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本文对中小企业自身和外部经营环境进行分析，并为中小企业怎样开拓国际市场提供几点建议。
中小企业 国际市场
随着经济全球化的不断深入，企业经济活动的地域限制越来越模糊，对中小企业来说，开拓国际市场既有机遇又有挑战。机遇就是能扩大企业的市场空间，能在新的市场上有更多的商业机会，能为企业创造更多的客户和更多的利润空间。但是，企业对一个新的市场是陌生的，新的市场上的不确定因素太多，企业在国外要面临法律、文化习惯、政治动乱等的风险。
通过对中小企业的优势、弱势和中小企业的环境进行分析，再根据对中小企业的这些分析来提出提高中小企业参与国际市场竞争的策略。
中小企业的优劣势分析
中小企业为了更好的开拓国际市场，在开拓国际市场之前首先要对中小企业的自身和外部经营环境进行分析。中小企业的自身分析主要是通过与大型企业的比较而展开的，外部分析分为有利的外部环境和不利的外部环境，即企业面临的机遇和挑战。
中小企业与大型企业的最根本的区别是企业规模大小的区别，其他的区别是由企业规模大小的区别引起的。中小企业的规模小，但并不代表中小企业的竞争力绝对地弱于大型企业，中小企业在某些方面，因为其规模小而带来不少的优势。
（1）中小企业的优势
1.中小企业的明显特点就是企业规模较小，企业比较灵活，这使企业能够在行业不景气的时候能及时地投入其他的新兴行业，所谓船小好掉头。
2.中小企业的管理层次少，信息在企业之间的传递能够更加及时。
3.在那些被大型企业遗忘的缝隙市场上，中小企业能占有很大的份额。
4.中小企业由于不具有规模经济，所以其在专业化市场上能够为客户量身定做，在当今追求个性化的时代背景下，量身定做能为中小企业提供更多的机会。
5.员工机制比较灵活，能够及时地调整员工制度，员工的奖惩制度比较明晰，能够使员工更好地为企业服务，避免了大企业的官僚作风。
（2）中小企业的弱势
1.大企业的大规模生产能大大的降低成本，而中小企业在产品的生产上并不具有规模效益带来的好处。
2.中小企业的资金短缺，阻碍了企业规模的进一步扩张，而小规模和短缺的资金又进一步增加了企业融资的困难。
3.在大型企业中聚集了大量的优秀人才，而中小企业往往并不能吸引大量的高级人才，这样在企业管理上就相对较弱，这又进一步阻碍了企业的发展。
4.国家在产业政策的支持上往往更偏向大型企业，而忽视众多的中小企业。
5.大型企业在所有权和经营权上往往是分离的，而小型企业的所有权和经营权往往不分，特别是家族式企业，由所有者进行管理，管理者的主观意见决定着一个企业的前途和发展。
（3）中小企业的经营环境
中国中小企业面临着来自国内大型企业竞争和国外企业竞争这两方面外部环境的严峻挑战。国内的大型企业由于其规模大而进行规模生产，得到政府的政策偏向，在资金融通上比中小企业具有更多的优势，这就使得中小企业在国内市场上，要面临国内大型企业的竞争。国内经济环境的进一步开放，国外的跨国公司逐渐进入国内，使得国内的中小企业要面临这些成熟的国外企业的竞争。而且企业不断走出去后，在新的国际市场上，会面临各国的成熟企业的竞争压力。
融入全球化后，资本市场逐渐开放，允许外资银行进入国内，这有助于中小企业资金短缺问题的解决，使中小企业可以有更多的渠道和方式获得间接融资的机会。而且，中小企业将会成为大型跨国公司不可或缺的合作伙伴，这一方面直接扩大了中小企业生产经营范围，另一方面对提高我国中小企业经营管理水平提供了良好契机，中小企业有竞争力的商品和服务将有更多的机会进入外国市场。
如何提高中小企业在国际市场上竞争力
找出怎样提高中小企业在国际市场上竞争力的方案能更好的促进中小企业开拓国际市场。改进企业内部机制是提高中小企业国际竞争力的关键，中小企业也可以利用外部经营环境来促进国际市场的开拓，以提高国际竞争力。
（1）中小企业通过改进企业内部机制来提高国际竞争力
企业内部机制的改进是一个企业成长和发展的核心，极大影响着一个企业的竞争力，提高中小企业自身的实力，能更好的开拓国际市场，更好地参与到国际市场竞争中。
1.提高企业家的文化素质和经营管理理念
温州大学的几位教授曾对温州家族式企业的老板的文化水平进行过调查，在创业时，企业家的受教育程度在初中、高中以及以下水平的占75.3%。从中可以看出中小企业的文化程度相对偏低，而在一个企业中，特别是对中小企业来说，企业家在一个企业中的地位是首要的。在一个企业中，企业家的文化素质对一个企业的成长和发展起着决定性的作用，这些企业家即是所有者也是管理者，他们的思想和决策决定着一个企业的命脉。而企业家的文化素质对一个企业家决策的影响是无形的，文化素质会决定企业家的经营管理理念，而经营管理理念就是企业的核心。通过在高校的MBA学习和参加相关专家学者的学习讲座，或者政府、企业本身组织的相关企业管理的学习，都可以让企业家进行充电。
2.改善中小企业的结构和管理水平
中小企业大多是结构单一的企业，其管理是以企业主为核心的直接管理，这会造成企业的结构混乱，阻碍了企业规模的进一步扩大。这些中小企业应该改善企业的结构，把企业的各个职能部门分离出来，不能将所有的职务于企业家于一身，毕竟企业家的能力和思想有限，而且這样容易使企业完全被企业家的思维所左右，不能更好的促进企业规模的进一步扩大。应该将企业的管理权和所有权逐渐分离，将会计、管理等工作分别有不同的人员来负责。企业在管理上不能只依靠企业家自己，不少学者已经提出要在中小企业中引进职业经理人，中小企业低水平的传统管理是制约企业规模扩大的瓶颈。 3.提高中小企业的产品质量和技术含量
温州企业的产品在80年代末因为其质量问题而遭受质疑，这在很久的时间里使温州产品一直受到质疑，但是温州的企业已经越来越注重产品的质量了，好的产品质量，能够吸引更多的客户和潜在客户。从温州中小企业的发展进程中，可以看出产品质量对企业的发展及其重要。中小企业更应该注意出口产品的质量，不少中小企业都因为产品的质量问题而被拒绝进入国外市场。中小往往企业以轻工业为主，技术含量不高，互相模仿容易，特别是在现在这个近饱和的市场中，这些产品的竞争力逐渐减弱，提高产品的技术含量，能够避免其他企业的竞相模仿，提高中小企业的竞争力。
4.形成一定的企业文化
企业文化对一个企业的发展非常重要，但目前，很少中小企业已经形成一定的企业文化。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”事实上，对许多变革成功的企业进行的调查研究也表明，这些企业之所以成功实现变革，是因为它们把改造企业文化作为企业变革的主要突破口，并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。一个好的企业文化能形成一定的企业精神，能够有效的指导企业员工的日常工作。但是企业文化并不是在短时间内能够形成的，要在企业的发展中逐渐形成和发展起来的。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和鞏固阶段。如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
5.建立员工激励机制
一个企业的员工是企业赖以生存的基础，如果企业能为员工提供不断学习、训练的机会，又能为其创造发展提供所必需的资源，能使其施展才能实现自身价值，这种环境就会有吸引力，就能换来队伍的稳定和忠诚。
改善薪酬福利制度对员工能够产生一定的激励作用。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是对提供合理化建议和技术革新者提供报酬；三是将员工的工资和在公司工作的年限联系起来，员工的工资随着在公司工作时间的增加而提高，工龄长的员工的工薪高，这样更能留住员工；四是员工持股计划，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力，同时起留人的作用；五是公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到，有创造力就有回报，只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
（2）中小企业通过利用外部经营环境来提高国际竞争力
中小企业的外部环境因素非常重要，企业的内部因素是可以通过企业的主观努力进行改进的，而外部因素主要是企业通过对他们进行分析和研究，找出怎样更好的利用这些外部因素来为自己的企业服务的方法。
1.中小企业更好的利用相关的法律、法规和政策来为其服务
在中小企业的外部治理环境方面，普遍存在融资难、行业规制和市场准入政策尚不够具体、法律和竞争环境差、社会诚信差和社会中介服务体系欠缺的问题。中国政府已经建立了促进中小企业发展的政策体系，包括中小企业的市场准入政策、税收优惠政策、财政支持政策，不断改善中小企业的竞争环境，改善融资环境，建立信用体系和服务体系。《中小企业促进法》的颁布与实施能进一步改善中小企业外部经营环境，进一步完善关于中小企业治理的法律体系。2005年2月24日公布了《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，向社会传达了一个清晰的鼓励和支持发展民营经济的信息。中小企业可以从政府的这些法律和政策中得到相关的信息，积极研究这些法律和政策，中小企业有可能找到一定的商机。在中小企业融资难的情况下，中小企业可以利用政府为中小企业提供的一些融资渠道或有利于融资的政策，来拓宽企业的资金来源。中小企业也可以利用政府的法规、政策的规定，来减少税收的支出，能够为企业创造更多的利润。
2.中小企业拓宽融资渠道
传统中小企业的资金投入往往是靠自己原有的资金积累，然后才进一步的扩大企业的规模。但是企业要想进一步更快的扩大规模，仅仅靠原始的资本积累是不够的，还要从其他的渠道中获取资金。银行是企业获得资金的最主要和最普遍的渠道，中小企业要提升企业自身的诚信度，这样能获得银行一定的贷款金额；从事高科技产业和新兴产业建设的中小企业，可以从政府得到一定风险资金支持；对于高成长性的企业，也可以从其他成熟的资金雄厚的企业中获得一定的风险资金。
3.中小企业利用中介机构提高国际竞争力
中小企业在我国的企业中占了99%以上，而且很多都只是规模很小的企业，但是这些企业中，有很多企业很不完善，仅仅凭着经验和冲动，这也造成了很多企业的破产和倒闭。为了中小企业更好的成长和发展，中小企业的管理机构和行业商会不断的建立。中小企业可以从这些管理机构和商会处得到相关的提高中小企业国际竞争力的经验和意见；中小企业可以利用中介机构这个平台来进行企业之间关于国际市场开拓的探讨和经验交流；中小企业可以从这些中介机构中获得很多相关信息，对企业能起一定的指导作用；中小企业面临国际纠纷时，可以由商会出面解决纠纷。
[1] 张启明.营销创新：温州民营企业竞争制胜的必然选择[J].温州大学学报，2002，（3）
[2] 王佑.WTO给进口商带来了什么[J].国际市场，2005（4）.
[3] 潘海平.“成长烦恼”鞭打浙商[J].中国中小企业，2005（3）.
[4] 谢健、杨龙志.温州民营企业发展中的几个问题[J].温州大学学报，2005（2）.
[5] 李保宁.论我国中小企业与国际市场接轨的几个问题[J].中国信息导报，1997（1）.
[6] 李家琪.高天乐谈民营企业如何提高国际竞争力[J].中华儿女海外版，2003（3）.
[7] 刘福龙.民营企业参与国际市场竞争的政策研究[J].理论界，2004（2）.
[8] 霍荣.对我国中小企业进入国际市场策略的探讨[J].哈尔滨商业大学学报，2003（3）.
[9] 卫兴.对中国中小企业拓展国际市场的思考[J].中国中小企业，1999（10）.
[10] 魏非.中小企业开拓国际市场对策研究[J].商业研究，2003（12）.
[11] 严安云.经济全球化背景下我国中小企业发展现状和背景[J].农村展望，2002（9）.
中小企业 国际市场
随着经济全球化的不断深入，企业经济活动的地域限制越来越模糊，对中小企业来说，开拓国际市场既有机遇又有挑战。机遇就是能扩大企业的市场空间，能在新的市场上有更多的商业机会，能为企业创造更多的客户和更多的利润空间。但是，企业对一个新的市场是陌生的，新的市场上的不确定因素太多，企业在国外要面临法律、文化习惯、政治动乱等的风险。
通过对中小企业的优势、弱势和中小企业的环境进行分析，再根据对中小企业的这些分析来提出提高中小企业参与国际市场竞争的策略。
中小企业的优劣势分析
中小企业为了更好的开拓国际市场，在开拓国际市场之前首先要对中小企业的自身和外部经营环境进行分析。中小企业的自身分析主要是通过与大型企业的比较而展开的，外部分析分为有利的外部环境和不利的外部环境，即企业面临的机遇和挑战。
中小企业与大型企业的最根本的区别是企业规模大小的区别，其他的区别是由企业规模大小的区别引起的。中小企业的规模小，但并不代表中小企业的竞争力绝对地弱于大型企业，中小企业在某些方面，因为其规模小而带来不少的优势。
（1）中小企业的优势
1.中小企业的明显特点就是企业规模较小，企业比较灵活，这使企业能够在行业不景气的时候能及时地投入其他的新兴行业，所谓船小好掉头。
2.中小企业的管理层次少，信息在企业之间的传递能够更加及时。
3.在那些被大型企业遗忘的缝隙市场上，中小企业能占有很大的份额。
4.中小企业由于不具有规模经济，所以其在专业化市场上能够为客户量身定做，在当今追求个性化的时代背景下，量身定做能为中小企业提供更多的机会。
5.员工机制比较灵活，能够及时地调整员工制度，员工的奖惩制度比较明晰，能够使员工更好地为企业服务，避免了大企业的官僚作风。
（2）中小企业的弱势
1.大企业的大规模生产能大大的降低成本，而中小企业在产品的生产上并不具有规模效益带来的好处。
2.中小企业的资金短缺，阻碍了企业规模的进一步扩张，而小规模和短缺的资金又进一步增加了企业融资的困难。
3.在大型企业中聚集了大量的优秀人才，而中小企业往往并不能吸引大量的高级人才，这样在企业管理上就相对较弱，这又进一步阻碍了企业的发展。
4.国家在产业政策的支持上往往更偏向大型企业，而忽视众多的中小企业。
5.大型企业在所有权和经营权上往往是分离的，而小型企业的所有权和经营权往往不分，特别是家族式企业，由所有者进行管理，管理者的主观意见决定着一个企业的前途和发展。
（3）中小企业的经营环境
中国中小企业面临着来自国内大型企业竞争和国外企业竞争这两方面外部环境的严峻挑战。国内的大型企业由于其规模大而进行规模生产，得到政府的政策偏向，在资金融通上比中小企业具有更多的优势，这就使得中小企业在国内市场上，要面临国内大型企业的竞争。国内经济环境的进一步开放，国外的跨国公司逐渐进入国内，使得国内的中小企业要面临这些成熟的国外企业的竞争。而且企业不断走出去后，在新的国际市场上，会面临各国的成熟企业的竞争压力。
融入全球化后，资本市场逐渐开放，允许外资银行进入国内，这有助于中小企业资金短缺问题的解决，使中小企业可以有更多的渠道和方式获得间接融资的机会。而且，中小企业将会成为大型跨国公司不可或缺的合作伙伴，这一方面直接扩大了中小企业生产经营范围，另一方面对提高我国中小企业经营管理水平提供了良好契机，中小企业有竞争力的商品和服务将有更多的机会进入外国市场。
如何提高中小企业在国际市场上竞争力
找出怎样提高中小企业在国际市场上竞争力的方案能更好的促进中小企业开拓国际市场。改进企业内部机制是提高中小企业国际竞争力的关键，中小企业也可以利用外部经营环境来促进国际市场的开拓，以提高国际竞争力。
（1）中小企业通过改进企业内部机制来提高国际竞争力
企业内部机制的改进是一个企业成长和发展的核心，极大影响着一个企业的竞争力，提高中小企业自身的实力，能更好的开拓国际市场，更好地参与到国际市场竞争中。
1.提高企业家的文化素质和经营管理理念
温州大学的几位教授曾对温州家族式企业的老板的文化水平进行过调查，在创业时，企业家的受教育程度在初中、高中以及以下水平的占75.3%。从中可以看出中小企业的文化程度相对偏低，而在一个企业中，特别是对中小企业来说，企业家在一个企业中的地位是首要的。在一个企业中，企业家的文化素质对一个企业的成长和发展起着决定性的作用，这些企业家即是所有者也是管理者，他们的思想和决策决定着一个企业的命脉。而企业家的文化素质对一个企业家决策的影响是无形的，文化素质会决定企业家的经营管理理念，而经营管理理念就是企业的核心。通过在高校的MBA学习和参加相关专家学者的学习讲座，或者政府、企业本身组织的相关企业管理的学习，都可以让企业家进行充电。
2.改善中小企业的结构和管理水平
中小企业大多是结构单一的企业，其管理是以企业主为核心的直接管理，这会造成企业的结构混乱，阻碍了企业规模的进一步扩大。这些中小企业应该改善企业的结构，把企业的各个职能部门分离出来，不能将所有的职务于企业家于一身，毕竟企业家的能力和思想有限，而且這样容易使企业完全被企业家的思维所左右，不能更好的促进企业规模的进一步扩大。应该将企业的管理权和所有权逐渐分离，将会计、管理等工作分别有不同的人员来负责。企业在管理上不能只依靠企业家自己，不少学者已经提出要在中小企业中引进职业经理人，中小企业低水平的传统管理是制约企业规模扩大的瓶颈。 3.提高中小企业的产品质量和技术含量
温州企业的产品在80年代末因为其质量问题而遭受质疑，这在很久的时间里使温州产品一直受到质疑，但是温州的企业已经越来越注重产品的质量了，好的产品质量，能够吸引更多的客户和潜在客户。从温州中小企业的发展进程中，可以看出产品质量对企业的发展及其重要。中小企业更应该注意出口产品的质量，不少中小企业都因为产品的质量问题而被拒绝进入国外市场。中小往往企业以轻工业为主，技术含量不高，互相模仿容易，特别是在现在这个近饱和的市场中，这些产品的竞争力逐渐减弱，提高产品的技术含量，能够避免其他企业的竞相模仿，提高中小企业的竞争力。
4.形成一定的企业文化
企业文化对一个企业的发展非常重要，但目前，很少中小企业已经形成一定的企业文化。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”事实上，对许多变革成功的企业进行的调查研究也表明，这些企业之所以成功实现变革，是因为它们把改造企业文化作为企业变革的主要突破口，并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。一个好的企业文化能形成一定的企业精神，能够有效的指导企业员工的日常工作。但是企业文化并不是在短时间内能够形成的，要在企业的发展中逐渐形成和发展起来的。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和鞏固阶段。如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
5.建立员工激励机制
一个企业的员工是企业赖以生存的基础，如果企业能为员工提供不断学习、训练的机会，又能为其创造发展提供所必需的资源，能使其施展才能实现自身价值，这种环境就会有吸引力，就能换来队伍的稳定和忠诚。
改善薪酬福利制度对员工能够产生一定的激励作用。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是对提供合理化建议和技术革新者提供报酬；三是将员工的工资和在公司工作的年限联系起来，员工的工资随着在公司工作时间的增加而提高，工龄长的员工的工薪高，这样更能留住员工；四是员工持股计划，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力，同时起留人的作用；五是公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到，有创造力就有回报，只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
（2）中小企业通过利用外部经营环境来提高国际竞争力
中小企业的外部环境因素非常重要，企业的内部因素是可以通过企业的主观努力进行改进的，而外部因素主要是企业通过对他们进行分析和研究，找出怎样更好的利用这些外部因素来为自己的企业服务的方法。
1.中小企业更好的利用相关的法律、法规和政策来为其服务
在中小企业的外部治理环境方面，普遍存在融资难、行业规制和市场准入政策尚不够具体、法律和竞争环境差、社会诚信差和社会中介服务体系欠缺的问题。中国政府已经建立了促进中小企业发展的政策体系，包括中小企业的市场准入政策、税收优惠政策、财政支持政策，不断改善中小企业的竞争环境，改善融资环境，建立信用体系和服务体系。《中小企业促进法》的颁布与实施能进一步改善中小企业外部经营环境，进一步完善关于中小企业治理的法律体系。2005年2月24日公布了《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，向社会传达了一个清晰的鼓励和支持发展民营经济的信息。中小企业可以从政府的这些法律和政策中得到相关的信息，积极研究这些法律和政策，中小企业有可能找到一定的商机。在中小企业融资难的情况下，中小企业可以利用政府为中小企业提供的一些融资渠道或有利于融资的政策，来拓宽企业的资金来源。中小企业也可以利用政府的法规、政策的规定，来减少税收的支出，能够为企业创造更多的利润。
2.中小企业拓宽融资渠道
传统中小企业的资金投入往往是靠自己原有的资金积累，然后才进一步的扩大企业的规模。但是企业要想进一步更快的扩大规模，仅仅靠原始的资本积累是不够的，还要从其他的渠道中获取资金。银行是企业获得资金的最主要和最普遍的渠道，中小企业要提升企业自身的诚信度，这样能获得银行一定的贷款金额；从事高科技产业和新兴产业建设的中小企业，可以从政府得到一定风险资金支持；对于高成长性的企业，也可以从其他成熟的资金雄厚的企业中获得一定的风险资金。
3.中小企业利用中介机构提高国际竞争力
中小企业在我国的企业中占了99%以上，而且很多都只是规模很小的企业，但是这些企业中，有很多企业很不完善，仅仅凭着经验和冲动，这也造成了很多企业的破产和倒闭。为了中小企业更好的成长和发展，中小企业的管理机构和行业商会不断的建立。中小企业可以从这些管理机构和商会处得到相关的提高中小企业国际竞争力的经验和意见；中小企业可以利用中介机构这个平台来进行企业之间关于国际市场开拓的探讨和经验交流；中小企业可以从这些中介机构中获得很多相关信息，对企业能起一定的指导作用；中小企业面临国际纠纷时，可以由商会出面解决纠纷。
[1] 张启明.营销创新：温州民营企业竞争制胜的必然选择[J].温州大学学报，2002，（3）
[2] 王佑.WTO给进口商带来了什么[J].国际市场，2005（4）.
[3] 潘海平.“成长烦恼”鞭打浙商[J].中国中小企业，2005（3）.
[4] 谢健、杨龙志.温州民营企业发展中的几个问题[J].温州大学学报，2005（2）.
[5] 李保宁.论我国中小企业与国际市场接轨的几个问题[J].中国信息导报，1997（1）.
[6] 李家琪.高天乐谈民营企业如何提高国际竞争力[J].中华儿女海外版，2003（3）.
[7] 刘福龙.民营企业参与国际市场竞争的政策研究[J].理论界，2004（2）.
[8] 霍荣.对我国中小企业进入国际市场策略的探讨[J].哈尔滨商业大学学报，2003（3）.
[9] 卫兴.对中国中小企业拓展国际市场的思考[J].中国中小企业，1999（10）.
[10] 魏非.中小企业开拓国际市场对策研究[J].商业研究，2003（12）.
[11] 严安云.经济全球化背景下我国中小企业发展现状和背景[J].农村展望，2002（9）.