论文部分内容阅读
2007年，福建青山纸业有限公司在生产和经营两个方面都将面临严峻的挑战：对内技改项目的投入和即将投入，从系统设备到运行方式都迫切需要磨合和完善；对外从纸材供应量，价格、质量的保障系数，到纸、纸板、瓦楞原纸产品的市场变数，都带有较大的不确定性。为此，公司提出生产经营总体目标是强化“精细管理”理念。