东方家园穷了，家世界卖了，而家得宝与百安居却不断攻城略地，中国家居连锁业的内外格局为此大变。
　　2009年2月20日，中国家居行业仅存的南北两大巨头红星美凯龙和居然之家决定抱团生存。当日，双方董事长车建新和张学武在北京发出“家居企业之间杜绝恶性竞争，以合作共赢的方式让企业做大做强”的战略合作宣言，给业界带来巨大震惊。
　　联盟协议写得有点复杂，其实就是市场共享、信息共享、业务合作、不挖墙脚，甚至不搞第三者。
　　中国家居连锁零售业态的改变始于2007年，家世界投诚之后，家居行业开始刮起“结盟”之风!以科宝与阳光100为代表的地产商与整体家居提供商之间产业链上下游的结盟，以“家居八大件”为代表的家居产业相关行业的结盟；以“欧德森五大家具联盟”为代表的材料供应商与家具企业的结盟，居然之家五金涂料超市开进了集美大红门店。
　　红星美凯龙董事长兼CEO车建新　中国的家居市场还处在诸侯分割、秩序混乱的时代，红星美凯龙和居然之家联手，将有利于这个市场的规范。哪怕红星美凯龙吃一点亏都不要紧，关键是要把我们民族的商业品牌做强。
　　居然之家董事长张学武　我们的合作不针对任何第三方，但是如果有人针对我们搞恶性竞争，我们将联手加以抵制。
　　世界家居时报网　稳住居然之家，红星美凯龙准备发力，到2020年建成200家品牌连锁商场，成为中国家居行业的“沃尔玛”。
　　焦点装修家居网两　大家具巨头的结盟并不会改变其在市场中的真正拼杀。
　　《中国商报》从竞争对手变成合作伙伴，不过是被家居建材业日益窘迫的市场环境所逼。
　　北京市场协会家居分会秘书长刘晨　结盟对行业来说是件好事，对渠道建设、品牌叠加效果等方面都有不错的促进效果。
　　沈阳红星美凯龙总经理陈叠梅　此次联合是家居业不断发展壮大过程中的一种必然趋势。我们要改变“同行是冤家”的老理念，变“竞争”为“竞合”。
　　北京意风家具董事长温世权　再也不用担心因为进驻居然之家就会得罪红星美凯龙，从而都给我涨租金的事了。
　　爱依瑞斯公司董事长隋有彬　团结就是力量，家居界的两大对头都走到一起了，跟着他们走，对未来还没有信心吗?
　　网友　不知道这次战略合作之后，红星美凯龙会不会让居然之家的代言人陈宝国来一句：“买建材，我不但到居然之家，还去红星美凯龙。”
　　网友　两个冤家合作，主要还是拜金融风暴与房地产市场不景气所赐，这就是两个困难户之间搞了一个互助机制而已。
　　网友　红星与居然的战略合作其实就是一种变相的垄断，因为联盟一经形成，就像国美与苏宁一样，产品定价权就不在家电厂商手里，而是在零售商手里。
　　建材商　目前家居业远没有家电业那么容易整合，整合就是要清洗掉一大批小品牌，而在家居业，不同品类的品牌琳琅满目，且各个品牌的技术含量大多还不高，以至于无法在价格上有所突破。
　　业内专家　居然之家、红星美凯龙与厂商之间都签有战略联盟协议，对于重点品牌，两家企业开店到哪里厂商就必须跟到哪里。他们绑定联盟商户以后，普通建材企业的生存空间就要压缩。
　　业内人士　虽然两大巨头在业内都处在领先地位，但这个行业长期以来高度市场化，中外品牌之间、内资品牌之间的竞争比较充分，一两家企业的结盟，很难导致市场垄断。
　　《竞争力》当年的家世界与东方家园并不是因为互斗而陷入困境的，其困境来自于超速的扩张，而超速扩张的原因是它们必须实现规模效应才能实现盈利。红星美凯龙与居然之家的合作并不能从根本上解决问题，因为合作毕竟不是合并，规模未变，在百安居与家得宝面前。这不过是一条马其诺防线，其惟一的意义就是外敌当前，两家都暂时能“放下恩怨，专心布防”而已。