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摘要：自从我国加入世贸组织以来，经济以及社会都获得了快速的发展。相关的建筑业也不断的进步。我们当前的工作重点就是认真地做好相关的工作，让建筑更好的五一人民大众服务； 当前工作的重点是做好造价管理，它是整个工程管理的基础部分，同时又是核心部分，它贯穿在整个工程之中，笔者接下来具体的分析一下造价管理工作，以此来更好地服务于我们的经济发展 。
关键词：施工阶段；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
所谓工程造价指的是某项工程的预计费用或者是实际的费用。相应的造价管理是一项具体的活动，目的是提高工程的各项效益。具体要依据经济要求，采用合理的方法以及措施，来达到合理控制成本。它是整个管理工作的基础工作，同时也是核心工作，存在于工程的各个阶段。
建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。此阶段的造价控制工作是整个的控制工作的重点。
1工程造价成本上升的因素
成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。
1.1、预算因素
预算前期未开展市场调研活动， 造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
1.2、市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
1.3、资金因素
建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的， 造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
1.4、施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大， 同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。现场管理人员對签证变更未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。
1.5、技术因素
先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。
2加强合同管理，控制工程造价
2.1贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同
所谓的施工合同，目的就是为了在一项工程进行时，为了更好地分清两房的权利以及义务的一些条款的综合。合同一旦签字，就具有了法律效益。 这就要求我们提升法律觉悟，认真地推敲合同的内涵，要确保合同严谨细致。 我们要认真地列明内容等，确保资料完整，语言通畅。 只有把合同制定好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。
2.2严格合同管理，控制合同变更
合同的一项重要内容就是造价问题。因此我们只有做好合同工作才能将造价工作做好。 在具体审核中，我们要认真地研究相关的法律以及制度等，查看合同是否能够与招标时所列的事项相吻合。工作中不难发现，有个别的单位肆意的更改承诺，私下定条款等现象时有发生。 而上述的这些行为严重的就会触犯相关的法律，要承担一定的责任。因此我们在实施合同时，要建立相关的制度，以此来增强管理，一旦发现问题要及时的处理。从最大程度上合理控制造价。
3 加强材料、设备的采购和管理
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。 通过不断的对比质量以及价格等等来选出最优质的材料。 材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。 材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。 主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
预算专员要亲临现场，仔细地了解工作。对于需要知道价格的要认真的询问价格。以此来完善资料。 通过亲临现场，工作人员能够获得最真实的材料，方便我们的日后工作。
4健全设计变更审批制度
如果施工中发现存在必须要进行改动的地方，此时我们应该严格的依据规定办事。工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支。如果是大范围的变更，此时设计方在编写变更文件时，要做好预算工作，如果超过了标准要向上级部门报批。
变更设计在很大程度上影响到造价。我们要可能快的变更，因为变更时间早带来的损失就会小。工程变更是很常见的现象，但是大都发生在施工阶段，而且具有不可预知性。因此我们在控制上比较的有难度。众所周知，变更会带来工作任务的变化， 在实际工作中应把获取准确的工程量作为关键工作，着重做好以下两点：一方面充分熟悉设计图纸和合同文件及技术规范的内容，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。同时还要熟练掌握与图纸有关的隔了材料，以此来将各项工作要求做到心中有数，更好的开展工作。除此我们还要合理的了解现场以及相关的基础资料。 如果发生变更，要认真核查现场。要综合的掌握现场的具体情况，认真地做好记录工作，同时还要积极的收集各种材料数据，以此来作为我们是否要进行更改的依据以及参考信息。
要想合理的控制造价，就必须做好以下工作，当其中的任一方要进行变更时，都要有监理师的许可才行。如果发生变更，监理师要认真地分析变更的必要性等、。 一般我们采用如下的变更顺序：提出变更，分析影响，分析合同，初步确定费用等要求，最后确认变更。
5加强施工现场管理工作
5.1优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
只要完美的方案才能保证工程的质量，同时给工程带来最佳的经济效益，确保造价最合理。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。比如具体的一个项目，原有的方案是使用机械开挖土方，但是由于受到地下水等的影响，机械量只占到四分之三，剩下的四分之一人工方式进行。 当进行了多方面的核查之后，我们发现施工时开挖期间正好赶上了枯水时段，这就致使机械所占比例与人工开挖的比例出现不合理的现象，通过合理的调动之后，将机械比例提升到百分之九十二，剩下的百分之八归为人工方式，同时还能有效地降低了降水带来的资金问题， 这样就能降低资金。
5.2加强现场工程量签证的监督和管理工作
工程施工中很频发的工作就包括现场签证。工作中常会发现由于很多单位没有很好的对待签证工作，从而导致造价失控局面，这种现象在工作中很常见，我们要吸取教训。 据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%--25%，个别的甚至更高，不有效的对待签证工作，就会使得造价控制工作困难，浪费物资。 要想做好签证工作，首先要做的就是将技术人员和造价员有效结合，紧密联系，要确保签证及时有效，同时还要完善相应的签证制度。任何的签证都要由项目经理以及总监理还有设计代表以及业主代表等四方都同意签字才算是生效。除此之外，如果条件许可，可以设定专门的场所供造价员居住，以便常驻现场，能够及时的了解到各种 ，以此来控制费用。 签证内容要具体，同时要真实有效。 同时还要在施工现场进行正面的宣传教育，却保管理者不仅能够有专业的技术水平，同时还有很好的经济观念等。 培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。还要明确好签证范围问题。 现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明確招投标范围，切勿盲目签证。
6施工阶段的造价成本控制
6.1、控制设备、材料采购的费用
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础，施工材料费用在建筑工程总造价中占有很大的比重，是工程直接费用的重要组成。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，同时准确确定材料价格的构成，科学编制施工材料预算价格，进而对工程造价进行有效控制。在市场经济的驱动下，材料供应的渠道越来越多，且材料与价格的差别很大，工程造价管理人员应实时关注材料市场的行情，对施工材料的信息有一个准确的把握，为了最好的竣工决算提供依据。其次，要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，指定限额采购，要对限额采购进行实时的跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
6.2、严格控制设计的变更
但在项目施工中引起变更的因素有很多，例如：场外运输、监理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。在项目施工过程中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，通过科学合理的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证，避免因设计变更造成建设规模的扩大及设计标准的提高等现象的发生。对于一些必需的设计变更，要尽早实现，尽量减少因设计变更引起的费用增加的现象的发生，把因设计变更产生的损失降低最低。
6.3、控制施工合同的签订
施工合同是在施工阶段控制建筑工程造价的最主要依据，对造价控制起着极为重要的作用。重视施工合同的签订，加强施工过程的合同管理，确保施工合同造价的科学性、合理性，减少合同纠纷，对工程造价进行有效控制。业主应积极参与合同的补充与修改工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中，管理人员必须首先对合同条文进行充分的了解和熟悉，以便利用合同及时的解决工程造价产生的纠纷。此外，如果施工单位不履行或者不完全履行合同的话，建设单位应在合同条款中规定施工方的赔偿责任，以减少损失。
6.4、重视工程量的统计
建筑工程造价管理的一项基本工作有工程量统计工作，工程量统计人员应熟悉招标书、签订的施工合同所确定的工作标准、内容，了解并熟悉施工现场的一切情况，详细进行工程计量，提高与预算人员之间的配合，直接准确的做好工程量的统计工作。
6.5、合理控制施工的进度
建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接成本的多少。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。
6.6、构筑有效的造价管理系统
工程造价管理的核心是造价管理部门，其他部门应配合其进行工作，施工过程中的生产安排计划、材料采购清单、施工方案等资料都应及时向造价管理部门递交。造价管理部门的预算人员在定期进行核算资料的基础上，通过比较分析对发现的预算用量与实际用量之间的出入，并进行预测和分析，及时采取相应补救措施，减少不必要损失的发生。
结语
通过上述分析，我们发现，此阶段的造价管理是整个的管理中的重点。涉及到的人员要明确思想，工作中掌握好重点同时分清细节。除此之外，管理者要有活跃的思维 ，具体情况具体分析，工作中不断的总结积累经验，尽可能少的降低资金浪费现象，通过实践得出一些完整的方法，以此来提高经济以及社会价值。
参考文献
[1]薛素琴.施工阶段的工程造价控制，2009.
[2]王中山，张学仁.浅谈施工企业的工程造价管理，2009
关键词：施工阶段；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
所谓工程造价指的是某项工程的预计费用或者是实际的费用。相应的造价管理是一项具体的活动，目的是提高工程的各项效益。具体要依据经济要求，采用合理的方法以及措施，来达到合理控制成本。它是整个管理工作的基础工作，同时也是核心工作，存在于工程的各个阶段。
建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。此阶段的造价控制工作是整个的控制工作的重点。
1工程造价成本上升的因素
成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。
1.1、预算因素
预算前期未开展市场调研活动， 造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
1.2、市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
1.3、资金因素
建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的， 造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
1.4、施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大， 同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。现场管理人员對签证变更未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。
1.5、技术因素
先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。
2加强合同管理，控制工程造价
2.1贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同
所谓的施工合同，目的就是为了在一项工程进行时，为了更好地分清两房的权利以及义务的一些条款的综合。合同一旦签字，就具有了法律效益。 这就要求我们提升法律觉悟，认真地推敲合同的内涵，要确保合同严谨细致。 我们要认真地列明内容等，确保资料完整，语言通畅。 只有把合同制定好，才能尽可能的降低经济纠纷等的产生，实现了更好的经济效益。
2.2严格合同管理，控制合同变更
合同的一项重要内容就是造价问题。因此我们只有做好合同工作才能将造价工作做好。 在具体审核中，我们要认真地研究相关的法律以及制度等，查看合同是否能够与招标时所列的事项相吻合。工作中不难发现，有个别的单位肆意的更改承诺，私下定条款等现象时有发生。 而上述的这些行为严重的就会触犯相关的法律，要承担一定的责任。因此我们在实施合同时，要建立相关的制度，以此来增强管理，一旦发现问题要及时的处理。从最大程度上合理控制造价。
3 加强材料、设备的采购和管理
整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，对于规模较大的工程可采用招标形式进行。 通过不断的对比质量以及价格等等来选出最优质的材料。 材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦发现有不合乎规定的，要拒绝入场。 材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。 主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
预算专员要亲临现场，仔细地了解工作。对于需要知道价格的要认真的询问价格。以此来完善资料。 通过亲临现场，工作人员能够获得最真实的材料，方便我们的日后工作。
4健全设计变更审批制度
如果施工中发现存在必须要进行改动的地方，此时我们应该严格的依据规定办事。工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支。如果是大范围的变更，此时设计方在编写变更文件时，要做好预算工作，如果超过了标准要向上级部门报批。
变更设计在很大程度上影响到造价。我们要可能快的变更，因为变更时间早带来的损失就会小。工程变更是很常见的现象，但是大都发生在施工阶段，而且具有不可预知性。因此我们在控制上比较的有难度。众所周知，变更会带来工作任务的变化， 在实际工作中应把获取准确的工程量作为关键工作，着重做好以下两点：一方面充分熟悉设计图纸和合同文件及技术规范的内容，先面后点，先粗后细，先易后难，弄清施工项目的设计组成结构，地质情况和施工环境等。同时还要熟练掌握与图纸有关的隔了材料，以此来将各项工作要求做到心中有数，更好的开展工作。除此我们还要合理的了解现场以及相关的基础资料。 如果发生变更，要认真核查现场。要综合的掌握现场的具体情况，认真地做好记录工作，同时还要积极的收集各种材料数据，以此来作为我们是否要进行更改的依据以及参考信息。
要想合理的控制造价，就必须做好以下工作，当其中的任一方要进行变更时，都要有监理师的许可才行。如果发生变更，监理师要认真地分析变更的必要性等、。 一般我们采用如下的变更顺序：提出变更，分析影响，分析合同，初步确定费用等要求，最后确认变更。
5加强施工现场管理工作
5.1优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
只要完美的方案才能保证工程的质量，同时给工程带来最佳的经济效益，确保造价最合理。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。比如具体的一个项目，原有的方案是使用机械开挖土方，但是由于受到地下水等的影响，机械量只占到四分之三，剩下的四分之一人工方式进行。 当进行了多方面的核查之后，我们发现施工时开挖期间正好赶上了枯水时段，这就致使机械所占比例与人工开挖的比例出现不合理的现象，通过合理的调动之后，将机械比例提升到百分之九十二，剩下的百分之八归为人工方式，同时还能有效地降低了降水带来的资金问题， 这样就能降低资金。
5.2加强现场工程量签证的监督和管理工作
工程施工中很频发的工作就包括现场签证。工作中常会发现由于很多单位没有很好的对待签证工作，从而导致造价失控局面，这种现象在工作中很常见，我们要吸取教训。 据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%--25%，个别的甚至更高，不有效的对待签证工作，就会使得造价控制工作困难，浪费物资。 要想做好签证工作，首先要做的就是将技术人员和造价员有效结合，紧密联系，要确保签证及时有效，同时还要完善相应的签证制度。任何的签证都要由项目经理以及总监理还有设计代表以及业主代表等四方都同意签字才算是生效。除此之外，如果条件许可，可以设定专门的场所供造价员居住，以便常驻现场，能够及时的了解到各种 ，以此来控制费用。 签证内容要具体，同时要真实有效。 同时还要在施工现场进行正面的宣传教育，却保管理者不仅能够有专业的技术水平，同时还有很好的经济观念等。 培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。还要明确好签证范围问题。 现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明確招投标范围，切勿盲目签证。
6施工阶段的造价成本控制
6.1、控制设备、材料采购的费用
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础，施工材料费用在建筑工程总造价中占有很大的比重，是工程直接费用的重要组成。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，同时准确确定材料价格的构成，科学编制施工材料预算价格，进而对工程造价进行有效控制。在市场经济的驱动下，材料供应的渠道越来越多，且材料与价格的差别很大，工程造价管理人员应实时关注材料市场的行情，对施工材料的信息有一个准确的把握，为了最好的竣工决算提供依据。其次，要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，指定限额采购，要对限额采购进行实时的跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
6.2、严格控制设计的变更
但在项目施工中引起变更的因素有很多，例如：场外运输、监理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。在项目施工过程中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，通过科学合理的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证，避免因设计变更造成建设规模的扩大及设计标准的提高等现象的发生。对于一些必需的设计变更，要尽早实现，尽量减少因设计变更引起的费用增加的现象的发生，把因设计变更产生的损失降低最低。
6.3、控制施工合同的签订
施工合同是在施工阶段控制建筑工程造价的最主要依据，对造价控制起着极为重要的作用。重视施工合同的签订，加强施工过程的合同管理，确保施工合同造价的科学性、合理性，减少合同纠纷，对工程造价进行有效控制。业主应积极参与合同的补充与修改工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中，管理人员必须首先对合同条文进行充分的了解和熟悉，以便利用合同及时的解决工程造价产生的纠纷。此外，如果施工单位不履行或者不完全履行合同的话，建设单位应在合同条款中规定施工方的赔偿责任，以减少损失。
6.4、重视工程量的统计
建筑工程造价管理的一项基本工作有工程量统计工作，工程量统计人员应熟悉招标书、签订的施工合同所确定的工作标准、内容，了解并熟悉施工现场的一切情况，详细进行工程计量，提高与预算人员之间的配合，直接准确的做好工程量的统计工作。
6.5、合理控制施工的进度
建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接成本的多少。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。
6.6、构筑有效的造价管理系统
工程造价管理的核心是造价管理部门，其他部门应配合其进行工作，施工过程中的生产安排计划、材料采购清单、施工方案等资料都应及时向造价管理部门递交。造价管理部门的预算人员在定期进行核算资料的基础上，通过比较分析对发现的预算用量与实际用量之间的出入，并进行预测和分析，及时采取相应补救措施，减少不必要损失的发生。
结语
通过上述分析，我们发现，此阶段的造价管理是整个的管理中的重点。涉及到的人员要明确思想，工作中掌握好重点同时分清细节。除此之外，管理者要有活跃的思维 ，具体情况具体分析，工作中不断的总结积累经验，尽可能少的降低资金浪费现象，通过实践得出一些完整的方法，以此来提高经济以及社会价值。
参考文献
[1]薛素琴.施工阶段的工程造价控制，2009.
[2]王中山，张学仁.浅谈施工企业的工程造价管理，2009