论文部分内容阅读
无所不在的“马态效应”对高职院校科研工作的各个方面都有广泛而深远的影响,并更多显现出其消极的一面。文章从“马太效应”对领导决策的影响、对教师心态的影响、对科研管理者的影响、对外围环境的影响四个方面分析并阐述“马态效应”对高职院校科研工作的影响,并有针对性地提出了克服“马太效应”消极影响的若干措施。