在这个历史的特殊阶段，对企业家来说有很多挑战，但更多的是机会。第一个机会，是十年一遇的新三板;第二个是并购的机会;第三个则是百年一遇的机会，是互联网。这些机会都摆在大家面前。
　　以前很多企业并不关注商业模式，只有当企业跟资本市场对接的时候才会研究。商业模式关注的不仅仅是怎么赚钱，更关注的是如何进行复制。
　　过去企业经营有很多误区，现在有两个观念正在慢慢被修正：首先，以前大家认为利润最重要，现在很多企业家意识到了，值钱比赚钱更加重要。有的企业不赚钱但是值钱;很多企业辛辛苦苦赚钱了，却并不值钱。第二个慢慢被修正的观念是，企业比产品重要。很多企业只关心产品，在这个过程中，它们遇到了很大的问题。中国不缺好产品但是缺好企业，好的企业大多来自于美国、欧洲。
　　有一次我在浙江跟30多家上市公司对话，其中只有两家公司愿意继续原来的主营业务，有25家表示要转型、要变化。绝大多数的企业已经感觉到，原来靠资本整合的商业模式，未必适合现在的经济扩张，也未必适合现在的经济变化，所以它们必须寻找新的机会。做园林的收购园林，做发电的收购发电，原来这个模式是资本主义工业化进程中最好的扩张模式，但现在大家都在寻找转型和升级的机会。
　　互联网带来了新的机会，所以很多时候，大家把互联网当做商业模式。一开始大家将互联网当销售、当渠道，把原来的产品放到互联网上去销售。而今天产生了各种各样的大企业，像淘宝，这些企业站在另外一个关口上，把原来当成工具的互联网整合成经营的互联网，过去是销售模式的增加，现在是产品经营的改变。
　　为什么要有教育？为什么在小学、中学、大学时期大家都在受教育，但是大学毕业以后就不学习了？一个人一辈子都应该学习，但是未来教育体制有可能会被推翻。学习靠什么？未来可能会用互联网来学习，现在的北大学位是北大老师给的，未来北大可能不用老师教学，学生仅仅通过互联网就能拿到一个学位。
　　
　　再说医疗，以前我们生病了才会去看医生，但是互联网能让疾病管理变成健康管理，互联网要做的是监控这个过程。金融行业如此，保险行业也是如此，通过互联网我们思考如何创造一个精英，很多的商业模式，都在思考这个创造的过程。
　　所谓危机，既是危险更是机遇。第一次工业革命，机械是动力，第二次工业革命把电当做工具，现在我们正面临新的转折点。很多人把商业模式界定为是工具，当下正是思考互联网新模式的时候。