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摘要：随着社会经济的不断发展和国家对基础建设的投入增加，促使建筑行业快速迅猛发展。这为建筑行业带来规模和效益的同时，也让建筑行业在风险管理上出现危机。不管是项目规模的扩大、市场的变数、承建形式的改变还是建设速度的提升，都对项目风险管理提出了更高的要求。本文对建筑工程项目的风险管理进行了简要分析。
关键字：建筑工程；项目；风险管理
1、房屋建筑工程施工项目风险的特点
1.1不确定性
建筑工程项目实施过程中会受到多种因素的影响，对于施工开始之前预测的风险可能会出现，也可能不会发生。而且在同一项目中相同的风险不一定会再次出现，而且即使是同样的风险，其发生的原因及所带来的后果也会存在差异，这也充分说明了建筑工程施工项目风险的不确定性。
1.2必然性
建筑工程施工过程中风险的发生还具有必然性的特点，主要是由于环境不可抗力因素所带的风险，这是无法避免的。另外，风险的发生主要来自于施工人员自身，即在施工过程中采用的施工方法不合理、应用的施工技术存在错误、选用的施工材料不合格等都会导致施工项目风险发生。
1.3可变性
建筑工程施工项目风险还具有一定的可变性，即在一定的环境下，其风险也会发生改变，由于风险的可变性，这也要求风险管理人员要不断地强化自身的专业技能，提高对风险的识别和分析能力，从而有效地做好风险防控工作，降低风险发生时带来的损失。
2、当前房屋建筑工程项目风险类型
2.1进度风险
在建筑工程施工作业过程中，可能会因多方面因素的综合影响而导致建筑工程项目难以按照预期的施工计划完成相应的建设内容，具体包括如下多个方面内容。首先，计划风险。在建筑工程项目施工作业中，计划是施工作业的核心内容，不科学、不合理、不全面的施工计划以及未深入考虑计划执行中所可能产生的突发问题都将影响到建筑工程进度执行并产生经济损失而形成计划风险，最终影响了建筑工程项目进度而产生进度风险。其次，技术风险。在建筑工程项目设计阶段因设计工作人员自身的专业素养未符合项目要求而造成工圖出稿速度过慢或者过于频繁地修改，最终采取边施工边设计的不合理设计工作方式，影响了建筑工程施工进度。再者，人为的风险。在施工过程中，要充分考虑到施工人员的组成结构，结合当地的人文环境，比如政府性质的管理，工人返乡农忙，季节性的天气等，这些因素在很大的程度上都会左右工程的施工进度，从而影响到整体的施工进度。
2.2管理风险
导致国内建筑工程项目存在管理风险的原因主要包括如下几个方面：首先，建筑工程项目管理体系是否完善。假如所组建的建筑工程管理体系结构合理性不高，则会导致管理风险概率大大增加。其次，建筑工程项目合同的管理问题。在建筑工程项目管理中，假如存在施工双方的权责不清或者未严格按照工程合同履行施工都会导致管理风险概率大大增加。再者，项目班子的组成，要挑选有着同类别施工经验的管理人员和施工人员，否则在施工过程中会出现工效降低等现象，增加管理风险。
2.3成本费用风险
在建筑工程项目中会影响成本费用的因素主要包括如下几方面内容。首先，建筑工程项目管理中工程设计变更控制问题。比如，在建筑工程项目管理中因业主或者其他的问题所引发的工程施工量发生变化的情况，会造成建筑工程成本费用大大增加的风险。其次，外界市场的经济因素。比如，因市场经济环境下汇率的变化因素或者通货膨胀因素所引起的房屋建筑工程管理费用增加问题。另外，成本预算错误问题。比如，在房屋建筑工程实际预算工作中，由于工作人员的疏忽或者其他的数据信息问题而造成的工程预算错误问题等。
2.4社会环境风险
当前房屋建筑工程项目管理中所面临的社会环境风险，大多指社会风险以及环境风险等方面的内容。建筑管理中所经常遇到的社会风险包括国家法律法规以及政策规定变更所带来的管理风险、建筑领域新工艺新技术应用所产生的管理风险。环境风险则通常包括外界自然环境各种因素影响，比如台风、地震、洪水等自然灾害给房屋建筑工程项目所带来的潜在风险影响。
3、影响房屋建筑工程风险管理的主要因素
3.1合同方面的风险管理
目前，有一部分的建筑行业没有与对方签订书面上的合同，不懂得利用法律渠道来正确地保护双方的利益，明确双方的责任和义务。当今的社会逐渐进入网络信息化的时代，但是，现在的建筑行业却没能与时俱进，没能学会利用网络来为其服务。
3.2风险信息预警方面的风险管理
在现实生活中，房屋建筑工程项目缺乏风险管理的理念，没有正视这方面的问题，没能制订出一个高效合适的风险信息系统。因此，在施工的过程中，不能及时的解决问题，无法灵活地将风险转移、规避。这将会大大降低企业的风险管理成效，同时也会提高工程项目的风险系数。
3.3施工团队方面的风险管理
施工环节在工程项目中有着举足轻重的地位。有时候，企业往往会因为成本问题而随便挑选施工团队，忽略对其能力、工艺技术方面的考验，这将在实际的施工中，增加了“豆腐渣工程”事项发生的频率，也增大了建筑的风险。
3.4成本控制方面的风险管理
在施工环节之前，部分企业并没有对该工程项目进行正确、合理、科学地分析，计算出各个阶段需要的工程成本，没有成本预算就没有后期的严格控制，就不能合理有效地分配有限的资金，严重还可能使该工程因为资金分配问题而延长工期，降低企业的经济效益。
4、房屋建筑工程项目风险管理措施的研究
4.1房屋建筑工程项目的前期风险管理
应在项目的可行性报告中有所体现，具体的设计筹划阶段，就必须充分考虑到行业风险、市场风险、政策及法律法规变更风险等。此阶段，还要对该项目的可行性进行技术论证、调研与调查，科学认定项目目标，建设场地的准确定位及选址，同时，认真审核建筑设计图尤其是土建、水、电等方面，仔细研究图纸的精准，防止各种风险发生。
4.2有专业人士把关，站在业主的角度来审视房屋建筑工程
招投标阶段的风险管理。此阶段可采取的风险管理措施主要有：雇用或委托资质达标，由他们编制科学的工期表及工程量清单，准确计算工程量与耗材成本和總支出，合理编制项目计划清单，科学论证项目的终极目标是否达标
4.3房屋建筑工程施工阶段加强风险管理
首先要提高对施工图纸的审核工作效率，尽可能地减少或避免甚至杜绝施工过程中的工程变更审批，不是客观情况的要求，就不要出现这种临时修改的案例，对整个工程的质量、进度、资金运用和时间都具有很大影响。加强对承包商资质的严格审查及监督，业主选派经验丰富的审计监督人员和监理做好跟踪审计与监督，严控工程质量及工程进度，加强施工材料的定期和抽样检查，加强合同管理和实施，对施工现场的工程异况进行严格登记，形成监管日志及天天记录的好习惯和工作制度，以确保对现场的实时监控。
4.4房屋建筑工程竣工阶段风险管理
加强对项目工程进行各项指标的验收及审核，此阶段所承担的风险管理主要有：确定竣工验收资料的真实性、完整性、准确性和价值意义，规范验收工作流程的一条龙服务和验收登记及审批程序，认真审核项目投资支付情况及工程质量的检查。
5、结束语
近年来我国加大了基础设施的投入力度，这也使建筑工程施工项目数量和规模不断增加，在这种情况下，建筑工程施工项目风险也随之凸显出来，因此需要做好风险管理工作，有效地提高对施工项目风险防范的水平，确保工程的顺利实施，使工程项目能够带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴昌.房屋建筑工程项目的风险管理分析[J].门窗，2013，11：211-212.
[2]赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯，2011，05：160.
[3]叶俊.房屋建筑工程项目的风险管理研究[J].福建质量管理，2015，12：204.
[4]陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技风，2008，12：16-17.
关键字：建筑工程；项目；风险管理
1、房屋建筑工程施工项目风险的特点
1.1不确定性
建筑工程项目实施过程中会受到多种因素的影响，对于施工开始之前预测的风险可能会出现，也可能不会发生。而且在同一项目中相同的风险不一定会再次出现，而且即使是同样的风险，其发生的原因及所带来的后果也会存在差异，这也充分说明了建筑工程施工项目风险的不确定性。
1.2必然性
建筑工程施工过程中风险的发生还具有必然性的特点，主要是由于环境不可抗力因素所带的风险，这是无法避免的。另外，风险的发生主要来自于施工人员自身，即在施工过程中采用的施工方法不合理、应用的施工技术存在错误、选用的施工材料不合格等都会导致施工项目风险发生。
1.3可变性
建筑工程施工项目风险还具有一定的可变性，即在一定的环境下，其风险也会发生改变，由于风险的可变性，这也要求风险管理人员要不断地强化自身的专业技能，提高对风险的识别和分析能力，从而有效地做好风险防控工作，降低风险发生时带来的损失。
2、当前房屋建筑工程项目风险类型
2.1进度风险
在建筑工程施工作业过程中，可能会因多方面因素的综合影响而导致建筑工程项目难以按照预期的施工计划完成相应的建设内容，具体包括如下多个方面内容。首先，计划风险。在建筑工程项目施工作业中，计划是施工作业的核心内容，不科学、不合理、不全面的施工计划以及未深入考虑计划执行中所可能产生的突发问题都将影响到建筑工程进度执行并产生经济损失而形成计划风险，最终影响了建筑工程项目进度而产生进度风险。其次，技术风险。在建筑工程项目设计阶段因设计工作人员自身的专业素养未符合项目要求而造成工圖出稿速度过慢或者过于频繁地修改，最终采取边施工边设计的不合理设计工作方式，影响了建筑工程施工进度。再者，人为的风险。在施工过程中，要充分考虑到施工人员的组成结构，结合当地的人文环境，比如政府性质的管理，工人返乡农忙，季节性的天气等，这些因素在很大的程度上都会左右工程的施工进度，从而影响到整体的施工进度。
2.2管理风险
导致国内建筑工程项目存在管理风险的原因主要包括如下几个方面：首先，建筑工程项目管理体系是否完善。假如所组建的建筑工程管理体系结构合理性不高，则会导致管理风险概率大大增加。其次，建筑工程项目合同的管理问题。在建筑工程项目管理中，假如存在施工双方的权责不清或者未严格按照工程合同履行施工都会导致管理风险概率大大增加。再者，项目班子的组成，要挑选有着同类别施工经验的管理人员和施工人员，否则在施工过程中会出现工效降低等现象，增加管理风险。
2.3成本费用风险
在建筑工程项目中会影响成本费用的因素主要包括如下几方面内容。首先，建筑工程项目管理中工程设计变更控制问题。比如，在建筑工程项目管理中因业主或者其他的问题所引发的工程施工量发生变化的情况，会造成建筑工程成本费用大大增加的风险。其次，外界市场的经济因素。比如，因市场经济环境下汇率的变化因素或者通货膨胀因素所引起的房屋建筑工程管理费用增加问题。另外，成本预算错误问题。比如，在房屋建筑工程实际预算工作中，由于工作人员的疏忽或者其他的数据信息问题而造成的工程预算错误问题等。
2.4社会环境风险
当前房屋建筑工程项目管理中所面临的社会环境风险，大多指社会风险以及环境风险等方面的内容。建筑管理中所经常遇到的社会风险包括国家法律法规以及政策规定变更所带来的管理风险、建筑领域新工艺新技术应用所产生的管理风险。环境风险则通常包括外界自然环境各种因素影响，比如台风、地震、洪水等自然灾害给房屋建筑工程项目所带来的潜在风险影响。
3、影响房屋建筑工程风险管理的主要因素
3.1合同方面的风险管理
目前，有一部分的建筑行业没有与对方签订书面上的合同，不懂得利用法律渠道来正确地保护双方的利益，明确双方的责任和义务。当今的社会逐渐进入网络信息化的时代，但是，现在的建筑行业却没能与时俱进，没能学会利用网络来为其服务。
3.2风险信息预警方面的风险管理
在现实生活中，房屋建筑工程项目缺乏风险管理的理念，没有正视这方面的问题，没能制订出一个高效合适的风险信息系统。因此，在施工的过程中，不能及时的解决问题，无法灵活地将风险转移、规避。这将会大大降低企业的风险管理成效，同时也会提高工程项目的风险系数。
3.3施工团队方面的风险管理
施工环节在工程项目中有着举足轻重的地位。有时候，企业往往会因为成本问题而随便挑选施工团队，忽略对其能力、工艺技术方面的考验，这将在实际的施工中，增加了“豆腐渣工程”事项发生的频率，也增大了建筑的风险。
3.4成本控制方面的风险管理
在施工环节之前，部分企业并没有对该工程项目进行正确、合理、科学地分析，计算出各个阶段需要的工程成本，没有成本预算就没有后期的严格控制，就不能合理有效地分配有限的资金，严重还可能使该工程因为资金分配问题而延长工期，降低企业的经济效益。
4、房屋建筑工程项目风险管理措施的研究
4.1房屋建筑工程项目的前期风险管理
应在项目的可行性报告中有所体现，具体的设计筹划阶段，就必须充分考虑到行业风险、市场风险、政策及法律法规变更风险等。此阶段，还要对该项目的可行性进行技术论证、调研与调查，科学认定项目目标，建设场地的准确定位及选址，同时，认真审核建筑设计图尤其是土建、水、电等方面，仔细研究图纸的精准，防止各种风险发生。
4.2有专业人士把关，站在业主的角度来审视房屋建筑工程
招投标阶段的风险管理。此阶段可采取的风险管理措施主要有：雇用或委托资质达标，由他们编制科学的工期表及工程量清单，准确计算工程量与耗材成本和總支出，合理编制项目计划清单，科学论证项目的终极目标是否达标
4.3房屋建筑工程施工阶段加强风险管理
首先要提高对施工图纸的审核工作效率，尽可能地减少或避免甚至杜绝施工过程中的工程变更审批，不是客观情况的要求，就不要出现这种临时修改的案例，对整个工程的质量、进度、资金运用和时间都具有很大影响。加强对承包商资质的严格审查及监督，业主选派经验丰富的审计监督人员和监理做好跟踪审计与监督，严控工程质量及工程进度，加强施工材料的定期和抽样检查，加强合同管理和实施，对施工现场的工程异况进行严格登记，形成监管日志及天天记录的好习惯和工作制度，以确保对现场的实时监控。
4.4房屋建筑工程竣工阶段风险管理
加强对项目工程进行各项指标的验收及审核，此阶段所承担的风险管理主要有：确定竣工验收资料的真实性、完整性、准确性和价值意义，规范验收工作流程的一条龙服务和验收登记及审批程序，认真审核项目投资支付情况及工程质量的检查。
5、结束语
近年来我国加大了基础设施的投入力度，这也使建筑工程施工项目数量和规模不断增加，在这种情况下，建筑工程施工项目风险也随之凸显出来，因此需要做好风险管理工作，有效地提高对施工项目风险防范的水平，确保工程的顺利实施，使工程项目能够带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴昌.房屋建筑工程项目的风险管理分析[J].门窗，2013，11：211-212.
[2]赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯，2011，05：160.
[3]叶俊.房屋建筑工程项目的风险管理研究[J].福建质量管理，2015，12：204.
[4]陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技风，2008，12：16-17.