摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。本文就建筑工程管理的一些相关问题进行了探讨。
　　关键词：建筑工程；工程管理；对策
　　中图分类号：TU198文献标识码： A
　　引言
　　目前，我国的建筑行业仍处于较低的水平，与此同时，西方发达国家已经把精力投向项目管理方面了。这一差距时刻提醒我们：在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入世贸组织后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必然与国际接轨，我们必须采取相应措施，才能迎接国际化和知识经济时代到来。
　　一、建筑工程管理的重要性
　　现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
　　二、建筑工程管理的问题与制约因素
　　1、问题
　　（1）思想上不够重视
　　近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
　　（2）管理制度有待于进一步深入
　　在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
　　（3）管理体制不健全
　　目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。
　　2、影響因素
　　（1）我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。
　　目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。
　　（2）监理的职能发挥不到位。我国的工程监理体制起步较晚,发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者,监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,但多数监理单位被施工单位“束之高阁”,失去了监理的意义，其职能也难以正正得以发挥。
　　（3）管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
　　三、建筑工程管理对策分许
　　1、建立新型建筑工程管理思路体系
　　在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
　　2、加大建筑工程管理的控制力度
　　要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
　　3、加强建筑材料的控制
　　施工材料的质量至关重要,尤为突出的是材料构配件质量,因为这些直接关系到工程实体的质量,因此要追求建筑产品的达标创优,必须严格保证施工材料构配件的质量。从材料配件的采购、交验、储存等环节全程监控。在采购工作方面,施工材料采购人员应选择有质量保证的供方,供方需提供一个正规公司具备的相关文件:工商营业执照、国地税登记证、组织机构代码证、安全生产批复文件、环评文件等,还需要提供体系认证合格证书与质量合格的认证。杜绝处于利益敷衍材料采购工作,应把施工材料构配件的价格、质量规格、后续服务等因素纳入采购考评体系。在此过程中,采购人员应当与设计人员和建筑人员保持沟通,确保所选材料得到广泛的统一和认可。在材料交验环节,应保证所收材料与采购考评时的材料一致,避免这个环节的监督缺失。如果对质量和规格存在不同意见,应当在第一时间与材料供应方进行沟通处理。如果在这个环节中出现了需要仲裁和退货的结果,应该严格遵守国家颁布的相关办法进行。在储存工作中,要保证储存环境的合格,保证材料的完好无损,严格入账管理,分配和领取的记录工作也应有序展开。应定期对仓库的施工材料构配件进行检查清点,及时发现材料质量异常情况,坚决杜绝变质、霉烂、老化、潮湿以及过期失效等问题。对于施工中存在的废弃材料要及时回收,废弃材料要分类并有固定的安全存放地点,定期进行物料损耗的统计,保证施工现场不存放废弃材料,这样有利于建筑材料的控制与统一管理。
　　4、优化人力资源的配置
　　要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 
　　结束语
　　总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
　　参考文献
　　[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011.
　　[2]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理，2011.
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