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[摘要]本文结合工作实践，通过从线损偏高的原因入手，深入分析了“四分”管理在现代供电企业线损管理中的意义和作用，从而促进了线损管理的精细化，实现了县级供电企业降损节能和企业效益的最大化。
[关键词]线损管理
线损管理是现代供电企业管理中的一项重要内容，它直接影响着供电企业的经济效益，企业的盈亏，效益的好坏，都与线损管理息息相关，它既是考核和衡量供电企业经营管理水平的一项综合技术指标，同时又是建设节能型现代化企业社会发展的需要。如何全面提高线损管理水平，需要从线损“四分”管理上做足功夫。
1、线损偏高的主要原因
两网改造后，虽然线路得到了很大优化，线损下降很快，线损率得到了一定控制。但由于在管理过程中层次不清、指标不细、考核不严等实际情况，导致线损下降后稍有松懈就出现反弹，令供电企业蒙受损失。其主要原因如下：
1．1非季节性用电或临时用电管理不严
非季节性用电的管理在配网管理中是最令人头疼的问题，如果季节性用电或临时用电管理不善，就会造成高低压线损率的上升。非季节性用电主要存在于排灌线路，当秋冬季排灌不忙或停止时，农田里的排灌线路或农业配变没有及时停运，出现“大马拉小车”现象，导致配变和线路空载损耗严重，线损率升高。临时性用电主要存在于农村季节性的建房上，春夏两季为农村盖房高峰时段，建筑临时用电不及时申请，造成用电少计量或用电管理混乱，导致综合线损升高。
1．2计量器具不精确，节能型配变普及力度不够
由于农网改造资金不足，供电企业无力全部更换新电能表或电子表，加之有些用户不愿更换新电子表，导致有些用户电能表计量不准。虽然供电企业近几年来增加了对节能型配变的宣传和普及力度，但由于资金不足或一些节能型配变的安装费用较高等原因，一些综合配变或一些小型企业配变仍停留在S7型，S11型或非晶合金配变安装率并不高，使配网线损加大。
1．3窃电现象时有发生
由于有些地方抄、核、收并未实现完全分离，导致一些台区的配变尤其是综合性配变长期由一人管理，电工为了谋取私利，在配变的表计或互感器上做手脚进行窃电。另有一些个别企业，由于生产不景气或利欲熏心进行窃电，供电企业又缺乏监管力度，导致线损率升高。
2、实施配网线损“四分”管理
河间供电公司为了推动“四分”管理的有效开展，成立了线损“四分”管理领导小组，主管局长任领导小组组长，完善了供电所、线损管理专责、抄表和维护人员的三级降损网络，明确人员职责，做到责任到人。另外，营销和农电人员通力协作，密切配合，积极推动线损“四分”管理的有效开展。
2.1完善规章制度
为了进一步规范线损管理，推动线损“四分”管理的实施，该公司制订了《线损管理办法》和《线损工作考核办法》，修订了《线损管理制度》和《线损管理工作标准》等多项制度，规范完善了线损管理流程，从配网线损管理的每一项工作到每一个环节，都做到了有章可循，有据可依，在制度上保障了线损“四分”管理工作的开展。
2．2细化线损指标
为了高效有序的开展降损节能，该公司以下达的线损指标和理论线损为依据，结合公司上年度的供售电量增长情况及线损指标的完成情况，并参考理论线损值，进一步细化了线损指标，将十几项线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利，按“四分”管理层层分解，责任落实到人，形成了“人人有指标，个个有考核”的局面。层次清晰细化的“四分”指标管理，改变了过去粗旷的管理模式，使公司线损管理不断向精细化推进。
2．3明确考核及奖惩
为了调动线损管理人员的积极性，该公司建立了严格的分级考核和奖惩制度，将当月线损完成情况同经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标考核模式，对指标完成情况实行重奖重罚，制度规定，高压如果降1个百分点，奖励300元奖金，线损升高1个百分点，扣罚300元。同时，对核对指标，根据电网及负荷变化情况进行适时调整，实现了指标的动态考核，此举极大激发了线损管理人员降损积极性和能动性，促进了线损管理水平的提高。
2．4应用先进科技手段
加强线损管理，不仅要治标，更要治本。精细化的管理是降低配网线损的治标之举，新技术、新设备的开发和应用，则是降损节能工作的治本之措。
该公司自2005年开始就应用理论线损管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、变电站远程抄表系统和配网远程抄收系统，实现了配网线损的“四分”统计分析。另外，该公司通过对用户安装远程抄表系统、大用户负荷远程抄表和监控系统，对大工业用户配变及负荷进行远程监控，利用GPS卫星定位技术，定位线路设备的地理位置，并将线路设备信息直接加载到数字地理接线图中，汇总所有设备及投运日期，实现了实时查询。此举，为线损“四分”管理提供了技术支撑和保障。
3、实施“四分”管理的降损措施
实施“四分”管理进行降损，主要包括加强管理降损和技术降损两方面内容。措施如下：
3．1管理降损
通过加强管理，杜绝线路的“跑、冒、滴、漏”，使线损管理逐步加以落实，开展以下几方面工作：
重视线损“四分”分析。公司定期召开线损分析会，对线路出现异常或波动较大线路或台区进行分析和“会诊”，查找影响线路或台区线损升降的原因，掌握线损电量分布，不仅做到有的放矢，而且还明确了电网建设的投资方向。
加强抄、核、收管理。抄、核、收是营销管理的重要环节，同时也是线损管理的一项重要“工序”，在抄、核、收过程中，可以及时发现电量及线损出现异常波动的症结所在，有效地防范估抄、漏抄、错抄现象的发生。
狠抓计量管理。电能计量管理是线损管理的重要组成，电能计量装置的合理配置对保证线损率的下降尤为重要。及时淘汰老型号电能表，做好表计的轮校和换装，不断提高计量精度。除此之外，还要针对计量管理难点，不断完善计量考核点，对电量进行跟踪考核。
加大用电检查力度，查处违章用电，打击偷漏电。加强用电检查和营业稽查力度，特别针对公用配变、大工业用户和季节性配变进行不定期检查，对出现忽高忽低线路进行重点检查。针对季节性配变和临时用电线路，要制订和修正运行管理办法，对空载线路和配变要做到及时停运，防止“大马拉小车”。对存在高损耗公用台区要加强夜巡，规范客户用电行为。
3．2技术降损
通过加大资金的投入和先进技术设备、手段的应用，有效的降低技术线损。
改变运行方式，使电网布局合理化。改变运行方式，优化电网布局，是技术降损的一个重要手段。通过改变运行方式，简化电压特级和变压层次等手段，减少重复变电容量。同时通过实施升压改造工程和线路闭环运行，以增强供电可靠性，降低网损。
优化配置，降低技术线损。通过实施配网自动化，可以达到提高供电可靠性，改善电压质量，降低损耗，提高配网整体管理水平的目的。合理调整供电半径，对电压质量进行跟踪，优化配置，以提高设备出力。另外，平衡相间负荷对降低技术线损也非常重要。在电网运行中，供电企业可以采用有载调压设备，在不同负荷情况下合理调整电网运行电压，以平衡负荷，提高设备利用率水平。
加强无功补偿。根据电网中无功负荷及无功分布情况合理选择无功补偿设备和确定补偿容量分布，采用集中和随机补偿相结合的原则，做到“分级补偿，就地平衡”。
4、实施“四分”管理的效益分析
河间供电公司自实施配网线损“四分”管理以来效果显著。该公司2010年完成供电量10.36亿KWH，综合线损率完成6.02%，2011年完成供电量11.42亿KWH，综合线损率完成5.88%，仅两年降损就为该公司创造经济效益225万元。另外，该公司按照分线、分台区，重点开展用电检查和营业稽查，两年来共查处违规用电和窃电20余起，共追补电费5万多元。通过实施无功补偿，使该公司节电量达45万KWH，增加收入20多万元。该公司由于线损管理方面取得的突出成绩，2006年被授予河北省电力公司线损管理先进单位和国网公司线损管理标杆单位，2007年线损规范化管理经验入选国网公司农电同业对标典型经验库。
5、结束语
通过对线损“四分”管理数据的统计结果进行分析，能够直观的发现线损量的分布，以便我们及时采取措施进行查找，这对我们有效堵塞线损管理漏洞，进一步降损节能具有重要作用，同时对供电企业加强线损科学管理，提高营销管理水平具有现实意义。
[关键词]线损管理
线损管理是现代供电企业管理中的一项重要内容，它直接影响着供电企业的经济效益，企业的盈亏，效益的好坏，都与线损管理息息相关，它既是考核和衡量供电企业经营管理水平的一项综合技术指标，同时又是建设节能型现代化企业社会发展的需要。如何全面提高线损管理水平，需要从线损“四分”管理上做足功夫。
1、线损偏高的主要原因
两网改造后，虽然线路得到了很大优化，线损下降很快，线损率得到了一定控制。但由于在管理过程中层次不清、指标不细、考核不严等实际情况，导致线损下降后稍有松懈就出现反弹，令供电企业蒙受损失。其主要原因如下：
1．1非季节性用电或临时用电管理不严
非季节性用电的管理在配网管理中是最令人头疼的问题，如果季节性用电或临时用电管理不善，就会造成高低压线损率的上升。非季节性用电主要存在于排灌线路，当秋冬季排灌不忙或停止时，农田里的排灌线路或农业配变没有及时停运，出现“大马拉小车”现象，导致配变和线路空载损耗严重，线损率升高。临时性用电主要存在于农村季节性的建房上，春夏两季为农村盖房高峰时段，建筑临时用电不及时申请，造成用电少计量或用电管理混乱，导致综合线损升高。
1．2计量器具不精确，节能型配变普及力度不够
由于农网改造资金不足，供电企业无力全部更换新电能表或电子表，加之有些用户不愿更换新电子表，导致有些用户电能表计量不准。虽然供电企业近几年来增加了对节能型配变的宣传和普及力度，但由于资金不足或一些节能型配变的安装费用较高等原因，一些综合配变或一些小型企业配变仍停留在S7型，S11型或非晶合金配变安装率并不高，使配网线损加大。
1．3窃电现象时有发生
由于有些地方抄、核、收并未实现完全分离，导致一些台区的配变尤其是综合性配变长期由一人管理，电工为了谋取私利，在配变的表计或互感器上做手脚进行窃电。另有一些个别企业，由于生产不景气或利欲熏心进行窃电，供电企业又缺乏监管力度，导致线损率升高。
2、实施配网线损“四分”管理
河间供电公司为了推动“四分”管理的有效开展，成立了线损“四分”管理领导小组，主管局长任领导小组组长，完善了供电所、线损管理专责、抄表和维护人员的三级降损网络，明确人员职责，做到责任到人。另外，营销和农电人员通力协作，密切配合，积极推动线损“四分”管理的有效开展。
2.1完善规章制度
为了进一步规范线损管理，推动线损“四分”管理的实施，该公司制订了《线损管理办法》和《线损工作考核办法》，修订了《线损管理制度》和《线损管理工作标准》等多项制度，规范完善了线损管理流程，从配网线损管理的每一项工作到每一个环节，都做到了有章可循，有据可依，在制度上保障了线损“四分”管理工作的开展。
2．2细化线损指标
为了高效有序的开展降损节能，该公司以下达的线损指标和理论线损为依据，结合公司上年度的供售电量增长情况及线损指标的完成情况，并参考理论线损值，进一步细化了线损指标，将十几项线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利，按“四分”管理层层分解，责任落实到人，形成了“人人有指标，个个有考核”的局面。层次清晰细化的“四分”指标管理，改变了过去粗旷的管理模式，使公司线损管理不断向精细化推进。
2．3明确考核及奖惩
为了调动线损管理人员的积极性，该公司建立了严格的分级考核和奖惩制度，将当月线损完成情况同经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标考核模式，对指标完成情况实行重奖重罚，制度规定，高压如果降1个百分点，奖励300元奖金，线损升高1个百分点，扣罚300元。同时，对核对指标，根据电网及负荷变化情况进行适时调整，实现了指标的动态考核，此举极大激发了线损管理人员降损积极性和能动性，促进了线损管理水平的提高。
2．4应用先进科技手段
加强线损管理，不仅要治标，更要治本。精细化的管理是降低配网线损的治标之举，新技术、新设备的开发和应用，则是降损节能工作的治本之措。
该公司自2005年开始就应用理论线损管理系统、配网自动化系统、营销管理系统、变电站远程抄表系统和配网远程抄收系统，实现了配网线损的“四分”统计分析。另外，该公司通过对用户安装远程抄表系统、大用户负荷远程抄表和监控系统，对大工业用户配变及负荷进行远程监控，利用GPS卫星定位技术，定位线路设备的地理位置，并将线路设备信息直接加载到数字地理接线图中，汇总所有设备及投运日期，实现了实时查询。此举，为线损“四分”管理提供了技术支撑和保障。
3、实施“四分”管理的降损措施
实施“四分”管理进行降损，主要包括加强管理降损和技术降损两方面内容。措施如下：
3．1管理降损
通过加强管理，杜绝线路的“跑、冒、滴、漏”，使线损管理逐步加以落实，开展以下几方面工作：
重视线损“四分”分析。公司定期召开线损分析会，对线路出现异常或波动较大线路或台区进行分析和“会诊”，查找影响线路或台区线损升降的原因，掌握线损电量分布，不仅做到有的放矢，而且还明确了电网建设的投资方向。
加强抄、核、收管理。抄、核、收是营销管理的重要环节，同时也是线损管理的一项重要“工序”，在抄、核、收过程中，可以及时发现电量及线损出现异常波动的症结所在，有效地防范估抄、漏抄、错抄现象的发生。
狠抓计量管理。电能计量管理是线损管理的重要组成，电能计量装置的合理配置对保证线损率的下降尤为重要。及时淘汰老型号电能表，做好表计的轮校和换装，不断提高计量精度。除此之外，还要针对计量管理难点，不断完善计量考核点，对电量进行跟踪考核。
加大用电检查力度，查处违章用电，打击偷漏电。加强用电检查和营业稽查力度，特别针对公用配变、大工业用户和季节性配变进行不定期检查，对出现忽高忽低线路进行重点检查。针对季节性配变和临时用电线路，要制订和修正运行管理办法，对空载线路和配变要做到及时停运，防止“大马拉小车”。对存在高损耗公用台区要加强夜巡，规范客户用电行为。
3．2技术降损
通过加大资金的投入和先进技术设备、手段的应用，有效的降低技术线损。
改变运行方式，使电网布局合理化。改变运行方式，优化电网布局，是技术降损的一个重要手段。通过改变运行方式，简化电压特级和变压层次等手段，减少重复变电容量。同时通过实施升压改造工程和线路闭环运行，以增强供电可靠性，降低网损。
优化配置，降低技术线损。通过实施配网自动化，可以达到提高供电可靠性，改善电压质量，降低损耗，提高配网整体管理水平的目的。合理调整供电半径，对电压质量进行跟踪，优化配置，以提高设备出力。另外，平衡相间负荷对降低技术线损也非常重要。在电网运行中，供电企业可以采用有载调压设备，在不同负荷情况下合理调整电网运行电压，以平衡负荷，提高设备利用率水平。
加强无功补偿。根据电网中无功负荷及无功分布情况合理选择无功补偿设备和确定补偿容量分布，采用集中和随机补偿相结合的原则，做到“分级补偿，就地平衡”。
4、实施“四分”管理的效益分析
河间供电公司自实施配网线损“四分”管理以来效果显著。该公司2010年完成供电量10.36亿KWH，综合线损率完成6.02%，2011年完成供电量11.42亿KWH，综合线损率完成5.88%，仅两年降损就为该公司创造经济效益225万元。另外，该公司按照分线、分台区，重点开展用电检查和营业稽查，两年来共查处违规用电和窃电20余起，共追补电费5万多元。通过实施无功补偿，使该公司节电量达45万KWH，增加收入20多万元。该公司由于线损管理方面取得的突出成绩，2006年被授予河北省电力公司线损管理先进单位和国网公司线损管理标杆单位，2007年线损规范化管理经验入选国网公司农电同业对标典型经验库。
5、结束语
通过对线损“四分”管理数据的统计结果进行分析，能够直观的发现线损量的分布，以便我们及时采取措施进行查找，这对我们有效堵塞线损管理漏洞，进一步降损节能具有重要作用，同时对供电企业加强线损科学管理，提高营销管理水平具有现实意义。