论文部分内容阅读
当前集成电路设计行业发展环境良好，政策持续支持，集成电路设计公司面临发展机遇，规模增长明显。在规模快速发展的同时，探讨如何做好成本的管理，实现规模与效益的相向发展，具有现实意义。基于国内外对产品成本的研究成果，文章以钜泉光电为例，通过总结现有产品成本管理方法特点，分析公司在产品成本管理中的不足，提出改善钜泉光电产品成本管理的方法：用产品战略引导产品成本管理，结合产品生命周期特点，选用具体的产品成本管理方法，注重产品的时间成本。目的是希望通过对钜泉光电产品成本管理的介绍，分析总结与建议，提升钜泉光电产品成本