整治了我国现今房地产行业与实体经济之间的不平衡之处，使得整体房地产市场价格得到了有效控制，并且在近两年呈现出明显的下降趋势，但房产的销售数量也在下降。房地产企业为了维持自身的运转，便需要从多个方面压缩整体费用支出，部分企业便在施工成本上偷工减料，更改审批后的设计施工图纸，扩大建筑内的容积率，使用恶劣材料，缩小功能区域面积等。既得利益是许多建筑工程质量得不到保障的最大原因。其次，管理效率低下。在传统的管理模式当中，纸质文件是最为常见的信息传递方式，工程的所有环节都需要有纸质文件的批复才能够实施，这使得管理效率难以匹配施工进度，施工现场经常发生“马后炮”的情况。管理的之后不仅使得需要施工过程中的问题难以得到及时的反馈与解决，部分较为紧急的问题还因为此进一步扩大，等到所有程序都完成批复，可能已经造成了无法挽回的重大损失。第三，技术水平不过关。虽然我国的建筑施工技術处于世界前列，但是在施工过程中仍旧存在许多技术问题，如设计错误，施工方案与设计图纸相差较远，施工队伍人员工种分配不合理等，部分问题在施工前期便能够发现，及时予以改正，问题不大;但是部分问题难以在第一时间发现，尤其是在交叉施工当中常常会出现碰撞冲突，使得现场施工常常需要进行设计变更或是直接返工，不仅影响工期与整体工程质量，还增加了企业整体的施工成本，反而给企业造成了更为恶劣的影响。
2.材料管理存在问题
建筑材料管理是工程建筑施工管理中最为重要的一项。建材是建筑工程的主要消耗物，占据了建筑成本的大部。现今市场当中的建筑材料种类多样，同种材料便有多个不同的生产厂家，价格与参数也各不相同，这就使得材料管理上存在着多个问题：其一，材料质量控制不严，施工现场仍会存在数量不等的劣质材料或是不合符施工要求的其他材料。其二，采购人员自身职业素质低下，企业管理存在漏洞，在采购过程中时常中饱私囊，供应商为了保障自己的利益常常以次充好。其三，市场经济体质下，竞争激烈，价格波动频繁，部分采购人员缺乏价格波动的敏感性，也没有提前做好市场调查，常常需要花费更多的费用来采购材料。其四，在施工过程中材料施工管理缺失，浪费显此昂严重，材料的整体使用率低下，整体施工成本较高。
三在工程管理中进行创新管理的举措
1.创新工程施工管理制度
建立健全的管理制度能够让工程施工变得更加系统化，也大大提升了工程施工的顺畅性。对于此，企业应该成立相应的管理部门，将具备管理经验与施工经验的工作人员聚在一起，根据现场施工的情况创新制定相应的制度，并细化各个环节，从安全施工、绩效考核到质量检测、奖惩机制、应急处理等，解决在施工过程中可能存在问题之处，保证管理工作能够通过这项机制来实施。针对于分包的情况，企业应在分包之前便与施工队伍的负责人取得联系，尽量统一管理制度，统一工程施工质量标准，以确保工程施工的整体质量。
2.完善施工质量和造价成本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。除此之外，在施工阶段，要做好设备，施工人员，进度，施工安全的整体掌控，工程施工期间的设备维护养护，施工人员自身的状态情况，施工进度的划分与施工实情，施工安全等，都要有专门的人员进行统筹管理。在此建筑企业还可以借助BIM技术或是其他技术平台，进一步提升整体的质量控制与造价成本控制效率，以保障工程的整体施工质量与安全。
3.迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工管理是以管理、组织、控制为基础，本质上来说还是由管理层进行基层人员的统筹管控。针对此，便需要管理层树立起正确的管理观念，建立起创新化的施工队伍，明确每一个施工环节中基层施工人员的责任，让施工人员都能够找到自己的工作重心，做好自己的本质工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
结语
在当今时代，建筑企业应该保持本心，积极探索创新管理措施，更新管理理念，以现代化的思想与管理手段来重新助力建筑行业发展，强化建筑行业整体的管控能力，在保证施工质量与施工安全的同时，降低整体造价成本，从而为自身获取更多的经济学效益与社会效益。
参考文献
[1]蒋红娟，王建春.创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].住宅与房地产，2020（06）：126.
泰州高新置业有限公司 江苏 泰州 225300
关键词：建筑工程;管理措施;施工管理;创新;应用
引言
由于新冠肺炎在世界上蔓延，各国经济直至现今大多处于下行状态，这使得许多实体经济受到了严重的冲击，想要继续维持行业的持续运行与发展，便需要不断进行创新，以应对快速变化的现代社会。建筑行业是我国的传统行业，从古至今衣食住行中，住一直是人们最为看重的，经过长时间的发展，我国的建筑行业已经形成了一套十分成熟的管理模式，以老式传统的观念进行管理，传承至今。但是这样的管理模式与管理观念已经难以适应现今时代的需求，在高速发展的今天，传统的管理模式与现代化的工程施工进度难以匹配，不仅影响了工程整体的施工效率，增加了整体的施工成本，还加大了工程施工质量控制与安全控制的难度，管理成本也随之提升，这些因素都驱使着建筑行业要尽快进行改革创新。
一、建筑工程施工管理措施创新的意义
建筑工程整体施工所需的时间较长，短则数月，多则数年，在此期间所涉及到的各种施工技术，需要应用的各类工种，工程的各项施工环节复杂，这都需要大量的资金与资源的投入，并且伴随着较大的施工危险。管理上的丝毫疏忽都会给建筑企业带来巨大的经济损失与名誉损失。而且，现今各种新型建筑材料与技术出现，人们对于建筑工程的要求也在不断更新，如果仍旧沿用以往的管理模式，只能让施工管理变得越发法扎，影响整体成本的因素越来越多。想要真正实现建筑行业可持续发展，便需要不断进行改革创新，寻求行业发展进步，可以学习借鉴国外的实践经验，但是应该根据我国的具体国情与民众需求，在参考的基础之上进行创新，使得这些经验真实的成为我国建筑行业发展的砖瓦。况且，技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
二、现阶段建筑工程在施工管理中暴露出的问题
1.质量控制不足
首先，由于国家实施了宏观调控，整治了我国现今房地产行业与实体经济之间的不平衡之处，使得整体房地产市场价格得到了有效控制，并且在近两年呈现出明显的下降趋势，但房产的销售数量也在下降。房地产企业为了维持自身的运转，便需要从多个方面压缩整体费用支出，部分企业便在施工成本上偷工减料，更改审批后的设计施工图纸，扩大建筑内的容积率，使用恶劣材料，缩小功能区域面积等。既得利益是许多建筑工程质量得不到保障的最大原因。其次，管理效率低下。在传统的管理模式当中，纸质文件是最为常见的信息传递方式，工程的所有环节都需要有纸质文件的批复才能够实施，这使得管理效率难以匹配施工进度，施工现场经常发生“马后炮”的情况。管理的之后不仅使得需要施工过程中的问题难以得到及时的反馈与解决，部分较为紧急的问题还因为此进一步扩大，等到所有程序都完成批复，可能已经造成了无法挽回的重大损失。第三，技术水平不过关。虽然我国的建筑施工技術处于世界前列，但是在施工过程中仍旧存在许多技术问题，如设计错误，施工方案与设计图纸相差较远，施工队伍人员工种分配不合理等，部分问题在施工前期便能够发现，及时予以改正，问题不大;但是部分问题难以在第一时间发现，尤其是在交叉施工当中常常会出现碰撞冲突，使得现场施工常常需要进行设计变更或是直接返工，不仅影响工期与整体工程质量，还增加了企业整体的施工成本，反而给企业造成了更为恶劣的影响。
2.材料管理存在问题
建筑材料管理是工程建筑施工管理中最为重要的一项。建材是建筑工程的主要消耗物，占据了建筑成本的大部。现今市场当中的建筑材料种类多样，同种材料便有多个不同的生产厂家，价格与参数也各不相同，这就使得材料管理上存在着多个问题：其一，材料质量控制不严，施工现场仍会存在数量不等的劣质材料或是不合符施工要求的其他材料。其二，采购人员自身职业素质低下，企业管理存在漏洞，在采购过程中时常中饱私囊，供应商为了保障自己的利益常常以次充好。其三，市场经济体质下，竞争激烈，价格波动频繁，部分采购人员缺乏价格波动的敏感性，也没有提前做好市场调查，常常需要花费更多的费用来采购材料。其四，在施工过程中材料施工管理缺失，浪费显此昂严重，材料的整体使用率低下，整体施工成本较高。
三在工程管理中进行创新管理的举措
1.创新工程施工管理制度
建立健全的管理制度能够让工程施工变得更加系统化，也大大提升了工程施工的顺畅性。对于此，企业应该成立相应的管理部门，将具备管理经验与施工经验的工作人员聚在一起，根据现场施工的情况创新制定相应的制度，并细化各个环节，从安全施工、绩效考核到质量检测、奖惩机制、应急处理等，解决在施工过程中可能存在问题之处，保证管理工作能够通过这项机制来实施。针对于分包的情况，企业应在分包之前便与施工队伍的负责人取得联系，尽量统一管理制度，统一工程施工质量标准，以确保工程施工的整体质量。
2.完善施工质量和造价成本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。除此之外，在施工阶段，要做好设备，施工人员，进度，施工安全的整体掌控，工程施工期间的设备维护养护，施工人员自身的状态情况，施工进度的划分与施工实情，施工安全等，都要有专门的人员进行统筹管理。在此建筑企业还可以借助BIM技术或是其他技术平台，进一步提升整体的质量控制与造价成本控制效率，以保障工程的整体施工质量与安全。
3.迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工管理是以管理、组织、控制为基础，本质上来说还是由管理层进行基层人员的统筹管控。针对此，便需要管理层树立起正确的管理观念，建立起创新化的施工队伍，明确每一个施工环节中基层施工人员的责任，让施工人员都能够找到自己的工作重心，做好自己的本质工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
结语
在当今时代，建筑企业应该保持本心，积极探索创新管理措施，更新管理理念，以现代化的思想与管理手段来重新助力建筑行业发展，强化建筑行业整体的管控能力，在保证施工质量与施工安全的同时，降低整体造价成本，从而为自身获取更多的经济学效益与社会效益。
参考文献
[1]蒋红娟，王建春.创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].住宅与房地产，2020（06）：126.
泰州高新置业有限公司 江苏 泰州 225300