摘 要：在我国的经济发展过程当中，事业单位一直都扮演着非常重要的作用，而对于事业单位当中的人力资源管理部门来说，又是促进其有效发展的重要保证。因而，我们必须要格外重视对事业单位人力资源管理模式的构建，通过现代化的手段，搭建具有信息化的模式，为事业单位后期的人才选拔以及任用提供更为科学和详细的参考价值，促使新入职人员能够发挥自己拥有的价值，为事业单位整体的发展打下坚实的基础。
　　关键词：事业单位 人力资源管理 信息化模式
　　一、事业单位人力资源管理信息化模式中存在的主要问题
　　1.基础构建相对薄弱
　　现如今，有关人力资源软件的开发依旧存在很大的问题，在其所开发出来的相关产品当中，并不能够更好的满足于用户后期的使用需求。在这些系统软件当中，虽然运用普遍性很高，但是仍旧很难对一些特有的管理活动蕴含其中，这就在很大范围上限制了整个软件的适用范围。除此之外，对于整个事业单位人力资源管理上的数据而言，也不能够达到实时的更新状态，这也就很难对变更的相关管理进行及时更换，难以达到对特定或者临时性管理的变更。除此之外，还有许多人力资源软件的开发难以满族整个管理之上的变化，进而使之整个管理身陷困境。在传统的人力资源管理当中，信息管理的方法、手段大多是通过人工手抄或者是运用极为简单的数据进行软件处理的，软件当中的信息模块相对较为单位，无法做到即快速而又有效的更新，这样就难以更为准确而又可靠的对相关报表依旧数据进行汇报，从而影响了部门上层在决策上缺乏准确性和及时性。
　　2.对人力资源管理信息化建设的认识不足
　　随着现代社会科技的迅猛发展，许多单位依旧采用传统的人力资源管理模式，由于传统思想的固话，进而导致对信息化建设还处于一种观望或者是怀疑的态度，这种在思想认知上的不足必然会导致整个事业单位人力资源管理信息化的构建出现一些消极甚至是先对错误的行为，例如：在对人力资源信息化当中所表现出来的内容认知上依旧停留在作业性、行政性这样一个阶段，对于具有战略性的事业单位人力资源管理信息化的后期建设重视不够，从而难以推进。
　　3.没有形成系统、完整的体系
　　在整个事业单位人力资源信息管理上来看，整个系统相对较为零乱，没有形成相对完整的、系统的信息管理体系，伴随着整个事业单位的迅猛发展，人力資源信息量的大幅度增长以及在数据上的快速更新，导致原有的人力资源管理以及人力管理方法、手段都很难在适应于现当代人力资源管理以及人力管理工作的需要，分散形式的处理以及更新导致失业单位当中的人员产生了大量的重复劳动力，既浪费了人力又耽误了时间，从而促使整体的工作效率不断降低。
　　二、事业单位人力资源管理信息化建设的重要意义与作用
　　1.信息更新速度相对传统的人力资源信息管理速度要快
　　在传统的人力资源信息管理系统当中，大多运用人工形式进行抄写或者是借助于一些较为简单的数据处理软件进行处理，这些软件信息模块相对较为单一，而且在整体的操作相关性上不够完善，难以对所获取的相关信息进行及时、快速、准确的更新、处理和分析，进而难以及时有效的为单位领导以及上级管理部门提供准确而又可靠的统计报表，并对相关数据进行分析，最终制约了事业单位管理层后期的决策。而信息化建设却能够解决以上所存在的弊端，及时、准确的对相关信息进行处理和更新，避免单位上层的相关决策。
　　2.通过人力资源信息化构建可以有效提升整体工作效率
　　在事业单位当中，人力资源管理工作是非常复杂而又繁琐的一项工作，在这当中，大部分都是依据工作人员的相关经验进行重复性的劳动，但又是人力资源管理当中不可或缺的重要基础性事物，是与事业单位的每一位工作人员息息相关的重要事物，需要占据人力资源管理人员的大量工作时间。因而，人力资源管理的信息化能够促使人力资源管理人员从日常相对繁琐的事物当中得到解脱，进而提升整体的工作效率。
　　3.通过人力资源信息化构建实现资源运用的最大化
　　人力资源管理的信息化构建，能够充分运用现有的人力资源信息资源，对这些资源进行最大化的运用，而在传统的人力资源信息资源上，大多是运用纸作为整个载体运用的实物性资源，不仅不方便其携带，更不利于后期的传递。对于人力资源管理信息化进行构建之后，各种各样的人力资源信息资源都不能够通过实物的形式出现，而是通过以磁信号以及数字信息这样一种特殊的形式进行表现，这就在很多方面之上更有利于信息后期的传输以及运用。
　　三、事业单位人力资源管理信息化的构建策略
　　1.建立健全人力资源信息管理制度
　　在事业单位的管理当中，管理制度可以说是一个极为重要的构成部分，领导需要在管理当中格外重视对制度的构建。在平时的管理和工作过程当中，要及时检查和指导人力资源管理当中的各项工作，促使人力资源管理工作能够真正发挥其重要的作用，对整个单位后期的整体管理提供良好的支持和服务，还能够更好的与人力资源管理制度后期的改革保持同步。除此之外，在管理的过程当中，还要结合平时工作当中的各个环节，构建系统和健全的管理规章制度以及人员职责，将管理制度落实到实处，确保信息管理制度在奖罚上能够更加的分明，进而保持整个人力资源信息运行的规范性。
　　2.对良好的软件进行选择，实现“以人为本”的重要理念
　　在事业单位当中的人力资源管理上，要选择良好的人力资源管理软件，并对软件所独有的特征进行考虑，结合现当代人力资源管理部门人员工作的习惯为主，将“以人为本”的管理思想融入其中，促使其能够在人力资源管理信息化当中将人性化这一角度充分进行融合运用。因而，要充分重视在整个人力资源管理当中人性化这一理念的重要性，对人性化管理以及信息化管理共同进行运用，也只有这样，才能够更好的促进人力资源信息化管理得到更好的推广，才能够在很大程度之上提升事业单位人力资源员工工作的积极性，促使事业单位能够得到更有效的发展。 　　3.通过信息化管理构建人力资源信息库
　　通过人力资源管理信息化的构建建立起员工信息庫，将大量的员工信息以及相关资料通过计算机进行存储、统计、分析、汇总，进而有效的推进事业单位人力资源人员工作模式的进一步变革。构建基础性的数据平台，实现单位当中的人力资源数据在信息化管理上更加的普及，构建基于事业单位内部当中的网络管理机制，打造属于事业单位所独有的人力资源平台，为整个事业单位的员工提供更为个性化的信息以及资料查询服务。稳健的踏出信息化管理构建的第一步，进而促使整个信息管理公开化、透明化和个性化，获取单位领导以及全体工作人员的新人以及理解。
　　4.构建良好的人力资源管理信息数据库
　　通过以事业单位网络服务器作为整个数据的构建平台，构建人力资源信息化管理数据库，通过以人力资源部门、教育部门等相关职能部门的管理权限作为模块的划分，设置其中的权限，统一对整个单位当中的员工所有的数据进行有效的维护，进而实现员工信息数据能够有效的进行归纳和统一，实现单位人力资源管理业务真正达到信息化，构建一个融含培训、招聘、绩效考核、职称等基本业务后期的处理，为后期的信息化管理打下坚实的理论基础和实践经验。
　　结论：综上所述，随着经济全球化的迅猛发展，在知识经济的发展趋势之下，事业单位的人力资源为整个单位后期的发展都具有非常重要的作用，因而，本文首先以事业单位人力资源管理信息化模式中存在的主要问题为出发点，探讨单位人力资源管理中现存的问题；其次，对事业单位人力资源管理信息化建设的重要意义与作用做进一步的阐述；最后为事业单位人力资源管理信息化的构建策略的探索垫定重要的理论基础和实践经验。
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　　作者简介：侯建华（1973—），女，籍贯：河南省焦作市，单位：焦作市山阳区人力资源和社会保障局，经济师，大学本科，研究方向：人力资源。