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摘要：人是生产力中最活跃的因素，是先进生产力的实践者，是企业振兴发展的源泉和根本动力，企业要发展就必须拥有高素质的员工队伍。
关键词：队伍建设；思想政治；先进文化
一、加强员工队伍建设，做好思想政治工作
思想政治工作是一切工作的生命线。思想是行动的先导，扎实做好思想政治工作是加强员队伍建设的根本。员工的政治素质、文化水平，年龄阅历、脾气性格、志向爱好不同，其任职能力、接受能力等也存在较大差异，只有根据每位员工特点，优选实用思想政治工作的方式方法，才能最大限度的增强思想政治工作的实效性，收到事半功倍的效果。一是要讲求知识性，积极运用哲学、心理学、管理学以及自然科学等，充实思想政治工作内容，使员工拓展视野，提升认识水平。二是要注重互动性，切实克服我说你听，以权压人的强硬做法，让对方坦陈观点和意见，有的放矢地加以疏导引领，在彼此的心声碰撞中，找准思想症结，解开心中疙瘩。三是要增强趣味性，善用诙谐幽默语言，巧借奇闻轶事比喻，营造欢愉氛围，消除抵触情绪，做到润物有声，寓教于乐。四是要提高可信性，把抽象的道理寓于具体的实事中，循循善诱，深入浅出，做到言之有物、言之有据，使员工由小变大，从实悟虚，把道理辨明悟透。五是要做到自主发挥，在适当的范围内，组织员工进行现身说法和集体讨论，通过大家相互论谈评说，使员工从身边的人和事中接受教育，修正偏差，完善自我。六是以“创先争优”活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。总之，扎实做好员工的思想政治工作，充分把握思想政治工作的针对性、灵活性、实效性、适用性，这也是加强员工队伍建设的关键。
二、加强员工队伍建设，着力抓好班組建设
班组是企业工作中的基础，是生产力要素的集结点，也是员工队伍建设的着力点。班组建设如何，不仅影响到企业员工队伍的建设，而且直接影响到企业生产经营目标的实现。着力抓好班组建设，一是注重选聘思想政治素质高，技术业务能力强，勇于吃苦、奉献精神强、敢于管理、善于管理的员工担任班长、工会组长。这是因为班组带头人的思想作风、技术业务水平、工作能力强弱等，都直接影响到班组员工的政治觉悟，影响着班组凝聚力和向心力，影响着员工生产工作积极性和员工生产工作热情，甚至影响着生产经营指标的完成以及经营效益。二是充分发挥班组“核心”骨干作用，团结班组员工积极推进和加强班组各项管理。三是党政领导要高度重视班组建设，重视班组长的意见和要求，关心体贴、及时解决员工生产和生活中的困难。要经常深入班组、生产一线调查研究，了解和掌握员工思想动态、精神状况，把握“脉搏”，打展有的放矢的思想政治工作，充分调动员工生产工作的积极性。
三、加强员工队伍建设，抓好业务素质提高
员工业务素质的高低，在一定程度上决定着企业发展快与慢，决定着企业是否具有较强的市场竞争力。抓好员工队伍的业务素质和提高，一是要建立健全员工提升业务素质的激励机制，增强员工学习技术业务的内在动力。积极营造有利于员工业务素质的提高、各类人才成长和发挥作用的体制和机制的环境。二是加强教育培训，全面提高员工业务技术素质。要坚持把学历教育、岗位培训、技能培训以及专业技术人员的技术教育、技术等级培训有机结合起来，形成分层次、分类別、多渠道、多形式的人才培养格局。要紧紧抓住培训内容的有效性、实用性。企业对中工培训的内容，一定要针对企业发展最有用的东西，一定要具有企业发展的特质，一定要针对核心员工各自的岗位就培训什么内容。重点抓好高级专业技术人中、专业技术带头人的继续教育，提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平。要经常性的组织生产技能人员岗位培训和专业技能培训，加大技师和高级技师评聘力度，注重在实践中培养技能人才。定期开展技术比武、岗位练兵、名师带徒和高级专业技术人员、专业技术带着人的继续教育，提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平。要经常性的组织生产力能人员岗位培训和专业技能培训，加大技师和高级技师评聘力度，注重在实践中培养技能人才。定期开展岗位大练兵、名师带徒竞赛活动，总结推广先进操作方法，把员工的聪明才智和创造激情引导到企业生产经营活动中来。
四、加强员工队伍建设，抓先进文化建设
企业文化是一种氛围、一种理念、一种精神。企业文化具有凝聚、引导 、融合、约束的功能，这些内容构成了企业的向心力。当今社会，单纯依靠计划组织、控制等手段，已不足以使企业的激励的市场竞争中占有优势，唯有以人为本的企业文化，能够把员工的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来。要积极营造与企业发展目标相适应的，以共同价值观念为核心、以“爱岗敬业、甘于奉献、团结奋进、事争一流”等为主题、以人本管理为内容的企业文化氛围，使企业成为人人都有价值观念、历史使命感和主人翁责任感的有机整体。同时，打造具有浓厚企业特色的员工管理文化，大力倡导“当老实人、说老实话、办老实事”、“从我做起、从现在做起、从小事做起、从身边做起”、“对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度”的企业精神，真正使员工参与到企业管理的每个过程，提高员工对企业的忠实度。与此同时企业要把员工当做企业最宝贵的资源和发展的主要力量，充分认识员工对企业的核心价值，尊重他们，关心他们，为他们考虑得更多、更好、更周全，他们才会尽职尽责，对企业忠诚到底。
关键词：队伍建设；思想政治；先进文化
一、加强员工队伍建设，做好思想政治工作
思想政治工作是一切工作的生命线。思想是行动的先导，扎实做好思想政治工作是加强员队伍建设的根本。员工的政治素质、文化水平，年龄阅历、脾气性格、志向爱好不同，其任职能力、接受能力等也存在较大差异，只有根据每位员工特点，优选实用思想政治工作的方式方法，才能最大限度的增强思想政治工作的实效性，收到事半功倍的效果。一是要讲求知识性，积极运用哲学、心理学、管理学以及自然科学等，充实思想政治工作内容，使员工拓展视野，提升认识水平。二是要注重互动性，切实克服我说你听，以权压人的强硬做法，让对方坦陈观点和意见，有的放矢地加以疏导引领，在彼此的心声碰撞中，找准思想症结，解开心中疙瘩。三是要增强趣味性，善用诙谐幽默语言，巧借奇闻轶事比喻，营造欢愉氛围，消除抵触情绪，做到润物有声，寓教于乐。四是要提高可信性，把抽象的道理寓于具体的实事中，循循善诱，深入浅出，做到言之有物、言之有据，使员工由小变大，从实悟虚，把道理辨明悟透。五是要做到自主发挥，在适当的范围内，组织员工进行现身说法和集体讨论，通过大家相互论谈评说，使员工从身边的人和事中接受教育，修正偏差，完善自我。六是以“创先争优”活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。总之，扎实做好员工的思想政治工作，充分把握思想政治工作的针对性、灵活性、实效性、适用性，这也是加强员工队伍建设的关键。
二、加强员工队伍建设，着力抓好班組建设
班组是企业工作中的基础，是生产力要素的集结点，也是员工队伍建设的着力点。班组建设如何，不仅影响到企业员工队伍的建设，而且直接影响到企业生产经营目标的实现。着力抓好班组建设，一是注重选聘思想政治素质高，技术业务能力强，勇于吃苦、奉献精神强、敢于管理、善于管理的员工担任班长、工会组长。这是因为班组带头人的思想作风、技术业务水平、工作能力强弱等，都直接影响到班组员工的政治觉悟，影响着班组凝聚力和向心力，影响着员工生产工作积极性和员工生产工作热情，甚至影响着生产经营指标的完成以及经营效益。二是充分发挥班组“核心”骨干作用，团结班组员工积极推进和加强班组各项管理。三是党政领导要高度重视班组建设，重视班组长的意见和要求，关心体贴、及时解决员工生产和生活中的困难。要经常深入班组、生产一线调查研究，了解和掌握员工思想动态、精神状况，把握“脉搏”，打展有的放矢的思想政治工作，充分调动员工生产工作的积极性。
三、加强员工队伍建设，抓好业务素质提高
员工业务素质的高低，在一定程度上决定着企业发展快与慢，决定着企业是否具有较强的市场竞争力。抓好员工队伍的业务素质和提高，一是要建立健全员工提升业务素质的激励机制，增强员工学习技术业务的内在动力。积极营造有利于员工业务素质的提高、各类人才成长和发挥作用的体制和机制的环境。二是加强教育培训，全面提高员工业务技术素质。要坚持把学历教育、岗位培训、技能培训以及专业技术人员的技术教育、技术等级培训有机结合起来，形成分层次、分类別、多渠道、多形式的人才培养格局。要紧紧抓住培训内容的有效性、实用性。企业对中工培训的内容，一定要针对企业发展最有用的东西，一定要具有企业发展的特质，一定要针对核心员工各自的岗位就培训什么内容。重点抓好高级专业技术人中、专业技术带头人的继续教育，提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平。要经常性的组织生产技能人员岗位培训和专业技能培训，加大技师和高级技师评聘力度，注重在实践中培养技能人才。定期开展技术比武、岗位练兵、名师带徒和高级专业技术人员、专业技术带着人的继续教育，提高专业技术人员的创新能力和专业技术水平。要经常性的组织生产力能人员岗位培训和专业技能培训，加大技师和高级技师评聘力度，注重在实践中培养技能人才。定期开展岗位大练兵、名师带徒竞赛活动，总结推广先进操作方法，把员工的聪明才智和创造激情引导到企业生产经营活动中来。
四、加强员工队伍建设，抓先进文化建设
企业文化是一种氛围、一种理念、一种精神。企业文化具有凝聚、引导 、融合、约束的功能，这些内容构成了企业的向心力。当今社会，单纯依靠计划组织、控制等手段，已不足以使企业的激励的市场竞争中占有优势，唯有以人为本的企业文化，能够把员工的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来。要积极营造与企业发展目标相适应的，以共同价值观念为核心、以“爱岗敬业、甘于奉献、团结奋进、事争一流”等为主题、以人本管理为内容的企业文化氛围，使企业成为人人都有价值观念、历史使命感和主人翁责任感的有机整体。同时，打造具有浓厚企业特色的员工管理文化，大力倡导“当老实人、说老实话、办老实事”、“从我做起、从现在做起、从小事做起、从身边做起”、“对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度”的企业精神，真正使员工参与到企业管理的每个过程，提高员工对企业的忠实度。与此同时企业要把员工当做企业最宝贵的资源和发展的主要力量，充分认识员工对企业的核心价值，尊重他们，关心他们，为他们考虑得更多、更好、更周全，他们才会尽职尽责，对企业忠诚到底。