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“2006CCTV中国经济年度人物”评选活动日前正式启动，安信伟光（上海）木材有限公司董事长卢伟光入围候选。这位温州籍“森林大王”入选，是因为他在地板行业创造了一个又一个“第一次”。
而其中最大的一个动作无疑是2006年5月11日 全球最大私募投资基金凯雷投资集团宣布投资2,750万美元（折合人民币2.3亿元）入股中国最大的实木地板制造商——上海安信地板有限公司，由此成为国际资本介入的中国本土地板品牌的第一单。至今，半年过去了，这笔巨资的流向有了眉目。与其相伴的不仅是安信的巨大改变，还有整个地板行业的强烈震动。
凯雷助力安信上市
在安信董事长兼总裁卢伟光的新名片上，原来的安信地板有限公司改成了“安信伟光（上海）木材有限公司”。
引用总裁卢伟光的一句话：这是“投资主体、企业目标、人力资源等全面的改变。”
2006年5月11日，安信获得全球最大私募投资基金凯雷投资，很快，公司经上海市外资委批准由一家民营企业蜕变为外商独资企业。新注册的“安信伟光（上海）木材有限公司”，英文简称“A&W”。高级管理层中则增加了凯雷集团董事总经理何欣为副董事长。
“安信要成为一个公众瞩目的成功公司，完善公司治理结构，上市是安信的必由之路。”卢伟光曾在多个场合透露其上市的迫切性。凯雷的出现无疑使这一目标变得更近。卢伟光透露最近正在和相关的投资银行大胆接触，有关的风险控制、财务、审计报表、企业重组法律文件已经递交。
“安信集团今年税后利润达到1000万美元，税收上交4000多万元人民币，今年的盈利情况大大增加了国际市场的信任度。上市也是凯雷可以寻求的最佳退出机制，所以利用凯雷在国际资本市场的影响力，2008年在香港联交所或者纽交所上市的可能性都很大。”
通过凯雷，这家年销售额1亿美元的中国实木地板大王，还将目光投向了更远的海外市场。2006年11月，安信伟光在美国加州成立子公司“Ark Floors Inc.”，并推出“ARK”新品牌，旗下设有50多个销售网点，安信伟光美国公司已开始向美国Kingstone等各大工程开发商、建筑商及承包商推广“ARK”地板，并计划在全美主要建材超市HOME DEPOT和LOWE’S的连锁店内销售。2006年出口只占全部销售额的10%的安信，希望通过自创品牌将这一比例有望上升到25%左右。
用资金扼住资源喉咙
卢伟光说，凯雷投来的2750万美元已经全部有了方向。其中最大的一块，1500万美元被用来购买非洲和俄罗斯的木材。
“谁掌握资源，谁就赢得市场。”在地板行业摸爬了多年的卢伟光深知资源的重要性。东南亚海啸对国内数千家从东南亚进口木材的实木地板生产商的打击极大，海啸之后的资源短缺，原材料告急，印尼新政后对木材原料的大量控制，东南亚国家对木材走私打击力度的加大，都切中了国内木地板生产企业的要害。从2004年年底到2005年年底，整个原材料市场价格上扬了30%—40%，涨得人心惊肉跳。实木地板的价格也跟着不断上涨。全国有1/3的专业实木地板生产企业倒闭。卢伟光没有丝毫紧张。安信每月从巴西进口木材8000立方米，这个数字占巴西对华出口木材量的50%以上。
在行业内部，安信最为人称道的是它独一无二的原料优势，它凭借自身强大的实力，构筑了规模庞大而效率卓越的原材料全球采购网络，采购区域遍布南美洲、俄罗斯、非洲、东南亚、北美洲等20多个国家和地区，与全球300多家供应商建立了良好的业务联系，仅在巴西就有120多家供应商，进口超过30个品种的地板原料，每月采购量超过400个集装箱，是国内最大的地板材料进口商之一。
卢伟光在巴西的经营取得成功之后，又将目光瞄准了俄罗斯。不久前，他投资第一期4000万元在中俄边境建立物流和生产基地，并计划投入1亿元扩大产能。此举不单加强其生产能力而且分散了由全球伐木限制不断增大所带来的供应风险。
2,750万美元资金的另一个大头是用来收购和兼并。卢伟光称，下个月将公布一项250万美元的收购案。收购目标为上海一家以生产强化木地板为主的大型国有地板企业。收购完成后将弥补安信集团低端产品线不足的弱点，满足中层消费的需求。至此，形成安信品牌主打北京、上海等发达城市、伟光品牌主打复合地板，新收购的强化木品牌主打西北、东北等低端市场的格局。而收购另一家广东企业的计划也已经基本成型。
船头安信，船尾伟光
在一次上海地面材料展会上，安信集团带来了他们精心设计的豪华龙船的造型，船头是安信，船尾是伟光，这是伟光在媒体和公众面前的首度亮相。有人评价说卢伟光能以自己的名字命名，证明他对“伟光地板”赋予了生命般的珍爱。而这一点在新公司的名称“安信伟光”中也体现出来。“2007年，我们的主要战略是规划整合木材到地板，甚至到家具相关的产业链。”卢伟光说。
据安信内部人士透露，推出第二个品牌也是安信要与凯雷这一战略投资伙伴合作的需要，其将与安信共同投资开发这一项目。
这位人士告诉记者，“伟光地板”这一新的中端品牌，不仅将延长企业产品线，也是想利用自己的资源优势与金刚、菲林格尔、瑞嘉等中档品牌展开竞争，以使其在国内分得更多市场。
目前安信正为这一新品牌计划在青浦建新的工业园。据了解，该工业园投资将达3500万美元，面积达10000平方米，年产300万平方米实木地板和复合地板。明年将投入2亿元建设3条生产线，扩大实木地板生产能力。今年伟光地板的直销店开店目标数在30家左右，计划在5年内在全国内开500家门店。
原有品牌“安信地板”在国内实木地板领域占有10%的市场份额，卢伟光希望新品牌“伟光地板”可以再划分5%—10%的市场份额，在三年内公司可以占有国内25%—30%的市场份额。
两个品牌并驾齐驱，在卢看来，能够加快资金周转、缩短产品周转周期，有效提高资金利用率，做到资本效益最大化。说起“伟光地板”的诞生，卢伟光说还有一段插曲。2005年1月，卢伟光到俄罗斯考察森林。一次偶然的机会，俄罗斯的朋友带着他来到了拉多加湖畔的一家庄园里参观浏览。在这个庄园里，他有幸看到1837年的冬宫大火之后火后余生的宫殿地板，这些地板用了紫檀、红木、乌木等多种贵重木材，上面雕刻的花纹，气势磅礴，精致婉转，有着非同一般的气势。这些选材优良的木地板因为其上乘的品质，耐受住了烈火的烧烤，奇迹般的生存下来。当地的老木匠，收藏了它们，研究它们的选材和制作工艺，进行小批量的手工制作，宫廷御用地板的生命得以延续。如今，老木匠制作的木板少之又少，庄园是仅存的硕果之一。
当卢伟光得知这个故事后，决定将这种俄罗斯宫廷御用地板加以延续，于是，“伟光地板”诞生了。
伟光和安信两个品牌在定位上不同。在选材上，安信地板以巴西热带雨林气候树种为主，而伟光以俄罗斯木材为主。巴西材种因为是热带雨林气候，密度硬，品种多，树干也大而粗; 而俄罗斯材种接近我国东北大兴安岭树木，因为居寒带，所以树的重量轻，密度小，直径也偏小，色彩方面也比较少，只有４—５种。
业内评论
像这样的案例今年可能要发生四五个
中国林产工业协会会长张森林认为风险投资对安信的积极作用远远大于消极影响，像这样的案例今年可能要发生四五个，他认为这是提升中国林产工业企业的一条必经途径。
风险投资的本性就是逐利，一旦“利用”得差不多了，凯雷是否将“抛弃”安信？对于这种疑虑，张森林认为“只有品牌做好了，才可能共同分配利益”。借助凯雷的资金，安信运作好了品牌，即使上市之后凯雷通过二级市场获利出场，大大升值的安信品牌价值却带不走。
这样的例子已经越来越多了。比如圣象的强化地板在新加坡上市，比如加汉公司在加拿大、多伦多上市，包括大自然、包括升达，还包括其他的一些企业，正在酝酿、筹备承接国外资本和产业向中国的转移。
外资进入是为了控制
宏耐地板总裁李卫认为，无论是国内资本还是国际资本，资本的目的就是控制。李卫认为，目前国内地板行业的发展，遇到了资金、管理、技术的瓶颈，在这种情况下，很容易让人头脑发热。企业应保持清醒的头脑，不要失去自我。在国内的其他行业已经有非常多的例子，如中国目前大量的啤酒厂被外资控制，企业失去了对品牌的控制权，就有可能变成牺牲品。
对于中国企业来说，大的挑战还没有真正开始，如反倾销、337调查才刚刚开始。未来谈判的砝码，最重要的不是工厂、资金，渠道才是最重要的砝码。
而其中最大的一个动作无疑是2006年5月11日 全球最大私募投资基金凯雷投资集团宣布投资2,750万美元（折合人民币2.3亿元）入股中国最大的实木地板制造商——上海安信地板有限公司，由此成为国际资本介入的中国本土地板品牌的第一单。至今，半年过去了，这笔巨资的流向有了眉目。与其相伴的不仅是安信的巨大改变，还有整个地板行业的强烈震动。
凯雷助力安信上市
在安信董事长兼总裁卢伟光的新名片上，原来的安信地板有限公司改成了“安信伟光（上海）木材有限公司”。
引用总裁卢伟光的一句话：这是“投资主体、企业目标、人力资源等全面的改变。”
2006年5月11日，安信获得全球最大私募投资基金凯雷投资，很快，公司经上海市外资委批准由一家民营企业蜕变为外商独资企业。新注册的“安信伟光（上海）木材有限公司”，英文简称“A&W”。高级管理层中则增加了凯雷集团董事总经理何欣为副董事长。
“安信要成为一个公众瞩目的成功公司，完善公司治理结构，上市是安信的必由之路。”卢伟光曾在多个场合透露其上市的迫切性。凯雷的出现无疑使这一目标变得更近。卢伟光透露最近正在和相关的投资银行大胆接触，有关的风险控制、财务、审计报表、企业重组法律文件已经递交。
“安信集团今年税后利润达到1000万美元，税收上交4000多万元人民币，今年的盈利情况大大增加了国际市场的信任度。上市也是凯雷可以寻求的最佳退出机制，所以利用凯雷在国际资本市场的影响力，2008年在香港联交所或者纽交所上市的可能性都很大。”
通过凯雷，这家年销售额1亿美元的中国实木地板大王，还将目光投向了更远的海外市场。2006年11月，安信伟光在美国加州成立子公司“Ark Floors Inc.”，并推出“ARK”新品牌，旗下设有50多个销售网点，安信伟光美国公司已开始向美国Kingstone等各大工程开发商、建筑商及承包商推广“ARK”地板，并计划在全美主要建材超市HOME DEPOT和LOWE’S的连锁店内销售。2006年出口只占全部销售额的10%的安信，希望通过自创品牌将这一比例有望上升到25%左右。
用资金扼住资源喉咙
卢伟光说，凯雷投来的2750万美元已经全部有了方向。其中最大的一块，1500万美元被用来购买非洲和俄罗斯的木材。
“谁掌握资源，谁就赢得市场。”在地板行业摸爬了多年的卢伟光深知资源的重要性。东南亚海啸对国内数千家从东南亚进口木材的实木地板生产商的打击极大，海啸之后的资源短缺，原材料告急，印尼新政后对木材原料的大量控制，东南亚国家对木材走私打击力度的加大，都切中了国内木地板生产企业的要害。从2004年年底到2005年年底，整个原材料市场价格上扬了30%—40%，涨得人心惊肉跳。实木地板的价格也跟着不断上涨。全国有1/3的专业实木地板生产企业倒闭。卢伟光没有丝毫紧张。安信每月从巴西进口木材8000立方米，这个数字占巴西对华出口木材量的50%以上。
在行业内部，安信最为人称道的是它独一无二的原料优势，它凭借自身强大的实力，构筑了规模庞大而效率卓越的原材料全球采购网络，采购区域遍布南美洲、俄罗斯、非洲、东南亚、北美洲等20多个国家和地区，与全球300多家供应商建立了良好的业务联系，仅在巴西就有120多家供应商，进口超过30个品种的地板原料，每月采购量超过400个集装箱，是国内最大的地板材料进口商之一。
卢伟光在巴西的经营取得成功之后，又将目光瞄准了俄罗斯。不久前，他投资第一期4000万元在中俄边境建立物流和生产基地，并计划投入1亿元扩大产能。此举不单加强其生产能力而且分散了由全球伐木限制不断增大所带来的供应风险。
2,750万美元资金的另一个大头是用来收购和兼并。卢伟光称，下个月将公布一项250万美元的收购案。收购目标为上海一家以生产强化木地板为主的大型国有地板企业。收购完成后将弥补安信集团低端产品线不足的弱点，满足中层消费的需求。至此，形成安信品牌主打北京、上海等发达城市、伟光品牌主打复合地板，新收购的强化木品牌主打西北、东北等低端市场的格局。而收购另一家广东企业的计划也已经基本成型。
船头安信，船尾伟光
在一次上海地面材料展会上，安信集团带来了他们精心设计的豪华龙船的造型，船头是安信，船尾是伟光，这是伟光在媒体和公众面前的首度亮相。有人评价说卢伟光能以自己的名字命名，证明他对“伟光地板”赋予了生命般的珍爱。而这一点在新公司的名称“安信伟光”中也体现出来。“2007年，我们的主要战略是规划整合木材到地板，甚至到家具相关的产业链。”卢伟光说。
据安信内部人士透露，推出第二个品牌也是安信要与凯雷这一战略投资伙伴合作的需要，其将与安信共同投资开发这一项目。
这位人士告诉记者，“伟光地板”这一新的中端品牌，不仅将延长企业产品线，也是想利用自己的资源优势与金刚、菲林格尔、瑞嘉等中档品牌展开竞争，以使其在国内分得更多市场。
目前安信正为这一新品牌计划在青浦建新的工业园。据了解，该工业园投资将达3500万美元，面积达10000平方米，年产300万平方米实木地板和复合地板。明年将投入2亿元建设3条生产线，扩大实木地板生产能力。今年伟光地板的直销店开店目标数在30家左右，计划在5年内在全国内开500家门店。
原有品牌“安信地板”在国内实木地板领域占有10%的市场份额，卢伟光希望新品牌“伟光地板”可以再划分5%—10%的市场份额，在三年内公司可以占有国内25%—30%的市场份额。
两个品牌并驾齐驱，在卢看来，能够加快资金周转、缩短产品周转周期，有效提高资金利用率，做到资本效益最大化。说起“伟光地板”的诞生，卢伟光说还有一段插曲。2005年1月，卢伟光到俄罗斯考察森林。一次偶然的机会，俄罗斯的朋友带着他来到了拉多加湖畔的一家庄园里参观浏览。在这个庄园里，他有幸看到1837年的冬宫大火之后火后余生的宫殿地板，这些地板用了紫檀、红木、乌木等多种贵重木材，上面雕刻的花纹，气势磅礴，精致婉转，有着非同一般的气势。这些选材优良的木地板因为其上乘的品质，耐受住了烈火的烧烤，奇迹般的生存下来。当地的老木匠，收藏了它们，研究它们的选材和制作工艺，进行小批量的手工制作，宫廷御用地板的生命得以延续。如今，老木匠制作的木板少之又少，庄园是仅存的硕果之一。
当卢伟光得知这个故事后，决定将这种俄罗斯宫廷御用地板加以延续，于是，“伟光地板”诞生了。
伟光和安信两个品牌在定位上不同。在选材上，安信地板以巴西热带雨林气候树种为主，而伟光以俄罗斯木材为主。巴西材种因为是热带雨林气候，密度硬，品种多，树干也大而粗; 而俄罗斯材种接近我国东北大兴安岭树木，因为居寒带，所以树的重量轻，密度小，直径也偏小，色彩方面也比较少，只有４—５种。
业内评论
像这样的案例今年可能要发生四五个
中国林产工业协会会长张森林认为风险投资对安信的积极作用远远大于消极影响，像这样的案例今年可能要发生四五个，他认为这是提升中国林产工业企业的一条必经途径。
风险投资的本性就是逐利，一旦“利用”得差不多了，凯雷是否将“抛弃”安信？对于这种疑虑，张森林认为“只有品牌做好了，才可能共同分配利益”。借助凯雷的资金，安信运作好了品牌，即使上市之后凯雷通过二级市场获利出场，大大升值的安信品牌价值却带不走。
这样的例子已经越来越多了。比如圣象的强化地板在新加坡上市，比如加汉公司在加拿大、多伦多上市，包括大自然、包括升达，还包括其他的一些企业，正在酝酿、筹备承接国外资本和产业向中国的转移。
外资进入是为了控制
宏耐地板总裁李卫认为，无论是国内资本还是国际资本，资本的目的就是控制。李卫认为，目前国内地板行业的发展，遇到了资金、管理、技术的瓶颈，在这种情况下，很容易让人头脑发热。企业应保持清醒的头脑，不要失去自我。在国内的其他行业已经有非常多的例子，如中国目前大量的啤酒厂被外资控制，企业失去了对品牌的控制权，就有可能变成牺牲品。
对于中国企业来说，大的挑战还没有真正开始，如反倾销、337调查才刚刚开始。未来谈判的砝码，最重要的不是工厂、资金，渠道才是最重要的砝码。